Virksomhetsplan og
rapporter Helse og familie - : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > > Helse og familie
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Diabetes og lungesyke-pasienter får oppfølging av spesialsykepleiere ved legekontoret. Prosjekt digital hjemmeoppfølging bidrar til videreutvikling av denne tjenesten.
Det er søkt midler for å kunne prioritere frisklivstilbud - svar på søknad ikke mottatt pr. 24/5-23
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Rekrutteringsprosesser på rus og psykisk helse har gitt ønsket kompetanse inn i tjenesten.
Det har vært store utfordringer med rekruttering ved legetjenesten, det er imidlertid pr. 24/5-23 flere kvalifiserte søkere til stilling, og vi er i en ansettelsesprosess med disse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Erfaringsmedarbeider i 20% stilling ved rus og psykisk helsetjeneste videreføres (foreløpig på prosjektmidler).
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Opplæring koordinatorer - gjennomføres i løpet av høsten 23.
Møter i koordinerende enhet gjennomføres som normalt en gang pr. måned.
Det er stor aktivitet i forhold til samhandling på tvers mellom enheter, både på ledelsesnivå og blant ansatte. Her er det fokus på felles forståelse av koordinator-rollen og bruk av verktøyene vi har tilgjengelig. Herunder verktøykasse for arbeid med utgangspunkt i BTI, og samspill. (samspill - tidligere SAMPRO)
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Resultater på medarbeiderundersøkelse gjennomført i februar tyder på at ansatte ved helse og familie i all hovedsak opplever å ha det bra på jobb, har et godt arbeidsmiljø, og har en god dialog med ledelsen.
For eksempel svarer 100% "Enig" på påstanden - "jeg samarbeider godt med mine kolleger".
Det vi scorer dårligst på er i forhold til fare for belastningsskader. Dette kom også frem i forrige års undersøkelse, og det ble arrangert fagdag med tema "stressmestring" i mai.
Det er utvilsomt stort press på alle avdelinger, og man kan ikke legge skjul på at dette i perioder preger arbeidsmiljøet. Åpenhet og takhøyde for å snakke om utfordringer bidrar positivt.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Det legges til rette for videreutdanning som helsesykepleier og psykisk helsearbeid.
Det er etterspurt kurs i selvskading om selvmordstanker blant barn og unge - RVTS kommer og holder fagdag i mai. Bred deltakelse fra helse/oppvekst/barnevern og PPT.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Stort arbeidspress på samtlige avdelinger, utfordringer med rekruttering, og endringsprosesser av ulik art påvirker enhetsleders mulighet til å i så stor grad som ønskelig være tilstede for alle ansatte, og på alle avdelinger.
Medarbeidersamtaler gjennomføres årlig.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Enhetsleder og økonomi har satt opp avtale for grundig gjennomgang av prognose i juni. De treffpunkt vi har hatt så langt viser regnskap i balanse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Måling
Det jobbes godt med pågående prosjekter.
- Friluftslivterapi i regi av rus og psykisk helse er i drift og under utvikling. God deltakelse.
- Digital hjemmeoppfølging i regi av legekontoret er godt i rute i forhold til fremdriftsplan. De første brukerne av digital hjemmeoppfølging er i gang.
-COS-p i regi av helsestasjonen er i drift, mange foreldrepar har gjennomført foreldreveiledning, og både foreldre og ansatte gir positive tilbakemeldinger.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |