Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Ranemsletta barnehage - : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > > Ranemsletta barnehage

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

Arbeidsmiljø og kompetanse.

MÅLSETTING
 Barnehagen har motiverte ansatte som opplever trivsel, arbeidsglede og har løsningsfokus.

Barnehagen skal være en lærende organisasjon der ansatte har høy kompetanse om barns utvikling og behov.

Sikre lederkompetansen i barnehagene.

1.
Barnehagen har ansatte som blir møtt med, og møter sine medarbeidere med respekt.

2.
Barnehagebasert kompetanseheving skal prioriteres.
I tillegg har den enkelte ansatte ansvar for å holde seg faglig oppdatert og være tydelige rollemodeller.


3. Ansvarliggjøre og styrke lederrollene i barnehagen.

4.Ved tilsettinger rekrutteres det etter barnehagens kompetansebehov.

Tertialrapport 1
 Barnehagen deltar i prosjektet; Inkluderende barnehage og skole. Alle ansatte deltar. Vi arbeider nå med å sikre en sammenheng mellom teori og praksis, slik at forebygging av mobbing blir en naturlig del av barnehagens virksomhet.
Voksne som rollemodell er en viktig del av prosjektet.

Tertialrapport 2
 Informasjon om og implementering av Barnehagelov med nytt kap. VIII Psykososial barnehagemiljø har hatt fokus våren 2021, og vi har startet nytt barnehageår høsten 21 med samme tema. Vi opplever at det er en fordel å ha deltatt i prosjektet "Inkluderende barnehage og skole". Vi samarbeider med Namsos, Flatanger og DMMH (høgskoleskole for barnehagelærerutdanning) om kompetanseutvikling (ReKom)for ansatte i barnehagene. I tillegg har assisterende styrer startet på lederutdanning ved DMMH. Kompetanseheving for ansatte skjer vanligvis på ettermiddag og kveldstid. Det krever motiverte ansatte og det opplever jeg at vi har.

Årsrapport
 Barnehagen arbeider videre med temaet inkluderende barnehage. Høsten 2021 og våren 2022 er temaet; Hvordan jobbe med tilknytning i barnehagen." Alle leser boka "Se barnet innenfra" og spesialpedagog gjennomfører et opplegg sammen med grupper på 5/ 6 ansatte. Alle skal ha deltatt i løpet av barnehageåret 2021/22.

Barn og foreldre.

MÅLSETTING
 Barnehagen skal ivareta barnas behov for omsorg, leik, læring og danning.

Barnehagen skal ivareta barns rett til medvirkning.

Barnehagen skal ivareta foreldrenes rett til medvirkning og samarbeidearbeide for barnas beste.

1. Barnehagens årsplan er et aktivt arbeidsredskap for barnehagens pedagogiske planlegging.

2.Barna skal oppmuntres og jevnlig få mulighet til aktiv deltagelse i planlegging og vurdering av barnehagens virksomhet.

2.Ansatte skal tilrettelegge for medvirkning tilpasset barns alder, erfaringer, individuelle forutsetninger og behov.

3.Barnehagen skal legge til rette for et godt foreldresamarbeid og god dialog med foreldrene.

Tertialrapport 1
 Prosjektet "Inkluderende barnehage" setter et ekstra fokus på å sikre at alle barn har et trygt leke- og læringsmiljø, og har venner i Ranemsletta barnehage.
Barnas behov, både hvert enkelt barn og barnegruppene, blir ivaretatt når planer legges. Koronarestriksjoner gjør at informasjonsutveksling med foresatte kan være en utfordring ved bringing og henting. Foreldresamtaler blir gjennomført. Vigilo og telefon benyttes som kommunikasjonssystem.

Tertialrapport 2
 Årsplan for barnehageåret 2021-22, er utarbeidet og skal fastsettes av samarbeidsutvalget. 3 av gruppene har avviklet foreldremøte og 2 gjenstår. Pedagogene er i gang med å avvikle høstens foreldresamtaler. De prioriterer å gjennomføre samtaler med foresatte til barna som startet i høst. Oppstarten ser ut til å ha gått greit og at nye barn begynner å bli trygge. Vår utfordring er at vi har en del sykmeldinger, og det har derfor krevd mye planlegging og tilrettelegging for å skape et trygt og stabilt miljø for barna. Vi har ansatte som er tilstede på barnehagen selv om de ikke kan gå i vanlig turnus og vi har fått tilgang på dyktige og stabile vikarer.

Årsrapport
 Årsplan og månedsplaner blir gjennomført. Foreldremøter ble gjennomført i høst. En del av høstens foreldresamtaler må gjennomføres i januar 2021.Pga sykefravær har vi prioritert et godt og trygt tilbud til barna, isteden for foreldresamtaler med alle. Møter med samarbeidene instanser gjennomføres hver måned, og vi synes vi får til en bedre flyt i BTI arbeidet.

Folkehelse og miljørettet drift.

MÅLSETTING
 Barnehagen skal være fysisk og psykisk helsefremmende for barn og voksne.

1.
Oppfylle de krav som stilles til godkjenning og drift av barnehagen i h.h.t Miljørettet helsevern for barnehager.
2.
Barnehagen skal drive et holdningsskapende arbeid, som innebærer at barna skal få en begynnende forståelse av betydningen bærekraftig utvikling.
3.
Barnehagen skal kontinuerlig fremme godt barnehagemiljø ved å ha fokus på helse og trivsel, leik og læring.

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2

Årsrapport

Økonomi

MÅLSETTING
 Barnehagen skal benytte ressursene på en hensiktsmessig måte for å kunne oppnå mål jfr. barnehagens formål.
Ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan.

Ledere skal bidra aktiv med sin kunnskap om enheten i budsjettplanlegging.
Ledere skal ha nødvendig kompetanse for god økonomistyring.
Ryddig og effektiv fakturabehandling.

Tertialrapport 1
 Budsjettet er i balanse.

Tertialrapport 2
 Budsjettet ser ut til å gå i balanse. Vi har noen usikkerhetsmomenter mht innleie av vikar. Flere ansatte har vært sykmeldt i ferien, avvikling av restferie krever innleie av vikar.

Årsrapport
 Ranemsletta barnehage har et samlet overforbruk på 393 000,-. Det vesentligste knyttes til lønn og sosiale utgifter som viser et overforbruk på 372 000, hvorav sosiale utgjør 240 000. En kvalitetssikring av beregningen av budsjettert sosiale utgifter viser at opprinnelig budsjett kan være underbudsjettert med ca 70 000. Barnehagen har hatt vikarutgifter knyttet til langtidssykmeldinger og for ansatte som har vært sykmeldt i ferien, med rett til å avvikle ny ferie i løpet av høsten. Det er bruk i overkant av 50 000 mer på driftsutgifter og brukerbetalingen har blitt 30 000 bedre enn budsjettert.