Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen 2015 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2015 > Sykeheimen
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
ut fra Handlingsplan miljøfyrtårn
Måling
Rapport miljøfyrtårn
Jobber ut fra tiltak i handlingsplan miljøfyrtårn.
Resertifisert miljøfyrtårn januar 2015.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- Arbeidsgruppe som fortsetter å jobber med ernæringsutfordringer blant eldre
- Bruke kartleggingsverktøy for vurdering av ernæringsstatus
- Brukere i risikogruppene kontrollveier 1.pr mnd. Aktivt dagsenter.
- jobbe med fallforebygging
Måling
- Brukerundersøkelse
Jobber kontinuerlig med ernæring og fallforbygging
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Tverrfaglige møter.
-God kartlegging av tjenestebehovet ved innleggelse i akuttpost
- Brukers behov vurderes opp mot tiltak, omfang av tjeneste.
Måling
- Avvik
- Beleggsprosent
Ukentlig fagledermøte med Helse og familie og Hjemmetjenesten. Samarbeidet med hjemmetjenesten om pasienter som trenger et høyere omsorgsnivå er godt.
Sykeheimen har ingen ventelister, og vi har ikke hatt overliggere på sykhuset.Det er et godt samarbeide med Sykehuset Namsos
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
- God kartlegging av brukers behov slik at riktig tjeneste blir gitt
Tertialrapport 1
- Ansatte har kompetanse til å utføre de oppgaver de blir satt til å utføre
Ingen avvik forhold til samarbeidsavtale/tjenesteavtale med helseforetaket.
43 avvik i forhold til kvalitetsstandardene. Alle avvik er behandlet og lukket iht. gjeldende rutiner.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- Innkomstsamtale med avklaring av behov og datasamling av personlige opplysninger.
- God pleieplan godkjent av pasient/pårørende og personalet.
- Gjennomgang av brukerundersøkelse fra 2014 med ansatte og pårørende.
- Brukerråd
Måling
- Brukerundersøkelse 2014
Har gjennomgått brukerundersøkelsen på personalmøte og vi jobber ut ifra denne.
Aktivitetsplan er utarbeidet for hver enkelt pasient. Detter er samarbeide mellom pas/ansatt.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- Blåtur
- Fagdag
- Arbeidsmiljø som tema på personalmøter
- Repetisjonskurs i forflytning
- jobbe godt i forhold til IA-avtalen
Måling
Nærværstatistikk
Medarbeiderundersøkelse 2015
Det er gjennomført årlig repetisjonskurs i forflytning.
Fagdager i april.
Gjennomført vernerunde.
Sykefraværet: januar 12,7,feb. 11,1% og mars 9,1%.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Oppdatert og aktiv kompetanseplan. Bruke kompetansekartleggingen.
Oppfordre ansatte til relevant videreutdanning
Måling
- Andel høyskoleutannnet
- Andel fagutdannet
- Ansatte ut i utdanning
To lærlinger har tatt fagbrev.
Det er gjennomført to fagdager med dokumentasjon som tema.
To ansatte fra akuttavd. deltok på fagdag til hjemmesykepleien med tema rehabilitering.
15 ansatte gjennomførte 3 timers kurs i motiverende intervju.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
-Årsturnus
-Årshjul for økonomi
-Virksomhetsplaln
Måling
-Medarbeiderundersøkelse 2015
Jobbes som planlagt etter årsturnus, årshjul for økonomi og virksomhetsplan.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
Rapportering etter årshjulet
God planlegging av drift gjennom årsturnus
Måling
Regnskapsrapporter
Prognosen på regnskapet sier negativt avvik på kr.82000
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
Sertifisert som Livsgledesykeheim
Være med i et prosjekt i forhold til dokumentasjon.
Måling
Sertifisert som Livsgledesykeheim
For å blir sertifisert som Livsgledesykeheim må vi ha samarbeide og skriftlige avtaler med skoler, barnehager, lag og foreninger: Det er skrevet avtaler med; frivillighetssentralen, besøksvenner, besøkshund, Gammelstua barnehage og vi jobber opp mot Olav Duun videregående og OBUS for å få til avtaler.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |