Enhetsleder rapporterer pr tiltak innenfor sin enhet:

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2023 > Tertialrapport 2

Mål: - Bo- og miljøtjenestens ansatte har fokus på miljø.
- Redusere papirutskrift
- Kildesortering

Resultat: Lite leie av fossil bil.

Mål: Bo- og miljøtjenesten bidrar til at brukere av tjenestene gis muligheter til god folkehelse

Resultat: - planteskole gjennomført med god deltagelse. Dette ble en postiv "greie" for brukerne våre.
-Planlegging av høstfest 2023 godt igang.

Mål: Bo- og miljøtjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter

Resultat: -Tjenester til brukere blir justert ut i fra hjelpebehov.
-98 avvik i pasientjournal i perioden. 95 klassifisert som liten alvorlighetsgrad og 3 klassifisert som middels alvorlighetsgrad.

Mål: Bo- og miljøtjenesten har gode pasientforløp. Brukeren får riktig hjelp til riktig tid og riktig sted

Resultat: Endringer i takt med behovet til brukerne. Samarbeidsmøter som omfatter bruker/pårørende/primærkontakt blir foretatt for å følge med på behovsendringer.

Mål: Innbyggerne får lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester.
Brukere/pårørende/verge i tjenesten har påvirkning på sine tjeneste

Resultat: Samarbeidsmøter med bruker/pårørende er gjennomført i de tilfeller hvor tjenesten har hatt behov for det og/eller dersom pårørende har meldt behov om det.

Mål: Bo- og miljøtjenesten har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede. Tjenesten har løsningsorienterte ansatte, med ett felles ansvar for å oppnå/bevare godt arbeidsmiljø

Resultat: - Leder deltar på morgenrapport 07:30 og ettermiddagsrapport 14:30 alle dager hvor det er praktisk mulig.
- Leder har bidratt i miljøarbeid ved behov.
- Arbeidsmiljø oppleves fortsatt som godt. Understøttes av partsgruppa.

Mål: Bo-og miljøtjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: - Ingen kursing i perioden.

Mål: Det er en tydelig og strukturert organisering av tjenesten, gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.
Stort fokus på nærledelse

Resultat: Gjennomført 2 møter i partsgruppa(samarbeidsutvalg i perioden).
Gjennomført 3 personalmøter i perioden.
Leder merker avlastningseffekt i ass.leder.

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Prognose per september viser et forventet overforbruk på anslagsvis en million kroner som er 4% av netto rammen for enheten. Overforbruket knyttes i første omgang til vikarutgifter og overtidsbruk. Det vil være fokus på å redusere overforbruket videre i året.

Mål: Bo og miljøtjenesten jobber kontinuerlig for å bedre kvalitet og tjenestetilbudet til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: - ingen prosjekter i perioden.
- Ass. Leder har i perioden gått i 20% prosjektstilling. Dette handler om oppgavedeling.
- Bo og miljø blir ikke med i prosess lange vakter (tjenestestyrt bemanningsplanlegging) i denne omgang. BOM har fra høst 23 lagt avlastning på ukedager i stedet for på helg. Dette gjør at vi nå har lavere bemanning på helg enn på ukedager. Bom har deltatt på samme prosess som øvrige enheter på helse ifht all informasjon og kartlegginger som har blitt gjort. Leder på BOM vil være aktivt med i prosess sammen med de øvrige enheter på helse og være bidragsyter der.

Mål: Ansatte innen Helse og familie er miljøbevisste

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil til alle aldersgrupper
1. Alle diabetespasienter har tilbud om tilpasset informasjon og opplæring hos diabetessykepleier.
2. Alle lungesyke har tilbud om tilpasset informasjon og opplæring hos lungesykepleiersykepleier.
4. Overhalla kommune har frisklivs-, samt lærings- og mestringstilbud til utsatte grupper.
5. Barn og unge er trygge og har god psykisk helse
6. Hjemmeboende eldre har tilbud om trening tilpasset sitt funksjonsnivå

Resultat: - Balansegruppene er fulle, de som er på venteliste av de med mest utfordringer vil trolig få plass før høstferien. Sammenlagt 80 deltakere. Fokus er balanse- og styrketrening jfr retningslinjer anbefalt fra Helsedirektoratet. (Har pause juni-august) Oppstart høst uke 36 og 42
- Vi har pr. sept. ikke tilbud om frisklivsgrupper eller barseltrim. Vi har mottatt tilskudd i forhold til friskliv, og jobber med hvordan vi skal prioritere bruken av disse.
- Venteliste for søkere på hverdagsrehabilitering.
- Venteliste for kommunal plass Namdal Rehabilitering.
- Venteliste privatpraktiserende med driftstilskudd er 3-6 mnd. Tidskrevende med mye bruk av tolk, stort behov hos flyktninger/nyinnflyttede i alle aldersgrupper. Utfordrende for fysioterapeutene med begrenset mulighet for dialog med pasientenes fastleger ved eks behov for viderehenvisning til spesialisthelsetjenesten.
- Lang venteliste for ergoterapeut, oppdatert liste etter ferien i august viser nærmere 100 saker på venteliste. Bruker prioriteringsnøkkel og tar pri 1 først. Avvik meldes inn. Stadig økende behov fra brukere med hjemmesykepleie og bo- miljøtjenesten for ulike tilretteleggingstiltak hjemme.
- Gruppetilbud på helsestasjonen går som vanlig, 4 mnd gruppe og 4-års kontroll i barnehagene. Godt samarbeid med barnehage og skole rundt skolestartere. Ingen ventetid over 2 uker for barn og ungdom for førstegangsundersøkelse kommunal fysio.
- Det er heller ingen fristbrudd i forhold til oppfølging pasienter på sykeheimen

Mål: Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter

Resultat: Debio godkjenningen av kjøkkenet i forhold til 50% økologisk drift har blitt satt på vent. I en periode med en del sykefravær, samt endringer i oppgaver har vi ikke klart å prioritere oppfølgingen av økologisk drift godt nok. Vi har derfor bedt om at dette arbeidet kan legges til side en periode,

Mål: 1.Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
Brukere og pårørende har påvirkning på tjenestene og skal føle at de blir tatt på alvor
2. Innbyggerne skal enkelt finne informasjon om kommunale tjenester
3. Digitalisering

Resultat: Erfaringsmedarbeider i 20% stilling ved rus og psykisk helsetjeneste videreføres (foreløpig på prosjektmidler).

Mål: Gjennomføre opplæring for koordinatorer.
Økt aktivitet på Samspill.
God og tilgjengelig informasjon til publikum.

Resultat: Opplæring koordinatorer - gjennomføres i løpet av høsten 23.
Møter i koordinerende enhet gjennomføres som normalt en gang pr. måned.
Det er stor aktivitet i forhold til samhandling på tvers mellom enheter, både på ledelsesnivå og blant ansatte. Her er det fokus på felles forståelse av koordinator-rollen og bruk av verktøyene vi har tilgjengelig. Herunder verktøykasse for arbeid med utgangspunkt i BTI, og samspill. (samspill - tidligere SAMPRO)

Mål: Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø, preget av humor og positivitet
LØSNINGSFOKUS
Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av eget arbeidsmiljø
Øke nærvær

Resultat: Resultater på medarbeiderundersøkelse gjennomført i februar tyder på at ansatte ved helse og familie i all hovedsak opplever å ha det bra på jobb, har et godt arbeidsmiljø, og har en god dialog med ledelsen.

I løpet av sommer/høst 23 har det vært, og vil være noen utskiftinger i personalgruppa. Noen går av med pensjon, og noen går over i andre stillinger. Dette påvirker arbeidsmiljøet, og vi har stort fokus på ivaretakelse og å ta imot nyansatte på en god måte.

Mål: Helse og familie har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Det jobbes mye med rekruttering, vi har fått ansatt ny person med etterspurt kompetanse i stillingen som helsekoordinator for flyktninger.

Vi ser på samtlige avdelinger at omfattende bosettingsarbeid de siste årene påvirker. Rekrutteringsutfordringer og utskiftinger både ved legekontor, helsestasjon og rus og psykisk helse gjør at det er krevende å få gitt riktig bistand til riktig tid.

I forhold til utlyst stilling som helsesykepleier er vi i gang med intervju, ingen søkere helsesykepleierkompetanse.

Pr. 13/9 har vi utlyst 1 stilling innen rus og psykisk helse, 1 stilling som familieterapeut, og det jobbes med ny utlysning av stillingene som fortsatt ikke er besatt ved legetjenesten.

I forhold til legetjenesten jobbes det kontinuerlig med innleie av vikarer både "private vikarer" og via byrå for å sikre forsvarlig drift ved tjenesten.

Vi ser at ansettelse av psykolog (startet i juli 23) er et svært positivt tilskudd til den tverrfaglige kompetansen ved enheten. Psykolog bidrar inn i både helsestasjon, arbeid med flyktninger, rus og psykisk helse, legekontor, på systemnivå, samt lederstøtte.

Mål: Helse og familie har godt organiserte tjenester.
Stort fokus på nærledelse.

Resultat: Stort arbeidspress på samtlige avdelinger, utfordringer med rekruttering, og endringsprosesser av ulik art påvirker enhetsleders mulighet til å i så stor grad som ønskelig være tilstede for alle ansatte, og på alle avdelinger.

Det jobbes i dialog med kommunalsjef med prioritering av arbeidsoppgaver.

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Gjennomgang i samarbeid med økonomisjef i september viser et regnskap som ser ut til å gå i balanse.

Mål: Helse og familie skal videreutvikle sine tjenester ved aktivt gå inn for å delta i utviklingsarbeid både internt og via landsdekkende prosjekter.

Resultat: Det jobbes godt med pågående prosjekter.
- Friluftslivterapi i regi av rus og psykisk helse er i drift og under utvikling. God deltakelse.
- Digital hjemmeoppfølging i regi av legekontoret er godt i rute i forhold til fremdriftsplan. De første brukerne av digital hjemmeoppfølging er i gang.
-COS-p i regi av helsestasjonen og barnehagene er i drift, mange foreldrepar har gjennomført foreldreveiledning, og både foreldre og ansatte gir positive tilbakemeldinger.

Mål: Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø

Resultat: Hjemmetjenesten kjører nå kun elbil.
Det jobbes med å bedre systematikk rundt søppelhåndtering i omsorgsboliger.

Mål: Hjemmetjenesten i Overhalla bidrar til at brukere av tjenestene gies muligheter til god folkehelse

Resultat: Forebyggende hjemmebesøk er i gang, og kjøres fortløpende dette og neste tertial.

Mål: Slått sammen med punktet gode pasientforløp

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Hjemmetjenesten har gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid til riktig sted
Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter

Resultat: 2 tertial har hatt relativt jevnt trykk og etterspørsel etter tjenester- en rolig periode i første feriepulje.

Mai: 105 brukere , tildelt 1316 t tjenesten - 4035 planlagte oppdrag
Juni: 97 brukere, tildelt 1162 t tjeneste, 3581 planlagte oppdrag
Juli: 97 brukere, tildelt 1214 t tjeneste , 3606 planlagte oppdrag
August: 101 brukere, tildelt 1249 t tjeneste , 3711 planlagte oppdrag.

I tillegg er det trygghetsalarmer som håndteres med oppdrag av ulik art.
Mai: 296 alarmer
Juni: 53 alarmer
Juli: 67 alarmer
August: 44 alarmer

Demensteam: 18 brukere registrert for oppfølging i forbindelse med utredning

17 pasienter oppfølging av kreftsykepleier 2 tertial.

205 saker saksbehandlet 2 tertial. 3 avslått, 5 avsluttet uten behandling, gj snitts saksbehandlingstid- 4 dager

Mål: Brukere i tjenesten har påvirkning på sine tjenester. Innbyggerne har god tilgang til informasjon om kommunale tjeneste og mulighet til å søke digitalt (bruker eller pårørende)

Resultat: Får ikke tall på antall digitale søknader- men ser en tendens til at flere søker digitalt. MEN fortsatt hovedsaklig papirsøknader til helse og omsorgstjenester.

Mål: Hjemmetjenesten har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede. Tjenesten har løsningsorienterte ansatte, med ansvar for felles arbeidsmiljø.

Resultat: Fortsatt høyt sykefravær.
Mai: 21,3% Juni:16,3% Juli: 11,0% August: 13%
Sykefravær følges opp med dialogmøter, oppfølgingsplaner og samtaler.
Flere sykmeldte kronikere, som det jobbes med tiltak omkring.


Medarbeiderundersøkelse viser høy trivsel i tjenesten.

Mål: Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Alle ferievikarer gjennomført nødvendige kurs og opplæringer

Mål: Hjemmetjenesten har en tydelig og strukturert organisering, gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.
Jobbes kontinuerlig med tjenesteutvikling og forbedringsarbeid

Resultat: Personalmøter og møter i samarbeidsutvalg gjennomført etter plan.

Avvik:
Mai: 2 avvik registrert på fall, 8 avvik på legemiddelhåndtering. For to pasienter avvik gjelder settes det igang med medisindispenser
5 avvik på medsinteknisk utstyr -velferdsteknologi
Juni : 6 avvik registrert som fall
1 avvik på at riktig tjeneste ikke er gitt
7 avvik på legemiddelhåndtering
3 avvik på medisinteknisk utstyr- velferdsteknologi
Juli: 2 avvik registrert på fall
1 avvik på tjeneste ikke gitt- dusjing utsatt til neste dag
13 avvik på legemiddelhååndtering der medisin ikke er gitt til
riktig tid
August: 8 avvik på legemiddelhåndtering
4 avvik på velferdsteknologi

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Prognose med kjente tall viser at enheten skal gå i balanse ved årets slutt.
På tross av høyt sykefravær, og perioder med ekstra innleie pga høy arbeidsbelastning, overtidsbruk pga kompetansebehov , prøver man i "bedre tider" å ta inn på minus innleie ved fravær for å få budsjett i balanse. Ansatte har god kultur for å vurdere bemanning ut fra oppgaver, og ikke bemanningsplan.

Mål: Hjemmetjenesten jobber kontinuerlig for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Omorganisering av tjeneste hjemmesykepleie/ hjemmehjelp noe utsatt utover høsten, da vi har slitt med å rekruttere ansatte. Ny oppstart satt til 01.11.

Jobber med endringer i arbeidstid- teste ut langvakter som ett ledd i å dekke kompetanse bedre på helg.

Økt bruk av elektronisk medisineringsstøtte- 18 brukere får medisiner utdelt av dispenser, kamera/ sensorteknologi blandt hjemmeboende brukere en naturlig del av tjenestetilbudet der det er behov.

Jobbes med bedre oppfølging i demensomsorgen- strukturer og rutiner. Oppstart demensvennlig samfunn i november

Mål: Elevene skal i samarbeid med andre i lokalsamfunnet få kunnskap om Overhalla sin historie.
De skal oppleve kunst og kultur i skolen.

Elevene skal aktivt bruke naturen og lære å bli natur- og miljøbevisste.
Driften av skolen skal være mest mulig miljøvennlig.

Resultat: Vi har i høst gjennomført skogdag, som er en aldersblandet utedag med startpunkt på Leddmyra. Det er et poeng at elevene igjen må bli bedre kjent på tvers av klassene, og en slik aktivitetsdag med elevgrupper sammensatt fra alle klassetrinn bidrar godt til det.
Vi har fått tilbakemelding om at foreldre og andre ønsker å få komme og se inne i den nye skolen. Vi har en plan om å kunne invitere til internasjonal dag. Dette er planlagt gjennomført 9. november.

Det tverrfaglige temaet «Bærekraftig utvikling» skal ligge som en rød trå gjennom opplæringa. Dette skal både prege undervisningen og praksisen til skolen. Elevene skal oppleve at opplæringa i miljøbevissthet ligger som en verdi i det vi gjør, blant annet i faste rutiner.
Skolen er en del av den kulturelle skolesekken (DKS). Med dette får skolen besøk av en rekke ulike kunst og kulturproduksjoner. Her oppleves både musikk, billedkunst og dans. Gjennom ordningen er det også et, for og etterarbeid, som bidrar til en økt kulturopplevelse.

Mål: Elevene skal trives og oppleve en mobbefri skole
Elevene skal være aktive deltakere i skolens demokratiske prosesser
Skolen skal gjennomføre et aktivt samarbeid med foresatte.

Resultat: Skolen har fått et flott uteområde. Eleven har et stort område å leke på, samt varierte aktiviteter. Dette gir mulighet til at alle elever kan være aktive innenfor noe de selv liker, og at elevene kan spre seg godt over hele område.
Det jobbes godt med læringsmiljøet, og vi har et fokus på å samhandle godt med heimen. Vi jobber også internt i kollegiet for å kunne bruke Opplæringslovens kapittel 9A til å observere, kartlegge og sette inn tiltak. I dette ligger det mye kvalitetsarbeid som inkluderer hele profesjonsfelleskapet.

Elevrådet er konstituert med tillitselever fra 4.-7. trinn. Gjennom arbeidet i elevrådet, blir klassene også engasjert i klasseråd, da det er saker som bestilles drøftet fra elevrådsmøtet. Så snart navnene på alle foreldrekontaktene er meldt inn, vil FAU bli innkalt til konstitueringsmøte, og valg til SU og SMU vil bli foretatt.

Mål: Skolen skal oppfylle kompetansekravet innen 2025, og ha god kompetanse innenfor alle fagområder.
De ansatte skal trives på arbeidsplassen og føle at de er deltakende i videre utvikling av skolen.

Resultat: Kompetanse
Interessen for å ta videreutdanning er stor på Hunn, og dette skoleåret har vi en lærer med på den statlige utdanningsordningen i Norsk for minoritetsspråklige. Assisterende rektor har fullfører Rektorutdanningen høsten 2023.

Trivsel og utvikling
Skolen har tett samarbeid med psykologspesialist Trygve Børve, noe som gir oss svært god veiledning og kompetanseheving rundt utfordrende elevbehov. Vi hadde Trygve som gjesteforeleser på en av høstens planleggingsdager.
I de nye lokalene er det valgt å ha ett lærerarbeidsrom for hvert klassetrinn, det er derfor viktig å skape felles møteplasser. Ledelsen har også flyttet kontorlokaler til 2. etg, slik at vi blir nærmere hverandre i hverdagen. Ny og stor gymsal har også gitt nye muligheter, så nå har de ansatte tilbud om styrketrening og volleyballtrening etter arbeidstid.

Sykefravær
Sykefraværet har vært høyt gjennom hele året, men har i høst hatt en nedadgående trend. I august og september har sykefraværet vært betydelig lavere enn snittet for skolen og kommunen. Langtidsfraværet følges opp på en god måte, og vi har en god dialog med de ansatte, slik at tilbakeføringen skjer på en god måte. Vi har bemannet skolen godt, laget gode avtaler med vikarer, slik at kvaliteten opprettholdes på best mulig måte ved fravær.

Mål: Skolen skal holde budsjettrammen
Skolen skal få best mulig læring ut av tildelte ressurser

Resultat: Prognosene viser at vi vil holde budsjett ved årets slutt.
Det er flere ansatte som er i, eller skal gå ut i, fødselspermisjon. Det er også en ansatt på statlig videreutdanning. Dette gjør at vi må ansette over ramma, men med refusjoner gå i balanse.
Vi har også gitt et skoletilbud til en elev fra en annen kommune. Dette tiltaket har vært finansiert av kommunen eleven var bosatt i. Denne avtalen ble avsluttet kort tid etter skolestart. Her har skolen en del ansatte-forpliktelser som er langsiktige, men som ikke lengre har ekstern finansiering. Dette utfordrer budsjettet. Men med godt samarbeid med OBUS har vi begrenset merkostnaden, da de overtok noen av stillingene, grunnet vakanse på egen skole, samt «velkomsttilbud».

Mål: MÅLSETTING

Alle enheter som tilhører Kultur og samfunn er oppfordret til å ta i bruk EL-bilene mest mulig og bruke minst mulig papir.

Resultat: Bosettings- og integreringstjenesten har stort behov for tilgang på elbil/kommunal bil.
Ledig elbil sjekkes ut før bruk av egen bil i tjeneste på alle tjenesteområder.

Mål: Horisonten Bibliotek og kultursenter skal jobbe med å fremme opplysning, utdanning og annen kulturell virksomhet.

Vi skal drive aktiv formidling og stille bøker og andre medier gratis til disposisjon for alle.

Horisonten skal være en uformell og attraktiv møteplass for offentlig samtale og debatt.

Vi skal i våre tilbud til barn, ungdom og voksne legge vekt på kvalitet, allsidighet og aktualitet som en «være og læreplass».

Resultat: · Antall utlån fysiske bøker samlet: 2950 mot 2571 samme periode i fjor.

· Utlån bøker til barn: 1896 mot 1498samme periode i fjor.

· Utlån bøker til voksne: 895 mot 1060 samme periode i fjor.

· Antall besøk til bibliotekdelen av Horisonten: 10410 mot 13733 samme periode i fjor. Besøk vil si antall klikk i besøkstelleren inn til biblioteket delt på 2. Telleren dekker ikke hele området.

· Vi har til sammen 19994 fysiske bøker til utlån på biblioteket.

· Tilvekst fysiske enheter samlet på 464 enheter (bøker). I fjor var tilveksten på 348 enheter samme periode. Tilvekst er bøker gitt til oss fra kulturfond, bøker vi bytter til oss fra andre bibliotek og bøker innkjøpte av Horisonten.

· Kulturfond: Av tilveksten fikk vi i denne perioden 57 % av kulturfond, sammenlignet med 41% i fjor samme tid.

· Fjernlån:

68 bøker er sendt til andre bibliotek i denne perioden, sammenlignet med 61 forrige år.

61 bøker er mottatt fra andre bibliotek i denne perioden

· Antall aktive lånere fra egen kommune denne perioden:

0-13 år: 128 i år. 162 samme periode i 2022.

14-18 år: 79 i år. 90 samme periode i 2022.

19-44 år: 55 i år. 76 samme periode i 2022.

45 år og eldre: 122 i år. 121 samme periode i 2022.

Uten aldersangivelse: 6 i år. 11 samme periode i 2022.

Sum aktive lånere:390 i år. 460 samme periode i 2022. (116 fra andre kommuner)

Antall facebook-følgere: 1839

Arrangementer i egen regi og i samarbeid med andre aktører i perioden:

· DIGIHJELP

· Bibliotek-Quiz: Siste fredag i hver måned klokka 12.00 – 13.30. Gjennomsnittlig ca 10 deltakere med aldersvariasjon fra 35 – 80 år, yrkesaktive og hjemmeværende.

·Språkkafe. Gjennomføres hver 2. torsdag hver måned -for barn og voksne. Drevet av frivillige i samarbeid med Horisonten. I tillegg har vi invitert inn lag og foreninger til å bidra hver sin kveld. Ferie i juli og august.

·Horisonten kafeteria. Et lavterskeltilbud.

-Aktivitetsbord. Et lavterskeltilbud.

1 konsert med dans og allsang

1 foredrag

1 forfatterbesøk for voksne

kulturskolekonserter

Samarbeidsmøter:

· Driftsmøter Obus hver andre uke.

· Teamsmøte med fylkesbiblioteket og biblioteksjefene i Trøndelag hver annen uke

· Samarbeidsmøte med biblioteksjefer i Midtre Namdal ca. hver annen måned

· Enhetsmøter kultur og samfunn: Hver måned

Boksalgutstilling av lokale bøker

NEMKO: Ingen eksamener av er gjennomført i Horisonten i denne perioden.

Arbeidstrening

· Person i arbeidspraksis- fra NAMAS. Avtale frem mot jul.

-I dialog med Reko om person på arbeidstrening. Avtale frem til jul

-Alf-elev jobbet her hver torsdag i to skoletimer i. Ny er «ansatt» kommende skoleår.

·Nettstudenter i Overhalla har flittig brukt biblioteket og fjernlånsordningen til å låne fagbøker fra andre bibliotek. (fjernlån).

Bi

BÆRENETTBIBLIOTEK er opprettet for alle 3 skolestartavdelinger i kommunen. Nærhet til bøker og lavterskel for småbarnsfamilier. Å bidra til leselyst er hovedmålet vårt.

AKTIVITET VED SKOLEBIBLIOTEKET:

· OBUS har Skolebibliotekar i 20% stilling. Klassene har faste bibliotektider. Timene er hovedsakelig lagt utenom folkebibliotekets åpningstider. I tillegg kommer grupper, enkeltelever og av og til klasser innom biblioteket når det måtte være behov i folkebibliotekets åpningstider.

Skolebibliotekaren står for boklån med veiledning, bokpresentasjoner, utstillinger og rutinearbeid med bøker og elever.

Vi har mange frivillige som 'jobber' på Horisonten.

Mål: MÅLSETTING

Ungdom skal enkelt finne informasjon om åpningstider og aktiviteter i regi av Basen og dens samarbeidspartnere på Ung i Overhalla sin fb-side og snapchatkonto.

Ungdom skal kunne påvirke på innhold og aktiviteter på Basen.

Basen skal være en samarbeidspartner med lag og foreninger samt andre naturlige samarbeidspartnere.

Resultat: Mai:

Viderefører middag annenhver dag. Ungdommene har mulighet for å kjøpe seg nudler,toast og panini de dagene det ikke serveres middag.

7.klasse vært på besøk. Hamburger på menyen og styret var vertskap. Det var nærmere 40 stykker på Basen.

Åpen samfunnssal hver tirsdag fra kl 15-18. Utenom vanlig aktiviteter så hadde vi tie dye workshop hvor ungdommene kunne ha med egne tekstiler som de kunne farge. 18 stykker deltok.

1 styremøte i mai.

Juni:

Åpen samfunnssal hver tirsdag. Populært tilbud. En del avslutninger så det har vært mindre besøk enkelte dager. 7.klasse har hatt en besøksdag hvor styret var verter. Sommer Camp 2023 startet ved skoleslutt. 2 ungdom har jobbet som aktivitetsledere. Første utflukt i sommercamp ble til Grong Karting. Det var 21 ungdommer som deltok på denne aktiviteten.

Juli:

Basen åpen første uken i juli. Det var mellom 10-20 ungdommer innom daglig. Basen ble sommerstengt 7 juli.

August:

Mandag 31.juli første åpningsdag etter sommerferie. Sommercamp fortsetter fram til skolestart. Vi reiste til Yttervik paintball og Namsskogan Familiepark. Årets sommercamp ble avsluttet med 24t LAN.

Fra 21.august startet vi opp med nye åpningstider. Fra nå av er Basen åpen hver mandag-onsdag fra 14.30-19.00 Og åpent hver tredje fredag fra 14.30-21.00. Første fredagsåpent var fredag 25.august hvor det var over 60 ungdommer innom Basen i løpet av ettermiddagen/kvelden.

Aktiviteter utenom vanlig Basen drift:

Mai:

Basen styremøte: 9 deltakere

Basen hovedstyremøte: 7 deltakere

Tie dye workshop: 18 stk

Juni:

7.kl på besøk: 41 stk

Grong karting: 21 stk

August:

Yttervik painting 27 stk

Namsskogan familiepark 45 stk

LAN 33 stk

Målinger:

Antall følgere på:

Snapchat: 299

Facebook: 465

Instagram: 113

Antall besøkende per dag:

Mai: 25-30

Juni: 20-45

Juli:10-20

August: 10-60

Mål: · Hovedmålet vårt er å kvalifisere brukerne våre til arbeidsliv, utdanning og samfunnsliv og til å oppnå sitt fulle potensiale med tanke på selvstendighet.

· Nye innflyttere skal ha en god og trygg integreringsprosess. De skal bli kjent med frivillige lag og organisasjoner i kommunen. Vi jobber for at alle innbyggere inkludert bosatte skal forstå at inkludering er et felles samfunnsansvar.

· BIT skal ha fokus på å øke den enkeltes bokompetanse og bidra til at man kan utvikle en hensiktsmessig boligkarriere, herunder ivareta bolig utvendig og innvendig, holde orden, utvikle kunnskap og muligheter for å komme seg ut av kommunal bolig og inn på det private leiemarkedet, og mulig også kjøpe seg egen bolig.

· Deltakerne skal bli bedre rustet til å møte det ordinære arbeidslivet, eller bli kvalifisert for videre utdanning etter endt introduksjonsprogram.

· Skaffe oversikt over ulike bedrifter i Overhalla og opprette god kontakt for å knytte til seg praksisplasser som på sikt kan føre til betalt arbeid i samarbeid med NAV sitt integreringsteam.

· Skaffe flere praksisplasser som vil gi språkpraksis og bedre integreringsprosess.

· Godt samarbeid BIT og skole, ungdomskontakt

· Bosettingsstrategi

· Utvikle rutiner

Resultat: Ved utgangen av August 2023

o har vi bosatt 51 flyktninger

§ 5 overføringsflyktninger fra Syria

§ 46 fra Ukraina

o Søkt ut 25 personer som står på vent for bosetting i løpet av september/oktober

§ 5 overføringsflyktninger fra Syria

§ 20 fra Ukraina

o Fordelt 3 stk som ikke er svart ut enda, men hvor vi avventer bolig

· Vi har fortsatt hatt bosetting av et høyt antall enslige

· Flere familier blant de vi skal bosette framover

· Vi har to familier med familiegjenforeningssøknader inne

· Følgende har kommet i jobb:

o En fra kongo

o Fire fra Ukraina

§ OBUS

§ HUNN

§ Overhalla hus

§ Vaskeri

· Per 30.08.23 har vi

o 55 stk på intro

o 1 i praksis ved Ranemsletta barnehage

o 1 i praksis ved Hus og hageservice

· Vi har gjennomført sommerporgam med jobbsøkerkurs, besøk av barnevern, politi, besøk på skogselskapet, museet i Namsos, skogmo industripark, turer, idrettsdag, lunsjservering på frivilligsentralen og ulike undervisningsopplegg med tema som boligkarriere og økonomi.

· Vi har jobbet videre med anskaffelse av nok boliger

· Vi jobber videre med bosettingsstrategi

· Vi har økt vår bemanning og har nå følgende:

o 100% fagleder

o 300% programrådgiver

o 300% miljøkonsulent

o 100% vaktmester/miljøarbeider

Mål: MÅLSETTING
Ivareta kulturlivet i Overhalla på best mulig måte, samt kulturelt og annet samfunnsutviklingsarbeid i et folkehelseperspektiv i samarbeid med regionale, kommunale og lokale aktører.

Resultat: - Samarbeidet med grunneier, teknisk, fylket og Museet Midt ang handlingsdel og tiltaksplan kulturminneplanen og kulturminner som turmål.2022/2023/2024 tilrettelegging Hunn gravhauger - jmfr kulturminneplan/tiltaksdel
- sikringsplan/utviklingsplan for Haugum mølle med Museet Midt
- utviklingsarbeid Laksefiskeutstilling og 1.etg Haugum mølle
- Fokus på utviklingsarbeid i egen enhet
- promotert for leselyst for barnehagebarn
- deltatt i ulike regionale og lokale samarbeid og fora
- bidratt inn i arbeidsgruppe Kvalstad skole
- leder arbeidet med Overhalla kommunes Bosettings- og integreringsplan
- styremedlem NOKU
- Ulike arrangement
- Tildelt Kulturmidler 2023
- arbeidet med Bosettingsstrategi
- deltatt i arbeid Forebyggende Plan
- samarbeid med NAV og SI ang Utenforskap
- div. oppfølging Jernbanestien
- konsulent/bistå/veilede/samarbeide lokalt kulturhistorisk prosjekt Madam Meyer m.m.
- Bertnem gravhauger og georadar/innhold - sett på muligheter i samarbeid med Trøndelag fylkeskommune og Vitenskapsmuseet
- Overhalla kommunes Kulturminneplan vært på høring. Innspill tatt inn i planen, sak november.
- veiledet 17.mai komite
- sett på muligheter mer utsmykking Hunn skole


Deltatt i
- samlinger gjennom KS og Veikart for Tjenesteinnovasjon
- Kulturytring 2023
- kulturledernettverk Trøndelag
- styremøter NOKU Trøndelag
- styringsgruppemøte Ung i Overhalla
- arbeidsgruppe Haugum mølle
- Trøndelag kulturmiljøkonferanse
- Visit Namdalen årsmøte/reiselivssamling
- samhandlingsmøte barn og unge
- kommunemøte Program for folkehelsearbeid (Uteområde OBUS)
- grunnopplæring Framsikt

Mål: MÅLSETTING
Kultur og samfunn skal ha en tydelig og strukturert organisering gjennom gode verktøy for planlegging og oppfølging

Resultat: Kulturminneplan tiltak følges og kulturminneplanen har vært på høring. Sak november.
Strategiplan Horisonten bibliotek & kultursenter tiltak følges.
Strategiplan BIT - arbeidsmøter hele høsten.
Enhetsmøter gjennomført månedlig.
Fagledermøter gjennomført månedlig.
Møter på tjenesteområdene gjennomført ukentlig og ved behov.
Mål i Virksomhetplan oppdateres jevnlig på tjenesteområdene ved behov.
Andre tiltak fulgt.

Mål: Målsettingen er at enheten skal gå i balanse.

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: 2.1.1 Elevene skal få kunnskap om Overhalla sin historie.
2.1.2 Elevene skal aktivt bruke naturen og lære å bli natur- og miljøbevisst.
2.1.3 Skoles bygg, og driften av dem, skal være mest mulig miljøvennlig.
2.1.4 Elevene skal oppleve kunst og kultur i skolen.
2.1.5 Samarbeid med andre i lokalsamfunnet.

Resultat: 2.1.1 Skolen har en rulleringsplan for besøk på historisk viktige steder i Overhalla. 1-4 trinn har laget et fast prosjekt om "Bygda mi", som vil bli gjennomført hver vår fra i år av.
2.1.2 Småtrinnet har regelmessige dager med uteskole hele året, noe som gir gode læringsarenaer for kunnskap om naturen og miljøbevissthet. Det økte fokuset i ny læreplan om bærekraft er en naturlig del av dette, i tillegg til at perioden fra mars til juni hvert skoleår er definert til temaet bærekraftig utvikling. Området i Gimledalen er flittigst i bruk. Valgfaget «natur, miljø og friluftsliv» gir et tilbud som styrker både praktisk og teoretisk tilnærming til natur- og miljøbevissthet. I vinter har alle trinn vært på skidager og akedager enn tidligere år, noe som er positivt både for naturopplevelser og samhold. Alle trinn har ryddet søppel til 17. mai.
2.1.3 Byggene våre driftes godt og miljøvennlig. Skolen har tett dialog med teknisk avdeling for å få en best mulig drift av byggene. Ventilasjonsanleggene har mer utfordringer for tida, noe som kan påvirke ressursbruken til bygget.
2.1.4 I perioden har vi hatt forfatterbesøk, og det har vært stort engasjement rundt Sommerles - der skolen og biblioteket har et tett og godt samarbeid. Vi spiller mye musikk i musikk-timene på OBUS. Valgfaget Sal og scene hadde fremføringer av sin produksjon fra jul til sommeren i juni.
2.1.5 Skolen samarbeider med sykeheimen, frivilligsentralen, kunstforeninga, OIL, Basen m.fl. I tillegg har vi et næringsliv i Overhalla som er veldig flinke til å ta inn elever på arbeidspraksis gjennom arbeidslivsfag, det gir elevene veldig nyttig arbeidserfaring. 8 trinn har vært på jobbskygge-dag i juni på mange bedrifter i nærområdet. Det er også startet et nytt samarbeidsprosjekt mellom 7 trinn på skolene i Overhalla, og Skogmo Industripark, med oppstart i perioden.

Mål: 2.2.1 Alle elevene skal oppleve en trygg og god skoledag fri for mobbing
2.2.2 Elevene skal være aktive deltakere i skolens demokratiske prosesser
2.2.3 Skolen skal gjennomføre et aktivt samarbeid med foresatte

Resultat: 2.2.1 Skolen følger kommunens handlingsplan for et trygt og godt skolemiljø. Skolen hadde i perioden 6 aktivitetsplaner som ble fulgt opp, hvorav en var på trinn. Vi ser en utvikling som viser at flere saker tar lengre tid å løse da de er sammensatte og mekanismene som gjør skoledagene utrygge er komplekse. I samarbeid med elevrådet har vi trivselsledere i ett friminutt per dag store deler av skoleåret, der de skal bidra med positive aktiviteter og se til at medelevene har det bra i friminuttene.
2.2.2 Elevenes medvirkning er en viktig del av skolehverdagen på OBUS. Spesielt fokuserer vi på hvordan vi kan bli enda flinkere til å involvere elevene i beslutninger rundt det faglige arbeidet de skal gjøre. Elevrådet har gjennomført møter hver fjerde uke, og har stor innvirkning på beslutninger i de sakene de tar opp. Elevrådet bekrefter at de opplever større grad av medvirkning nå enn tidligere.
2.2.3 OBUS har et aktivt samarbeid med FAU,SU og SMU. Det har vært svært gode og nyttige dialoger i SU/SMU-møtene dette skoleåret, der vi har felles ønsker for veien videre for OBUS. Foreldremøter og utviklingssamtaler gjennomføres to ganger i året.

Mål: 2.3.1 De ansatte skal trives på arbeidsplassen og føle at de er deltakende i videre utvikling av skolen.
2.3.2 Skolen skal oppfylle kompetansekravet innen 2025, og ha god kompetanse innenfor alle fagområder.

Resultat: 2.3.1 Samtaler med medarbeiderne på OBUS viser at de ansatte trives. Medarbeiderne deltar systematisk i utvikling av skolen gjennom medbestemmelsesapparatet, plangruppemøter, og innspill gjennom personalmøter.

2.3.2 OBUS har dette skoleåret en lærer som skriver masteroppgave i norsk lærerspesialist, og tre lærere på videreutdanning i engelsk. Det som kan se ut til å bli den største kompetanseutfordringen framover er stor nedgang i søknader fra kvalifiserte lærere. Vi har ikke klart å ansette så mange lærere som vi hadde behov for til dette skoleåret. Vi har per nå løst dette med annen fagkompetanse og å vri på oppgaveløsning, men rekrutteringssituasjonen bør tas på alvor fram mot neste års ansettelser.

Mål: 2.4.1 Skolen skal holde budsjettrammen.
2.4.2 Skolen skal få mest mulig læring ut av tildelte ressurser.

Resultat: 2.4.1 OBUS ser per dags dato ut til å holde budsjettrammen for 2023.
2.4.2 OBUS jobber kontinuerlig for å benytte sine ressurser på en best mulig måte og skape aktiv læring for elevene. Vi har et godt samarbeid på tvers av ulike faggrupper i skolen, noe som er viktig for god læring.

Mål: Barnehagen har motiverte ansatte som opplever trivsel, arbeidsglede og har løsningsfokus.

Barnehagen skal være en lærende organisasjon der ansatte har høy kompetanse om barns utvikling og behov.

Sikre lederkompetansen i barnehagene.

Resultat: Barnehagen har flere nye medarbeidere høsten 2023. Vi vil bruke tid på erfaringsdeling og kompetanseutveksling.
Vi har pedagog som tar spesialpedagogisk utdanning. Vi har lærling. Vi bruker personalmøtene til intern opplæring, der våre 2 CosP veiledere har ansvaret for å dele av sin kunnskap. Dette er en videreføring av inkluderende barnehage med fokus på voksenrollen og foreldreveiledning.

Mål: Barnehagen skal ivareta barnas behov for omsorg, leik, læring og danning.

Barnehagen skal ivareta barns rett til medvirkning.

Barnehagen skal ivareta foreldrenes rett til medvirkning og samarbeidearbeide for barnas beste.

Resultat: Årsplan for barnehageåret 2023/24 er utarbeidet. Skolestarterne har startet med tema "Bygda mi" i høst. Målet er å bli kjent med hvor barn og ansatte på gruppa bor, bli kjent med ulike arbeidsplasser. Deretter vil de bruke "Eventyret om Overhalla" for å bli kjent med litt av bygdas historie og kultur. Språk og språkutvikling er tema for alle gruppene og vi bruker alternativ kommunikasjon mye. Foreldremøter er gjennomført for alle gruppene, og foreldresamtaler er startet. Her er det behov for tolketjenester.

Mål: Barnehagen skal være fysisk og psykisk helsefremmende for barn og voksne.

Resultat: Det er viktig for oss å skape et inkluderende miljø for alle våre barn og deres foresatte. Vi ønsker å gi barna en trygg hverdag, der de opplever å få venner, har voksne som gir omsorg og som bidrar til at de tør å utforske og lære nye ting. Vi har nå 14 minoritetsspråklige barn og vil i løpet av kort tid sannsynligvis ha 17. Dette medfører at ansatte har behov for god kompetanse om ulike kulturer og ulike barns opplevelser. Vi har et tett samarbeid med integreringstjenesten. I tillegg samarbeider vi med PPT, barnevern, helsestasjonen m.flere.

Mål: Barnehagen skal benytte ressursene på en hensiktsmessig måte for å kunne oppnå mål jfr. barnehagens formål.
Ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan.

Resultat: Vi forventer å holde oss innenfor budsjettrammene. Vi har lavt sykefravær, men vi har brukt ferievikarer både for å avvikle ordinær ferie og avvikling av 6. ferieuke. Vi ser at der er en utfordring når ansatte skal avvikle 4 uker ferie og barna må ta ut 3 uker.

Mål: Barnehagen har motiverte ansatte som opplever trivsel, arbeidsglede og har løsningsfokus.

Barnehagen skal være en lærende organisasjon der ansatte har høy kompetanse om barns utvikling og behov.

Sikre lederkompetansen i barnehagen.

Resultat: To ansatte tar videreutdanning dette barnehageåret. Assisterende styrere fullfører styrerutdanning i desember, og barnevernspedagogen har påbegynt barnehagepedagogikk og småbarnspedagogikk.

Assisterende styrer har dette året startet med fagarbeidermøter slik at alle yrkesgruppene i barnehagen får et faglig påfyll. Tema varierer - med hovedoverskriften er voksenrollen og relasjonskompetanse.

Det ble noen endringer i personalet fra høsten av. Vi har i år rekruttert ny spesialpedagogisk koordinator, to pedagogiske ledere og en barnehagelærer. Vi har fått tak i kvalifiserte personer, men samtidig er det ikke høye søkertall, noe som bekymrer oss for senere rekrutteringsbehov.

Mål: Barnehagen skal ivareta barnas behov for omsorg og lek og fremme læring og danning som grunnlag for allsidig utvikling.

Barnehagen skal ivareta barnas rett til medvirkning.

Barnehagen skal ivareta foreldrenes rett til medvirkning og samarbeide for barnets beste.

Resultat: Årsplan er godkjent av Samarbeidsutvalget i juni.

På foreldremøtene i høst har temaet vært barnets utvikling. Hver aldersgruppe har foreldremøter sammen for at foreldre skal bli kjent med hverandre, og vårt hovedfokus er barnets utvikling tilpasset alder. Det er et fokus foreldre har etterspurt og gir oss gode muligheter til å snakke om barns normal utvikling, hva de kan forvente av for eksempel et barn på tre år, hva som kan være utfordrende for foreldre å "stå i", og hva vi har som utviklingsplan for deres barn dette barnehageåret. Alle aldersgrupper gjør det samme, og når møtene er gjennomført skal vi lage maler slik at vi har en progresjon i foreldremøtene på hvert alderstrinn. Altså - når barnet er ett år snakker vi mye om tilvenning, søvn, trygghetssirkel - når barnet er tre år snakker vi for eksempel om overgangen til storbarn og selvstendighet - til seksåringene snakker vi om overgang til skole og hva vi legger vekt på for at barnet skal bli selvstendig og robust i den overgangen.

Dette håper vi skal bidra til trygghet hos foreldre og i foreldrerollen - at vi tidligst mulig snakker om normal utvikling, og alt det innebærer som man som forelder av og til kan kjenne på som utfordrende, selv om det er helt vanlige i barns utvikling. Det vil på sikt ha en forebyggende effekt og er i tråd med forebyggende plan.

Mål: Barnehagen skal være fysisk og psykisk helsefremmende for barn og voksne.

Resultat: Det har vært, og vil fortsatt være en del flyktninger og flerspråklige i vår barnehage. Ved oppstart i høst har vi 23 flerspråklige der 17 av dem er flyktninger. Det krever en del ressurser - naturlig nok. Vi har i dag 60% språk assistent og 20% administrativt.

Det jobbes nå med en felles plan for mottak av flyktninger i barnehagen både med innhold i foreldresamarbeid, kompetanseheving til ansatte og tilrettelegging på avdelinger. Dette er et samarbeid mellom Ranemsletta, Gammelstua og Skage slik at vi gjør det likt, og at vi sikrer en god oppstart.

Mål: Barnehagen skal benytte ressursene på en hensiktsmessig måte for å oppnå barnehagens formål.

Resultat: Budsjett er i balanse.

Økning på 1,1 årsverk totalt på grunn av økt barnetall, og mottak av flyktninger.

Mål: - redusere energiforbruket
- redusere engangsmaterialet
- avfallsplan
- redusere forbruk på arbeidsklær
- redusere utskrift på papir

Resultat: Avfallsplan følges

Mål: Pasientene ved Overhalla sykeheim skal ha en hverdag som
bidrar til god folkehelse

Resultat: Alle pasienter blir ernæringskartlagt for å avdekke risiko for underernæring. Funksjonskartlegging oppdateres/ evalueres hver måned, der alle pasienter med langtidsplass har egen forflytningsplan. Jevnlige aktiviteter på dagsenteret, med godt samarbeid med frivillige. Ungdomskolen har valgfaget innsats for andre og er her hver onsdag.

Mål: Sykeheimen har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter

Resultat: Grundig kartlegging av hver enkelt pasient som får plass ved sykeheimen, kartlegging gir grunnlag for hvilken hjelp/bistand pasienten har behov for. Ansatte arbeider eter kvalitetsstandardene og skriver avvik ut fra disse. Det er gjennomført oppfriskningskurs i forflytning til ansatte. Avvik i fagsystemet Profil er 166, de aller fleste med lav alvorlighet. En ser at avvik på vold/trusler mellom pasienter på rød avdeling sank betraktelig etter ny delingsvegg ble satt opp.

Mål: Sykeheimen bidrar til gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid og sted.

Resultat: Godt samarbeid med øvrige enheter på helse. God dialog med hjemmetjenesten i forhold til felles pasienter. Hatt flere utskrivningsklare ved SN, grunnet ikke ledig plass her.
Beleggsprosent: 101,45% Behandlingsrom brukt noen døgn.
Dagbehandling: 7
KAD: 4
Utskrivningsklare SN:3 pasienter med til sammen 5 døgn.

Mål: Brukerne har påvirkning på sine tjenester. Innbyggerne har god tilgang til informasjon om kommunale tjeneste og mulighet til å søke digitalt (bruker eller pårørende)

Resultat: Pasientenes tiltak evalueres fortløpende etter behov, i samråd med pasient og pårørende. Alle pasienter har primærkontakt som holder løpende dialog med pårørende- samt at de får tilbud om 2 samtaler pr. år.

Mål: Overhalla sykeheim har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede
2. Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt
3. Opprettholde lavt sykefravær
4. Overhalla sykeheim har løsningsfokuserte ansatte som jobber på tvers av gruppene for å oppnå best mulig resultat for den enkelte pasient.
5. Ansatte ved Overhalla sykeheim har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse

Resultat: Medarbeidersamtaler og personal møter gjennomføres etter plan. Partssamarbeidet fungerer veldig godt, med ofte møter grunnet oppgavedelingsprosessen. Nærværs statistikk: 16%. Nærværs oppfølging gjøres fortløpende. Sendt ut medarbeiderundersøkelse fra bedriftshelsetjenesten i februar. Den viser godt psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø- arbeidet utover høsten blir å pakke ut svarene i forhold til fysisk arbeidsmiljø og systematisk HMS- arbeid.

Mål: Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
2. Alle ansatte får anledning til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter.
3. Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.
4. Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeide

Resultat: Styrings kort oppdateres fortløpende. 3 sykepleierstillinger ble omgjort til servicearbeiderstillinger. Ansatte oppfordres til å ta relevant utdanning ut fra kompetanseplanen, samt at det oppfordres til mindre kurs og ABC opplæring. 1 sykepleier og 1 helsefagarbeider i videreutdanning innen rus og psykiatri. Har siden 22 mai hatt to sykepleiere fra bemanningsbyrå for å dekke opp vakanser på sykepleierstillinger.

Mål: Sykeheimen har en tydelig og strukturert organisering gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.
Stort fokus på nærledelse.

Resultat: Årsturnus ut fra bemanningsplan. Jevnlige profesjonsmøter grunnet oppgavedelingsprosessen. Personalmøter etter plan. Ansatte virker å ha funnet sine plasser med tanke på den nye organiseringen, fungert veldig fint i sommer. Ble igangsatt et eget mentorprogram for nyansatte og vikarer før ferieavviklingen. Gode tilbakemeldinger på dette mentorprogrammet fra ferievikarene som var her i sommer.

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruken i sykeheimen i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Prognoser viser at en kan gå over budsjettert ramme.

Mål: Sykeheimen videreutvikler tjenestetilbudet til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Startet ny organisering første uke i februar. Fungerer veldig godt med servicearbeiderne. Men ser at de ikke rekker over alle oppgaver i løpet av en dag. Sykepleier som teamleder fungerer også bra, selv om det er en stor omstilling til sykepleierne. Det vil gå tid før alle kommer seg inn i en endring i organisering som er så stor. I sommer har den nye organiseringen fungert veldig godt.
Bygget i seg selv utfordrer den daglige logistikken for å få flyt i arbeidet, det å kan hjelpe hverandre på tvers av avdelinger og enheter. Pasientene som kommer inn på sykeheimen nå har mye større behov en de som kom inn for 5-10 år siden. De har mer hjelpemidler og større hjelpemidler som gjør at vi har plassmangel. En mangler også lager, slik at en bruker mye tid på å lete utstyr på mange forskjellige små lager rundt på huset.

Mål: MÅLSETTING

Kulturskolen i Overhalla skal være en møteplass der barn og unge kan utvikle sine kulturelle interesser og ferdigheter.


Kulturskolen ønsker å legge til rette for at elevene får:

- oppleve trivsel, mestring og begeistring

- en best mulig faglig og personlig utvikling

- muligheten til å opptre foran et publikum, innenfor trygge rammer

- opprettholde dagens elevtall og undervisningstilbud, samt videreutvikle kulturskolen med nye tilbud slik at vi kan få flere elever.


Gjennomføre tiltak gjennom den Kulturelle spaserstokken.

Gjennomføre tiltak gjennom den Kulturelle skolesekken.

Resultat: 175 elevplasser – oppgang med 5 elever siden forrige periode.



151 unike elever (71 gutter og 80 jenter) – oppgang med 7 gutter og nedgang med 6 jenter)



26,7 % av elevene i grunnskolen går i kulturskolen pr nå – det er en oppgang på 0,5 % siden forrige periode



2 elever på 10. trinn går i kulturskolen pr nå – det er en nedgang med 6 elever fra forrige periode.



Venteliste pr. nå er på en elev (gitar)



Aktivitet – kulturskole

-Alle elever har fått normal undervisning i perioden fram til sommerferien i juni.

-Elevkonserter ble gjennomført i Horisonten 9. og 10. mai (Veldig stor deltakelse denne gangen)

-Utstilling i Horisonten og på Hunn skole i mai med arbeider fra elevene på Visuell kunst (OBUS og Hunn)

-Elever på dans har gjennomført forestillinger i Namsos kulturhus i juni i lag med elever fra Namsos.

9 elever på teatertilbud - samarbeid med Grong teaterlag

Aktivitet – Den kulturelle skolesekken

Produksjoner fra fylkeskommunen i perioden:

«Fint er rart – Rart er fint» - Konsert – 1.-4. trinn – 31.08.23 – Montessori og OBUS

Lokal DKS-plan i perioden:

Keramikk-verksted m/Liv Aursand – 7. trinn OBUS – juni 2023



Aktivitet – Den kulturelle spaserstokken

Konsert med «Moden Mix» i Horisonten og på Overhalla sykeheim – 4. mai 2023

Foredrag: «Hodebra er ABC» m/Steinar Krokstad – arr: Overhalla Idrettslag – 28. august 2023