Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Helse og familie - : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > > Helse og familie

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1.2 Folkehelse og friskliv

MÅLSETTING
Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil til alle aldersgrupper
1. Alle diabetespasienter har tilbud om tilpasset informasjon og opplæring hos diabetessykepleier.
2. Alle lungesyke har tilbud om tilpasset informasjon og opplæring hos lungesykepleiersykepleier.
3. Overhalla Storkjøkken skal ha økologisk matproduksjon min. 50%, dvs. DEBIO sølvmerke
4. Overhalla kommune har frisklivs-, samt lærings- og mestringstilbud til utsatte grupper, enten lokalt eller i samarbeid med øvrige MNS-kommuner
5. Barn og unge er trygge og har god psykisk helse
6. Hjemmeboende eldre har tilbud om trening tilpasset sitt funksjonsnivå

Tiltak:
-Helsestasjon/skolehelsetj. gjennomfører undervisning på områdene kosthold, livsstil og døgnrytme
-Legekontoret deler rutinemessig ut informasjonsskriv vedr. kolesterol og kosthold til alle med høyt kolesterol
- Frivilligsentralene arrangerer skotthyll, dart, stavgang, "ut på tur"-gruppe, mat-gruppe m.m.
1.Diabetespoliklinikk en dag pr. uke
2.Lungepoliklinikk en dag pr. uke
3. Utvikle nye resepter på økologiske måltider
4. Friskliv/lærings- og mestringstilbud
- Aktivitet iht. årshjul
5. Innføring i COS og psykologisk førstehjelpsskrin for ansatte i barnehager og skoler, samt foreldregrupper.
- Gjennomføre Depresjonsmestring for unge (DU) for hele 9. trinn
- BAPP-gruppe
- Kjærlighet og grenser, elever og foreldre
6. Ukentlige treningsgrupper (seniortrim)
Måling:
- Vurdering av egenpraksis

Tertialrapport 1
Diabetes- og lungepoliklinikk gjennomføres ukentlig
Matproduksjon iht. målsetting om Debio-sølvmerke.
Friskliv og mestring: Avholdt KID-kurs, samt resept-grupper (trening) i vinter/vår. Bra oppslutning til kursene/gruppene. BraMat-kurs avlyst grunnet liten påmelding.
Avhold DU-kurs og BAPP-gruppe.
Fysioterapitj. har gjennomført 4 ukentlige treningsgrupper for eldre med god deltakelse.

Tertialrapport 2
Diabetes- og lungepoliklinikk gjennomføres ukentlig

Matproduksjon iht. målsetting om Debio-sølvmerke.

Friskliv og mestring: I tillegg til reseptgrupper (trening) med god påmelding er det planlagt BraMat-, KIB- og søvn-kurs i høst.

Fysioterapitj. gjennomfører 4 ukentlige treningsgrupper for eldre med god deltakelse, tilsammen ca. 50 deltakere pr. uke. Planlagt barseltrening, oppstart oktober.

Årsrapport
Diabetes- og lungepoliklinikk gjennomføres ukentlig
Matproduksjon iht. målsetting om Debio-sølvmerke.
Friskliv og mestring: Avholdt KID-kurs, samt resept-grupper (trening) vår og høst. Bra oppslutning til kursene/gruppene. BraMat-kurs avlyst grunnet liten påmelding.
Avhold DU-kurs og BAPP-gruppe.
Fysioterapitj. har gjennomført 4 ukentlige treningsgrupper for eldre med god deltakelse (ca 70 personer ukentlig).

2.2.1 Koordinerende enhet

MÅLSETTING
Gjennomføre opplæring for koordinatorer
Økt aktivitet på SAMPRO
God og tilgjengeløig informasjon til publikum

Tiltak:
- Koordinatorskole
- Forenkle rutinene for opplæring i SAMPRO
- Workshops i SAMPRO, 4 ggr. pr. år
- utarbeide informasjon til hjemmesiden (tjenestekatalogen)

Måling:
- vurdering av egenpraksis

Tertialrapport 1
Gjennomført koordinatorskole i januar. Evaluering tilsier at vi må arrangere om høsten og en tar sikte på å gjennomføre ny runde i oktober

Tertialrapport 2
Planlagt koordinatorskole i november

Årsrapport
Gjennomført koordinatorskole med foreleser fra NORD universitet. Bra oppslutning, men fortsatt flest fra helsesektoren. Gjennomført opplæring og Workshops i SAMPRO, både IP og Stafettlogg
Avviklet 10 møter i KE og behandlet 17 søknader om koordinator/IP/endring av koordinator. I tillegg 13 saker for brukere med sammensatte problemstillinger vedr. avlastning/støttekontakt/andre tiltak.
Pr. des.-19 har 55 innbyggere koordinator og 34 har individuell plan

2.2.2 Gode pasientforløp

MÅLSETTING
1.Pasienter/brukere av tjenester innen Helse og familie har gode pasientforløp, der de mottar rett hjelp, til rett tid og på rett sted
2.Hensiktsmessig samarbeid med spesialisthelsetjenesten, rehabiliteringsinstitusjoner, leger og fysioterapeuter med driftsavtaler, samt kommunens øvrige helse- og omsorgstjenester

Tiltak:
- Maksimal utnyttelse av utmålte tjenestedøgn ved Namdal Rehabilitering, 313 døgn i 2019
- Adekvat utmåling av stillingshjemler i de ulike deler av tjenesten
- Samarbeidsfora med ulike samarbeidsparter
- Så mange som mulig møter til oppsatte timer

Måling:
- Beleggsstatistikk fra Namdal Rehabilitering
- Ventelistestatistikk fra de to fysikalske instituttene i kommunen, samt kommunal fysioterapi

Tertialrapport 1
Brukt ca. xx døgn ved Namdal rehabilitering så langt i 2019

Tertialrapport 2
Brukt ca. 252 døgn ved Namdal rehabilitering så langt i 2019, resterende 61 forutsettes brukt.
Ventelistestatistikk privatpraktiserende fysioterapeuter: 11 på venteliste, herav 6 over frist.
Endret kompetansesammensetning ved fysio-/ergoterapitjenesten. Endret fra hjelpemiddelansvarlig til 100% ergoterapiressurs og endret fra turnusfysioterapeut til 60% fast fysioterapeut. I tillegg økning i driftshjemmel for private.

Årsrapport
Brukt 311 av 313 tilgjengelige døgn ved Namdal rehabilitering
Ventelistestatistikk privatpraktiserende fysioterapeuter: 11 på venteliste, herav 6 over frist.
Endret kompetansesammensetning ved fysio-/ergoterapitjenesten. Endret fra hjelpemiddelansvarlig til 100% ergoterapiressurs og endret fra turnusfysioterapeut til 60% fast fysioterapeut. I tillegg økning i driftshjemmel for private.

2.2.3 Faglig kvalitet

MÅLSETTING
Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

Tiltak:
- IPLOS -kartlegging
- utarbeide prosedyrer/retningslinjer
- opplæring i samarbeidsavtaler/tjenesteavtaler

Tertialrapport 1
Har meldt 1 avvik til Helse Nord-Trøndelag. Ingen mottatt.
Mange avvik på oppmøte ved Rus- og psykisk helse. Dette til tross for påminnelse dagen før.
Kvalitets- og forbedringssystemet: Det er utarbeidet og publisert en rekke prosedyrer, spesielt for helsestasjon/skolehelsetjenesten

Tertialrapport 2

Årsrapport
Har meldt 1 avvik til Helse Nord-Trøndelag. Ingen mottatt.
Mange avvik på oppmøte, spesielt ved Rus- og psykisk helse. Dette til tross for SMS-påminnelse dagen før.
Kvalitets- og forbedringssystemet: Det er utarbeidet og publisert en rekke prosedyrer, spesielt for helsestasjon/skolehelsetjenesten og rus- og psykisk helsetjeneste

2.2.4 Brukermedvirkning

MÅLSETTING
1.Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
Brukere og pårørende har påvirkning på tjenestene og skal føle at de blir tatt på alvor
2. Innbyggerne skal enkelt finne informasjon om kommunale tjenester
3. Digitalisering av brukerundersøkelser

Tiltak:
- Utmåling av tjenester i samsvar med behovskartlegging og iht. brukers behov
- Benytte FIT, tidligere KOR (rus og psykisk helsetj.)
- Gjennomføre brukerundersøkelse ved de ulike tjenesteområdene.
- God tjenesteinformasjon på kommunens hjemmeside
- Alle tjenester med timeavtaler har mulighet for SMS-varsling til brukerne

Måling:
-Brukerundersøkelser

Tertialrapport 1
-Innen Rus- og psykisk helsetj. benyttes Feedbackinformerte tjenester (FIT) for å innhente tilbakemelding fra brukere. Det jobbes videre for å digitalisere og systematisere bruken av verktøyet.
-Oppdatert informasjon på hjemmesiden

Tertialrapport 2
-Innen Rus- og psykisk helsetj. benyttes Feedbackinformerte tjenester (FIT) for å innhente tilbakemelding fra brukere. Det jobbes videre for å digitalisere og systematisere bruken av verktøyet. Planlagt gjennomføring av MobilOmsorg iløpet av høsten.
-Oppdatert informasjon om pakkeforløp på hjemmesiden

Årsrapport
-Innen Rus- og psykisk helsetj. benyttes Feedbackinformerte tjenester (FIT) for å innhente tilbakemelding fra brukere. Det jobbes videre for å digitalisere og systematisere bruken av verktøyet.
Oppdatert informasjon om pakkeforløp på hjemmesiden

2.3.1 Arbeidsmiljjø

MÅLSETTING
TRIVSEL
Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø, preget av humor og positivitet
LØSNINGSFOKUS
Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av eget arbeidsmiljø
SYKEFRAVÆR
Øke nærvær

Tiltak:
- Nærledelse
- Fokus på et godt arbeidsmiljø på fagdag og personalmøter
- Positiv og god introduksjon av nytilsatte
- Bruk av LØFT som virkemiddel
- Ansatte gis mulighet til å delta i utviklings-, målsettings- og planarbeid
- Alle sykemeldte følges opp iht. IA-avtalen med vekt på tidligst mulig kontakt mellom leder og medarbeider
- Tilrettelegging av arbeidsplass/-oppgaver når det er mulig
- Ulike trivselstiltak

Måling:
- Sykefravær
- Medarbeiderundersøkelse

Tertialrapport 1
Planlagt fagdag i juni, med bl.a. nærværsprosjekt som tema
Sykefravær 1. tertial 14,0%

Tertialrapport 2
Sykefravær pr.1. sept. 9,2%
Gjennomført fagdag i juni. Variert program med bl.a. nærværsprosjekt, compilo og ny ReHabiliteringsplan på agendaen
Felles sosialt arrangement med resten av helse- og omsorgstj. før sommeren

Årsrapport
Sykefravær for året som helhet 11,67%. Positiv trend siste 6 mnd.
Gjennomført fagdag i juni. Variert program med bl.a. nærværsprosjekt, compilo og ny ReHabiliteringsplan på agendaen
Felles sosialt arrangement med resten av helse- og omsorgstj. før sommeren

2.3.2 Kompetanse

MÅLSETTING
Helse og familie har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Tiltak:
- Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kompetanse i henhold til kompetansekrav og/eller kompetanseplan
- Alle ansatte får anledning til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og sitt talent
- Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse
* Relevante kurs og nettverksdeltakelse
* E-kurs på Veilederen

Måling:
- Oppdatert styringskort
- Øke andel fagutdannet/høyskoleutdannet
- Øke antall i relevant utdanning/videreutdanning eller kurs, inkl. e-læring

Tertialrapport 1
-Rekruttert iht til bemanningsplan/utdanningskrav. Ved ledighet i stilling vurderes kompetansebehov løpende.
-Bra deltakelse på relevante kurs, e-læring og nettverksmøter.

Tertialrapport 2
-Rekruttert iht til bemanningsplan/utdanningskrav. Ved ledighet i stilling vurderes kompetansebehov løpende.
-Bra deltakelse på relevante kurs, e-læring og nettverksmøter.

Årsrapport
Rekruttert iht til bemanningsplan/utdanningskrav. Ved ledighet i stilling vurderes kompetansebehov løpende.
-Bra deltakelse på relevante kurs, e-læring og nettverksmøter.

2.3.3 Organisering og ledelse

MÅLSETTING
Helse og familie har en godt organisert tjeneste på alle områder.
Stort fokus på nærledelse

Tiltak:
- Årsplanlegging/årshjul
(årsplan kjøkkentjenesten/virksomhetsplan/økonomi)
- En synlig og nærværende ledelse
- Årshjul enhetsleder H&F
Måling:
- medarbeiderundersøkelse

Tertialrapport 1
Fulgt opp iht. planer og årshjul
Leder har økt involvering og tilstedeværelse i møter og andre treffpunkt.

Tertialrapport 2
Fulgt opp iht. planer og årshjul
Leder har økt involvering og tilstedeværelse i møter og andre treffpunkt.

Årsrapport
Oppfølging iht. planer og årshjul
Videreført utviklingsarbeid (påbegynt i KS-prosjekt) innen helsestasjons- og skolehelse, samt rus- og psyk.helsetjeneste. Ryddet i oppgave- og ansvarsområder, og tilpasset kompetansen deretter.
Også sett på oppgaveporteføljen innen fysio- og ergoterapitjenesten og foretatt endringer i kompetansesammensetninga iht ReHabiliteringsplan og nye satsingsområder.
Leder tett på i oppfølging av sykemeldte og har økt tilstedeværelse i møter og andre treffpunkt.

2.4.1 Økonomistyring

MÅLSETTING
Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Tiltak:
- Utarbeide realistiske og godt gjennomtenkte årsbudsjett
- Gjennomgang, kontroll og rapportering iht økonomiavdelingens frister
- Jevnlig samarbeid og kontroll sammen med økonomiavd., min. 3 ggr. pr. år
- Budsjettjustering v/behov
- Rettidig og ryddig fakturabehandling, gode rutiner

Måling:
-Måle regnskapstall i forhold til budsjett

Tertialrapport 1
Gjennomført budsjettoppfølging i samarbeid med økonomiavd.
Regnskapsprognose for året viser et samlet budsjett i balanse , men det knyttes en del usikkerhet til tall vedr. avlastning til spebarn. Foreløpig uavklart hvor langvarig tjenesten vil bli

Tertialrapport 2
Gjennomført budsjettoppfølging i samarbeid med økonomiavd.
Regnskapsprognose for året viser for ordinære poster et samlet budsjett i balanse. Ekstraordinær avlastning avsluttet medio august. Brukt 860' på tiltaket - søkt fylkesmannen om tilskudd ekstraordinære utgifter

Årsrapport
Gjennomført budsjettoppfølging i samarbeid med økonomiavd.
Generelt er økning lønn og sosiale utgifter årsak til negative avvik ved tjenesteområdene. Kompensasjon er i sin helhet lagt til adm. H&Fsom har et positivt avvik på 401'
Legekontoret har et negativt avvik på 616' som i tillegg til lønn/sos.utg. i hovedsak skyldes sykefravær som ikke dekkes i sykepengeordningen og inntektssvikt knyttet til dette. Nytt mobilt sentralbord og utskiftninger av gammelt datautstyr er også medvirkende.
Kjøkkentjenesten har en et negativt avvik på 252'som i tillegg til lønn/sos.utg. skyldes kostnadsøkning knyttet til økt økologisk matproduksjon, samt inntektssvikt, delvis som følge av stengt kantine.
Fysio-/ergoterapitjenesten har et negativt avvik på 112'- skyldes merutgifter lønn/sos.utg.
Negative avvik dekkes i tillegg til kompensasjon for økte lønn/sos.utgifter av innsparinger andre tjenesteområder og poster. I hovedsak ved innsparinger på innleie og vikarbruk ved sykdom og vakanser.
Utgifter knyttet til ekstraordinær avlastning dekket av fylkesmannens tilskudd til ekstraordinære utgifter
Årsregnskapet for 2019 viser et overforbruk i forhold til budsjett på kr.127'.

2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

MÅLSETTING
Helse og familie skal videreutvikle sine tjenester ved aktivt gå inn for å delta i utviklingsarbeid både internt og via landsdekkende prosjekter

Tiltak:
- Utviklingsprogram Rus- og psykisk helsetjeneste og Helsestasjons- og skolehelsetjeneste
- Koordinator for psykisk helse i helsestasjons- og skolehelsetjenesten
- Bedre tverrfaglig innsats (BTI)
- Utstyrssentral i Overhalla
- Rehabiliteringsplan 2019 - 2024
- Aktiv deltakelse i digitaliseringsprosjektet

Måling:
- Måloppnåelse iht. prosjektplaner

Tertialrapport 1
- Utviklingsprogram ved rus- og psykisk helsetj. og helsestasjons- og skolehelsetj. hatt foreløpig siste samling i januar 2019. Innvilget OU-midler og vurderer videre ekstern bistand.
- Tilsatt koordinator psykisk helse for barn og unge, startet 1. sept.-19. Det arbeides godt iht prosjektplan og årshjul.
- BTI-arbeidet over i implementeringsfasen - krevende å involvere alle aktører. Mottatt tilskuddsmidler til 30% BTI-koordinator og kompetansehevende tiltak. Viktig for resultatet.
- Mottatt kr. 250 000,- i barnefattigdomsmidler som skal gå til utstyrssentral. Det jobbes videre med gjennomføringen
- Rehabiliteringsplan: Hoveddokumentet og handlingsplanen er tilnærmet ferdig - ut på høring i mai. Politisk behandling i juni -19.
- Alle tjenesteområder involvert i digitaliseringsprosjektet - de fleste har gjennomført workshops

Tertialrapport 2
- Utviklingsprogram ved rus- og psykisk helsetj. og helsestasjons- og skolehelsetj., siste samling i januar 2019. Innvilget OU-midler. Videre oppfølging lokalt er påbegynt.
- Koordinator psykisk helse for barn og unge ferdig 1. sept.-19. Målsettingen er i det store nådd iht. prosjektplan og årshjul.
- BTI-arbeidet over i implementeringsfasen - krevende å involvere alle aktører. Mottatt tilskuddsmidler til 30% BTI-koordinator og kompetansehevende tiltak. Viktig for resultatet.
- Ang. utstyrsbibliotek for fritidsutstyr er dette foreløpig skrinlagt grunnet manglende ressurser til drift av prosjektet. Tiltaksmidler returneres.
- Rehabiliteringsplan: Hoveddokumentet og handlingsplanen vedtatt i kommunestyret i juni -19.
- Alle tjenesteområder involvert i digitaliseringsprosjektet - gjennomført workshops

Årsrapport
Tiltak:
- Utviklingsprogram Rus- og psykisk helsetjeneste og Helsestasjons- og skolehelsetjeneste. Gjennomført program i samarbeid med KS. Har fulgt opp lokalt ved en totalgjennomgang av oppgave- og ansvarsfordeling, som har resultert i en mere hensiktsmessig plassering av oppgaver og personalressurser
- Koordinator for psykisk helse i helsestasjons- og skolehelsetjenesten. Prosjektet ferdigstilt i august og mål som var satt i prosjektplan er oppnådd.
- Bedre tverrfaglig innsats (BTI). Prosjektet er ferdigstilt og videre arbeid med BTI er over i ordinær drift
- Utstyrssentral i Overhalla. Prosjektet ikke gjennomført grunnet manglende ressurser til drift. Tiltaksmidler returnert BUF-dir
- Rehabiliteringsplan 2019 - 2024. Planen ferdigstilt og politisk vedtatt i juni. Handlingsplanen skal revideres årlig
- Aktiv deltakelse i digitaliseringsprosjektet. Alle tjenesteområder involvert i aktuelle aktiviteter. Bl. a. tatt i bruk MobilOmsorg, digital timebok i Rus- og psykisk helsetj. og digital vaktbok på legekontoret og kjøkkentjenesten