Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Hjemmetjenester - 2020 : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2020 > Hjemmetjenester

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1.1 Miljøriktig drift

MÅLSETTING
Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø

Tiltak:
Mest mulig bruk av EL bil
Måling:
Antall km kjørt
Drivstoff forbruk

Tertialrapport 1
Hjemmesykepleien har kjørt 34435 km årets 4 første mnd. herav 17906 med elbil.
Hjemmehjelpere kjører kun elbil, kjørte km de første 4 mnd er 2737 km.
Drivstofforbruk: 843 liter diesel.

Tertialrapport 2
Hjemmesykepleien har i periode kjørt 30198, herav 23441 med elbil.
Hjemmehjelpere kjører kun elbil, kjørte i perioden 2814 km.
Drivstofforbruk: 449 liter diesel

Årsrapport
Hjemmesykepleien har kjørt 91926 km i 2020. Av dette er 60216 km kjørt med el-bil. Utfordringen med el-bil er på vinterstid, det kjøres derfor mer km med dieselbil i perioden nov-feb.
Hjemmehjelpere kjører kun el- tjenestebiler og har kjørt 8758 i 2020.
Drivstofforbruk: 1666 liter diesel

2.1.2 Folkehelse og friskliv

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten i Overhalla bidrar til at brukere av tjenestene gies muligheter til god folkehelse.

Tiltak:
Opprettholdelse av aktivitetstilbud
Hverdagsrehabilitering/hverdagsmestring
Samarbeid med frivillighet ang aktivisering

Måling:
Antall brukere som deltar i tilbud

Tertialrapport 1
Dagtilbud for hjemmebeoende med kognitiv svikt har vært fulltegnet. Grunnet covid-19 har ikke dagtilbudet fungert som vanlig fra midt i mars. Brukerne har fått individuell oppfølging i heimen en periode og i siste del av april er gruppa blitt delt i 2 og med 1 dag på hver gruppe.
Hverdagsrehabilitering har vært aktiv som tjeneste, men grunnet covid-19 er dette tilbudet også blitt redusert fra midten av mars.
Forebyggende hjemmebesøk 75: Hjemmebesøk blir utført vår/høst.

Tertialrapport 2
Dagtilbudet for hjemmebeoende med kognitiv svikt har vært fulltegnet. På grunn av covid-19 var det en periode stopp i dagtilbudet med en gradvis åpning, i løpet av mai startet dagtilbudet opp som vanlig igjen.
Hverdagsrehabilitering har igjen vært aktiv som tjeneste i denne perioden.
Forebyggende hjemmebesøk 75: Planlegges at hjemmebesøkene blir utført i løpet av høsten.

Årsrapport
Hverdagsrehabilitering: 9 stk har vært innom teamet og 8 stk har gjennomført.
Forebyggende hjemmebesøk 75: Ble ikke gjennomført, overføres til 2021.
Dagsenter for hjemmeboende med kognitiv svikt: Det har vært 4-6 bruker på dagtilbudet gjennom hele året. 8 bruker har vært innom tjenesten.
Covid-19 har vært utfordrende i forhold til disse tilbudene, men tilbudene har vært tilrettelagt etter gjeldende smittevernrutiner.
Samarbeid med Dagsenteret på sykeheimen i forhold til aktivisering ved Laksvoll, digitalt og med elever fra skolen.

2.2.1 Faglig kvalitet

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter

Tiltak:
Kartlegging av brukers behov.
Saksbehandling etter gjeldende lovverk.
Ansatte har kompetanse til å utføre oppgaver/tjeneste.
Bruk av kvalitetssystem
Kjennskap til samarbeidsavtale/tjenesteavtale

Tertialrapport 1
Det jobbes kontinuerlig med rett tjeneste til rett tid gjennom kartlegging av bruker og saksbehandling.
Grunnet covid-19 er fagdager avlyst og det har vært lite fagkurs for ansatte. Ansatte har gjennomgått retningslinjer i forbindelse med smittevern.
Har meldt 2 avvik til Helse Nord-Trøndelag på samarbeidsavtalen.

Tertialrapport 2
Det jobbes kontinuerlig med rett tjeneste til rett tid gjennom kartlegging av bruker og saksbehandling.
Ansatte har deltatt på digitale fagkurs/konferanse og det er gjennomført digitale samarbeidsmøter med sykehuset angående oppfølging av brukere.
Har i peroden meldt 2 avvik til Helse Nord-Trøndelag på samarbeidsavtalen.

Årsrapport
Det jobbes kontinuerlig med kartlegging av bruker og med rett tjeneste til rett tid.
På tvers av enhetene er det under utarbeiding et dokument "Veiledende tildelingskriterier for helse- og omsorgstjenester i Overhalla"
Saksbehandler har kontinuerlig dialog og samarbeid med tjenesteområdene.
Opplæring til nyansatte blir gitt av fagleder etter sjekkliste.
Ansatte har deltatt på digitale fagkurs/konferanse og det er gjennomført digitale samarbeidsmøter med sykehuset angående oppfølging av brukere.
Diverse opplæring både på system og fag er gjennomført både digitalt og som interundervisning etter gjeldende smittevernegler.
Har meldt 4 avvik til Helse Nord-Trøndelag på samarbeidsavtalen.

2.2.2 Gode pasientforløp

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten har gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid til riktig sted.

Tiltak:
Kartlegging av brukere
Primærgruppeteam
Iplos kartlegging

Måling:
Iplosrapporter som viser bistandsbehov og tjenestetildeling
Antall oppdrag per mnd- tidsbruk

Tertialrapport 1
Det jobbes kontinuerlig med rett tjeneste til rett tid gjennom kartlegging av bruker.
Primærgruppene jobber med oppfølging av brukerne. Gruppemøter er satt i turnus til ansatte.

Tjenesteutøving:
Hjemmesykepleie:
Januar 952 t tjeneste utført på 3366 oppdrag- 106 brukere
Februar: 853 t tjeneste utført på 3126 oppdrag- 109 brukere
Mars: 816 t tjeneste utført på 3079 oppdrag- 106 brukere
April: 702 t tjeneste på 2770 oppdrag- 107 brukere
Svingninger ut fra bistandsbehovet hos brukere.
Hjemmehjelp:
Januar: 335 t tjeneste- 204 oppdrag- 91 brukere
Februar: 347 t tjenesten- 208 oppdrag- 93 brukere
Mars: 279 t tjeneste- 189 Oppdrag- 94 brukere
April: 252 t tjeneste- 154 oppdrag- 93 brukere
I halve mars og i april er på grunn av covid-19 timer/oppdrag hos brukere blitt redusert og mange pårørende har hjulpet sine.

Tertialrapport 2
Det jobbes kontinuerlig med rett tjeneste til rett tid gjennom kartlegging av bruker. Primærgruppene jobber med oppfølging av brukerne. Gruppemøter er satt i turnus til ansatte.

Det har blitt en økning av antall brukere og det er flere brukere med et stort pleiebehov.
Tjenestetildelingen i hjemmetjenesten har over tid endret seg. Pasienter skrives ut tidlig fra sykehuset og flere utskrives nå direkte til hjemmet og ikke via andre helseinstitusjoner.
Det er også gjort tiltak på sykeheimen med redusert antall plasser. Dette resulteres i at brukerne blir boende lengre i egen bolig eller i omsorgsboliger.
Det har også blitt en endring i brukergrupper med at flere yngre bruker har behov for hjelp.

Tjenesteutøving:
Hjemmesykepleie:
Mai: 853 t tjeneste utført på 2973 oppdrag- 111 brukere
Juni: 823 t tjeneste utført på 2896 oppdrag- 110 brukere
Juli: 816 t tjeneste utført på 2911 oppdrag- 115 brukere
August: 849 t tjeneste på 3027 oppdrag- 115 brukere
Svingninger ut fra bistandsbehovet hos brukere.
Hjemmehjelp:
Mai: 333 t tjeneste- 191 oppdrag- 96 brukere
Juni: 358 t tjenesten- 206 oppdrag- 96 brukere
Juli: 346 t tjeneste- 202 Oppdrag- 97 brukere
August: 312 t tjeneste- 187 oppdrag- 96 brukere

Årsrapport
Det jobbes kontinuerlig med rett tjeneste til rett tid gjennom kartlegging av bruker.
Primærgruppene jobber med oppfølging av brukerne. Gruppemøter er satt i turnus til ansatte.

Tjenesteyting hjemmesykepleie:
Det er en økning i antall brukere gjennom hele 2020 med 106 bruker i januar og 118 bruker i desember.
35985 oppdrag totalt for 2020 - med total tjenesteyting på 10105 t. Gjsnitt 2999 oppdrag pr mnd med svingninger fra 2649 opp til 3351 oppdrag pr mnd.
Gjsnitt timebruk 842 t pr mnd, med svingning fra 703 t til 957 t pr mnd.
Tjenesteyting hjemmehjelp:
Antallet brukere har variert fra 90 til 97 gjennom 2020.
2269 opppdrag totalt for 2020, gjsnitt 189 oppdrag per mnd. Variasjoner fra 229 til 217 oppdrag pr mnd.
Timebruk totalt 3764 t, gjsnitt 314 t pr mnd, med variasjoner fra 212 t til 364 t pr mnd.
Oppdrag og timebruk var på det laveste i mars/april på grunn av covid-19. Mange av brukerne hadde bistand av pårørende i denne perioden.

2.2.3 Brukermedvirkning

MÅLSETTING
Brukere i tjenesten har påvirkning på sine tjenester.Innbyggerne har lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester

Tiltak:
God informasjon på kommunens hjemmeside
Forebyggende hjemmebesøk 75
Kartlegging av tjenestebehov i samråd med bruker

Måling:
Antall hjemmebesøk

Tertialrapport 1
Endringer oppdateres fortløpende på kommunens hjemmeside.
Bruker kartlegges innen 3 dager etter oppstart tjeneste og ny kartlegging ved endret behov.

Tertialrapport 2
Endringer oppdateres fortløpende på kommunens hjemmeside.
Bruker kartlegges innen 3 dager etter oppstart tjeneste og ny kartlegging ved endret behov.

Årsrapport
Informasjon oppdateres fortløpende på kommunens hjemmeside.
Forebyggende hjemmebesøk 75 er utsatt til 2021.
Kartlegging av tjenestebehov gjennomføres fortløpende etter plan.

2.3.1 Arbeidsmiljø

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede. Tjenesten har løsningsorienterte ansatte, med ansvar for felles arbeidsmiljø.

Tiltak:
Nærværsledelse
Oppfølging i forhold til IA avtale for sykmeldte
Nærværsprosjekt
Ulike trivselstiltak
Blåtur

Måling:
Sykefravær

Tertialrapport 1
Nærledelse er i fokus. Hjemmesykepleien har rapporter morgen og ettermiddag, hjemmehjelperne har morgenmøte 3 dager pr. uke. Leder prøver å delta så fremt det er mulig. Fra midt i mars er nærværet redusert. Det er gjennomført møter på Teams og økt bruk av telefon.
Sykefravær:
januar 7,6 %, februar 7.3 %, mars 11,4 % og april 12,5 %
Nærværsprosjekt var i gang frem til midten av mars. Er fra da utsatt på grunn av covid-19.
Trivselstiltak ikke gjennomført på grunn av covid-19.

Tertialrapport 2
Nærledelse er i fokus. Hjemmesykepleien har rapporter/møter morgen og ettermiddag, hjemmehjelperne har morgenmøte 3 dager pr. uke. Leder prøver å delta så fremt det er mulig. Disse rapportene/møtene blir nå holdt som vanlig, men det er gjort Coronatiltak i forhold til hygiene plassering og avstand.

Sykefravær:

Nærværsprosjekt er nå kommet i gang igjen og det er startet opp med samtaler.
Diverse trivselstiltak ikke gjennomført på grunn av covid-19.

Årsrapport
Nærværsledelse - leder tilstede på daglige rapporter/møter så fremt det lar seg gjøre.
Sykefravær 2020: 13,31 %.
Nærværprosjekt: Prosjektet ble satt på vent en periode pga covid-19, men startet opp igjen i siste halvdel av 2020.
Noe trivselstiltak er gjennomført, men i tråd med smittevernregler.

2.3.2 Kompetanse

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Tiltak:
Kompetansehevende tiltak, kurs og videreutdanninger

Måling:
Antall kurs og videreutdanninger

Tertialrapport 1
1 sykepleier er med som fagekspert i Helseplattformen
1 sykepleier tar videreutdanning i Ledelse
Fagkurs/møter er avlyst på grunn av covid-19
Ansatte har hatt gjennomgang av smittevern.

Tertialrapport 2
1 sykepleier er med som fagekspert i Helseplattformen
1 sykepleier tar videreutdanning i Ledelse
Oppstart av 2 prosjekter:
- Å leve med kreft - å dø hjemme når tiden er inne
- Helhetlig støtte til pårørende med krevende omsorgsoppgaver
Noen ansatte har deltatt på digitale fagkurs. Enkelte møter er også gjennomført digitalt.
Gjennomført opplæringsdag for ferievikarer der de var delt inn enhetsvis grunnet covid-19.

Årsrapport
1 sykepleier er med som fagekspert i Helseplattformen
1 sykepleier tar videreutdanning i Ledelse
Oppstart av 2 prosjekter:
- Å leve med kreft - å dø hjemme når tiden er inne
- Helhetlig støtte til pårørende med krevende omsorgsoppgaver
På grunn av covid-19 har det vært utfordrende med kurs/fagdager. Noe har blitt avlyst, men noe opplæring og kurs har blitt gjennomført etter smittevernregler, enten i grupper eller digitalt.

2.3.3 Organisering og ledelse

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten har en tydelig og strukturert organisering,gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.
Jobbes kontinuerlig med tjenesteutvikling og forbedringsarbeid.

Årsturnusplanlegging
Årshjul for hjemmetjenesten
Virksomhetsplan
Avvikshåndtering
Personalmøter
Samarbeidsmøter med verneombud og tillitsvalgte

Måling:
Regnskap
Avvik

Tertialrapport 1
Ny årsturnus fra mars. Kontinuerlig oppfølging i turnusprogrammet Notus.
Budsjett og regnskapsgjennomgang.
Grunnet stor arbeidsbelastning i hjemmesykepleien har det vært behov for innleie av ekstra bemanning.
60 avvik i perioden januar-april. Avvikene omhandler legemiddelhåndtering, prosedyrer, fall og tjeneste. Det er økt avvik i forhold til tjeneste, dette omhandler at det ikke er gitt tjeneste til rett tid som avtalt grunnet pleietyngde og høyt arbeidspress.
Personalmøter gjennomføres regelmessig. Grunnet covid-19 er det gjennomført møter på Teams
Vært 1 samarbeidsmøte med verneombud og tillitsvalgte.

Tertialrapport 2
Kontinuerlig oppfølging i turnusprogrammet Notus.
Jevnlig gjennomgang av regnskap opp mot budsjett.
52 avvik i perioden perioden. Avvikene omhandler legemiddelhåndtering, prosedyrer, fall og tjeneste. Avvik i forhold til tjeneste omhandler at det ikke er gitt tjeneste til rett tid som avtalt grunnet pleietyngde og høyt arbeidspress.
Personalmøter er gjennomført. Grunnet covid-19 er det gjennomført oppdelte møter og på Teams.

Årsrapport
Kontinuerlig oppfølging av årsturnusen.
Jevnlig gjennomgang med økonomi angående budsjett. Årsregnskap 2020 i pluss ved årets slutt. Dette skyldes sykelønnsrefusjon og ikke vikarinnleie.
Totalt 140 avvik i 2020. Avvikene omhandler i hovedsak legemiddelhåndtering, prosedyrer, fall og tjeneste. Avvik i forhold til tjeneste omhandler at det ikke er gitt tjeneste til rett tid som avtalt grunnet pleietyngde og høyt arbeidspress.
Avvikene er gjennomgått på avdelinga.
Personalmøter er gjennomført både digitalt og i grupper etter smittevernregler.

2.4.1 Økonomistyring

MÅLSETTING
Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Tiltak:
Mnd kontroll av regnskap opp mot budsjett
Tertialrapportering

Måling:
Regnskapsrapporter

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
Regnskapet for hjemmetjenesten i sin helhet viser en besparelse ved årets slutt.
For hjemmesykepleien er det et overforbruk av ekstra innleie og overtid.
Presset på hjemmesykepleien har nå i 2020 vært stort og det har vært behov for ekstra bemanning.
Det blir foretatt en nøye vurdering av behovet for ekstra innleie og om innleie kan unngås. Det blir sett på helheten hos hjemmesykepleien, med tett samarbeid, flytting av arbeidsoppgaver og fordeling av oppgaver på tvers av soner (arbeidslister).

Årsrapport
Regnskapet for hjemmetjenesten i sin helhet viser en besparelse ved årets slutt. Dette skyldes sykelønnsrefusjon i stillinger det ikke er satt inn vikar.
På hjemmesykepleien har det vært et overforbruk av ekstra innleie og overtid. Det er derfor omdisponert innenfor egen budsjett en økt bemanning på helg i hjemmesykepleien.

2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

MÅLSETTING
Hjemmetjenesten jobber kontinuerlig for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Tiltak:
Oppfølging etter gjennomført dokumentasjonsprosjekt
Digitalisering
Velferdsteknologi

Måling:
Registrering av tiltak i forbindelse med digitalisering og velferdsteknologi

Tertialrapport 1
Jobbes kontinuerlig med fokus på dokumentasjon.
Digital arbeidsliste for hjemmehjelperne med oppstart oppstart i mai.
Har startet opp med videotilsyn(KOMP) til enkelte brukere i hjemmesykepleien.

Tertialrapport 2
Jobbes kontinuerlig med fokus på dokumentasjon.
Testet ut medisindispenser Dosell, men ikke prøvd dette ut til brukere.
Opprettet arbeidsgruppe for omsorgsboliger i 2 etg Byggetrinn 1

Årsrapport
Kontinuerlig jobbing med dokumentasjon.
Velferdsteknoligiske løsninger som er brukt og testet ut er, videotilsyn(KOMP), medisindispenser, videoovervåking, fallsensor.
Deltagende i arbeidet med nybygg på helsetomta.