Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen - : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > > Sykeheimen
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Ansatte på sykeheimen er miljøbevisste
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
Ansatte har fokus på temperaturer på pasientrom og oppholdsrom.
- Ved bestilling av medisinske forbruksmateriell må det undersøkes om det er produkter som kan gjenbrukes.
- Avfallsplan må følges
Det er fokus på inneklima og temperatur. Innkjøpsansvarlig har fokus nå produkter ved innkjøp.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
Aktiviteter i forhold til livsgledekartlegging
- Ernæringskartlegging
- Funksjonskartlegging
- Sosiale aktiviteter
Måling:
Ernæringsgruppa (tverrfaglig sammensetning av ansatte fra Bo- og Miljøtjenesten, Hjemmetjesten , sykeheimen og kjøkken) jobber med nye oppdaterte prosedyrer
Aktiviteter og tiltak blir satt iverk ut fra funksjons og livsglede-kartlegging.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
God kartlegging av brukers behov slik at riktig tjeneste blir gitt
- Ansatte har kompetanse til å utføre de oppgaver de blir satt til å utføre
- Fortsette opplæring i nytt kvalitetssystem
-
Måling:
Avvikmeldinger i fag-systemet profil
Fagdag gjennomført med fokus på sykepleiefaget. Forelesere var ansatte som selv hadde vært på kurs. Dette ble meget godt mottatt av andre ansatt.
Avvik:
Totalt 342 avvik.
272 avvik med liten alvorlighetsgrad, 66 med middels alvorlighetsgrad og 4 avvik med stor alvorlighetsgrad.
En av grunnene til at vi har flere avvik enn tidligere år er at vi har stor fokus på dokumentasjon og livsglede.
Totalt 150 avvik på: Tjeneste ikke gitt, manglende dokumentasjon og manglende tilbud.
Når det gjelder livsglede har vi en vei å gå før alle ansatte dokumentere utført livegledeaktivitet.
Alle avvik er lukket på laveste nivå.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
Ukentlig fagledermøte med Helse og familie, bo-og miljøtjenesten og Hjemmetjenesten.
Ukentlig fagledermøte med Helse og familie, bo- og miljøtjenesten og Hjemmetjenesten er gjennomført. Samarbeidet med hjemmetjenesten om pasienter som trenger et høyere omsorgsnivå er godt.
Ingen venteliste ved sykeheimen.
Ingen overliggere ved sykehusene.
Beleggsprosent:
Totalt ved sykeheimen: 100,79%
10 KADH pasienter
25 pasienter har vært inne for dagbehandling.
Det er solgt plass til Namsos kommune i 11 dager. Dette i forhold til samarbeidsavtalen mellom kommunene.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:Innkomstsamtale med avklaring av behov og datasamling av personlige opplysninger.
Tertialrapport 1
- God pleieplan godkjent av pasient/pårørende og personalet.
- gjennomføre møter i brukerrådet
Måling:
- Tiltakene er gjennomført.
- Møte i brukerrådet er planlagt mai.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Oppfølging i forhold til IA avtale for sykmeldte
Tertialrapport 1
- Blåtur
- Fagdag
- Arbeidsmiljø som tema på personalmøter
- Repetisjonskurs i forflytning
Måling:Nærværstatistikk
Sykefravær:
- Jobbes med nærværsoppfølging kontinuerlig.
- jobbes med at alle sykmeldte har gradert sykemelding der det er mulig.
- Blåtur planlagt juni.
- Fagdag gjennomført.
3 timers Repetisjonskurs forflytning er gjennomført for alle ansatte
Prosjekt planlagt opp mot sykefravær. Oppstart mai
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
-Oppdatert og aktiv kompetanseplan. Bruke kompetansekartleggingen.
-Oppfordre ansatte til relevant videreutdanning
- Kurs
- ABC opplæring i grupper
Måling:
* antall gjennomførte kurs
* Oppdatert styringskort
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
* Årsturnus planlegging
* Utarbeide realistisk budsjett for tjenesten
* Plan for faste personalmøter
* Plan for samarbeidsmøter med verneombud og tillitsvalgte
* Plan for medarbeidersamtaler
* Synlig og tydelig tilstedeværende leder
Måling:
* Medarbeidersamtaler
* Budsjett/regnskap
Tiltak:
-Årsturnus
-Årshjul for økonomi
-Virksomhetsplan
Måling:
Medarbeiderundersøkelse
Oppstart ny turnus mars 2019
- årsrapportert på virksomhetsplan for 2018
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
- kontinuerlig bevissthet ifht eget budsjett
Måling:
- Tertialrapporter
Det har vært stort vikarbehov i første tertial. Med forbehold om at behovet avtar ut året kan det være realistisk å kunne holde seg innenfor vedtatte rammer. En vil kunne komme med bedre prognose til 2. tertial.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
Fortsatt fokus på dokumentasjon.
Viderutvikle Livsgledesykeheim
Møte med pårørende
Møte i brukerråd
Måling:Brukerunsdersøkelse
Evaluering dokumentasjonsprosjektiltak:
Vi har hatt stor fokus på dokumentasjon.
Møter i livsgledegruppa gjennomført som planlagt.
Planlagt møte i brukerråd.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |