Virksomhetsplan og
rapporter Ranemsletta barnehage 2016 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2016 > Ranemsletta barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Styrer i samarbeid med øvrige ansatte Måling Resultatmål Resultat Godkjente rapporter og resertifisering.
Tertialrapport 1
Rapport til miljøfyrtårn er levert. Barnehagen arbeider for å skape gode miljøholdninger hos barna.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Måling Resultatmål Resultat
Månedsplaner og informasjonsskriv | ||
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Få best mulig areal og organisering for å kunne legge til rette for: Alle Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Planer følges.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Barnehagene har en årsplan/ fagplan, tilpasset det enkelte barn og barnegruppene. Årsplan utarbeides med utgangspunkt i rammeplan for barnehager og de barn vi til enhver tid har. Planer for våren 2016 vil ha spesiell fokus på barns språkutvikling. Planer for høsten 2016 vil ha spesiell fokus på natur, miljø, teknikk og antall, rom og form. Leiken vil alltid være utgangspunkt for all aktivitet. Gode rutiner for planlegging, gjennomføring, evaluering. Styrer Måling Resultat Pedagogisk årsplan er fastsatt av samarbeidsutvalget i barnehagen og godkjennet av kommunen. Pedagogisk dokumentasjon. Foreldreevaluering ( februar/ mars) Personalets evaluering.
Tertialrapport 1
Planer følges. Barnehagen avslutter samarbeidsprosjektet med PPT i april.
Vi ser at slike prosjekter har stor effekt for å sette felles fokus på et fagområde.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Foreldreundersøkelsen ble ikke gjennomført. En anonym undersøkelse ingen mulighet til å nå de foreldrene som ønsker endring. Vi ønsker å utarbeide en evalueringsmetode som gir oss mer konkrete tilbakemeldinger.
Forberedelser og gjennomføring av vårens foreldresamtaler har startet.
Det arbeides med å forbedre kvalitetssystem for Miljørettet helsevern.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Vi ønsker å ha fokus på den informasjonen vi gir til foresatte, bl.a gjennom: Måling Resultatmål Resultat 90 % 100 %
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Medarbeidersamtaler er gjennomført med 22 ansatte, 2 gjenstår.
Barnehagen har i samarbeid med personalsjefen søkt om midler til å starte et arbeidsmiljøprosjekt. Prosjektet er planlagt over en periode på 2 år. Tema for prosjektet er organisering, fysisk aktivitet, arbeidsglede og kompetanseutvikling.
Fravær: Januar 9,2 %, Februar 9,0%,Mars 12,9%.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Ansatte har gjennomført prosjektet " Å by opp barnet til dans". Siste veiledning med PPT ble gjennomført på personalmøte 25.april. Vi ser at arbeidsplassbaserte prosjekt har en god effekt for kompetanseutvikling.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Kvalitet blir vurdert ved innkjøp. .
Sykefravær medfører store vikarutgifter. Her har vi et overforbruk. Mulighet for flytting av arbeidstakere blir vurdert før vikarer blir leid innEn del av fraværet er langtidsfravær pga. av slitasjeskader og blir refundert.
Intensjonen er en ryddig fakturabehandling, men det er en utfordring nå de som skal attestere ikke har kontortid.
Foreldrebetaling er som budsjettert, litt overskudd. Lønnsutgifter er litt mindre enn budsjettert pga. at vikar har lavere lønn en de som har redusert stilling.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |