Virksomhetsplan og
rapporter Hjemmetjenester 2014 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2014 > Hjemmetjenester
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 MILJØRIKTIG DRIFT
MÅLSETTING |
MÅLING
Tertialrapport 1
Rapporterting på miljøfyrtårn innen 01.04.2014. Hjemmetjenesten har kjørt 28693 km og forbrukt 1160,88 l drivstoff så langt i året. El-bil har kjørt 11 000 km av totallengde.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Pasienter i hjemmesykepleien vurderes i forhold til ernæringstilstand. De som vurderes i risikogrupper følges opp med tiltak. Forebyggende hjemembesøk tilbys eldre som fyller 80 år inneværende år. Tema er fallforebygging, ernæring, brannsikkerhet, hvordan opprettholde god helse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Alle pasienter iPLOS kartlegges i tjenesteutmåling.
Hjemmesykepleien har i 1. tertiær hatt gj snitt 91 brukere per uke, med tildelt tjenestetis 180 t per uke. Hjemmehjelp har hatt 99 brukere i perioden, tildelt 116 t tjeneste per uke.
Oppstart e.meldinger mellom sykehus og kommunehelsetjeneste fra 26.05- bidrar til bedre kommunikasjon og planlegging av pasientforløp.
Gj snitts saksbehandlingstid er 7 dager fra søknad er mottat, til vedtak er fattet, tjenestene har startet umiddelbart etter henvendelse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Gjennomført kurs i saksbehandling, kjøres e-læringskurs på flere aktuelle problemstillinger, medinopplæring,taushetsplikt, vergemål, varslingsplikt for helsepersonell til høsten.
Avvik: 23 avvik 1. tertiær. Avvik med lav alvorlighetsgrad, der medisin er utdelt for sent ut fra medisinordinering, men likevell grunnlag for å endre praksis slik at dette unngåes.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Hjemmeside oppdatert med fornyet informasjon. Brukerundersøkelse til høsten.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Fagdag i februar; tema: målsetning for hjemmetjenesten i Overhalla og forelesning om "Bli sett og verdsatt".
Sykefravær 1 tertiær: januar: 6,1, februar 4,7, mars 4,5, april 2,6- Gj snitt 4,48.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Enhetsleder og fagleder tatt videreutdanning i Nyskapning, samhandling og endringsledelse. deltagere på kurs i forhold til samtale med den hjelpesløse, innen lindring og palliasjon.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Jobber med årsturnus og videreutvikle årshjul for tjenesten, for å sikre bedre struktur og drift i tjenesten. Fagleder og Enhetsleder gjennomført lederutddanning våren 2014.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Utarbeidet nytt system for økonomirapportering i samråd med controller.Prognostisk ligger det ann til en besparelse på ca 640 000,-. I hoveddsak pga vakanser i de ulike tjenesteområdene, besparelser på KLP og arbeidsgiveravgift (dette kan endre seg) og redusert overtidssbruk.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Prosjektsøknad sendt på temaet Hverdagsrehablilitering. Hvordan bidra til at eldre og mennesker med funksjonsfall kan bo lenge hjemme, gjennom bistand og opptrening i eget hjem.
Mobil PROFIL innføres høsten 2014.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |