Mål: Ansatte innen Helse og familie er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN

Resultat: Rapportert Miljøfyrtårn iht. krav. Det arbeides iht. mål og handlingsplan, spesielt i forhold til bruk av miljømerkede produkter. Nytten av sertifiseringen vurderes.
Energiforbruk A-bygget (Helsesenteret)186 kwh/m2, 5 kwh/m2 reduksjon fra 2014
Kom. biler har total kjørelengde 42 322 km, derav 15 246 med el-bil, dvs. 36 % av kjøringen. I gjennomsnitt brukt 2,6 kWh/mil.

Mål: 1. Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil
2. Alle nyoppdagede diabetespasienter har tilbud om opplæring i kosthold og livsstilsendring
3. Alle diabetespasienter som skal påbegynne insulinbehandling har tilbud om informasjon og opplæring hos diabetessykepleier
4. Overhalla Storkjøkken er DEBIO-godkjent og skal øke andelen økologisk matproduksjon til ca 50%
5. Overhalla kommune har frisklivs-, samt lærings- og mestringstilbud til utsatte grupper, enten lokalt eller i samarbeid med øvrige MNS-kommuner
6. TFH vurderer ernæringstilstand hos alle brukere

Resultat: Ernæringskartlegging av brukerne ved TFH er påbegynt, men utsatt da kartleggingsverktøyet ikke er adekvat i forhold til denne brukergruppen
Kjøkkentj. fortsetter å markere seg innen økologisk matproduksjon og er ofte benyttet som inspiratorer i nasjonale fora
Frisklivssentralen: Gjennomført KOLS-skole, KID-kurs og treningsgrupper etter plan- gode tilbakemelødinger. BraMat-kurs delvis gjennomført i høst, fortsettes på nyåret.

Mål: Gjennomføre opplæring for koordinatorer
Økt aktivitet på SAMPRO
God og tilgjengeløig informasjon til publikum

Resultat: Avviklet 7 møter i KE, i hovedsak behandlet søknader om IP/koordinator og oppnevnt koordinatorer. Saker på systemnivå er diskutert på prinippielt grunnlag.Gjennomført Workshops Sampro vår og høst.
Koordinatorskolen utsatt til januar grunnet kollisjon opplæring i skolene

Mål: Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

Resultat: Sendt et avvik til HFNT
56 avvik iht. kvalitetsstandardene. Ca. halvparten av avvikene oppstår som følge av manglende personell og derved ikke gjennomført aktivitet/tiltak. Det er rekruttert flere vikarer i løpet av året.
28 avvik iht legemiddelforskriften(kategori: mindre alvorlig), gjelder manglende dokumentasjon av gitt medisin og forskyvning av tidspunkt for inntak. Avvik gjennomgått med personale og tiltak iverksatt

Mål: 1. Pasienter/brukere av tjenester innen Helse og familie har gode pasientforløp, der de mottar rett hjelp, til rett tid og på rett sted
2. Hensiktsmessig samarbeid med spesialisthelsetjenesten, rehabiliteringsinstitusjoner, leger og fysioterapeuter med driftsavtaler, samt kommunens øvrige helse- og omsorgstjenester

Resultat: Brukt alle disponible døgn (326) ved Namdal Rehabilitering og det mottas for første år flere søknader enn kapasitet.
Gjennomført lokalt samarbeidsutvalg/driftsmøte med legene og samarbeidsmøte med fysioterapeutene.
Utarbeidet og iverksatt prioriteringsnøkkel for henvendelser til fysioterapi.
Venteliste hos fysioterapeutene: 1.pri.(fare for liv/helse, terminal): Ingen/Ingen over max. ventetid. 2.pri.(akutt med fare for forverring, brått funksjonstap og pers. i overføringsfaser): 24/19 over max. ventetid. 3.pri.(kronisk sykdom, begynnende funksjonstap og pers. i overføringsfaser som kan vente): 44/35 over max. ventetid. 4.pri.(kronisk sykdom i stabil fase og personer i planlagte overføringsfaser som kan vente): 86/69 over max. ventetid.

Mål: 1.Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
2.Alle brukere og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor
3.Forbedre system og praksis for klage- og avviksbehandling (gjelder hele helse og familie)

Resultat: Gjennomgått brukerundersøkelse fra 2014 med TFH og psykisk helsetjeneste
SMS-varsling til ergo-/fysioterapitjenestene er omsider på plass og rapporteres å fungere utmerket, nærmere 100% oppmøte.

Gjennomført brukerundersøkelse helsestasjon/skolehelsetjeneste med svært lav svarprosent. Brukerundersøkelse innen fysio/ergoterapitjeneste uten ett eneste svar. Vurdere annen metode for brukermedvirkning/evaluering for senere år

Mål: TRIVSEL
Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø , preget av humor og positivitet
LØSNINGSFOKUS
Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse
SYKEFRAVÆR
Reduksjon i sykefraværet, spesielt innen TFH
Alle sykemeldte følges opp iht. IA-avtalen

Resultat: Enheten jobber systematisk med sykefraværsoppfølging og arbeidsmiljøtiltak. Veldig gledelig med stor nedgang i sykefraværet for enheten, fra 12,6 til 7,5 %. Spesielt positivt at sykefraværet for TFH er gått ned fra over 20% til 9,3%

Mål: Helse og familie har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: To ansatte ved TFH har tatt fagbrev innen helsefag i år
Ansatte TFH tatt e-læringskurs innen rehabilitering, samt 3 timerskurs i Motiverende Intervju (MI)og en ansatt har fullført et mere omfattende utdanningstilbud innen MI. Innen TFH går kontinuerlig opplæring innen tegnspråk.
3 ansatte innen psykisk helsetj. har påbegynt MI nå i høst. Ellers deltakelse på relevante kurs/konferanser alle tjenesteområder

Mål: Ha en godt organisert tjeneste på alle ledd.
Redusere andelen ufrivillig deltid innen TFH ved å gjennomføre årsturnus med frivillig langhelger

Resultat: Jobbes som planlagt etter årsturnus, årshjul for økonomi og virksomhetsplan.
Arbeidstilsynet har godkjent turnus med langvakter (13 timer pr. døgn). Økt tilbud til bruker uten nytisettinger = økte stillingsstørrelser til flere.
I årsturnus med langvakter for 2016 er div aktiviteter er integrert, bl. a. fagdag, personalmøter, repetisjonskurs i forflytning.
Gjennom årshjul for økonomi har man fått fulgt opp regnskap opp mot budsjett.

Mål: GOD ØKONOMISTYRING

Resultat: Gjennonført budsjettoppfølging i samarbeid med økonomiavd.
Total besparelse for ansvarsområdet på 850 000,- etter budsjettjustering.

Innsparingene er i hovedsak pga. vakanse i stilling ved helsestasjon/skolehelsetj. og diagnose/beh./rehab. 650’og mottatt 800’ mer i tilskudd ressurskrevende. I tillegg har kjøkkentj. ca 90’ i besparelse som følge av blant annet økt salg. Til sammen ca 1 540 000 i besparelser, der ca. 690' er brukt for å dekke merforbruk/inntektssvikt, fordelt på ca 200’ mer på lønn og sosiale kostnader til ressurskrevende, kommunal legetjeneste overforbruk 460’, grunnet avkorting i foreldrepenger (max 6G) og mindre refusjon fra Helfo enn budsjettert og ca 30' til dekning av mindre budsjettoverskridelser

Mål: Helse og familie skal videreutvikle sine tjenester ved aktivt gå inn for å delta i utviklingsarbeid både internt og via landsdekkende prosjekter

Resultat: TFH har deltatt i prosjekt hverdagsmestring/rehabilitering og oppfatter det svært inspirerende å være en del av prosjekt sammen med andre fra pleie- og omsorgstjenesten - stor takk til hjemmetjenesten :)
Det er gjennomført fullstendig opplegg i 4 tilfeller og i tillegg er det utviklet et system for "månedens bruker", der nesten alle brukere har vært i fokus.
Nytt prosjekt med oppstart i høst: Omfattende tjenester i andres hjem. Dette prosjektet gjennomføres innen TFH og favner veldig bredt, både ansatte, brukere og pårørende er involvert. Ser veldig spennende ut og kan bli nyttig i videre utvikling av tjenestene.
Friskliv: Bra-mat kurs før sommeren utsatt til 2016.
Øvrige prosjekt iht. prosjektplaner

Mål: Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø i tråd med de kravene som stilles som miljøfyrtårn

Resultat: Tiltak er fulgt. Resertifisert som miljøfyrtårn 2015.
Overgang til 2 el-biler i 2015. Tjenesten har kjørt 108425 km totalt. Av disse 54750 km med elbil. 3129 l drivstoff er brukt.

(Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Hjemmetjenesten har gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid til riktig sted

Resultat: Ser bedre kommunikasjon mellom sykehus og kommune etter oppstart e-meldinger.
Jobbes frem bedre kartleggingsrutiner ved oppstart tjeneste hos brukere utskrevet fra sykehus.
Tjenesterapporter:
Demensteam- utredninger av demens: 13 stk førstegangsutredninger- 10 stk andregangsutredning.
Forebyggende hjemmebesøk 80 : 11 stk
Kreftomsorg:8 brukere med tett oppfølging
Hverdagsrehabilitering: 11 stk i prosjektperioden

Hjemmesykepleien har gjennom året hatt 115 brukere. For årets siste mnd ser man ett brukerantall på 95 brukere, som tildeles 220 t tjeneste per uke.
Hjemmehjelp tildeles 90 brukere, i snitt 102 t hjemmehjelp per uke.
Ut fra IPLOS rapporter tildeles tjeneste hjemmesykepleie og praktisk bistand til 59 stk med noe avgrenset behov, 67 stk med middels/ stort bistandsbehov og 31 stk med omfattende bistandsbehov. (av disse er psyk spl og tjenesten for funksjonshemmede inkludert).

Mål: Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldende lover og forskrifter.

Resultat: Totalt rapportert 59 avvik ut fra kvalitetsstandardene. Avvikene gjelder i hoveddsak medisinering, og medisinering gitt til feil tid- liten alvorlighetsgrad. Avvikene er gjennomgått i arbeidsgruppen, og man søker løsninger for at fremtidige avvik ikke skal oppstå.
Det er gjennomført 93 e- læringskurs i ulike tema.

Mål: Innbyggerne får lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester

Resultat: Er utført en del oppdateringer på hjemmesiden til kommunen ang hverdagsrehabilitering/ hverdagsmestring. Laget infobrosjyrer og ulike nyhetssaker er publisert på kommunens sosiale medier.
Økt fokus på brukermedvirkning i arbeidet med prosjekt hverdagsmestring.

Mål: Hjemmetjenesten har ansatte som opplever trivsel og arbeidsglede. Tjenesten har ansatte med stort løsningsfokus

Resultat: Fagdag i februar med påfølgende sosialt samvær. Gjennomført vernerunde, arbeidstøy og garderober til ansatte kommet på plass. Repetisjonskurs forflytning gjennomført for alle ansatte.
Ulike arbeidsmiljøtiltak tatt opp på personalmøter, stressmestring som tema i september.
Totalt sykefravær 2015: 8,15%.

Mål: Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Alle ansatte i hjemmetjenesten har gjennomført e-læringskurs i rehabilitering, samt deltatt i 3 t kurs i kommunikasjon/ motiverende intervju. 2 ansatte har deltatt på kurs innen tegn og symptomer ved rus.
Nettverksgruppe deltatt på samlinger med KS i forhold til hverdagsrehabilitering. 6 ansatte deltatt på annet kurs innen hverdagsrehabilitering.
Demenskoordinator har deltatt på demensdagene.
Det er gjennomført 93 e-læringskurs av ansatte i tjenesten- ulike temaer.

Mål: Har en tydelig og strukturert organisering i tjenesten, gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging.

Resultat: Har gjennom årsplanlegging i årsturnus fått planlagt mange aktiviteter. Demensomsorg i form av demensteam, utredning og pårørendekafe, fastsatte dager til hverdagsrehabilitering, fagdag er lagt i turnus, personalmøter, repetisjonskurs i forflytning.
Gjennom årshjul for økonomi har man fått fulgt opp regnskap opp mot budsjett.
Medarbeiderundersøkelsen i 2015 ble gjennomført, men 10 faktorsundersøkelse vurderes som vanskelig og gir rom store rom for tolkning.

Mål: Hjemmetjenesten har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Total besparelse for ansvarsområdet på 640 000,- etter budsjettjustering.
Fordelt på tjenester:
23400: Aktivitet eldre og funksjonshemmede: Overforbruk på 10 000,- støttekontaktutbetalinger,økning i søknader på støttekontakt. Budsjett tidligere redusert.
23453: Dagsentertjenesten- besparelse på 100000,- pga tilskudd fra Staten
25401: Hjemmesykepleien- besparelse på 300 000,- pga vakanse, redusert arbg avg og pensjon, refusjon sykelønn
25450: Administrasjon: budsjett i balanse
25452: Hjemmehjelp: Besparelse på 250 000,- pga Vakanse og økt egenbetaling av brukere.

Mål: Hjemmetjenesten jobber kontinuerlig for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Hverdagsmestring/ rehabilitering har kommet godt i gang. 12 brukere har så langt vært innom teamet, flere nye på gang. Jobbes kontinuerlig med mestringstanken i tjenesten for øvrig. Hvilke oppgaver er viktige for den enkelte og hva klarer brukeren selv. Demensteamet jobber etter kjent mal,. Pårørendekaffe gjennomført i høst.

(Tiltaket ikke kommentert)

Mål: 2.1.1 Miljøriktig drift
2.1.2 Verdifulle opplevelser, begeistring og tilhørighet

Resultat: Det er i henhold til mål gjennomført ulike kulturtilbud som står beskrevet ovenfor.

Kulturenheten har kommet frem til at miljøfyrtårnsertifiseringen av kulturskole/Bibliotek bør samkjøres med skole og at flyktningetjenesten bør vurdere egen sertifisering.

Mål: 2.2.1 Brukertilfredshet
Kulturskolen
- elevmasse på over 40%
- Ingen på venteliste
- antall 10.klassinger over 20%

Ungdomsklubb
- gjennomsnittsbesøk på 35 stk

Bibliotek
-Opprettholde antall besøk med en dag mindre åpent.
-gjennomføre 2 arrangement per halvår

Folkehelse

-gjennomføre ett stort tiltak som favner en bestemt målgruppe med teoretisk forankring.

Resultat: Kulturskolen:
Totalt 200 elevplasser ved utgangen 2015, 35 % prosent av total elevmasse grunnskole.
Nytt dansetilbud med 25 elever karakteriseres som en suksess, disse har vært med på store oppsetninger som nøtteknekkeren i Namsos Kulturhus og deltatt på huskonserter i Horisonten.
4% av 10.klassinger har vært med i kulturskolens tilbud 2015.
Huskonserter i Horisonten har vært nytt av året der vi har samlet alle elever i kulturskolen for første gang da det tidligere har vært splittet opp i to steder Hunn/OBUS.
UKM hadde 110 deltagere med 67 kunstverk, 22 sceneinnslag noe som er av sitt største slag i Nord- Trøndelag.

Ungdomsklubb:

Gjennomsnittsbesøket har vært 35 stk og klubben har en stabil medlemsmasse.
Årshjul som vanlig med tradisjonelle aktiviteter. Nytt av året er tettere samarbeid med OBUS og arrangement, arbeidslivsgruppe. Ferdig med paintball/bmx bane støttet av Gjensidigefondet.
Aktiv ungdom/europeisk ungdomsdeltagelse: Kryptus har gjennomført europeisk ungdomsuke med info til nabokommuner og aktivitetskveld på Gimle.
Deltatt en ungdomsutveksling i Norge og en ett treningskurs og en utveksling i Tyskland med 6 ungdommer.
Ingen utfordringer med rus/hærverk i miljøet på ungdomsklubb.


Horisonten Bibliotek & Kultursenter

Vi har fått fremtidens bibliotek i Overhalla med lokalitetene i nyskolen, mer aktivitet på både dagtid og kveldstid. Strategiplan Horisonten har blitt vedtatt i kommunestyret feb 2016.
Gjennom året har antall arrangement økt signifikant, med bla. historisk aften med 150 besøkende, klovnen Knut, Ørnemannen, 2 forfatterbesøk, rekorddeltagelse sommer bok 72 deltagende barn, sjakkurs, quiz boklån samarbeid med frivillighetssentralene.
Biblioteksjef melder om en ny brukergruppe, barneforeldre som bruker biblioteket som en ventearena.
Utlånstall:
2014: 3770
2015: 4660
En økning på 890 utlån

Utlån voksne:
2014: 4100
2015: 3818
Nedgang på 282 utlån

Biblioteket ble stengt sommeren 2015 pga overflytting til nye lokaler og dette kan ha ført til noe redusert utlån.

Folkehelse

Vi har utarbeidet kommunens første oversiktsdokument over folkehelsen. Det er gjennomført folkehelsedag i Horisonten.
Det har blitt gjennomført friluftslivets år, med tiltak fordelt gjennom året som eks ny trivelig tur for barn og voksne.

Mål: 2.3.1 Løsningsfokus

2.3.2 Trivsel

2.3.3 Kompetanse

Resultat: Sykefravær totalt kulturenheten 2015: 6,38%

Kompetanse: Flyktningetjenesten deltar med 6 deltagere i effektiviseringsnettverk for introordningen gjennom 2 år. Deltagelse på div dagsseminar som eks tema syriske flyktninger, FINT møter, psykiske lidelser.

Ungdomsklubb/Kulturkontor: studietur med internasjonalt ungdomsarbeid høst-15

Bibliotek/kulturskole/kulturkontor/Klubben: Litteraturhusseminar Tønsberg, forarbeid til Horisonten

Mål: Forbruk regnskap i forhold til periodisert budsjett.

Resultat: Fagområdet kultur, totalt besparelse på kr 223.000. Korrigerer en for flyktningetjenesten som er organisert under fagområdet, fremstår området med en besparelse på kr 145.000. Besparelsen knyttes i det vesentligste til vakanse på kulturskolen.

Den delen av flyktningetjenesten som er organisert under fagsjef kultur viser en samlet besparelse på kr 78.000 og gjelder det ordinære flyktningarbeidet og bofellesskap for enslige mindreårige.

Mål: Alle elever skal glede seg til skolen, trives og ha venner, kunne være seg selv og oppleve undervisning som engasjerer og gir mestring.

Resultat:

Mål: Barnehagen skal være så lite miljøbelastende som mulig.
Beholde Grønt Flagg
Beholde miljøsertifisering

Resultat: Barnehagen er resertifisert miljøfyrtårnbedrift, og denne gjelder til 15.06.18.
Barnehagen har gjennomført pedagogiske opplegg der nærmiljø og miljøarbeidet har vært sentralt.
Å ha oversikt over hvilke leverandører som er miljøsertifisert er en utfordring.

Mål: •Barnehagen skal styrke barnas kunnskap om og tilknytning til lokalsamfunnet.
•Barna skal medvirke i å utforske og oppdage nærmiljøet sitt.

Resultat: Barnehagen har dette året arbeidet mye med nærmiljø og lokalsamfunn, både gjennom prosjekter og gjennom mer kortsiktige opplegg, der vi også har samarbeidet med andre barnehager.

Mål: •Barna skal få en begynnende forståelse av betydningen bærekraftig utvikling.
•Barna skal få mulighet til å oppleve naturens skiftinger gjennom årstidene, og bli kjent med ulike planter og dyr. De skal få mulighet til å utvikle en glede ved å ferdes i naturer og en forståelse av naturens verdi.

Resultat: Barna og voksne observerer og undrer seg over endringer i naturen gjennom årstidene. Barnehagens uteareal og turområder benyttes mye.

Mål: • Gode hygiene.
• Lite belastningslidelser.
• Et godt psykososialt miljø.
• God fordeling mellom aktivitet, kvile og måltider.
• Alle har et sunt kosthold.

Resultat: Barnehagen følger sine rutiner knyttet til god hygiene, kosthold og kvile.
Barna har lang utetid. Utfordringen er når det er for varmt eller kaldt i sovebod, da må barna sove inne.
Alle barn fra 2 -5 år har faste turer/turdager.

Mål: *Barnehagene har en årsplan/ fagplan, tilpasset barnegruppene.
*Gode rutiner for planlegging, gjennomføring, evaluering.

Resultat: Planer for gjennomføring og kontinuerlig evaluering følges.

Mål: Barn og foresatte opplever at barnehagen har et trygt miljø, der de blir mottatt med respekt.
Mobbefri barnehage.

Resultat: Vi tolker svarene på foreldreundersøkelsen og tilbakemeldingene i foreldresamtaler, som at foreldrene er trygge for barna og at de blir møtt med respekt.
Endringer av oppstartrutiner for nye barn har hatt positiv effekt.

Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.
Å være løsningfokusert

Resultat: Alle som fylte 1 år innen 15.august fikk plass ved hovedopptaket.
På en skala fra 1-6 fikk barnehagen en score på 5,2 i en helhetsvurdering.
Foreldrene får månedsplaner og informasjonsskriv hver måned. Utfordringen er å få lagt ut planer på barnehagens hjemmeside.

Mål: Motiverte medarbeidere.

Resultat: Medarbeidersamtaler og medarbeiderundersøkelse er gjennomført, og medarbeidere gir uttrykk for at de er motivert for jobben.
Samarbeidet drøftes kontinuerlig.

Mål: Ansatte opplever barnehagen som en arbeidsplass der de får brukt sine ressurser og der de blir møtt med respekt av sine medarbeidere.

Resultat: Medarbeiderundersøkelse er gjennomført, og svarene ligger generelt over landsgjennomsnittet.
HMS planer er gjennomført og nye planer for 2016 er laget, med utgangspunkt i resultatene fra undersøkelsene. BHT har gjennomført følgende sammen med ansatte:
- 24 ansatte har tatt hørselstest, som resulterte i en anbefaling om støykartlegging.
- Kurs for alle ansatte om arbeidstaker og arbeidsgivers plikter og rettigheter.
- Arbeidsmiljøsamtaler med 23 ansatte. (1 valgte og ikke delta på grunn av skolegang).
- Vernerunde.

Mål: Ansatte i barnehagen har god kompetanse om barns utvikling og behov.
Barnehagen har kompetanse innen alle fagområdene.

Resultat: Kompetanseplanen er fulgt.
Ansatte har deltatt i "Språkprosjekt" under veiledning av PPT. Prosjektet avsluttes våren 2106.
2 ansatte deltar på desentralisert barnehagelærerutdanning.

(Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Bruke ressursene på en ansvarsfull måte.

Resultat: Vi opplever at barnehagens ansatte bruker ressursene på en ansvarsfull måte.

Mål: Barnehagen skal resertifiseres som Miljøfyrtårn i løpet av høsten.
Ungene involveres i miljøarbeidet.
Foreldre informeres om barnehagens miljøsatsing.
Vi har fokus på god folkehelse, gjennom tilrettelegging av fysisk aktivitet for alle aldersgrupper.

Resultat: Vi besto resertifiseringa!
Ungene har vært involvert i arbeidet gjennom året - spesielt skolestartergruppa.
Det har blitt lagt godt til rette for fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. Turposter i nærområdet ble brukt både av barnehagen og foreldre. Gode tilbakemeldinger fra enkelte foreldre om tiltaket.

Mål: Få på plass en oppdatert kompetanseplan for barnehagene.
Sikre at det jobbes med utgangspunkt i rammeplanens fagplaner og barnehagens årsplan.

Resultat: Mange har gjennom året deltatt på datakurs. Gode tilbakemeldinger på disse kursene.
Vi har ennå ikke greid å få på plass en kompetanseplan, men det er satt av to dager i mars hvor styrere og Dagfinn skal jobbe intensivt med planen.

Mål: Få til gode gruppesammensetninger (stort sprik i gruppa påvirker læringsmiljøet).
Godt språkmiljø:
Vi fortsetter arbeidet med å skape en god kultur for kommunikasjon og samspill.

Gi ungene sosial kompetanse:
Voksne er gode veiledere og forbilder.

Gi ungene gode motoriske ferdigheter:

Ungene får utvikle sine kreative ferdigheter:

Resultat: Det har vært en positiv erfaring å samle skolestarterne i en gruppe. Det har gjort det enklere å skape et godt læringsmiljø for 3- og 4-åringene.

Det har vært veldig bra for arbeidet med språkutvikling å ha en kunnskapsrik spesialpedagog knyttet til barnehagen. Hun deler av sin kunnskap på området.

(Tiltaket ikke kommentert)

Mål: -Få til en god omstilling for hele personalgruppa over i ny barnehage
-Vi forholder oss til de bestemmelser som gjøres

Resultat: Vi har så langt hatt en god prosess i planlegginga av ny barnehage. Men mye gjenstår før vi er i mål. Opplever en del bekymringer for det nye. Dette skal vi ta tak i og jobbe videre med.

Mål: Utvikle samarbeidet med PPT. Få til veiledning gjennom året i PGS (problemløsning gjennom samarbeid).
Få på plass et samarbeid med barnevernet, både i forhold til enkeltsaker og møter i tverrfaglig kontaktutvalg.

Resultat: Vi har gjennom året hatt et godt samarbeid med PPT. Arbeidet med PGS (problemløsning gjennom samarbeid, har gitt oss økt kunnskap om hvordan vi jobber med blant annet utfordrende adferd. Voksnes holdninger til barn som sliter, er avgjørende. Det er forskjell på å fokusere på at et barn ER vanskelig, i forholdt til å se at barnet HAR det vanskelig.

Mål: -Utvikle et godt samarbeid med skolen, med vekt på vennskap og musikk.

-Få til et samarbeid med flyktningene på Skage

Resultat: Skolestartergruppa har hatt et godt samarbeid med skolen. De har deltatt på flere arrangement i skolens regi og brukt skolens uteareal ukentlig. Det er knyttet vennskap på tvers av alder.
Det var spesielt hyggelig å bli invitert til skolens julebord for elevene i lavvoen. Veldig trivelig!
Vi har så langt ikke greid å få til et samarbeid med flyktningene på Skage, men det er fortsatt muligheter.

Mål: Ansatte på sykeheimen er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN

Resultat: Overhalla sykeheim ble re sertifisert miljøfyrtårn høsten 2014
Det arbeides iht. mål for Miljøfyrtårn. spes. vedr. avfall og miljømerkede produkter. Ønske om at avfallsmålinger er i tråd med krav fra Miljøfyrtårn.
15 miljømerkede produkter
Energiforbruk: Et forbruk på 347kWh/m2 i 2015 mot 356kWh/m2 i 2014.

Mål: Pasientene ved Overhalla sykeheim skal ha en hverdag som
bidrar til god folkehelse

Resultat: Det er jobbet godt med ernæring. Alle pasienter som kommer inn blir ernæringskartlagt og tiltak blir evt. iverksatt ut fra resultatet. Risikogrupper blir kontrollveid 1.pr.mnd.
Fallforebygging er tema på personalmøter/gruppemøter. Det er veldig vanskelig å forhindre fall. Vi prøver å utelukke at det er medisinske grunner for gjentatte fall og å forebygge fall.Vi har fortsatt det gode samarbeide med Sykeheimens venner. De kommer når det skal være noe ekstra på sykeheimen og det er ofte. Grautfest, adventsfest, skeibladkakebaking, påskeaktiviteter, kaffestund på nyttårsaften. De er også knyttet opp mot livsglede for eldre.
Det er større fokus på frisk luft, sosiale og åndelige behov. Alt dette har kommet i fokus etter at vi startet sertifiseringsprosessen for å blir livsgledesykeheim. Dette har gitt en ekstra motivasjon til ansatte og enhetsleder.

Mål: Sykeheimen bidrar til gode pasientforløp, der pasient mottar riktig hjelp, til riktig tid og sted

Resultat: Vi fortsetter det gode samarbeide vi har med spesialhelsetjenesten/hjemmetjenesten/ fysio/ergoterapitjenesten og kjøkkentjenesten.
E.meldinger mellom sykehus og kommunehelsetjeneste bidrar til bedre kommunikasjon og planlegging av pasientforløp.
Beleggsprosenten på sykeheimen var 93,76%.Ved Akutt avd. var beleggsprosenten 77.49%.
KØD(kommunal øyeblikkelig hjelp døgnopphold):
41innlagt akuttavdeling (KØD)
49% innlagt fra legevakt
51% innlagt fra fastlege/tilsynslege


Alder: 4,8% 50-67
14,8% 67-79 år
80,4% 80-89 år
81 % utskrives til hjemmet,
12 % blir innlagt i sykehus.
Sykdommen forventes håndtert i løpet av 3 døgn. Trenger pasienten videre oppfølging blir han overført til korttidsopphold i samme avdeling.

Mål: Sykeheimen har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

Resultat: Ansatte har kompetanse til å klare pålagte oppgaver som dukker opp i sykeheimen.
Alle pasienter kartlegges ved innkomst og tjenester blir gitt ut fra kartleggingen. Dvs: Funksjonsnivåkartlegging, ernæringskartlegging, smertekartlegging og livsgledekartlegging.
Kvalitetstandardene har vært opp til revideringi 2015.
Avvik er meldt i forhold til standardene.
I 2015 var det 145 avvik.
107 med liten alvorlighetsgrad, 37 med middels alvorlighetsgrad og 1 med alvorlig alvorlighetsgrad.
75 avvik er i forbindelse med fall. Det er vanskelig å ha kontinuerlig oppsyn med pasienten, slik at fall er vanskelig å unngå. Det er planlagt et samarbeide med fysioterapaut og ansatte slik at ansatte kan motivere pasinetene til å trene litt styrke og balanse, dette for å prøve å unngå fall.
26 avvik er feilmedisinering. Disse går på medisin ikke gitt eller medisin gitt til feil tid. Dette er menneskelig svikt.
18 avvik er resultat av mangel på personal.
Avvikene er tatt opp med de som fikk avviket. Det arbeides kontinuerlig med kvalitetssikring og dokumentasjon. Alle avvik er behandlet og lukket iht. gjeldende rutiner.

Mål: Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset.
Alle pasienter og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor

Resultat: Pasientene har en egen aktivitetskalender som er laget i samarbeide med pasient og ansatt.
Det er opprettet brukerråd høsten 2015. Medlemmer der er pasient, pårørende, ansatt, medlem av eldrerådet og enhetsleder. Det er planlagt to møter i året.
Det er også gjennomført pårørendemøte høste 2015 med godt oppmøte. Temaet var hvilke forventninger har pårørende til sykeheimen og motsatt.

Mål: 1.Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte.
2.Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt
3.Opprettholde lavt sykefravær

Resultat: 3 timer årlig repetisjonskurs i forflytning er gjennomført med alle ansatte.
Å jobbe som livsgledesykeheim har ført til en lettere/positiv tone i avelingen. Ansatte jobber mer på tvers av gruppene.
Blåtur ble arr. i juni og var meget vellykket.
Sykfraværet for 2016 var 9,4%. Det er noe høyere en 2014. Det er god dialog mellom den sykmeldte og arbeidsgiver. Ansatte har vært gradert sykmeldt i påvente av oprasjoner.

Mål: 1. Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kkompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
2. Alle ansatte får anledining til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter.
3. Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.
4. Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeide

Resultat: To lærlinger har tatt fagbrev.
Det er gjennomført to fagdager med dokumentasjon som tema.
To ansatte fra akuttavd. deltok på fagdag til hjemmesykepleien med tema rehabilitering.
15 ansatte gjennomførte 3 timers kurs i motiverende intervju.
Det er gjennomført 236 e-læringskurs av ansatte i tjenesten- ulike tema

3 ansatte kom inn på videreutdanning i aldring og helse. De søkte om permisjon. En fikk permisjon etter permisjonsreglementet for videreutdanning, hun takket nei til plassen, dette på bakgrunn av for stor arbeidsbelastning da vedkommende gikk i 100 % stilling Permisjonsreglementet gir fri på studieuker og eksamener. Etter ny utdanningsmodell er det mange innleveringer som krever mye arbeid. Dette sammen med 100% stilling blir stor belastning.
Alle ansatte ved demensavdelingen har vært med i studiering i forhold til demensomsorgens ABC perm 3, miljøbehandlingspermen. Denne avsluttes i 2016

Mål: Sykeheimen har en tydelig og strukturert organisering gjennom bruk av gode verktøy for planlegging og oppfølging

Resultat: Årsplan for 2016 er skrevet. Der er det jobbet godt i forkant med å få inn all planlagt aktivitet som:
Brannvernopplæring to gang i året, en gang sammen med brannvesenet(dette har vært gjomført årlig i flere år)
To fagdager med samme innhold slik at alle ansatte har mulighet for å få samme opplæring/informasjon.
3 timers repetisjonskurs for alle ansatte i forflytning.
Møter i forflytningegruppa (superbrukere i forflytning som er eksperter på forflytning)
6 personalmøter
Møter i livsgledegruppa
Refleksjon en gang i uka (forskjellig månedstema som er planlagt for et år)
Har noen av de ansatte spesielle arbeidsoppgaver blir det avmerket i årsturnus.
Årsturnus hjelper oss slik at vi kan få ansatte som er sammen i en gruppe på jobb samme dag, da sparer vi ekstra utgifter på møtetid.

Det er jobbet ut fra virksomhetsplan, viser til rapportering

Mål: Enhetsleder har god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Årsrapport
Enhetsleder har hatt et tett samarbeide med økonomiavdelingen gjennom året.Dette er en uforutsigbar tjeneste. Spesielt i forhold til hvilke pasientgrupper som er inneliggende til enhver tid og hvilke pleiebehov som trengs.regnskapet viser et negativt avvik på kr.171012
F.o.m. sent i 2014 fikk vi ekstra utfordringer på demenssvdelingen, som har krevd 7,5t ekstra hver dag hele året. 255,-*7,5*365=700.000,- pr år
(255,- er 400.000,- pr år inkl KLP og arb.g.avg.)

Mål: Videreutvikler sykeheimen for å bedre kvalitet og tjenestetilbud til innbyggerne i Overhalla kommune

Resultat: Ble sertifisert som Livsgledesykeheim i September.Det er inngått avtaler med barnehage, skole, frivillighetssentralen, besøkshund og besøksvenner. Fra OBUS er det tre grupper som kommer pr. uke. Gammelstua barnehage kommer en gang i måneden. Det ble kjøpt inn to sykler, en side by side cycle og en taxi sykkel.
I sommer hadde vi 3 høner i pensjon, de var til stor glede for pasientene.

I prosjektet "Utvikling av opplæringsmoddell i dokumentasjon i helse- og omsorgtjenesten" som vi samarbeider om med Senter for Omsorgsforskning og Nord universitet har vi kommet godt igang.
Prosjektet skal ta utgangspunkt i det de ansatte selv opplever som utfordringer i egen dokumentasjonspraksis. Det er ønskelig at opplæringsmodellen skal bidra til å selvstendiggjøring av ansatte slik at dokumentasjonen av gitt helsehjelp kan gjøres etter de til enhver tid gjeldende lovverk og retningslinjer (også etter at prosjektet er avsluttet).

Deltar også i prosjekt " Effekten av strukturerte fagmøter i forekomst av nevropsykiatriske symptomer hos langtidspasienter og kvalitet i sykehjem" samarbeid med HIST/NTNU

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

Resultat: Totalt 2 boenheter. (2 på sletta)

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

Resultat: Status tomtereserve pr. 31.12.15 = 64 tomter (omfatter håndgitte tomter)
Skogmo: 6 (i nyfeltet er 2 av 8 tomter bebygd)
Krabbstumarka: 7
Svalia: 8 ( i nyfeltet er 4 av 5 tomter solgt)
Øysletta: 7
Øysvollen: 21
Skageåsen: 13
Skagetunet (Grovin): 2

Mål: Null avgang villmarkspregede områder.

Resultat: 0 avgang villmarksprega områder i 2015.

Mål: Begrense antall m2 omdisponert dyrka og dyrkbar jord.

Resultat: 2015: Totalt 8 disp. behandlinger fra kommuneplanens arealdel.
Sum totalt areal: 12 100 m2. Av totalt areal er det 1 000 m2 avgang dyrka og dyrkbar mark.

Mål: Redusere energiforbruket i kommunale bygg. Jamfør k.sak 107/11.

Resultat: Totalt energiforbruk i 2015 / Ambisjon i kWh pr.m2 pr. år (ikke graddagskorr., inkl. olje/bio)
pr.31.12.: Hunn skole: 113 / 122
pr.31.12.: OBUS: 94 / 147 (ny barneskole tatt i bruk høst -15)
pr.31.12.: Gimle: 127 / 140
pr.31.12.: Skage barnehage: 138 / 135
pr.31.12.: Trollstua: 203 / 201
pr.31.12.: Ranemsletta barnehage: 144 / 120
pr.31.12.: 6 stk leilighetsbygg Grovin: 87 / 90
pr.31.12.: Moamarka barnehage: 181 / 150
pr.31.12.: Helsesenter (forbruk inkl. sykeheimen/laksvoll): 280 / 292
pr.31.12.: Adm.bygget: 130 / 140

Mål: Levere drikkevatn med godkjent kvalitet.

Resultat: 0 kritiske avvik pr. 31.12.15. (prøvetaking)

Mål: Levere nok drikkevatn til abonnentene.

Resultat: 0 kritiske avvik pr. 31.12.15 (Ikke kritiske avvik registrert: 7 avvik på ledningsnettet, 2 avvik på høydebassenget(vedlikehold)og 2 avvik på vannbehandlingsanlegget)

Mål: Avløpsvannet skal behandles på en god miljømessig måte for å unngå forurensning av omgivelsene.

Resultat: Pr.31.12.15: 2 avvik på renseanleggene (0 kritiske avvik), 5 avvik på ledningsnett (0 kritiske avvik) og 39 avvik på pumpestasjoner (0 kritiske avvik).

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.

Resultat: Kjøreveger: 4,15
Gang- sykkelveger: 4,28

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.(5)

Resultat: Kjøreveg: 4,1
Gang- og sykkelveg: 4,2

Mål: Opprettholde god bygningsmessig standard med godt inneklima.

Resultat: Pr.31.12.15: 0 kritiske avvik
(Totalt 6 avvik meldt, og ikke lukket pr.31.12.)

Mål: Godt samarbeid med kollegaer.

Resultat: 3,6

Mål: Opplevd trivsel.

Resultat: 4,1

Mål: Lavt sykefravær.

Resultat: Statistikk sykefravær 2015:
Adm.: 10%
Vakt/Drift: 12%
Renh.: 13%
Få ansatte i kombinasjon med langtidsfravær gir store utslag.

Mål: Formell kompetanse.

Resultat: Pr. 31.12.15:
Høyskole andel: 24 %
Fagarbeider andel: 50 %
Ufaglært andel: 26 %

Mål: Faglig og personlig utvikling.

Resultat: 4

Mål: Lav gjennomsnittlig stillingsandel.

Resultat: Pr.31.12.15 er det en liten økning i gjennomsnittlig stillingsandel fra 82,4 % i 2014 til 83,2 % ved utgangen av 2015.

Mål: Forbruk regnskap i forhold til budsjett.

Resultat: Ingen negative avvik på det totalt budsjettet for 2015. Mindre forbruk på 6040 samferdsel (hovedsak mindre brøyting) og 6030 kommunal bygningsmasse (hovedsak mild vinter med mindre strømforbruk). Overkant av 1 mill i besparelse.

Mål: Trafikksikkerhetstiltak:
Gang- og sykkelveg med vegbelysning fra planovergang Namsosbanen til Hunn boligfelt (fv434)

Resultat: Vedtak kommunestyret på 50 % finansiering. Avslag på trafikksikkerhets-midler fra fylket.Kommunen er gitt tillatelse etter søknad å gjennomføre tiltaket i sin helhet (drift fylkeskommunen). Tiltaket kan gis som innspill til fylkesvegplanarbeidet (vil sannsynligvis ikke bli prioritert). Er tatt inn i økonomiplanen år 2018 (1 mill).

Mål: Trafikksikkerhetstiltak:
Barlia: Veg, gang- og sykkelveg (gangbane), vegbelysning fra X fv17 og til avkjørsel Overhalla næringsbygg/barnehage (kommunal veg)

Resultat: Kommunestyrevedtak på 50 % finansiering. Avslag på søknad om trafikksikkerhetsmidler fra fylket. Tatt inn i økonomiplanen år 2018 (2 mill). På grunn av få midler i år, så vil det ikke bli anledning til å søke tilskudd på trafikksikkerhetsmidler i 2016 - større pott i 2017).

Mål: Ny avtale om sommervedlikehold fom 1.1.2016.

Resultat: Gjeldende avtale forlenges med ett år fram til 1.4.2017. (opsjon)Ny kontraktinngåelse innen 31.12.16.

Mål: Ny avtale om vintervedlikehold fom høsten 2016.

Resultat: Ikke startet. Planlagt ferdig 1.6.16.

Mål: Nytt varmeanlegg Hunn skole – forprosjekt (200 000) Kostnad nytt anlegg ca. 2,5 mill.

Resultat: Ferdigbefaring 18.12.15.

Mål: Brannstasjon – Forprosjekt garderober (300 000 i 2015) (utbedring i 2016 ca. 3 mill.).

Resultat: Utsatt til 2016.

Mål: Planlegge framtidsrettet løsning og utskifting av gammelt anlegg.
Fremme sak om finansiering av nytt anlegg.

Resultat: Anbud ut i uke 3 -16.

Mål: Garderober Gimle og svømmehall (HMS-tiltak) (650 000).

Resultat: Utsatt til 2016.

Mål: Rehabilitering av ekist. og etablering av flere garderober til hjemmetjenesten (2015 -344 750).

Resultat: Ferdig 1.5., og tatt i bruk.

Mål: Utbygging ny barneskole OBUS. (Budsjett kr.105 000 000)

Resultat: Ferdigbefaring juni -15. Sluttregnskap framlegges i mars/april 2016.

Mål: Stedsutvikling – administrasjonsbygget utvendig oppussing – videreføring i 2015 (Budsjett 450 000).

Resultat: Arbeidene ferdig.

Mål: Utbygging av ny barnehage på Skage (Budsjett 43 000 000 inkl mva.).

Resultat: Budsjett justert til 53,25 mill. (inkl. mva.). Tilbud mottatt i anbudsprosessen. Forhandlinger primo 16.

Mål: Forprosjekt som definerer omfang av et framtidig bygg til helseformål (omsorgsleiligheter) på gml. barnehagetomt. (Budsjett kr. 500 000 inkl mva.)

Resultat: Forprosjekt i gang. Utarbeidelse av anbudsdokument startet des.-15.

Mål: HMS tiltak i tråd med Hovedplan kommunal bygningsmasse. (Driftsbudsjettet 2015 innenfor en kostnadsramme på kr. 728 768 inkl. mva.)

Resultat: Adm.bygget ferdig.
Solavskjerming utført i sovebod. Tiltak utover dette ikke utført.

Mål: Vurdere salg av 2 kommunale boliger i Grovin (kom.styrevedtak).

Resultat: Ikke aktuelt med salg av boliger pr.d.d..

Mål: Radonmåling i kommunal bygningsmasse, jf. ny veileder.(krav om målinger i alle kommunale bygg og utleiebygg)

Resultat: G-bygg og 6-mannsbolig Skage skal undersøkes vinteren 15/16. Arbeidsdokument utarbeidet. Ikke ferdig med prøveplanen. (krav om målinger hvert 5.år (nye regler).

Mål: Legionella - prøvetaking i kommunal bygningsmasse, jf. ny veileder.(krav om målinger og dokumentasjon (internkontroll))

Resultat: Avventer endelig godkjenning av kommunelegen.

Mål: Rehabilitering av omsorgsbolig Hildremsvegen 10 til passivhusstandard samarbeid (1,714 mill i 2015)

Resultat: Antas ferdigstilt i juni 2016.

Mål: Utarbeide statusoversikt og en mulighetsstudie for reduksjon av energiforbruket innen vann- og avløpsområdet (sak til politisk behandling).

Resultat: Igangsatt. Videreføres i 2016.

Mål: Ny renovasjonsforskrift og forslag til retningslinjer for behandling av dispensasjon fra regelverket om plassering av avfallsbeholdere på tømmedag og retningslinjer for behandlinga av fritak og unntak fra renovasjon. Selskapsavtale MNA.

Resultat: Ferdig. Vedtak i kommunestyret 16.3.2015.

Mål: Ny avtale om feiing / tilsyn fom 1.1.2016.

Resultat: Ikke utført. Tilsyn gjennom ny brannordning fra 1.1.16.

Mål: Høydebasseng Skage – Forprosjekt (200 000).

Resultat: Anbyder kontrahert i des. -15.

Mål: 2 vannmålingspunkter på hovedledning.

Resultat: 1 pkt v adm.bygget ferdig. 1 pkt utsatt til 2016.

Mål: Ny bunnplate høydebasseng Ryggahøgda.

Resultat: Kartlegging startet. Utføres i 2016.

Mål: Trykkøkningsstasjoner, tilkoblingsmulighet for transportabelt strømaggregat (8 stk.).

Resultat: Under arbeid. Trykkøkningsstasjoner tas under drift. Eget prosjekt transportabelt strømaggregat i 2016.

Mål: Utskifting av sluser på ledningsnett (sentrale).

Resultat: Ikke startet. Utsatt til 2016/2017.

Mål: 2 stk. pumpestasjoner Fuglår og Iversen-dalen (800 000).

Resultat: Under planlegging.

Mål: Overbygg 2 pumpestasjoner (200 000).

Resultat: Ikke startet. Tas i 2016.

Mål: Nytt filter på Ranem renseanlegg.

Resultat: Ferdig.

Mål: a) Systematisk gjennomgang og innmåling.
b) Ajourføring kartverk.

Resultat: Pågår.

Mål: Skilting sentrum Skage og Ranemsletta.

Resultat: Utsettes til 2017 i forbindelse med stedsanalyse og reguleringsplan for Ranemsletta.
Skilt Skage utsatt til 2016 pga navnesak.

Mål: Stedsanalyse Ranemsletta (sanering av Torgplassen) (300 000 eks.mva).

Resultat: Utsatt til 2017.

Mål: Gjennomføre fullstendig vegadressering (hytter) i Overhalla kommune. (Budsjett 200 000).

Resultat: Høring. Antas ferdigstilt i juni 2016.

Mål: Revisjon av vegplan. Nærmere behov for større investeringstiltak avklares gjennom planarbeidet.

Resultat: Ferdig.

Mål: Kartlegging av områder som egner seg for fjernvarme, samt områder hvor det er mest hensiktsmessig med lokale energisentraler i det enkelte bygg, jf. søknad til ENOVA.

Resultat: Utsatt til 2016. Ny frist 1.4.16.

Mål: Kartlegging av mulige forurensningskilder til Myrelva i samarbeid med MNS Landbruk og Miljø.

Resultat: Feltarbeid gjennomført.

Mål: Plan og ROS-analyse for skogbrann.

Resultat: Ikke utført. Blir utført av ny felles brannordning.

Mål: Ajourføring av kommunedelplan for idrett, friluftsliv og kulturbygg.

Resultat: Ferdig.

Mål: Reguleringsplan - ny barnehage på Skage.

Resultat: Reguleringsplan vedtatt 7.9.15.

Mål: Reguleringsplan – Skage industriområde

Resultat: Igangsatt. Rapport ark. forundersøkelser mottatt. Videre planarbeid i 2016.

Mål: Reguleringsplan – Vurdere en revisjon av gjeldende reguleringsplan for Ranemssletta etter at det er gjennomført en stedsanalyse

Resultat: Utsatt til 2017.

Mål: Revidere trafikksikkerhetsplan med handlingsprogram.

Resultat: Ferdig.

Mål: Etablering av snøscooterløype(r) i kommunen i tråd med vedtatt sentral forskrift.

Resultat: Ble utsatt pga lovendring, og igangsatt planarbeid satt på vent (samarbeid med Steinkjer, Namsos, Namdalseid).

Mål: Hovedplan for kommunal bygningsmasse.

Resultat: Ikke utført.

Mål: Universell utforming. Kommunedelplan. Nærmere behov for større investeringstiltak avklares gjennom planprosessen.

Resultat: Ikke startet. Det undersøkes nærmere om det sentrale kravet om delplan er tatt bort.

Mål: Private reguleringsplaner.

Resultat: Ikke mottatt private planer pr.31.12.15. Kun samtaler om aktuelle private planer fra grunneiere.

Mål: Rassikring Klykkbekken på Øysletta.

Resultat: Vil ikke bli prioritert gjennomført i 2015 i følge NVE.

Mål: Utarbeidelse av dokumentasjon(internkontroll og kvalitetssikring).

Resultat: Ferdig.

Mål: Matrikkelføring av vegvesenet og jordskifteverket.

Resultat: Ferdig.

Mål: Tilrettelegge for byggsøk.

Resultat: Igangsatt. Infomøte KS og kommunene i okt. -15. Utsettes til 2016.

Mål: Ny brannbil (3,7 mill.).

Resultat: Ny bil i drift fra ca. april -16.