Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Moamarka barnehage 2014 : Page 1

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2014 > Moamarka barnehage

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1.1 Miljøriktig drift

MÅLSETTING
Barnehagen skal bli en miljøbarnehage og være så lite miljøbelastende som mulig.
Bli en miljøfyrtårnbarnehage

Tiltak

Utfører

Oppfølging av Miljøsertifisering

Kildesortering

Ved innkjøp vurdres kvalitet og miljøhensyn

Styrer i samarbeid med ansatte

Lavt energiforbruk

 

Alle

Måling

Resultatmål

Resultat

Vannforbruk

 

Energiforbruk 

 

 

 

 

 

 

28 909 kWh for 2012

 

Tertialrapport 1
Vi sortere søppel. Vi er bevisste på kvalitet ved innkjøp, og handler fra de som leverer miljøvennlige og miljøgodkjente produkter.

Tertialrapport 2
Skal re sertifiseres i november.
Vi sorterer søppel, gjør foreldre oppmerksom på ingen tomgangskjøring ved levering og henting. Er bevisste på energiforbruk.

Årsrapport
Ble resertifisert i januar 2015

2.1.2 Energi

MÅLSETTING
Ha fokus på lavt energiforbruk.

Tiltak:

Utfører

 

Sparepærer

Rask og effektiv lufting

Slukke lys i rom som ikke er i bruk

 

 

Måling

Resultatmål

Resultat

 Forbruk kwt per år

28 000

 

Tertialrapport 1
Vi slukker lys i rom vi ikke er i, bruker sparepærer og skrur ned varmen etter hvert som det blir varmere ute.

Tertialrapport 2
Slukker lys. Har ikke på mere varme enn nødvendig. Fyller oppvaskmaskina før vi setter på. Har kaffe og te på kanner.

Årsrapport
Slukker lys. Har ikke på mere varme enn nødvendig. Fyller oppvaskmaskina før vi setter på. Har kaffe og te på kanner.

2.1.3 Natur og miljø

MÅLSETTING
Barna skal først og fremst få oppleve glede med å være ut i naturen, det er utgangspunktet for at barna skal lære noe.
Vi skal til enhver tid observere barna og undre oss sammen med barna om det vi ser og finner ute i naturen.
Barna skal få erfaring med dyr og vekster som finnes i nærområdet.

Turer hver uke.

Har et referanseområde som vi bruker til tur. På øysletta bruker de "hundremeterskogen". I barlia bruker de husmorskolen som turområdet.

Er ute hver dag.

Alle

Tertialrapport 1
Er ute hver dag og på tur en gang i uka. Er engasjerte voksne som undrer oss sammen med barna om det vi finner og ser i naturen.

Tertialrapport 2
Har vært på gårdsbesøk og sett og hilst på dyr. Er på tur en gang i uka. Tar oss tid til å undre oss sammen med barna om det vi finner i naturen. TID ER MAGISK.

Årsrapport
Har vært på gårdsbesøk og sett og hilst på dyr. Er på tur en gang i uka. Tar oss tid til å undre oss sammen med barna om det vi finner i naturen. TID ER MAGISK.

2.1.4 God folkehelse

MÅLSETTING
Barna skal læres opp til å ha gode sunne spisevaner og ha muligheten til variert fysisk aktivitet både inne og ute.

Tiltak :

Utfører

Ukentlige turer

Uteleik i nærområdet

Bevegelse og fysisk aktivitet skal være lystbetont

Alle

Fokus på sunt kosthold

Fellesmat med sunt pålegg på øysletta

I Barlia har barna med matboks

Bursdagsfeiring uten sukker

Alle

Måling

Resultatmål

Resultat

Barn med energioverskudd

Tertialrapport 1
Vi er ute hver dag. Er på tur minst en gang i uka i nærområdet. Tar også spontanturer når det er mulighet for det. Har fokus på at alle barna skal oppleve glede ved å være ute og være fysisk aktive. (flytsonen)

Tertialrapport 2
Vi er ute hver dag og på tur en gang i uka. Er opptatt av at alle opplever mestring og glede ved slike aktiviteter. Skal begynne med smøremåltid på storavdeling i Barlia også.

Årsrapport
Er ute hver dag og er på tur en til to ganger i uka. Lager hinderløype inne hvis det er dager vi ikker har mulighet til og ut.

2.2.1 Faglig utvikling

MÅLSETTING
Barnehagen har et godt språkstimulerende miljø.

Tiltak

Utfører

Utarbeidelse av pedagogisk årsplan som skal godkjennes av kommunen

Innen 15. september

Styrer i samarbeid med øvrige ansatte

Måling

Resultat

Godkjent av kommunen

ok

Tertialrapport 1
Vi jobber med å utarbeide en felles årsplan for barlia og øysletta som idag utgjør Moamarka barnehage. Dette gjør vi i fellesskap på personalmøtene. Vi har kommet fram til en visjon "Tid er magisk". Denne visjonen blir beskrevet i årsplanen. Vi er også ferdig med fagområdene der vi har satt op mål med progresjon. Videre skal vi jobbe med å finne felles tanker omkring begreper som barns medvirkning og danning.

Tertialrapport 2
Vi jobber bevisst med voksenrollen, der vi har fokus på vår rolle i alle situasjoner i hverdagen. Vi er bevisst på språkutvikling ved måltid, påkledning, overgangssituasjoner, leik, bordaktiviteter, samlingsstund, tur. Vi skal også begynne og ta i bruk danseskjema. (kartleggingsverktøy)

Årsrapport
Jobber med danseskjema.

2.2.2 Godt sted og være

MÅLSETTING
Barna skal føle trygghet, tillit og trivsel i barnehagen.

Tiltak:

Utfører

Gode rutiner

Forutsigbarhet

Engasjerte og motiverte ansatte

Alle

Alle

Alle

Måling

Resultatmål

Resultat

Spørreundersøkelse foreldre

90%

Tertialrapport 1
Vi reflekterer daglig/ukentlig over egen praksis der vi har fokus på vår rolle i forhold til at barna skal føle trygghet i barnehagen.

Tertialrapport 2
Vi reflekterer daglig over egen praksis. Vi har laget en visjon "Tid er magisk". Bevisst på hva vi har fokus på i hverdagen.

Årsrapport
Vi har trygge barn i barnehagen.

2.2.3 Fornøyde brukere

MÅLSETTING
Det vi tror på påvirker hva vi leter etter og hva vi snakker om.
Barnehagen skal være fleksibel og tilpasses foreldrenes og barnas daglige behov innenfor de rammer som kommunen setter.

Tiltak

Utfører

Bruker LØFT:

Foreldresamtaler

Daglig kontakt med foresatte

Observasjoner

Pedagogisk

Alle

Alle

Fornøyde foreldre

Brukerundersøkelser

Tilpasset åpningstid

Alle får plass ved hovedopptak

Måling

Resultatmål

Resultat

Gjennomføring

100%

Tertialrapport 1
Har gjennomført foreldresamtaler. Vi har fokus på godt foreldresamarbeid, der den daglige dialogen med foreldrene er viktig.

Tertialrapport 2
Alle har fått plass ved hovedopptak. Vi har fokus på et godt foreldresamarbeid.

Årsrapport
Har god dialog med foreldrene. Har fokus på at vi skal fortelle minst en positiv hendelse fra dagen i barnehagen.

2.3.1 Løsningsfokus

MÅLSETTING
Motiverte medarbeidere

Tiltak

Utfører

Godt samarbeid mellom ansatte

Bruk av LØFT i alle sammenhenger

God på kommunikasjon

Styrer / ped.leder

Alle

Måling

Resultatmål

Resultat

Medarbeiderundersøkelse

Tertialrapport 1
Vi kommuniserer på en anerkjennende måte der vi har fokus på å lytte til hverandre, alle blir hørt og føler de har bidratt i barnehagens hverdag.

Tertialrapport 2
Alle er med på planlegging og evaluering/refleksjon av planer og rutiner. Kari Engen kommer og skal ha kurs i kommunikasjon. Kommunikasjon er nøkkelen til et godt samarbeid mellom avdelingene.

Årsrapport
Vi jobber kontinuerlig med utvikling av kompetanse på kommunikasjon. Vi skal gjøre hverandre gode.

2.3.2 Trivsel

MÅLSETTING
Barnehagen er en trivelig arbeidsplass
Vennlige ord er som et perlekjede.

Skape trivsel gjennom sosiale aktiviteter.

Lavt sykefravær, gjennom fokus på inkluderende arbeidsliv

Tertialrapport 1
Har hatt et arrangement på tvers av barnehagene for å bli kjent, og har planer om flere. Har fokus på det positive i hverdagen og er positive ti hverandre.

Tertialrapport 2
Har fokus på det positive i hverdagen og er positive til hverandre. Skal utover høsten ha fokus på inkludernede arbeidsliv.

Årsrapport
Har hatt fokus på trivsel når vi har jobba med kommunikasjon i barnehagen.

2.3.3 Kompetanse

MÅLSETTING
Alle skal få muligheten til kompetanseheving i løpet av året

Tiltak

Utfører

Gjennomføre kompetansplanen

styrer

Faglig og personlig utvikling gjennom veiledning og diskusjon i det daglige og på personalmøter

Alle

Måling

Resultatmål

Resultat

Medarbeidersamtaler

Tertialrapport 1
Har gjennomført medarbeidersamtale med ansatte, der vi har hatt fokus på personlig utvikling. Har hatt fokus på styrkene til hver enkelt medarbeider. Får kompetanse gjennom refleksjon sammen på møter og i det daglige.

Tertialrapport 2

Årsrapport
Vi har hatt kurs med Kari Engen om kommunikasjon. Vi har vært på kurs med Tippi om barns selvfølelse og vi har vært på kurs med Kari Pape. I eterkant har vi reflekteret over det vi har lært på møter (personalmøter, pedledermøter og avdelingsmøter.) Det er i refleksonen vi får kompetansehevinga. Vi jobber med å få kunnskapen ut i praksis.

2.4.1 God økonomistyring

MÅLSETTING
Greie å holde budsjettet.

Tertialrapport 1
Har brukt for mye på sykevikar. Har hatt et møte der vi har laget bedre rutiner for samarbeid mellom avdelingene. Håper å kunne spare inn litt der. Vi skal også hele tiden se an behovet for innleie av vikar.

Tertialrapport 2
Totalt har vi et mindre forbruk. Har en del sykmeldinger, slik at det har blitt brukt en del sykelønn.

Årsrapport
Har et merforbruk på 29000. Dette ser ut til å skyldes at det er feilbudsjettert på egenbetaling. Har spart inn noe på drift. Lønnsbudsjettet er i 0 selv om vi har hatt en del sykefravær.