Virksomhetsplan og
rapporter Velg - 2020 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2020 > Velg
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.2.4 Bosettings- og integreringstjenesten (flyktningetjenesten)
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
- introduksjonsprogram
- tett oppfølging bosetting og helse
- tettere samarbeid med næringsliv, kommune og integreringsteamet i NAV
- nye praksisplasser
- delaktig arrangør årlig arrangement for alle nye Overhallinger hvor lag og foreninger informerer om fritidstilbud i kommunen.
- Ungdomskontakt i skolen
- Egen fb-side
- gjennom pågående kartlegging av tjenesten få nedfelt flere indikatorer for måloppnåelse
Måling:
- antall avsluttende deltagere intro
- kartleggingsskjema
- antall praksisplasser
- deltagelse i lag og foreninger
- følgere fb-side
BIT skulle bosette en familie fra Syria på fem i april, men pga. koronaviruset ble all bosetting av overføringsflyktninger (OFF) stoppet. I tillegg har vi ventet på å få bosatt en enslig mor med sin sønn, som vi godkjente i desember 2019, disse er også OFF. Per. dags dato vet vi ikke når godkjente OFF vil komme til kommunen.
Introdeltakere har fått digital undervisning fra Namsos opplæringssenter siden 13. mars. Programrådgivere i BIT har hatt et tett samarbeid med lærere og opplæringssenter siden skolen ble stengt. Vi hadde to introelever som var i tiltak, gjennom skolen og NAV (REKO) da samfunnet ble stengt pga. koronaviruset. Disse har fått oppfølging hjemme fra skolen og REKO, med digital undervisning og telefonsamtaler.
Jobben med målinger har blitt satt på vent til samfunnet åpner seg mer opp, slik at vi igjen kan dra på hjemmebesøk og ha mer enn digital kommunikasjon med våre bosatte.
I forhold til digitalisering ser vi i disse unntakstider viktigheten av å ha en godt etablert arena på facebook. Her har vi nådd ut til alle bosatte og fått informert om koronaviruset. Hvilke tiltak som gjelder, kommunal informasjon osv. Her har de også hatt mulighet til å stille oss spørsmål på ting de har lurt på. Dette har vært svært viktig i en tid hvor vi ikke har kunne oppsøke de bosatte for å gi viktig informasjon.
Vi har 13 personer i introprogram per. dags dato.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Budsjettmøter og tett dialog med tjenesteområder som har delegert budsjettansvar
Tertialrapport 1
Enheten holder seg innenfor de økonomiske rammene
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Revisjon av handlingsprogrammet.
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |