Kommunevåpen og visjon
Årsrapportering tiltak 2016

Enhetsleder rapporterer pr tiltak innenfor sin enhet:

Helse og familie : 2.1.1 Miljøriktig drift

Mål: Ansatte innen Helse og familie er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN-virksomheter

Resultat: Rapportert Miljøfyrtårn iht. krav. Det arbeides iht. mål og handlingsplan. Energiforbruk A-bygget (Helsesenter-delen) 218 kwh/m2, en økning på 32 kwh/m2 fra året før.
Registrert kjørelengde i enheten 31 402 km, herav 18 510 km. kommunal EL-bil (rus- og psyk. helsetj.). 59% av registrert kjøring foregår med EL, dvs. at andelen har økt med 23% fra 2015.

Helse og familie : 2.1.2 Folkehelse og Friskliv

Mål: 1. Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil til alle aldersgrupper
2. Alle nyoppdagede diabetespasienter har tilbud om opplæring i kosthold og livsstilsendring og diabetespasienter som skal påbegynne insulinbehandling har tilbud om informasjon og opplæring hos diabetessykepleier.
3. Overhalla Storkjøkken skal øke andelen økologisk matproduksjon til ca 50%, som gir DEBIO sølvmerke
4. Overhalla kommune har frisklivs-, samt lærings- og mestringstilbud til utsatte grupper, enten lokalt eller i samarbeid med øvrige MNS-kommuner

Resultat: 1. Det arbeides aktivt opp mot barn/unge ved involvering fra helsestasjon/skolehelsetjeneste, fysioterapeut og koordinator for forebyggende rusarbeid. Eksempelvis Kjærlighet og grenser, jentegruppe og guttegruppe fysisk aktivitet og MOT-arbeid.
2. På grunn av vakant stilling for diabetessykepleier har det ikke vært avholdt mestringskurs og ekstra oppfølging av diabetespasienter i 2016. Nytilsatt diabetessykepleier i gang fra årsskiftet.
3.Fortsatt høy andel økologisk produksjon ved Overhalla storkjøkken. Debio-revisjon vinteren-17 med sølv-merke som mål
4. Det er gjennomført tre trimgrupper for eldre (inkl. fallforebygging) både vår og høsthalvåret. Har hatt god oppslutning på disse.
Gjennomført treningsgrupper innen friskliv ledet av kommunal fysio-terapeut, bra deltakelse.
Gjennomført Kurs i Depresjonsmestring (KiD),samt Kurs i depresjonsmestring for ungdom (DU) med god deltakelse (9 og 6 deltakere).

Også gjennomført ansatte-trening vår og høst, bra oppmøte og flotte tilbakemeldinger :)

Gjennomført hjemmebesøk 75 i samarbeid med hjemmetjenesten

Helse og familie : 2.2.1 Koordinerende enhet (KE)

Mål: Gjennomføre opplæring for koordinatorer
Økt aktivitet på SAMPRO
God og tilgjengeløig informasjon til publikum

Resultat: Gjennomført utsatt koordinatorskole 2015 i januar, samt ordinær skole i november. Bra deltakelse fra helse, men må motivere til deltakelse fra andre relevante fagområder. Gjennomført work-shops i SAMPRO. Oppdatert hjemmesida (tjenestekatalog)vedr. KE. Avviklet 7 møter i (KE)
Godt i gang med Plan for ReHabilitering

Helse og familie : 2.2.2 Pasientforløp

Mål: 1. Pasienter/brukere av tjenester innen Helse og familie har gode pasientforløp, der de mottar rett hjelp, til rett tid og på rett sted
2. Hensiktsmessig samarbeid med spesialisthelsetjenesten, rehabiliteringsinstitusjoner, leger og fysioterapeuter med driftsavtaler, samt kommunens øvrige helse- og omsorgstjenester

Resultat: Endring organisering ved legekontoret fra 01.01.16 og driften ved kontoret er nå helkommunal - positivt ved at samhandling med øvrige tjenenester er blitt enklere/hyppigere. Ny fastlege ved legekontoret fra 1.mai. Gjennomført lokalt samarbeidsutvalg/driftsmøte med legene og samarbeidsmøte med fysioterapeutene.
Brukt disponible døgn (236) til kommunal rehabilitering ved Namdal rehabilitering.
Ventelistene hos fysioterapeutene, spes. på Skage betydelig redusert i forhold til ved årets slutt 2015. Til sammen står 48 pasienter på venteliste for fysioterapi hos privatpraktiserende, Av disse har 36 ventet mer enn max. ventetid. Av disse er ingen 1.prioritet, 6 er 2.prioritet med max ventetid 2 uker, 31 kronikere med max ventetid 30 dager og resterende 11 pasienter er definert som 4. prioritet max ventetid 90 dager. Oppstart turnusfysioterapeut fra 15.august. Innen kommunal fysioterapi skjedd positiv utvikling fra 8 på venteliste til 0 i tillegg til at en har økt aktivitet for både barn/ungdom og eldre.

Helse og familie : 2.2.3 Faglig kvalitet

Mål: Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

Tjenester ut fra enkeltvedtak:

Resultat: Tjenestene har ikke sendt eller mottatt avvik ihht. samarbeidsavtalene med helseforetaket.

Helse og familie : 2.2.4 Brukermedvirkning

Mål: .Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
2.Alle brukere og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor
3.Forbedre system og praksis for klage- og avviksbehandling (gjelder hele helse og familie)

Resultat: Gjennomgått resultatet for brukerundersøkelse 2015 ved helsestasjon/skolehelse. Lav svarprosent og en må på bakgrunn av at en ikke mottok svar i det hele tatt innen fysio- og ergo. tjenester vurdere hensikten med gjennomføring, evt. vurdere annen målemetode.
Gjennomført brukerundersøkelse Rus- og psykisk helsetjeneste, 27% svarte.
Resultatet er jevnt over landsgjennomsnittet (max. score 4):
Tilgjengelighet : 3,9 (landsgj.snitt 3,6)
Informasjon : 3,4 (landsgj.snitt 3,2)
Brukermedvirkning : 3,8 (landsgj.snitt 3,5)
Respektfull behandling: 3,9 (landsgj.snitt 3,8)
Resultat for brukeren : 3,7 (landsgj.snitt 3,4)
Helhetsvurdering : 3,8 (landsgj.snitt 3,7)

Det jobbes kontinuerlig med å forbedre tilgjengeligheten og oppdatere/ forbedre tjenestekatalogene på hjemmesida.

En opplever færre glemte/avbestilte timer der det er gjennomført SMS-varsling (legekontor, helsestasjon/skolehelse og fysio/ergo) Mangler fortsatt et system for Rus- og psyksik helsetj.

Helse og familie : 2.3.1 Arbeidsmiljø

Mål: TRIVSEL
Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø , preget av humor og positivitet
LØSNINGSFOKUS
Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse
SYKEFRAVÆR
Øke nærvær
Alle sykemeldte følges opp iht. IA-avtalen

Resultat: Sykefravær:11,7%. Alt fravær avklart og er ikke relatert til forhold knyttet til arbeidsplassen. Gjennomført møter med NAV/Arbeidslivssenteret, arbeidsplassvurderinger utført av BHT, samt generell oppfølging iht IA-avtalen.
Gjennomført introduksjonssamtale med alle nyansatte og gjennomført årlig trivselstiltak
Medarbeiderundersøkelsen: Jevnt resultat (4,34) i overkant av landsgjennomsnitt(4,21)

Helse og familie : 2.3.2 Kompetanse

Mål: Helse og familie har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Ansatte med ønsket kompetanse i alle stillingshjemler
Kompetansefordeling:
Høyskole/universitetsutdanning: 65,5%
Fagutdanning : 26%
Assistenter/ufaglærte : 8,4% (i hovedsak ansatte ved kjøkkentj.
med god realkompetanse)

I løpet 2016 har ansatte gjennomført 81 læringskurs i Veilederen - de fleste ansatte er ajour. Rus- og psykisk helsetj. og fysio-/ergoterapitj. deltatt på fagdag om dokumentasjon. En deltaker på DU (depresjonsmestring for unge).
Ellers deltakelse på relevante kurs/konferanser alle tjenesteområder.

Helse og familie : 2.3.3 Organisering og ledelse

Mål: Ha en godt organisert tjeneste på alle ledd.

Resultat: Arbeides som planlagt iht. årshjul for enhetsleder, økonomi og virksomhetsplan.
Resultat medarbeiderundersøkelse, gjennomsnitt 4,34 (landsgj.snitt 4,21):
Oppgavemotivasjon : 4,5 (landsgj.snitt 4,3)
Mestringstro : 4,4 (landsgj.snitt 4,3)
Selvstendighet : 4,3 (landsgj.snitt 4,2)
Bruk av kompetanse : 4,5 (landsgj.snitt 4,2)
Mestringsorientert ledelse : 3,7(landsgj.snitt 3,9)
Rolleklarhet : 4,5 (landsgj.snitt 4,3)
Relevant kompetanseutvikling: 3,9 (landsgj.snitt 3,7)
Fleksibilitetsvilje : 4,7 (landsgj.snitt 4,4)
Mestringsklima : 4,0 (landsgj.snitt 4,1)
Nytteorientert motivasjon : 4,9 (landsgj.snitt 4,7)

Helse og familie : 2.4.1 Økonomistyring

Mål: Helse og familie har god økonomistyring

Resultat: Gjennomført budsjettoppfølging i samarbeid med økonomiavd.
Total besparelse for enheten ca. kr. 660 000.

Avvikene fordeles følgende:
Administrasjon: ca. 100' i besparelse grunnet tilskudd kompetansemidler og innsparinger på diverse driftsposter
Helsestasjon/skolehelsetjeneste: ca. 136' i mindre forbruk skyldes vakanser i stilling og ingen innleie ved sykefravær
Avlastning: ca. 294' i besparelse grunnet mindre bruk av lønnsmidler og kjøp av tjenester. Årsaken til dette ligger i at brukere med til dels omfattende tjenester er flyttet fra kommunen, samt noe vansker med rekruttering av støttekontakter
Legekontoret: brukt ca. 24' mer enn budsjettert, skyldes i hovedsak at estimert inntekt fra HELFO er mindre enn forventet
Fysio/ergoterapi: brukt ca. 15' mer enn budsjettert
Rus og psykisk helsetj. ca. 73' i besparelse. Årsaken er i hovedsak ingen innleie ved sykefravær og at det er brukt mindre privatbil enn antatt.
Kjøkkentj.: Samlet har kjøkkenet et overskudd på ca. 71'. Skyldes hovedsaklig økte inntekter på salg av mat/tjenester til Namdal rehabilitering
Ellers en del mindre positive avvik

Helse og familie : 2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

Mål: Helse og familie skal videreutvikle sine tjenester ved aktivt gå inn for å delta i utviklingsarbeid både internt og via landsdekkende prosjekter

Resultat: Kommet godt i gang med ReHabiliteringsplan. Hatt 2 planmøter og flere arbeidsgruppemøter. Jobbes mot ferdigstilling våren 2017.

Kommunalt rusarbeid/SLT: Det jobbes godt innen forebyggende rusarbeid både opp mot skole og fritid. Samarbeid med NAMSOS når det gjelder de store "festdagene". Siste året med tilskudd til koordinator for forebyggende rusarbeid og kommer fra neste år inn i ordinær drift.

Hverdagsrehabilitering: Fysio- og ergoterapeut deltar aktivt i både kartlegging og selve treningen. Oppleves at det er en styrke for de andre trenerne med aktiv involvering fra fysioterapeut i treningen.

Dokumentassjonsprosjekt: Rus- og psykisk helsetjeneste og fysio/ergoterapi deltatt på fagdag og det jobbes mot å implementere vipps-modellen også for disse.

Bedre tverrfaglig innsats (BTI): Søkt og mottatt tilskudd for å innføre BTI i arbeidet opp mot barn og unge. Prosjektet er omfattende ved at det favner de ulike kommunale tjenesteområder som arbeider opp mot barn/unge og barnevernet. Tilsatt prosjektleder fra 2017 i 20% stilling - tenkt økt opp til 50-60% fra nytt skoleår


Hjemmetjenester : 2.1.1 Miljøriktig drift

Mål: Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø i tråd med de kravene som stilles som miljøfyrtårn

Resultat: Tjenesten har kjørt 108705 km med tjenestebiler, av disse 35263 med diesel og 73442 km med EL. Forbrukt 2415 l drivstoff, gjsnitt forbruk 0,22 l per mil. Tjenesten har en del bruk av privatbil, hjemmehjelperne kjører om lag 10 000 km per år. (9973 km i 2016)

Hjemmetjenester : 2.1.2 Folkehelse og Friskliv

Mål: Hjemmetjenesten i Overhalla bidrar til at brukere av tjenestene gies muligheter til god folkehelse

Resultat: Har kommet igang med turvenner og besøksvenner fra Røde Kors. Ansatte har fokus på hverdagslivets aktiviteter og brukers ressurser for å opprettholde god helse.
Dagtilbud for hjemmeboende demente er flyttet til frivillighetssentralen i Overhalla.

Hjemmetjenester : 2.2.2 Faglig kvalitet og gode pasientforløp

Mål: Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter.

Hjemmetjenesten har gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid til riktig sted

Resultat: Jobber med å utvikle nytt kartleggingssystem, helhetlig helsetjeneste
Jobbes med endring av dokumentasjonssystem og dokumentasjonspraksis ut fra dokumentasjonsprosjektet. Primærteam og primærsykepleier skal følge opp færre pasienter, og sikre at den enkelte pas får tilstrekkelig og korrekt tjeneste.

Tildeling av tjenester:
Hjemmesykepleie:
totalt 37595 besøk/ oppdrag, gjsnitt 3133 besøk i mnd. som utgjør omlag 101 besøk per dag. Gj snitt utført 210 t per uke med hjspl.
Mnd variasjon på mellom 92 og 107 pasienter.

Hjemmehjelp:
3041 oppdrag i 2016- tilsvarer 253 per mnd.
Gjsnitt 92 brukere av hjemmehjelp per mnd
Gj snitt 96 t per uke.

Pleietyngde ut fra IPLOS viser fordeling på brukere per 31.12.2016:
64 stk med avgrenset bistandsbehov (herav noen brukere fra psyk tjenesten)
57 stk med stort bistandsbehov
17 stk med omfattende bistandsbehov

Demensteamet har foretatt 14 nye utredninger av demens, og 8 2. gangsutredninger. 9 av disse under videre oppfølging fra demensteamet.


Hjemmetjenester : 2.2.3 Brukermedvirkning

Mål: Innbyggerne får lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester
Brukere i tjenesten har påvirkning på sine tjenester

Resultat: 75 stk forebyggende hjemmebesøk er gjennomført i 2016. 25 har takket nei. 18 besøk er overflyttet til 2017.
Brukerundersøkelse gjennomføres høst 2016- svarprosent på 48%
Man ser at spørreskjema er en utfordring for enkelte brukere.

Resultat for brukeren: 5,0 (landssnitt 5,2)
Brukermedvirkning: 4,4 (landssnitt 4,4)
Respektfull behandling: 4,3 (landssnitt 4,3- stort trekk på at legitimasjon ikke ble forevist av nye ansatte)
Tilgjengelighet: 4,8 (landssnitt 4,8)
Informasjon: 5,0 ( landssnitt 4,9)
Helhetsvurdering: 4,8 ( Landssnitt 5,0)

Hjemmetjenester : 2.3.1 Arbeidsmiljø

Mål: Hjemmetjenesten har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede. Tjenesten har ansatte med stort løsningsfokus

Resultat: Sykefravær: Jan 10,6% feb 14,0% mars 10,1,April 6,8,0%, mai 10,3% og juni 9,5%. juli 8,7, aug 9,5, sep 12,7, okt 14,2, nov 13 og des 14,9
Gjennomsnitt for 2016: 11,19 %

Jevnt over høyt sykefravær, men det er fravær som er avklart og ansatte har kommet tilbake i jobb. Ulike opr, bruddskader mm rår man ikke over.

Hjemmetjenester : 2.3.2 Kompetanse

Mål: Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Fagdag med fokus på dokumentasjon gjennomført i oktober for alle ansatte i hjspl.
152 gjennomførte e-læringskurs i ulike tema.
1 vært på kurs innen hverdagsrehabilitering, 2 stk deltatt på kurs innen demens og alderspsykiatri.To stk på kurs innen demensutredning, to stk på kurs innen lindrende og palliativ pleie.
En videreutdanning innen hverdagsrehabilitering oppstartet høst 2016.

Hjemmetjenester : 2.3.3 Organisering og ledelse

Mål: Har en tydelig og strukturert organisering i tjenesten, gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.

Resultat: Årsplanlegging høst 2015 gav en bedre struktur for tjenesten i 2016 i forhold til aktiviteter i tjenesteområdet. Hverdagsrehabilitering er lagt i turnus, og medfører at vi ikke har hatt ekstra innleie for denne jobben, men at arbeidslister og arbeidsoppgaver er tilpasset daglig drift. Samme med pårørendetilbud til demente og demensteam.

Hjemmetjenester : 2.4.1 Økonomistyring

Mål: Hjemmetjenesten har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Årsregnskap viser en besparelse på 575 000.
Tilskudd for drift av dagsenter, vakanser, redusert innleie ved sykefravær og mindre sosiale utgifter gir samlet denne besparelse.

Hjemmetjenester : 2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

Mål: Hjemmetjenesten jobber kontinuerlig for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Hverdagsrehabilitering er godt etablert. 18 brukere har vært deltagere av tjenesten hverdagsrehabilitering i 2016.
Jobbes videre med å få på plass rutiner for innføring av primærteam, som skal vidra til bedre oppfølging av den enkelte bruker.

Pilot prosjekt med Nord universitet ang nettbrettkommunikasjon mellom kreftsykepleier og kreftpasienter, oppstart september. Dette prosjektet videreføres i 2017 med kontakt mellom kommune og sykehus.

Kultur : 2.1 Lokalsamfunn

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.2.1 Enslig mindreårig bofellesskap (EM)

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.2.2 Oppfølging av en enslig mindreårig flyktning (EM)

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.2.3 Oppfølging ordinære flyktninger

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.2 Brukere

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.3.1 Arbeidsmiljø for ansatte i flyktningetjenesten

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.3.2 Kompetanse

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.3.3 Organisering og ledelse

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.3 Medarbeidere

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.4.1 Økonomistyring

(Tiltaket ikke kommentert)

Kultur : 2.4 Økonomi

(Tiltaket ikke kommentert)

Moamarka barnehage : 2.2.3 Fornøyde brukere

Mål: Barnehagen skal være fleksibel og tilpasses foreldrenes og barnas daglige behov innenfor de rammer som kommunen setter.
Barnehagen skal utvikle seg i takt med samfunnet både når det gjelder kompetanse på det pedagogiske arbeidet og de praktiske behovene til brukerne.

Resultat: Med utgangspunkt i foreldreundersøkelsen ser vi at vi har jobbet bra med relasjon mellom barn og voksen. Foreldrene opplever at barnet er trygg på personalet i barnehagen og de opplever at de ansatte tar hensyn til barnas behov. De opplever også at barna trives godt i barnehagen. Barnehagen fikk også bra snitt på barnets utvikling, medvirkning og henting og levering.
Informasjon om endringer i personalgruppa og barnehagens lokaler fikk vi litt dårligere snitt. Det må vi ta tak i og jobbe med videre for og få mer fornøyde brukere (foreldre).

Moamarka barnehage : 2.3.3 Godt arbeidsmiljø

Mål: Alle ansatte skal bidra til og oppleve et godt arbeidsmiljø.

Resultat: Etter fokus på inkludering opplever vi at personalgruppa har fått et større eierforhold til jobben, det er mere positivitet og fleksibilitet i iblant de ansatte.

Moamarka barnehage : 2.4.1 God økonomistyring

Mål: Greie å holde budsjettet.

Resultat: En samlet besparelse på 35 000.Besparelsen knyttes til reduserte lønnsutgifter på 49.000 og det er bruk 35.000 mindre til driftsutgifter. Brukerbetalingen viser en inntektssvikt på 49.000 som følge av færre barn enn budsjettert.

OBUS : Organisering og mål for enheten

(Tiltaket ikke kommentert)

Ranemsletta barnehage : 2.1.1 Miljøriktig drift

Mål: Barnehagen skal være så lite miljøbelastende som mulig.
Beholde Grønt Flagg
Beholde miljøsertifisering.
Å drive et holdningsskapende arbeid, som innebærer at:
* Barna skal få en begynnende forståelse av betydningen bærekraftig utvikling.
*Barna skal få mulighet til å oppleve naturens skiftinger gjennom årstidene, og bli kjent med ulike planter og dyr.
*Barna skal få mulighet til å utvikle en glede ved å ferdes i naturer og en forståelse av naturens verdi.

Resultat: Barnehagen er fremdeles Miljøfyrtårnsertifisert.
4 og 5 års-gruppene har fokus på kildesortering.
Å sikre at leverandører er miljøsertifisert er en utfordring.
Barnehagen trenger en oppjustering av kildesorteringssystem, merking av søppelkonteinere og plassering av disse. Målet er å få et bedre system, som er lett å finne frem i, både for faste brukere av systemet og vikarer.

Ranemsletta barnehage : 2.1.2 Lokale tradisjoner

Mål: •Barnehagen skal styrke barnas kunnskap om og tilknytning til lokalsamfunnet.
•Barna skal medvirke i å utforske og oppdage nærmiljøet sitt.

Resultat: Barnehagen har brukt nærmiljøet aktivt i 2016.
Barnehagen samarbeider med skolen, besøker biblioteket, sykeheimen, frivillighetsentralen. Enkelte grupper har besøkt bedrifter.

Ranemsletta barnehage : 2.1.3 God folkehelse

Mål: * Oppfylle de krav som stilles til godkjenning og drift av barnehagen i "Miljørettet helsevern for barnehager.
* Tilrettelegge for et godt arbeidsmiljø for ansatte.

Resultat: Prosedyrer og retningslinjer for Miljørettet helsevern er fremdeles under revidering. Retningslinjer i forskrift følges.
Ulike tema for psykisk og fysisk helse har vært tema på foreldremøter.
Ansatte har stor fokus på å gi barna en trygg og forutsigbar hverdag i barnehage. Vi ser at en stabil og tilstrekkelig bemanning, er meget viktig. Flere 1 åringer får plass i barnehagen. 1 åringene begynner i barnehagen utover høsten og det er viktig at vi kan gi disse en like god start som de barna som starter 15. august. Dette innebærer at vi har prøvd oss frem i forhold til organisering av dagen, for å gi dem et best mulig tilbud. Den tradisjonelle bemanningsnormen for småbarn er for liten når vi har 10 timers åpningstid og barna har behov for tett voksenkontakt.

Ranemsletta barnehage : 2.2.1 Faglig utvikling

Mål: Barnehagen skal være en god arena for omsorg, leik, læring og danning.

Resultat: Planer for 2016 er gjennomført. Foreldreundersøkelsen har blitt gjennomført. Foreldrene gir gode tilbakemeldinger på barnehagens bidrag til deres barns sosiale og språklige utvikling, og at vi har en god dialog med foreldrene om barnas utvikling. Total score på tema "Barnets utvikling" er 4,6 av 5 mulige. Barnehagen hadde en svarprosent på 89,06 % (57 svar av 64 mulige)

Ranemsletta barnehage : 2.2.2 Godt sted å være

Mål: Barn og foresatte opplever at barnehagen har et trygt miljø, der de blir mottatt med respekt.
Mobbefri barnehage.
Et godt tverrfaglig samarbeid med logoped, helsestasjonen, PPT, barnevern og andre det er naturlig å samarbeide med.

Resultat: Foreldresamtaler er gjennomført både våren og høsten 2016. Samtalene gjennomføres for å sikre en dialog om barnas utvikling og trivsel. De skal også gi foreldrene en mulighet til å uttale seg om hvordan de ønsker at samarbeidet med barnehagen skal være for å gi et best mulig tilbud til deres barn. Foreldreundersøkelsen viser en score på 4,8 av 5 mulige.

Ranemsletta barnehage : 2.2.3 Fornøyde brukere

Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.
Å være løsningfokusert

Resultat: Foreldremøter er gjennomført på alle gruppene. I tillegg til at møtene inneholdt drøfting av året tema, hadde alle gruppene gjesteforelesere med ulike tema rundt barns utvikling og danning.

Ranemsletta barnehage : 2.3.1 Arbeidsmiljø

Mål: Barnehagen har motiverte ansatte som opplever trivsel, arbeidsglede og har løsningsfokus.
Barnehagen har ansatte som blir møtt med, og møter sine medarbeidere med respekt.

Resultat: Barnehagen startet et arbeidsmiljøprosjekt i 2016. Vi har fått opplæring i ulike metoder for å kunne organisere arbeidet på en bedre måte og utarbeide gode rutinebeskrivelser. Ulike forbedringer er under utprøving.
Målet er å få forenklet og effektivisert rutineoppgavene, slik at ansatte får mer tid til de oppgavene som er samfunnsmandatet. Dvs. et godt pedagogisk tilbud for barna, med fokus på leik, opplevelse og læring.
Gjennomsnittsfravær for 2016 ble: 8,38% Nærvær på 91,6 %

Ranemsletta barnehage : 2.3.2 Kompetanse

Mål: Ansatte i barnehagen har god kompetanse om barns utvikling og behov.
Barnehagen har kompetanse innen alle fagområdene.

Resultat: Førstehjelpskurs ble gjennomført 31.oktober.Jfr.HMS -plan.
Ansatte skulle hatt kurs innenfor fagområdene "Natur, miljø og teknikk" og "Antall rom og form" (Realfag) på planleggingsdag 25.11.16. Dette ble utsatt til planleggingsdag 15.mars, for å ha mulighet til å skaffe kvalifiserte forelesere.

Ranemsletta barnehage : 2.4.1 Økonomistyring

Mål: Ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan.

Resultat: Som følge av mindre barn enn opprinnelig planlagt, fra høsten 2016, er det samlet en besparelse på 673’ i forhold til budsjett. Vakanse og refusjon sykepenger har gitt reduksjon i utgifter for lønn og sosiale kostander med 770’. Det er videre en inntektssvikt i brukerbetaling på ca 100’. Matordningen og ordinære driftskostnader har gått i balanse.

Skage barnehage : 2.1.1 Miljøriktig drift

Mål: Bli en Svanemerket ny Skage barnehage.
Opprettholde god informasjon til foreldre om miljøarbeid.
Alle barn tar del i miljøarbeidet.

Resultat: Vi har brukt årsplanen til å informere foreldre om miljøarbeidet i barnehagen. Vi har også gjennom årsplanen gitt foreldre månedlige miljøtips. Barna har gjennom året tatt del i miljøarbeid på ulike måter, både gjennom sortering av avfall og det å omgås naturen og miljøet rundt oss på en god måte.

Skage barnehage : 2.2.1 Faglig utvikling

Mål: Få på plass en oppdatert kompetanseplan for barnehagene.
Sikre at det jobbes med utgangspunkt i rammeplanens fagplaner og barnehagens årsplan.
Få på plass en utstyrsbank for språkarbeid i barnehagen.

Resultat: Avdelingene har det siste halvåret jobbet godt med realfag. Det er gjennomført to realfagsuker, med mange spennende eksperimenter.

Det jobbes nå, ved hjelp av Åse Kristiansen (PPT), med å få på plass gode, felles rutiner for arbeid med barns språkutvikling, med bruk av verktøyet "å by barnet opp til dans". Det går blant annet ut på at ansatte er ansvarlig for å skape språklig engasjement hos barn. Vi har nå hatt to samlinger med pedagogiske ledere, men målet er at alle ansatte skal involveres.

Enkelte avdelinger har hatt store utfordringer i barnegruppa. Her har fokuset vært (og er) å jobbe for at flere av ungene skal mestre samspill med andre, både barn og voksne. Ikke alle barn får en like god start i livet. Dette krever ansatte som er i stand til å se det enkelte barns behov og gi barna den omsorg og støtte som trengs. Det kreves også et hjelpeapparat som er i stand til å samarbeide til barnets beste.
Vi opplever at vi her har en vei å gå. Samarbeidet mellom barnehagen og hjelpeapparatet rundt, er i dag ikke godt nok.

Arbeidet med å få på plass en utstyrsbank er ikke på plass, men det jobbes med saken. Håper å ha det på plass når vi skal inn i ny barnehage.

Skage barnehage : 2.3.1 God arena for læring og utvikling

Mål: Få til gode gruppesammensetninger (stort sprik i gruppa påvirker læringsmiljøet).
Videreføre arbeidet med å skape en god kultur for kommunikasjon og samspill.
Styrke ansattes kompetanse på flerspråklighet i barnehagen

Resultat: Barnehagen har hatt en stor vekst de siste årene. Vi har brukt mye tid og krefter på å få på plass midlertidige ordninger. Solvoll i 2015 og ny brakkerigg i 2016. Det er ikke til å unngå at mye av innsatsen har gått ut på å finne praktiske løsninger, på bekostning av å jobbe fram gode,felles arbeidsmåter for hele barnehagen.
Det er utfordrende å få hele personalgruppa til å jobbe i samme retning, når vi er fordelt på tre ulike hus. Har stor tro på at dette blir bedre når vi kommer inn i ny barnehage.

Vi har startet arbeidet med å øke kompetansen på flerspråklighet gjennom språkprosjektet "Å by opp barnet til dans".

Skage barnehage : 2.4.1 God økonomistyring

Mål: Redusere sykefravær og vikarbruk.

Resultat: Det har vært et år med mange endringer, noe som har gjort det utfordrende i forhold til økonomisk styring. Vi var heldig og fikk overta mange reoler fra Obus, som ble tatt i bruk i brakkeriggen. Likevel måtte vi måtte gjøre en god del innkjøp, spesielt til småbarnsavdelingen.
Det ble gjort budsjettendringer i høst - med god hjelp av Roger H. Det viste seg at disse beregningene ble nokså korrekte.
Vi har overskredet budsjettet med den nette sum av kr 336,69!!
Det sier vi oss fornøyd med.

Når det gjelder sykefraværet, har det også i år vært høyt, men vi har klart å nå målet med å komme under 10 %. Vi landet på 9,5%.

Skage barnehage : 3.2.1 Godt arbeidsmiljø

Mål: Skape motivasjon og inspirasjon i personalgruppa.
Alle ansatte mestrer overgangen til ny barnehage

Resultat: Vi har brukt mye tid på å involvere alle ansatte i forberedelsene til overgang til ny barnehage.
Mye tid har gått med, både på planleggingsdager og personalmøter og møter med pedagogiske ledere.
Det er ulike holdninger i personalgruppa til det som skal skje, men jeg opplever at det er en overveldende optimisme. Dette skal bli bra!
Men det er utrolig mye som skal planlegges, både av stort og smått.
Vi er nå inne i en periode med planlegging av hvordan ulike rom skal brukes og møbleres. Vi er også i startfasen i arbeidet med gruppesammensettinger og sammensetting av team.
Vi opplever at vi har lyktes bra med involvering av ansatte i planlegginga av ny barnehage. Men det er enda mye som gjenstår. Vanskelig å si om dette arbeidet er med på å skape arbeidsglede, men det har i hvert fall skapt engasjement.

Sykefraværet har gjennom året vært stort. Det er en blanding av langtidssykmeldinger og kortere fravær.

Skage barnehage : 3.2.2 Samarbeid med andre instanser

Mål: Fortsette det gode samarbeidet med PPT.
Få til et samarbeid med barnevernet.

Resultat: Det har gjennom året vært bytte av barnehagens kontaktperson. Vi opplever at det har vært en del avlysinger av møter, noe som har ført til at det har tatt for lang tid å komme i gang med tiltak.Vi trenger å avklare hvordan det skal jobbes kontinuerlig med barn som er oppmeldt. Savner at ting skjer uten initiering fra barnehagen.

Vi har til nå ikke klart å få til et godt nok samarbeid med barnevernet.

Sykeheimen : 2.1.1 Miljøriktig drift

Mål: Ansatte på sykeheimen er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN

Resultat: Overhalla sykeheim ble re sertifisert miljøfyrtårn høsten 2014
Det arbeides iht. mål for Miljøfyrtårn. spes. vedr. avfall og miljømerkede produkter. Ønske om at avfallsmålinger er i tråd med krav fra Miljøfyrtårn.
15 miljømerkede produkter
Energiforbruk: Et forbruk på 353 kWh/m²
kWh/m2 i 2016 mot 347kWh/m2 i 2015.

Sykeheimen : 2.1.2 Folkehelse og Friskliv

Mål: Pasientene ved Overhalla sykeheim skal ha en hverdag som
bidrar til god folkehelse

Resultat: Det jobbes kontinuerlig med ernæring og fallforebyggin. Alle som kommer inn ernæringskartlegges, resultatet følges opp med evt. tiltak.
Alle pasienter har egen aktivitetsplan hvor ett av kriteriene er at pasienten skal ut i frisk luft minst en da i uka.Fallforebygging er tema på personalmøter/gruppemøter. Det er veldig vanskelig å forhindre fall. Vi prøver å utelukke at det er medisinske grunner for gjentatte fall og å forebygge fall.Vi har fortsatt det gode samarbeide med Sykeheimens venner. De kommer når det skal være noe ekstra på sykeheimen og det er ofte. Grautfest, adventsfest, skeibladkakebaking, påskeaktiviteter, kaffestund på nyttårsaften. De er også knyttet opp mot livsglede for eldre.
Det er større fokus på frisk luft, sosiale og åndelige behov. Alt dette har kommet i fokus etter at vi ble livsgledesykeheim. Dette har gitt en ekstra motivasjon til ansatte og enhetsleder.

Sykeheimen : 2.2.1 Gode pasientforløp

Mål: Sykeheimen bidrar til gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid og sted

Resultat: Ukentlig fagledermøte med Helse og familie og Hjemmetjenesten. Samarbeidet med hjemmetjenesten om pasienter som trenger et høyere omsorgsnivå er godt.
Sykeheimen har ingen ventelister, og vi har ikke hatt overliggere på sykhuset.Det er et godt samarbeide med Sykehuset Namsos
Beleggsprosenten totalt for sykeheimen var 95,02
Beleggsprosenten for akuttavdelingen var 83,42%
-35døgn har gått til kommunal øyeblikkelig hjelp.
-443døgn har gått til avlastning.(Dette er et gratis tilbud til pårørende som har sine hjemme, men trenger avlastning i hverdagen)
-23 dagbehandlinger

Sykeheimen : 2.2.2 Faglig kvalitet

Mål: Sykeheimen har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter
-ANTALL AVVIK I FORHOLD TIL SAMARBEIDSAVTALE
- ANTALL AVVIK I FORHOLD TIL KOMMUNENS KVALITETSSTANDARDER

Resultat: Jobbes med endring av dokumentasjonssystem og dokumentasjonspraksis ut fra dokumentasjonsprosjektet.
Ett avvik er sendt i forhold til legevaktsamarbeide.
Totalt 232 avvik i forhold til kvalitetsstandardene.
15 avvik på feilmedisinering, derav ingen med stor alvorlighetsgrad
116 avvik på fall, ingen med stor alvorlighetsgrad
Alle avvikene er behandlet og lukket iht. gjeldende rutiner.

Sykeheimen : 2.2.3 Brukermedvirkning

(Tiltaket ikke kommentert)

Sykeheimen : 2.3.1 Arbeidsmiljø

Mål: 1.Overhalla sykeheim har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede
2.Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt
3.Opprettholde lavt sykefravær
4. Overhalla sykeheim har løsningsfokuserte ansatte som jobber på tvers av gruppene for å oppnå best mulig resultat for den enkelte pasient.
5. Ansatte ved Overhalla sykeheim har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse

Resultat: Sykefravær 2016
Januar 10,1%, februar9,8%, mars 8%,

Sykeheimen : 2.3.2 Kompetanse

Mål: 1. Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kkompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
2. Alle ansatte får anledining til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter.
3. Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.
4. Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeide

Resultat: Fagdag med fokus på dokumentasjon gjennomført i oktober for alle ansatte
744 gjennomførte e-læringskurs i ulike tema.
En ansatt tar videreutdanning innen hverdagsrehabilitering oppstart høsten 2016.
30 ansatte gjennomfører demensomsorgens/eldreomsorgens ABC

Sykeheimen : 2.3.3 Organisering og ledelse

Mål: Sykeheimen har en tydelig og strukturert organisering gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging

Resultat: Årsplanleggingen høsten 2015 gav en bedre struktur for tjenesten i forhold til aktivitetene. Møter i livsgledegruppa, forflytning, brannvernopplæring og andre planlagte møter legges inn i turnus, slik at ansatte er å jobb på disse dagene. Slik unngår vi avspasering av møtetid. I forhold til høytid passer vi på at ansatte får noen dager sammenhengende fri.

Sykeheimen : 2.4.1 Økonomistyring

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Enhetsleder har hatt et tett samarbeide med økonomiavdelingen gjennom året.Dette er en uforutsigbar tjeneste. Spesielt i forhold til hvilke pasientgrupper som er inneliggende til enhver tid og hvilke pleiebehov som trengs.regnskapet viser et positivt avvik på kr.194 000 Dette pga økte refusjoner.
Vi har også i 2016 hatt ekstra utfordringer på demenssvdelingen, som har krevd 14 timer ekstra hver dag hele året. 255,-*14*365=1303050,- pr år
(255,- er 400.000,- pr år inkl KLP og arb.g.avg.)noe av dette er dekt opp av vikarpool.

Sykeheimen : 2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

Mål: Videreutvikler sykeheimen for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Vi har hatt fokus på prosjekt"Dokumentasjon" gjennom hele året. Hensikten med prosjektet er å utvikle, prøve ut og evaluere en opplæringsmodell for helsepersonell med fokus på dokumentasjon i elektronisk pasientjournal i helse- og omsorgstjenesten i kommunen i samarbeide med sentret for omsorgsforskning.Vi har ikke kommet i mål,så vi kommer til å søke nye prosjektmidler 2017.
Vi ble resertifisert som livsgledesykeheim med veldig gode tilbakemeldinger fra Stiftelsen livsglede for eldre.

Teknisk : 2.1.1 Sentrumsutvikling – nye boenheter

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

Resultat: Pr. 31.12.16 er det 2 ferdigstilte boenheter (sletta, gml.banken). 0 på Skage.

Teknisk : 2.1.2 Byggeklare boligtomter

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

Resultat: Status = tomter (omfatter også tomter som er håndgitte)
Tomtereserve pr. 31.12.16 = 59 tomter
Skogmo: 6 (i nyfeltet er 2 av 8 tomter bebygd)
Krabbstumarka: 7
Svalia: 6 ( i nyfeltet er 4 av 5 tomter solgt)
Øysletta: 7
Øysvollen: 21
Skageåsen: 10
Skagetunet (Grovin): 2

Teknisk : 2.1.3 Vern av inngrepsfrie områder

Mål: Null avgang villmarkspregede områder.

Resultat: Null avgang i 2016.

Teknisk : 2.1.4 Dispensasjoner

Mål: Begrense antall m2 omdisponert dyrka og dyrkbar jord.

Resultat: Sum totalt omdisponert areal i 2016: 4 215 daa (10 disp.)
Totalt avgang dyrka og dyrkbar mark i 2016: 380 m2.

Teknisk : 2.1.5 Redusert energiforbruk

Mål: Redusere energiforbruket i kommunale bygg. Jamfør k.sak 107/11.

Resultat: Status pr 31.12.16: forbruk/ambisjon 2016 NB!ikke graddagskorrigerte tall
Hunn skole: 122/122
OBUS: 150/147
Gimle: 145/140
Skage barnehage: 146/135
Trollstua: 218/201
Ranemsletta barnehage: 158/120
6 stk leilighetsbygg Grovin: 97/90
Moamarka barnehage: 193/150
Helsesenter (forbruk inkl. sykeheimen /laksvoll): 286/292
Adm.bygget: 155/140

Teknisk : 2.2.1.1 Vannkvalitet

Mål: Levere drikkevatn med godkjent kvalitet.

Resultat: 0 kritiske avvik i 2016. (1 avvik registrert)

Teknisk : 2.2.1.2 Vannleveranse

Mål: Levere nok drikkevatn til abonnentene.

Resultat: 3 kritiske avvik pr. 31.13.16.
Registrerte ikke kritiske avvik: 6 på ledningsnettet, 18 hvorav 3 kritiske på vannbehandlingsanlegget, 1 på høydebasseng og 1 på trykkøkningsstasjoner.

Teknisk : 2.2.2 Avløp

Mål: Avløpsvannet skal behandles på en god miljømessig måte for å unngå forurensning av omgivelsene.

Resultat: Pr.31.12.16:
4 avvik på renseanleggene. 0 kritiske avvik.
9 avvik på ledningsnett. 0 kristiske.
38 avvik på pumpestasjoner. Hvor av 15 kritiske.

Teknisk : 2.2.3 Vegstandard sommer

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.

Resultat: 4,5/4,5.

Teknisk : 2.2.4 Vegstandard vinter

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.

Resultat: 4,3/4,3.

Teknisk : 2.2.5 Kommunal bygningsmasse (ikke radon)

Mål: Opprettholde god bygningsmessig standard med godt inneklima.

Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik i 2016.

Teknisk : 2.3.1 (samarbeid) Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og

Mål: Godt samarbeid med kollegaer.

Resultat: Ikke utført undersøkelse i -16.

Teknisk : 2.3.2 (trivsel) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen

Mål: Opplevd trivsel.

Resultat: Ikke utført undersøkelse i -16.

Teknisk : 2.3.3 (sykefravær) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen

Mål: Lavt sykefravær.

Resultat: Totalt på avdelingen pr. 31.12.16: 11,43 %. Årsaksforhold kjent (5 lengre sykemeldingsperioder), og det arbeides fortløpende med tiltak.

Teknisk : 2.3.4 (kompetanse og utvikling) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar

Mål: Faglig og personlig utvikling.

Resultat: Ikke utført undersøkelse i -16.

Teknisk : 2.3.5 (stillingsandel) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)

Mål: Lav gjennomsnittlig stillingsandel

Resultat: Ingen vesentlig endring pr. 31.12.16.

Teknisk : 2.4.1Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken (felles mål)

Mål: Forbruk regnskap i forhold til budsjett

Resultat: Samlet teknisk - underforbruk ved årsskiftet.

Teknisk : 2.5.1.1 Kommunale veger (trafikksikkerhetstiltak)

Mål: Trafikksikkerhetstiltak:
Gang- og sykkelveg kryss fv17/Svenningsbrona, ny avkjørsel OBUS(barneskolen)

Resultat: Tiltak omsøkt på nytt om trafikksikkerhetsmidler for 2017. Planlagt gjennomført i 2017.

Teknisk : 2.5.1.2 Kommunale veger (trafikksikkerhetstiltak)

Mål: Trafikksikkerhetstiltak:
Planlegging/vurdering av gang- og sykkelveg langs Skjørlandsvegen

Resultat: Ikke gjennomført, pga manglende tilskuddsmidler og nedprioritering.

Teknisk : 2.5.1.3 Kommunale veger (avtale vedlikehold)

Mål: Ny avtale om sommervedlikehold fom 1.5.2017 – 31.12.2020.

Resultat: Lagt ut på doffin. Anbudskonkurranse i mars -17. Kontrahering i april -17.

Teknisk : 2.5.1.4 Kommunale veger (avtale vedlikehold)

Mål: Ny avtale om vintervedlikehold fom høsten/vinteren 2016 - 2019.

Resultat: Ferdig. Nye kontrakter fom 1.1.17 - 30.4.20.

Teknisk : 2.5.1.5 Kommunale veger (Vannebo bru)

Mål: Vannebo bru – rehabilitering (avsatt totalt 2 mill til investering veg).

Resultat: Arbeidene ferdig med unntak av påstøp som vil bli utført våren -17.

Teknisk : 2.5.1.6 Kommunale veger (Himo-Kalvtrøa-Ombekken)

Mål: Himo – Kalvtrøa - Ombekken, strekning 1 (avsatt totalt 2 mill til investering veg).

Resultat: Utkast anbudsdokument mottatt uke 8 -17. Politisk sak i april -17.

Teknisk : 2.5.1.7 Kommunale veger (rep. asfalt)

Mål: Nødvendig tiltak rep. eksisterende asfalt (avsatt totalt 2 mill til investering veg).

Resultat: Ferdig.

Teknisk : 2.5.1.8 Kommunale veger (skageåsvegen)

Mål: Skageåsvegen, overvann, grøft, ny vannkum, asfaltering og LED-armatur.

Resultat: Igangsatt. Samprosjekt med Skage barnehage.

Teknisk : 2.5.1.9 Kommunale veger (svalivegen forkjørsveg)

Mål: Svalivegen og Litl-Amdalvegen - forkjørsveg.

Resultat: Skilt bestilt og vil bli oppsatt i løpet av 2017.

Teknisk : 2.5.2.10 Kommunal bygningsmasse (ny brannstasjon)

Mål: Brannstasjon – rehabilitering evt. nybygging, jf. forprosjekt (3 mill 2016).

Resultat: Tomt Barlia. Anbudsrunde planlagt i april -17.

Teknisk : 2.5.2.11 Kommunal bygningsmasse (signalanlegg sykeh)

Mål: Signalanlegg sykeheimen (1 mill 2016).

Resultat: Montering og igangkjøring i løpet av mars -17.

Teknisk : 2.5.2.12 Kommunal bygningsmasse (hms - garderober svømmeh.)

Mål: Garderober svømmehall (HMS-tiltak) (650 000).

Resultat: Ferdig.

Teknisk : 2.5.2.13 Kommunal bygningsmasse (rehab. Gimle)

Mål: Rehabilitering Gimle – kartlegging/forprosjekt (400 000 2016) (utbedring 3 mill 2017 og 3 mill 2018)

Resultat: Forprosjekt utsatt.

Teknisk : 2.5.2.14 Kommunal bygningsmasse (flyktningeboliger)

Mål: Flyktningeboliger – bygging av 4-6 eneboliger (12 mill 2016).

Resultat: Arbeidet stoppet i påvente av rev. boligsosial plan.

Teknisk : 2.5.2.15 Kommunal bygningsmasse (enøk - rest. av tak helsesenteret)

Mål: Helsesenteret – restaurering tak og enøk. (4 mill 2016).

Resultat: Arbeidene ferdig, men med unntak av montering av solcellepaneler. (antatt ferdig i løpet av april -17).

Teknisk : 2.5.2.2 Kommunal bygningsmasse (forposjekt gml. bhg. tomt)

Mål: Forprosjekt som definerer omfang av et framtidig bygg til helseformål (omsorgsleiligheter/boliger) på gml. barnehagetomt, inkl. uteområde Helsesenteret (Budsjett kr. 500 000 inkl mva)

Resultat: Forprosjekt utvikling av boliger godt i gang.

Teknisk : 2.5.2.3 Kommunal bygningsmasse (omsorgsboliger for funksjonsh.)

Mål: Omsorgsboliger for funksjonshemmede med bemanningsbase (10 mill i 16 og 10 mill i 17).

Resultat: Se. pkt. 2.5.2.2.

Teknisk : 2.5.2.4 Kommunal bygningsmasse (gymsal Hunn skole)

Mål: Byggteknisk gjennomgang og ny gymsal Hunn skole (500 000 forprosjekt)

Resultat: Forprosjekt igangsatt. Anbudsåpning 28.2.17.

Teknisk : 2.5.2.5 Kommunal bygningsmasse (radon)

Mål: Radonmåling i kommunal bygningsmasse, jf. ny veileder. (krav om målinger i alle kommunale bygg og utleiebygg) Gjentas hvert 5. år, jf. forskrift.

Resultat: Utsatt til vinter 17/18.

Teknisk : 2.5.2.6 Kommunal bygningsmasse (legionella)

Mål: Legionella - prøvetaking i kommunal bygningsmasse, jf. ny veileder. (krav om målinger og dokumentasjon (internkontroll))

Resultat: Avventer fortsatt endelig godkjenning fra kommunelegen.

Teknisk : 2.5.2.7 Kommunal bygningsmasse (rehab. omsorgsboliger)

Mål: Rehabilitering av omsorgsbolig Hildremsvegen 10 til passivhusstandard samarbeid (1,714 mill i 2015).

Resultat: Ferdigstilt.

Teknisk : 2.5.2.8 Kommunal bygningsmasse (rehab omsorgsbol)

Mål: Rehabilitering av omsorgsbolig Hildremsvegen 8 til passivhusstandard (3,875 mill i 2016).

Resultat: Avsluttet i henhold til vedtak 19.9.16 sak 69/16.

Teknisk : 2.5.2.9 Kommunal bygningsmasse (hms brannstasjon)

Mål: Brannstasjon – Forprosjekt (hms garderober) (300 000) (utbedring i 2016 ca 3 mill).

Resultat: Ferdig.

Teknisk : 2.5.3.11 Avløp (rehab. ledn.nett )

Mål: Rehabilitering ledningsnett Moan – Gansmo pumpestasjon (900 000).

Resultat: Utlagt på doffin ved årsskiftet. Kontraktsforhandlinger pågår. Pumpestasjon tatt ut av prosjektet, jf. 2.5.3.8.

Teknisk : 2.5.3.12 Vann og avløp (ledningskart)

Mål: Ajourføring av ledningskart.

Resultat: Pågår fortløpende.

Teknisk : 2.5.3.13 Vann og avløp (energiforbruk VA)

Mål: Utarbeide statusoversikt og en mulighetsstudie for reduksjon av energiforbruket innen vann- og avløpsområdet (sak til politisk behandling).

Resultat: Mulighetsstudie og sluttrapport vedtatt i kom.styret 19.9.16.

Teknisk : 2.5.3.14 Vann og avløp (enøk)

Mål: Enøktiltak i vann og avløp (1 mill 2016, 1 mill 2017).

Resultat: Prioriteringsliste over tiltak framlagt og vedtatt i sak 72/16.

Teknisk : 2.5.3.15 Vann og avløp (Hildresåsen)

Mål: Hildresåsen – vann og avløp (6 mill 2016.

Resultat: Utsatt.

Teknisk : 2.5.3.16 Overvann (Øysletta)

Mål: Overvannsproblematikk Øysletta.

Resultat: Tiltak iverksatt. Oppfølging i 2017. Evt. nye tiltak vurderes fortløpende.

Teknisk : 2.5.3.1 Vann (høydebasseng skage)

Mål: Høydebasseng Skage – Forprosjekt (200 000) Utbygging i 2016 (7 mill).

Resultat: Arbeidet startet både VVA og basseng kontrahert. Utførelse av VVA ferdigstilles mars -17. Oppstart høydebasseng april -17 - ferdigstilles september -17.

Teknisk : 2.5.3.2 Vann (vannmålingspunkt)

Mål: 1 vannmålingspunkter på hovedledning.

Resultat: Ikke montert. Nærmere vurdering av plassering.

Teknisk : 2.5.3.3 Vann (bunnplate høydebasseng)

Mål: Ny bunnplate høydebasseng Ryggahøgda.

Resultat: Utbedring av lekkasjer ferdigstilt. (ny membranduk i stedet for bunnplan valgt)

Teknisk : 2.5.3.4 Vann (trykkøkn.stasj. og transp. strømagg.)

Mål: Trykkøkningsstasjoner, tilkoblingsmulighet (8 stk). Transportabelt strømaggregat.

Resultat: Ferdigstilt.

Teknisk : 2.5.3.5 Vann (sluser ledn.nett)

Mål: Utskifting av sluser på ledningsnett (sentrale).

Resultat: Kartlegging igangsatt.

Teknisk : 2.5.3.6 Vann (Skjørland)

Mål: Vann til Skjørland (1 mill 2016) (avventes til tilbakemelding fra oppsittere foreligger).

Resultat: Tilbakemelding fra oppsittere ikke mottatt etter ny purring. Prosjektet utgår til det evt. kommer ny henvendelse.

Teknisk : 2.5.3.7 Vann (ledning over Namsen)

Mål: Vannledning over Namsen.

Resultat: Prosjektet utgår pga bygging av nytt høydebasseng Skage.

Teknisk : 2.5.3.8 Avløp (pumpestasjoner)

Mål: 2 stk pumpestasjoner Fuglår og Iversen-dalen (800 000)

Resultat: Endring av hvilke pumpestasjoner som må tas først. Fuglår og Skydalen utlagt på doffin. Tilbud mottatt.

Teknisk : 2.5.3.9 Avløp (pumpestasjoner)

Mål: 2 stk pumpestasjoner Hunn boligfelt og Skydalen (800 000)

Resultat: Endring av hvilke pumpestasjoner som må tas først. Gansmo og Granheim utlagt på doffin. Tilbud mottatt.

Teknisk : 2.5.4.1 Stedsutvikling (infoskilt)

Mål: Skilting sentrum Skage og Ranemsletta.

Resultat: Skilting kommunesenteret utsatt til 2017 pga reg.plan for Ranemsletta utsatt til 2017. Skilt sentrum Skage ikke startet - utsatt til 2017.

Teknisk : 2.5.4.2 Stedsutvikling (stedsanalyse Ranemsletta)

Mål: Stedsanalyse Ranemsletta (sanering av Torgplassen) (500 000 inkl. reg.plan)

Resultat: Utsatt til 2017.

Teknisk : 2.5.4.3 Stedsutvikling (park.plass v. kirke Skage)

Mål: Opparbeidelse av ny parkeringsplass Skage kirke (1 mill 2016)

Resultat: Gjenstår arbeider før ferdigstillelse, som tas våren -17.

Teknisk : 2.5.5.10 Planer (vegplan)

Mål: Rullering og revisjon av vegplan med tiltaksplan.

Resultat: Vedtatt.

Teknisk : 2.5.5.11 Planer (kartlegging fjernvarme/lokale energisentraler)

Mål: Kartlegging av områder som egner seg for fjernvarme, samt områder hvor det er mest hensiktsmessig med lokale energisentraler i det enkelte bygg, jf. søknad til ENOVA.

Resultat: Avsluttet. Fant ikke egnet prosjekt.

Teknisk : 2.5.5.12 Planer (utvikling av uteområde OBUS)

Mål: Forprosjekt – utvikling av uteområdet ved OBUS (300 000 2016)

Resultat: Prosjekt utsatt, ses i sammenheng med en videre utbygging.

Teknisk : 2.5.5.13 Planer (forprosjekt Hildresåsen)

Mål: Forprosjekt – Hildresåsen boligområde (400 000)

Resultat: Utsatt.

Teknisk : 2.5.5.14 Planer (planstrategi)

Mål: Kommunal planstrategi 2016-2020.

Resultat: Utsatt til 2017.

Teknisk : 2.5.5.1 Planer (Kommunedelplan idrett, friluftsliv og kulturbygg)

Mål: Ajourføring av kommunedelplan for idrett, friluftsliv og kulturbygg.

Resultat: Handlingsprogram vedtatt.

Teknisk : 2.5.5.2 Planer (Detaljregulering)

Mål: Reguleringsplan - Hildresåsen (hvis vedtak om detaljregulering)

Resultat: Planarbeid utsatt, ses i sammenheng med revisjon av kommuneplan.

Teknisk : 2.5.5.3 Planer (Detaljregulering)

Mål: Reguleringsplan – Skage industriområde

Resultat: Utsatt til 2017.

Teknisk : 2.5.5.4 Planer (Detaljregulering)

Mål: Reguleringsplan – Vurdere en revisjon av gjeldende reguleringsplan for Ranemssletta etter at det er gjennomført en stedsanalyse (500 000 2017)

Resultat: Utsatt til 2017. Stedsanalyse planlagt gjennomført før planarbeidet.

Teknisk : 2.5.5.5 Planer (Trafikksikkerhetsplan)

Mål: Revidere trafikksikkerhetsplan med handlingsprogram.

Resultat: Vedtatt.

Teknisk : 2.5.5.6 Planer ((Arealplan) for snøscooterløype)

Mål: Etablering av snøscooterløype(r) i kommunen i tråd med vedtatt sentral forskrift.

Resultat: Satt på vent.

Teknisk : 2.5.5.7 Planer (Hovedplan for kommunal bygningsmasse)

Mål: Hovedplan for kommunal bygningsmasse.

Resultat: Vedtatt.

Teknisk : 2.5.5.8 Planer (private reguleringsplaner)

Mål: Private reguleringsplaner.

Resultat: Sellotten hytteområde (rev.) - oppstartsmøte 17.12.15 - Avventer kunngjøring planoppstart.
Bjønnes grusuttak (ny)- oppstartsmøte 17.3.16. Planoppstart kunngjort. Avventer planforslag til 1.gangs behandling.
Fuglår steinuttak (ny)- oppstartsmøte 26.4.16. Planoppstart kunngjort. Avventer planforslag til 1.gangs behandling.
Hunnaåsen (ny). Utarbeidelse av områdeplan (private). Vurdering av planspørsmålet i kom.st. vedtak 19.9.16 sak 75/16. Avventer planforslag.

Teknisk : 2.5.5.9 Planer (vegadressering)

Mål: Gjennomføre fullstendig vegadressering i Overhalla kommune. (Budsjett 200 000).

Resultat: Prosessen pågår fortløpende.

Teknisk : 2.5.6.1 Utbygging (Hildresåsen)

Mål: Utbygging Hildresåsen (10,1 mill 2016 inkl. reguleringsplan) forutsatt vedtak.

Resultat: Utsatt, men skal vurderes i forbindelse med revisjon av kommuneplanens arealdel.

Teknisk : 2.5.7.1 Rassikring

Mål: Rassikring Klykkbekken på Øysletta

Resultat: Vedtak om finansiering oversendt NVE. Ikke mottatt melding om utførelse av anlegget per dd.

Teknisk : 2.5.8 eByggeSøknad (BYGGSØK)

Mål: Tilrettelegge for byggsøk.

Resultat: Avventes.

Teknisk : 2.5.9 Brann

Mål: Ny brannbil (3,7 mill).

Resultat: Ny brannbil på plass.

Velg : 3.2.3 Samarbeid med nærmiljøet

Mål: Fortsette utviklinga av et godt samarbeid med Hunn skole for skolestartere, med vekt på bibliotek og lesegrupper og førskoleuke.

Utvikle et samarbeid med frivilligsentralen på Skage

Resultat: Det som har hatt størst fokus i år, har vært å følge med på bygging av ny barnehage. Barnehagen har vært omringet av kjøretøy i alle varianter, noe som har vært utrolig spennende. Jeg tror både store og små har utvidet begrepsforrådet med tanke på kjøretøy. Når gjerdet mot byggeplassen ble satt opp, la vi inn et ønske om kikkhull i ulike høyder. Dette ble innvilget på dagen. Dette må vi kalle godt samarbeid. Disse har daglig vært flittig brukt.

Vi har ellers hatt et godt samarbeid med skolen. Det har ikke vært mulig å opprettholde samarbeidet på samme nivå etter at vi kuttet ut Solvoll som arena for skolestarterne, men vi har likevel hatt flere treffpunkt gjennom året. Skolestarterne besøkte også frivilligsentralen med sang på Lucia-dagen.