Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen 2015 : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2015 > Sykeheimen

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1.1 Miljøriktig drift

MÅLSETTING
Ansatte på sykeheimen er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN

Tiltak
ut fra Handlingsplan miljøfyrtårn

Måling
Rapport miljøfyrtårn

Tertialrapport 1
Jobber ut fra tiltak i handlingsplan miljøfyrtårn.
Resertifisert miljøfyrtårn januar 2015.

Tertialrapport 2
Vi har fokus på miljøet. Avfallsplan henger over alt på sykeheimen. Vi er flinke til å sortere avfall. Alle oppfordres til å slå av strømmen når vi forlater rom.

Årsrapport
Overhalla sykeheim ble re sertifisert miljøfyrtårn høsten 2014
Det arbeides iht. mål for Miljøfyrtårn. spes. vedr. avfall og miljømerkede produkter. Ønske om at avfallsmålinger er i tråd med krav fra Miljøfyrtårn.
15 miljømerkede produkter
Energiforbruk: Et forbruk på 347kWh/m2 i 2015 mot 356kWh/m2 i 2014.

2.1.2 Folkehelse og friskliv

MÅLSETTING
Pasientene ved Overhalla sykeheim skal ha en hverdag som
bidrar til god folkehelse

Tiltak
- Arbeidsgruppe som fortsetter å jobber med ernæringsutfordringer blant eldre
- Bruke kartleggingsverktøy for vurdering av ernæringsstatus
- Brukere i risikogruppene kontrollveier 1.pr mnd. Aktivt dagsenter.
- jobbe med fallforebygging
Måling
- Brukerundersøkelse

Tertialrapport 1
Jobber kontinuerlig med ernæring og fallforbygging

Tertialrapport 2
Det jobbes fortsatt med ernæringskartlegging av pasientene og oppfølging etter kartleggingen.
Det er større fokus på frisk luft, sosiale og åndelige behov. Alt dette har kommet i fokus etter at vi startet sertifiseringsprosessen for å blir livsgledesykeheim. Dette har gitt en ekstra motivasjon til ansatte og enhetsleder.

Årsrapport
Det er jobbet godt med ernæring. Alle pasienter som kommer inn blir ernæringskartlagt og tiltak blir evt. iverksatt ut fra resultatet. Risikogrupper blir kontrollveid 1.pr.mnd.
Fallforebygging er tema på personalmøter/gruppemøter. Det er veldig vanskelig å forhindre fall. Vi prøver å utelukke at det er medisinske grunner for gjentatte fall og å forebygge fall.Vi har fortsatt det gode samarbeide med Sykeheimens venner. De kommer når det skal være noe ekstra på sykeheimen og det er ofte. Grautfest, adventsfest, skeibladkakebaking, påskeaktiviteter, kaffestund på nyttårsaften. De er også knyttet opp mot livsglede for eldre.
Det er større fokus på frisk luft, sosiale og åndelige behov. Alt dette har kommet i fokus etter at vi startet sertifiseringsprosessen for å blir livsgledesykeheim. Dette har gitt en ekstra motivasjon til ansatte og enhetsleder.

2.2.1 Gode pasientforløp

MÅLSETTING
Sykeheimen bidrar til gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid og sted

Tiltak
Tverrfaglige møter.
-God kartlegging av tjenestebehovet ved innleggelse i akuttpost
- Brukers behov vurderes opp mot tiltak, omfang av tjeneste.

Måling
- Avvik
- Beleggsprosent

Tertialrapport 1
Ukentlig fagledermøte med Helse og familie og Hjemmetjenesten. Samarbeidet med hjemmetjenesten om pasienter som trenger et høyere omsorgsnivå er godt.
Sykeheimen har ingen ventelister, og vi har ikke hatt overliggere på sykhuset.Det er et godt samarbeide med Sykehuset Namsos

Tertialrapport 2
Sykeheimen har godt samarbeide med de andre enhetene.Vi har ikke hatt overliggere på sykehus.
Vi har pasienter som kommer til dagbehandling og det unngår innleggelse i sykehus.
Beleggsprosenten ved sykeheimen 2. tertiær
var 93.56%
Akuttavdelingen hadde en beleggsprosenten 74.80%
19 pasienter var innlagt på kommunal ø.hj.
To rom på sykeheimen blir brukt til avlastning. 6 pasienter benytter seg av dette tilbudet. De er inne på avlastning hver 3 uke. Dette tilbudet er gratis.

Årsrapport
Vi fortsetter det gode samarbeide vi har med spesialhelsetjenesten/hjemmetjenesten/ fysio/ergoterapitjenesten og kjøkkentjenesten.
E.meldinger mellom sykehus og kommunehelsetjeneste bidrar til bedre kommunikasjon og planlegging av pasientforløp.
Beleggsprosenten på sykeheimen var 93,76%.Ved Akutt avd. var beleggsprosenten 77.49%.
KØD(kommunal øyeblikkelig hjelp døgnopphold):
41innlagt akuttavdeling (KØD)
49% innlagt fra legevakt
51% innlagt fra fastlege/tilsynslege


Alder: 4,8% 50-67
14,8% 67-79 år
80,4% 80-89 år
81 % utskrives til hjemmet,
12 % blir innlagt i sykehus.
Sykdommen forventes håndtert i løpet av 3 døgn. Trenger pasienten videre oppfølging blir han overført til korttidsopphold i samme avdeling.

2.2.2 Faglig kvalitet

MÅLSETTING
Sykeheimen har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

- God kartlegging av brukers behov slik at riktig tjeneste blir gitt
- Ansatte har kompetanse til å utføre de oppgaver de blir satt til å utføre

Tertialrapport 1
Ingen avvik forhold til samarbeidsavtale/tjenesteavtale med helseforetaket.
43 avvik i forhold til kvalitetsstandardene. Alle avvik er behandlet og lukket iht. gjeldende rutiner.

Tertialrapport 2
54 avvik i forhold til kvalitetsstandardene. 44 avvik med liten alvorlighetsgrad. 10 med middels alvorlighetsgrad.
30 avvik på fall, derav 24 med liten alvorlighetsgrad og 6 med middels alvorlighetsgrad. Fallene er alle på pasienter som forflytter seg selv. Det kan være vanskelig å unngå fall hos disse pasientene. Vi jobber med å ha fokus på fallforebygging døgnet rund.
11 avvik på feilmedisinering. 10 med liten alvorlighetsgrad og 1 med middelsalvorlighetsgrad.Det er viktig med gode rutiner ved utdeling og administrering av medisiner. Rett pasient, rett legemiddel, rett dose, rett legemiddelform, rett administrasjonsmåte, rett tid, rett informasjon. De fleste avvikene er menneskelig svikt.

Årsrapport
Ansatte har kompetanse til å klare pålagte oppgaver som dukker opp i sykeheimen.
Alle pasienter kartlegges ved innkomst og tjenester blir gitt ut fra kartleggingen. Dvs: Funksjonsnivåkartlegging, ernæringskartlegging, smertekartlegging og livsgledekartlegging.
Kvalitetstandardene har vært opp til revideringi 2015.
Avvik er meldt i forhold til standardene.
I 2015 var det 145 avvik.
107 med liten alvorlighetsgrad, 37 med middels alvorlighetsgrad og 1 med alvorlig alvorlighetsgrad.
75 avvik er i forbindelse med fall. Det er vanskelig å ha kontinuerlig oppsyn med pasienten, slik at fall er vanskelig å unngå. Det er planlagt et samarbeide med fysioterapaut og ansatte slik at ansatte kan motivere pasinetene til å trene litt styrke og balanse, dette for å prøve å unngå fall.
26 avvik er feilmedisinering. Disse går på medisin ikke gitt eller medisin gitt til feil tid. Dette er menneskelig svikt.
18 avvik er resultat av mangel på personal.
Avvikene er tatt opp med de som fikk avviket. Det arbeides kontinuerlig med kvalitetssikring og dokumentasjon. Alle avvik er behandlet og lukket iht. gjeldende rutiner.

2.2.3 Brukermedvirkning

MÅLSETTING
Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset.
Alle pasienter og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor

Tiltak
- Innkomstsamtale med avklaring av behov og datasamling av personlige opplysninger.
- God pleieplan godkjent av pasient/pårørende og personalet.
- Gjennomgang av brukerundersøkelse fra 2014 med ansatte og pårørende.
- Brukerråd

Måling
- Brukerundersøkelse 2014

Tertialrapport 1
Har gjennomgått brukerundersøkelsen på personalmøte og vi jobber ut ifra denne.
Aktivitetsplan er utarbeidet for hver enkelt pasient. Detter er samarbeide mellom pas/ansatt.

Tertialrapport 2
Det er planer om å få til brukerråd i løpet av høsten 2015.
Alle pasienter har en egen aktivitetskalender som er laget i samarbeid med pasient og ansatt.

Årsrapport
Pasientene har en egen aktivitetskalender som er laget i samarbeide med pasient og ansatt.
Det er opprettet brukerråd høsten 2015. Medlemmer der er pasient, pårørende, ansatt, medlem av eldrerådet og enhetsleder. Det er planlagt to møter i året.
Det er også gjennomført pårørendemøte høste 2015 med godt oppmøte. Temaet var hvilke forventninger har pårørende til sykeheimen og motsatt.

2.3.1 Arbeidsmiljø

MÅLSETTING
1.Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte.
2.Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt
3.Opprettholde lavt sykefravær

Tiltak
- Blåtur
- Fagdag
- Arbeidsmiljø som tema på personalmøter
- Repetisjonskurs i forflytning
- jobbe godt i forhold til IA-avtalen

Måling
Nærværstatistikk
Medarbeiderundersøkelse 2015

Tertialrapport 1
Det er gjennomført årlig repetisjonskurs i forflytning.
Fagdager i april.
Gjennomført vernerunde.
Sykefraværet: januar 12,7,feb. 11,1% og mars 9,1%.

Tertialrapport 2
Å jobbe mot å blir sertifisert som Livsgledesykeheim har ført til en letter/positiv tone i avdelingen. Ansatte samarbeider mer på tvers.
Blåtur ble arr. juni og var meget vellykket.
Sykefraværet de 1. tertiær var 10.4%, for 2 tertiær 8.5%.

Årsrapport
3 timer årlig repetisjonskurs i forflytning er gjennomført med alle ansatte.
Å jobbe som livsgledesykeheim har ført til en lettere/positiv tone i avelingen. Ansatte jobber mer på tvers av gruppene.
Blåtur ble arr. i juni og var meget vellykket.
Sykfraværet for 2016 var 9,4%. Det er noe høyere en 2014. Det er god dialog mellom den sykmeldte og arbeidsgiver. Ansatte har vært gradert sykmeldt i påvente av oprasjoner.

2.3.2 Kompetanse

MÅLSETTING
1. Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kkompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
2. Alle ansatte får anledining til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter.
3. Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.
4. Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeide

Tiltak
Oppdatert og aktiv kompetanseplan. Bruke kompetansekartleggingen.
Oppfordre ansatte til relevant videreutdanning

Måling
- Andel høyskoleutannnet
- Andel fagutdannet
- Ansatte ut i utdanning

Tertialrapport 1
To lærlinger har tatt fagbrev.
Det er gjennomført to fagdager med dokumentasjon som tema.
To ansatte fra akuttavd. deltok på fagdag til hjemmesykepleien med tema rehabilitering.
15 ansatte gjennomførte 3 timers kurs i motiverende intervju.

Tertialrapport 2
3 ansatte kom inn på videreutdanning i aldring og helse. De søkte om permisjon. En fikk permisjon etter permisjonsreglementet for videreutdanning, hun takket nei til plassen, dette på bakgrunn av for stor arbeidsbelastning da vedkommende gikk i 100 % stilling Permisjonsreglementet gir fri på studieuker og eksamener. Etter ny utdanningsmodell er det mange innleveringer som krever mye arbeid. Dette sammen med 100% stilling blir stor belastning.

Årsrapport
To lærlinger har tatt fagbrev.
Det er gjennomført to fagdager med dokumentasjon som tema.
To ansatte fra akuttavd. deltok på fagdag til hjemmesykepleien med tema rehabilitering.
15 ansatte gjennomførte 3 timers kurs i motiverende intervju.
Det er gjennomført 236 e-læringskurs av ansatte i tjenesten- ulike tema

3 ansatte kom inn på videreutdanning i aldring og helse. De søkte om permisjon. En fikk permisjon etter permisjonsreglementet for videreutdanning, hun takket nei til plassen, dette på bakgrunn av for stor arbeidsbelastning da vedkommende gikk i 100 % stilling Permisjonsreglementet gir fri på studieuker og eksamener. Etter ny utdanningsmodell er det mange innleveringer som krever mye arbeid. Dette sammen med 100% stilling blir stor belastning.
Alle ansatte ved demensavdelingen har vært med i studiering i forhold til demensomsorgens ABC perm 3, miljøbehandlingspermen. Denne avsluttes i 2016

2.3.3 Organisering og ledelse

MÅLSETTING
Sykeheimen har en tydelig og strukturert organisering gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging

Tiltak
-Årsturnus
-Årshjul for økonomi
-Virksomhetsplaln
Måling
-Medarbeiderundersøkelse 2015

Tertialrapport 1
Jobbes som planlagt etter årsturnus, årshjul for økonomi og virksomhetsplan.

Tertialrapport 2
Har startet med planlegging av neste års årsturnus.

Årsrapport
Årsplan for 2016 er skrevet. Der er det jobbet godt i forkant med å få inn all planlagt aktivitet som:
Brannvernopplæring to gang i året, en gang sammen med brannvesenet(dette har vært gjomført årlig i flere år)
To fagdager med samme innhold slik at alle ansatte har mulighet for å få samme opplæring/informasjon.
3 timers repetisjonskurs for alle ansatte i forflytning.
Møter i forflytningegruppa (superbrukere i forflytning som er eksperter på forflytning)
6 personalmøter
Møter i livsgledegruppa
Refleksjon en gang i uka (forskjellig månedstema som er planlagt for et år)
Har noen av de ansatte spesielle arbeidsoppgaver blir det avmerket i årsturnus.
Årsturnus hjelper oss slik at vi kan få ansatte som er sammen i en gruppe på jobb samme dag, da sparer vi ekstra utgifter på møtetid.

Det er jobbet ut fra virksomhetsplan, viser til rapportering


2.4.1 Økonomistyring

MÅLSETTING
Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Tiltak
Rapportering etter årshjulet
God planlegging av drift gjennom årsturnus

Måling
Regnskapsrapporter

Tertialrapport 1
Prognosen på regnskapet sier negativt avvik på kr.82000

Tertialrapport 2
Prognosen på regnskapet viser et negativt avvik på kr.527000.
F.o.m. sent i 2014 fikk vi ekstra utfordringer på demenssvdelingen, som har krevd
7,5t ekstra hver dag hele året. 255,-*7,5*365=700.000,- pr år
(255,- er 400.000,- pr år inkl KLP og arb.g.avg.)

Årsrapport
Årsrapport
Enhetsleder har hatt et tett samarbeide med økonomiavdelingen gjennom året.Dette er en uforutsigbar tjeneste. Spesielt i forhold til hvilke pasientgrupper som er inneliggende til enhver tid og hvilke pleiebehov som trengs.regnskapet viser et negativt avvik på kr.171012
F.o.m. sent i 2014 fikk vi ekstra utfordringer på demenssvdelingen, som har krevd 7,5t ekstra hver dag hele året. 255,-*7,5*365=700.000,- pr år
(255,- er 400.000,- pr år inkl KLP og arb.g.avg.)

2.5.1 Endringsprosesser og prosjekter

MÅLSETTING
Videreutvikler sykeheimen for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Tiltak:
Sertifisert som Livsgledesykeheim
Være med i et prosjekt i forhold til dokumentasjon.

Måling
Sertifisert som Livsgledesykeheim

Tertialrapport 1
For å blir sertifisert som Livsgledesykeheim må vi ha samarbeide og skriftlige avtaler med skoler, barnehager, lag og foreninger: Det er skrevet avtaler med; frivillighetssentralen, besøksvenner, besøkshund, Gammelstua barnehage og vi jobber opp mot Olav Duun videregående og OBUS for å få til avtaler.

Tertialrapport 2
Jobber fortsatt mot å blir sertifisert som Livsgledesykeheim. Håper dette skjer i løpet av høsten 2015.
Har startet opp prosjekt Dokumentasjon sammen med SOF(senter for omsorgsforskning.) Fikk kr. 500000 i prosjektmidler.Hensikten med innovasjonsprosjektet er å utvikle, prøve ut og evaluere en opplæringsmodell for helsepersonell med fokus på dokumentasjon i elektronisk pasientjournal i helse- og omsorgstjenesten i kommunen.
Prosjektet skal ta utgangspunkt i det de ansatte selv opplever som utfordringer i egen dokumentasjonspraksis. Det er ønskelig at opplæringsmodellen skal bidra til å selvstendiggjøring av ansatte slik at dokumentasjonen av gitt helsehjelp kan gjøres etter de til enhver tid gjeldende lovverk og retningslinjer (også etter at prosjektet er avsluttet).

Deltar også i prosjekt " Effekten av strukturerte fagmøter i forekomst av nevropsykiatriske symptomer hos langtidspasienter og kvalitet i sykehjem" samarbeid med HIST/NTNU

Årsrapport
Ble sertifisert som Livsgledesykeheim i September.Det er inngått avtaler med barnehage, skole, frivillighetssentralen, besøkshund og besøksvenner. Fra OBUS er det tre grupper som kommer pr. uke. Gammelstua barnehage kommer en gang i måneden. Det ble kjøpt inn to sykler, en side by side cycle og en taxi sykkel.
I sommer hadde vi 3 høner i pensjon, de var til stor glede for pasientene.

I prosjektet "Utvikling av opplæringsmoddell i dokumentasjon i helse- og omsorgtjenesten" som vi samarbeider om med Senter for Omsorgsforskning og Nord universitet har vi kommet godt igang.
Prosjektet skal ta utgangspunkt i det de ansatte selv opplever som utfordringer i egen dokumentasjonspraksis. Det er ønskelig at opplæringsmodellen skal bidra til å selvstendiggjøring av ansatte slik at dokumentasjonen av gitt helsehjelp kan gjøres etter de til enhver tid gjeldende lovverk og retningslinjer (også etter at prosjektet er avsluttet).

Deltar også i prosjekt " Effekten av strukturerte fagmøter i forekomst av nevropsykiatriske symptomer hos langtidspasienter og kvalitet i sykehjem" samarbeid med HIST/NTNU