Virksomhetsplan og
rapporter Kultur 2015 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2015 > Kultur
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1 Lokalsamfunn
MÅLSETTING |
2.1.1 Beholde miljøfyrtårnsertifiseringen
Tertialrapport 1
2.1.2 UKM- ungdommens kulturmønstring for aldersgruppen 10-18 år både lokalt og regionalt. 100 deltagere.
Huskonserter 2 pr semester. kulturskolen/utekonsert "Parken" på Skage.
Det er i henhold til mål gjennomført ulike kulturtilbud som står beskrevet ovenfor.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Kulturskole
2.2.1.1 Ingen på venteliste
2.2.1.1 4 % 10. klassinger i kulturskolen
2.2.1.2 34 % elevmasse av totalt antall elever i grunnskole(185 elever).
2.2.1.2 UKM klarte å opprettholde den høye deltagelsen fra 2014, 100 deltagere i 2015.
Ungdomsklubb- Bra besøk, 35 i snitt. I ferd med å ferdigstille BMX/paintballbane på jernbanestasjonsområdet.
Bibliotek- vi har opprettholdt antall besøk, Nord-Trøndelags største økning på utlån bøker til barn ungdom.
Folkehelse- friluftslivets år, vi holder årsplanen med alle tiltak bl. a sykle til jobben, uttrekkspremier til ildsjeler og trimbøker. Ny trivelig tur runde settes ut juni-15. Gratis kor for 1-4. klasse 25 deltagere. Lav deltagelse på sykle til jobben aksjon, kan skyldes mangel på lokal ide/forankring.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Sykefravær: totalt 8,2 %.
Skyldes noe planlagt sykefravær ved kulturskolen og en del fravær i turnus ved flyktningetjenesten. Tiltak flyktningetjenesten iverksettes høst-15 når fagleder er på plass.
2.3.3 Kompetanse- kulturledere i bibliotek/Kulturskole/ungdomsklubb/kulturkontoret på studietur til Tønsberg med tema Litteraturhus bibliotek= sant. Vi ønsker at nybiblioteket kulturskole skal bli en arena for debatt og arrangement.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Overforbruk på 70 000,- ved kulturskolen, dette skyldes nedgang på betalende elevmasse. Tiltak vil iverksettes for å gå i balanse.
Ellers forventes det forventes å gå i balanse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |