Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Moamarka barnehage 2016 : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2016 > Moamarka barnehage

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.2.3 Fornøyde brukere

MÅLSETTING
Barnehagen skal være fleksibel og tilpasses foreldrenes og barnas daglige behov innenfor de rammer som kommunen setter.
Barnehagen skal utvikle seg i takt med samfunnet både når det gjelder kompetanse på det pedagogiske arbeidet og de praktiske behovene til brukerne.

Tertialrapport 1
Vi reflekterer over samarbeidet med foreldrene og blir bevisste områder vi kan utvikle oss på.

Tertialrapport 2
Vi har god dialog med alle foreldrene, og tar alle behov på alvor, vi forandrer oss på det vi kan og har en god begrunnelse hvis det er noen ønsker /behov vi ikke kan møte.

Årsrapport
Med utgangspunkt i foreldreundersøkelsen ser vi at vi har jobbet bra med relasjon mellom barn og voksen. Foreldrene opplever at barnet er trygg på personalet i barnehagen og de opplever at de ansatte tar hensyn til barnas behov. De opplever også at barna trives godt i barnehagen. Barnehagen fikk også bra snitt på barnets utvikling, medvirkning og henting og levering.
Informasjon om endringer i personalgruppa og barnehagens lokaler fikk vi litt dårligere snitt. Det må vi ta tak i og jobbe med videre for og få mer fornøyde brukere (foreldre).

2.3.3 Godt arbeidsmiljø

MÅLSETTING
Alle ansatte skal bidra til og oppleve et godt arbeidsmiljø.

Vi jobber med kommunikasjon
Skaper trivsel gjennom sosiale aktiviteter
Godt samarbeid
Vi er inkluderende
Alle skal få være i flytsonen

Tertialrapport 1
Har hatt gjennomgang om hva det vil si og være i flytsonen og hvordan vi kan oppnå det.

Tertialrapport 2
Har omorganisert på Øysletta der det er faste voksne på små og faste voksne på stor. Opplever at dette skaper bedre trivsel og større mestringsfølelse blant både voksne og barn.
I Barlia er det noen nye i personalet slik at vi har brukt litt tid på og bli kjent med hverandre.

Årsrapport
Etter fokus på inkludering opplever vi at personalgruppa har fått et større eierforhold til jobben, det er mere positivitet og fleksibilitet i iblant de ansatte.

2.4.1 God økonomistyring

MÅLSETTING
Greie å holde budsjettet.

Reflektere kontinuerlig over behov sammen med resten av personalet. (Ped.ledere får innsyn i budsjettet.) Da blir det lettere og planlegge innkjøp.

Vurderer vikarbruken

Tertialrapport 1
Brukt mye på sykevikar, det er en del sykmeldte som vi får refusjon for. Ser ut som vi har et merforbruk på fast lønn, det er pga av feilføringer. Fødselspermisjon er ført på fastlønn.

Tertialrapport 2
Vi Har et overforbruk på sykevikar og ferievikar. Vi har hatt 45 dager sykefravær under 16 dager at vi har hatt noe egenmeldinger og sykt barn fravær.
Vi har også et overforbruk på ferievikar, grunnen til det er at vi har hatt noen som har vært sykmeldt i ferien og som har hatt ferie til gode.
Tenker og prøve og spare inn litt på drift for og komme mest mulig i 0.

Årsrapport
En samlet besparelse på 35 000.Besparelsen knyttes til reduserte lønnsutgifter på 49.000 og det er bruk 35.000 mindre til driftsutgifter. Brukerbetalingen viser en inntektssvikt på 49.000 som følge av færre barn enn budsjettert.

Coranto