Virksomhetsplan og
rapporter Skage barnehage - 2020 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2020 > Skage barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.2.1 Folkehelse
MÅLSETTING |
1- Vi sørger for at barna opplever mestring daglig
Tertialrapport 1
- Vi jobber for at alle barn skal føle tilhørighet i
gruppa
- Vi sørger for at barna får gode opplevelser i lag med
andre
2- Vi bruker storstua daglig til fysisk aktivitet
- Barna bruker uteområdet daglig til fysisk utfoldelse
3- Barnehagen serverer næringsrik frokost hver dag
- Vi serverer variert varmmat en gang i måneden (fisk,
kjøtt og grønnsaker)
Koronasituasjonen har bidratt til mye utetid og mer kreativ fysisk aktivitet.
Det har også blitt restriksjoner i forhold til matlaging. Vi har derfor ikke servert mat i barnehagen siden slutten av mars
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
1- Opplæring på personalmøter/pedagogmøter
Tertialrapport 1
- Dele erfaringer mellom avdelingene
2- Videreføre arbeidet med IBS (inkluderende barnehage- og skolemiljø) og BTI (bedre tverrfaglig innsats)
4-Innholdet i rammeplanen tas opp på avdelingsmøter.
Opplæring i teams til alle ansatte skjedde på rekordtid etter at barnehagen ble stengt 13.mars på grunn av Korona.
Det ble i tillegg kjøpt inn 1-pad til alle ansatte.
Det ble gjennomført personalmøte i februar med Tove Nyborg som innleder i arbeidet med mobbeforebyggende tiltak i barnehagen.
Vi har gjennomført møte i tverrfaglig innsatsteam.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Involvere barn og ansatte i systematisk miljøarbeid(daglige rutiner)
Tertialrapport 1
Det er prøvd ut nye rutiner for håndtering av avfall ved måltid
Det er lagt vekt på sporløs ferdsel ved turer
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Ha jevnlig gjennomgang av regnskapet i samarbeid med regnskapsavdelingen.
Tertialrapport 1
Vi har greid å holde rammene så langt i år.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Samarbeidet med bedriftshelsetjenesten ang nærværsarbeid fortsettes. Samtaler med ansatte er planlagt i mai.
Tertialrapport 1
Det er gjennomført arbeidsmiljøkartlegging. På grunn av Koronasituasjonen har denne ikke blitt tatt opp med hele personalgruppa. Men den er gjennomgått i prosjektgruppa, med tillitsvalgte og verneombud.
Har hatt møte på teams med leder for arbeidsmiljøprosjektet (Rune Holmlimo), hvor vi har laget en plan for videre arbeid. Veksttorget v/Line Vollmo er koblet på og skal gjennomføre samtaler med ansatte.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
1- Spes.ped.ansvarlig/pedagogisk leder har regelmessige
Tertialrapport 1
møter med foreldre.
- Vi bruker kartleggingsverktøy (By opp barnet til dans,
TRAS m.m), for å sikre at barna får riktig hjelp.
2- Vi bruker bilder som støtte i språkopplæringen
- Vi bruker tolk når dette er nødvendig
3- Vi avklarer forventninger til samarbeidspartner
Barn med enkeltvedtak har hatt fast oppfølging av spesialpedagog. Det er også gjennomført regelmessige møter med foreldre.
Det har blitt jobbet med å få sårbare barn tilbake i barnehagen etter at barnehagene åpnet igjen. Det samarbeides med barnevern om dette.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Bruke resultatet fra foreldreundersøkelsen til å gjøre forbedringer på ulike områder
Tertialrapport 1
Koronasituasjonen har skapt store endringer i organisering av barnehagen. Barnehagen er inndelt i midre grupper (kohorter). Det betyr at foreldre har færre ansatte å forholde seg til. Det har det kommet mange positive tilbakemeldinger på.
Det er fortsatt en del funksjoner i Vigilo som ikke er på plass, men det brukes aktivt av både ansatte og foreldre
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |