Virksomhetsplan og
rapporter Moamarka barnehage - : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > > Moamarka barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.2.3 Fornøyde brukere
MÅLSETTING |
-Vi skal jobbe for å ha et godt samarbeid og en god dialog med foreldrene.
Tertialrapport 1
-Vi skal gjennom refleksjoner kontinuerlig vurdere om det er noe vi skal forandre i forhold til brukernes behov. (Barn og foreldre.) Både opp mot hver enkelt bruker og hele gruppa.
-Vi møter alltid alle barn og foreldre med et smil om morgenen og tar oss tid til å lytte hvis det er noe foreldrene har behov for å snakke om.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
-Vi jobber med kommunikasjon. Bli gode på dialog og bli gode lyttere.
Tertialrapport 1
-Skaper trivsel gjennom sosiale aktiviteter
-Godt samarbeid.
-Vi er inkluderende. Godta hverandre for de vi er.
-Alle skal få være i flytsonen. Skal føle mestring og jobbe med noe vi føler er meningsfullt.
-Vi skal jobbe med teambygging. Vi blir aldri sterkere enn det svakeste leddet.
-Kurs i løft og forflytningsteknikk. Det fysiske arbeidsmiljøet er viktig, er med på å reduserer sykefraværet.
Vi har arbeidet med samarbeidet på avdelingen. (Samhandling)
Vi skal arbeidet med ordet respekt. Hva legger hver enkelt i det begrepet? Hvordan møter vi hverandre med respekt?
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
-Vi har startet med et utviklingsarbeid som heter "Inkluderende barnehage og skole
Tertialrapport 1
-Skal forankres i hele personalgruppa og foreldregruppa
-Alle barn skal ha det bra i barnehagen
-Alle barna skal ha noen å være sammen med (venner)
-Vi har klart å forankre dette tema i personalet
-Alle foreldre har fått info på foreldremøte
-Vi har startet å jobbe med våre voksnens holdninger i forhold til dette temaet
-Alle ansatte leser fagstoff for å tilegne oss ny kunnskap om dette temaet
-Vi kartlegger relasjonene vi har til alle barna (Kari Pape)
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
-Reflektere kontinuerlig over behov for innkjøp sammen med resten av personalet.
Tertialrapport 1
-Vurderer vikarbruken. Vi kan unngå innleie av vikar de dagene vi ser det blir mindre barn. Setter opp ferie slik at vi unngår vikarbruk. Jobber med fleksibilitet på avdelingene slik at hvis det er en del frafall av barn på en avdeling kan en fra personalet gå over i en annen avdeling det er behov for flere ansatte.
-Regner ut hvor mye hver avdeling har å handle mat for i måneden. (Lettere å ha kontroll på å holde seg innenfor rammen.)
Prognosen viser at enheten skal holde seg innenfor vedtatte budsjettramme for 2019.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |