Virksomhetsplan og
rapporter Skage barnehage 2014 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2014 > Skage barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Skolestarterne har plukket søppel i nærmiløet. Det var dessverre mye å finne. Irene Vannebo har gjestet barnehagen med forestillingen "søppelsirkus". Kjempebra! Det skapte stort engasjement hos ungene. Veldig lærerikt!
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Arrangere felles kursdager for hele personalgruppa, med utgangspunkt i kompetanseplanen. Fortsette arbeidet med språkstimulerende tiltak i barnehagen (se eget punkt). Bruke våre samarbeidspartnere til faglig oppdatering (PPT, barnevern, Lærings- og mestringssenteret, Habiliteringstjenesten)
Tertialrapport 1
Det jobbes for å få på plass en felles kompetanseplan for barnehagene i kommunen.
Vi jobber også for å få til kurs i "tegn til tale", både for ansatte og foreldre.
Fem ansatte har i vår tatt fagprøven (praktisk eksamen). Dette er et faglig løft for barnehagen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Språk: Vi tar i bruk observasjonsskjemaet: å by barnet opp til dans Voksne sikrer at alle barn engasjeres språklig, gjennom dialog Vi har fokus på språklige aktiviteter gjennom leik Sosial kompetanse: Vi tar i bruk Steg for steg (hjelpemiddel for utvikling av sosial kompetanse). Voksne er støttespillere i leik og aktiviteter. Vi bruker naturen som læringsarena for sosiale ferdigheter i tillegg til hverdagsaktiviteter. Motoriske ferdigheter: Bruk av "Mini-røris" (aktiviteter til musikk). Daglig fysisk aktivitet ute. Turer i nærmiljøet. Kreativitet: Vi har fokus på Alf Prøysens sanger og fortellinger (Prøysenår)
Tertialrapport 1
Språk:
Fire ansatte (med styrer), har deltatt på prosjektet: Kvalitetssikring av språkferdigheter. Hele barnehagen har vært involvert i arbeidet med å "by barnet opp til dans". Ansatte har jobbet for å gjøre alle barn språklig aktive. Samtidig har det vært jobbet spesielt opp mot barn som er språklig lite aktive. Dette har vært en del av et forskningsprosjekt. Resultatet viser en positiv utvikling hos barn, hvor det er blitt jobbet intenst over en periode på minst tre uker.
To avdelinger har kamera i fuglekasser. Dette bidrar til gode samtaler og masse fundering. I en kasse har kjøttmeisa lagt 7 egg. Kjempespennende!
Hele barnehagen jobber mot et felles mål: Sommerfest 18.juni. Ungene øver på sanger og bidrar med kreative aktiviteter til utstilling denne dagen. Vi har "Prøysen" som en rød tråd - både i forhold til sanger og aktiviteter(inspirert av sirkus Mikiliski). Sommerfesten er en årlig tradisjon, hvor foreldre og besteforeldre inviteres.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Gjennomfører månedlige økonomirapporter. Vikarbruken vurderes kontinuerlig.
Tertialrapport 1
Har startet månedlig økonomirapport. Vi ligger godt an både i fohold til lønn og vikarutgifter.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Hele barnehagen deltar i dytt.no. Opplever dette som veldig bra for arbeidsmiljøet. Det skaper felles fokus og felles engasjement.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Barnevernet deltar på planleggingsdag. Jevnlige møter med PPT angående barn som er henvist. Bruke tverrfaglig kontaktutvalg til drøfting av saker.
Tertialrapport 1
Vi har gjennomført et møte i tverrfaglig kontaktutvalg.Tema for møtet:
Hva vi legger i omsorgssvikt - hva er god nok omsorg?
Barnevernet deltar på planleggingsdag i juni, hvor fokus blir på vanskelige samtaler med barn.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |