Virksomhetsplan og
rapporter Hjemmetjenester 2015 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2015 > Hjemmetjenester
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
-Tjenesten benytter El-bil. Vurderer overgang til en el bil til når muligheten byr deg.
- Har fokus på god logistikk for å hindre unødig kjøring og utslipp.
- Ulike tiltak- økonomisk kjøring, slukker lys, sorterer avfall, god ressursutnyttelse i forhold til engangsutstyr etc.
Måling:
Drivstoff forbruk/ kjørelengde
Tiltak er fulgt.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- ernæringskartlegging av brukere som vurderes i faresonen, Rutiner for hvordan dette avdekkes
- Forebyggende hjemmebesøk alle som fyller 80 år inneværende år.
-Ny tjeneste- hverdagsrehabilitering, aktiv i eget liv, i eget hjem.
Måling
- Antall ernæringskartlegginger
- Antall forebyggende hjemmebesøk
Alle brukere av hjemmesykepleie er vurdert for ernæringsstatus- fortløpende.
Forebyggende hjemmebesøk gjøres til høsten.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak-God kartlegging av bruker, før og underveis tjeneste gies. Utvikle/ forbedre kartleggingsrutiner- Utvikle potensialet med elektronisk meldingsutveksling for å sikre gode pasientforløp Måling- IPLOS rapporter- Tjenesterapporter
Tertialrapport 1
Ser bedre kommunikasjon mellom sykehus og kommune etter oppstart e-meldinger.
Jobbes frem bedre kartleggingsrutiner ved oppstart tjeneste hos brukere utskrevet fra sykehus.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- Iplos kartlegging av alle brukere
- God kartlegging av brukers behov for utmåling av riktig tjeneste
- Ansatte har kompetanse til å utføre de oppgaver de blir satt til å utføre
Måling
- Iplos rapporter
- avviksmeldinger
- kurs
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
-Oppdateringer på kommunens hjemmesider
-Publiseringer av nyheter på sosiale medier via kommunes sider
-Informasjonsarbeid gjøres kontinuerlig gjennom informasjon til brukere ang tjenestene
-Jobbe med tilbakemeldinger fra brukerundersøkelsen 2014 i forhold til brukermedvirkning.
-Prosjekt hverdagsmestring skal øke fokuset på brukermedvirkning.
Måling
-Brukerundersøkelse 2016
Er utført en del oppdateringer på hjemmesiden til kommunen ang hverdagsrehabilitering/ hverdagsmestring. Laget infobrosjyrer og ulike nyhetssaker er publisert på kommunens sosiale medier.
Økt fokus på brukermedvirkning i arbeidet med prosjekt hverdagsmestring.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Trivselstiltak i form av blåtur og annet sosialt Fagdag Arbeidsmiljø tema på personalmøter Repetisjonskurs i forflytning MålingArbeidsnærvær
Tertialrapport 1
Fagdag i februar med påfølgende sosialt samvær. Gjennomført vernerunde, arbeidstøy og garderober til ansatte kommet på plass. Repetisjonskurs forflytning gjennomført for alle ansatte.
Ulike arbeidsmiljøtiltak tatt opp på personalmøter.
Sykefravær 1. tertial- jan 10,9%, feb 7,9% og mars 5,7%.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak-Gjennmgang av kompetanseplan- Opplæring av ansatte innen rehabilitering/ kommunikasjon i forhold til hverdagsrehabilitering-Relevant og nødvendig kompetanse erverves fortløpende
Tertialrapport 1
Alle ansatte i hjemmetjenesten har gjennomført e-læringskurs i rehabilitering, samt deltatt i 3 t kurs i kommunikasjon/ motiverende intervju. 2 ansatte har deltatt på kurs innen tegn og symptomer ved rus.
Nettverksgruppe deltatt på samlinger med KS i forhold til hverdagsrehabilitering. 6 ansatte deltatt på annet kurs innen hverdagsrehabilitering.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak- Årsturnus- Årshjul for økonomi- VirksomhetsplanMåling- Medarbeiderundersøkelse 2015
Tertialrapport 1
Jobbes med planlagt etter årsturnus, årshjul for økonomi og virksomhetsplan.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak
Tertialrapport 1
- Rapportering etter årshjulet
- God planlegging av drift gjennom årsturnus
Måling
Regnskapsrapporter
Totalt ligger ansvarsområdet ann til en prognostisk besparelse på
600 000,-.
Årsak er vakanser som medfører besparelser på lønn, KLP og arbeidsgiveravgift. Har å fått ett tilskudd fra staten ang dagsenterplasser til demente på 90 000,-. Prosjekt hverdagsmestring har ikke mottatt noen prosjektmidler for drift, slik at vakanser og besparelser ses i sammenheng med drift av dette prosjektet gjennom året. Ligger like vel ann til en besparelse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak:
Tertialrapport 1
-Oppstart med hverdagsmestring/ hverdagsrehabilitering
-Videreføring av demenstilbud, utredning, oppfølging og pårørendekafe.
Måling:
-Rapporteringsskjemaer i hverdagsmestringsprosjektet
-Avviksmeldinger
Prosjekt hverdagsmestring er kommet i gang. Fagdag med fokus på verdier og holdninger- nytt tankesett omkring tildeling av tjenester. Fokus på egenmestring og aktivitet i eget liv. 1 bruker er ferdig med rehabiliteringsopplegg, 2 brukere i gang.
Demenskafe går som planlagt, utredning av demens er utført på 10 stk 1 tertial.
Hjemmetjenesten delaktig i prosjekt med velferdteknologi- nytt alarmssystem.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |