Virksomhetsplan og
rapporter Moamarka barnehage 2014 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2014 > Moamarka barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Oppfølging av Miljøsertifisering Kildesortering Ved innkjøp vurdres kvalitet og miljøhensyn Styrer i samarbeid med ansatte Lavt energiforbruk Alle Måling Resultatmål Resultat Vannforbruk Energiforbruk 28 909 kWh for 2012
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Vi slukker lys i rom vi ikke er i, bruker sparepærer og skrur ned varmen etter hvert som det blir varmere ute.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Er ute hver dag og på tur en gang i uka. Er engasjerte voksne som undrer oss sammen med barna om det vi finner og ser i naturen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak : Utfører Ukentlige turer Uteleik i nærområdet Bevegelse og fysisk aktivitet skal være lystbetont Alle Fokus på sunt kosthold Fellesmat med sunt pålegg på øysletta I Barlia har barna med matboks Bursdagsfeiring uten sukker Alle Måling Resultatmål Resultat Barn med energioverskudd
Tertialrapport 1
Vi er ute hver dag. Er på tur minst en gang i uka i nærområdet. Tar også spontanturer når det er mulighet for det. Har fokus på at alle barna skal oppleve glede ved å være ute og være fysisk aktive. (flytsonen)
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Utarbeidelse av pedagogisk årsplan som skal godkjennes av kommunen Innen 15. september Styrer i samarbeid med øvrige ansatte Måling Resultat Godkjent av kommunen
Tertialrapport 1
Vi jobber med å utarbeide en felles årsplan for barlia og øysletta som idag utgjør Moamarka barnehage. Dette gjør vi i fellesskap på personalmøtene. Vi har kommet fram til en visjon "Tid er magisk". Denne visjonen blir beskrevet i årsplanen. Vi er også ferdig med fagområdene der vi har satt op mål med progresjon. Videre skal vi jobbe med å finne felles tanker omkring begreper som barns medvirkning og danning.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Måling Resultatmål Resultat Spørreundersøkelse foreldre 90%
Tertialrapport 1
Vi reflekterer daglig/ukentlig over egen praksis der vi har fokus på vår rolle i forhold til at barna skal føle trygghet i barnehagen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat 100%
Tertialrapport 1
Har gjennomført foreldresamtaler. Vi har fokus på godt foreldresamarbeid, der den daglige dialogen med foreldrene er viktig.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Vi kommuniserer på en anerkjennende måte der vi har fokus på å lytte til hverandre, alle blir hørt og føler de har bidratt i barnehagens hverdag.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Skape trivsel gjennom sosiale aktiviteter.
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Har gjennomført medarbeidersamtale med ansatte, der vi har hatt fokus på personlig utvikling. Har hatt fokus på styrkene til hver enkelt medarbeider. Får kompetanse gjennom refleksjon sammen på møter og i det daglige.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Har brukt for mye på sykevikar. Har hatt et møte der vi har laget bedre rutiner for samarbeid mellom avdelingene. Håper å kunne spare inn litt der. Vi skal også hele tiden se an behovet for innleie av vikar.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |