Virksomhetsplan og
rapporter Helse og familie 2014 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2014 > Helse og familie
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 MILJØRIKTIG DRIFT
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK 1. 2 og 3. 4. 5. Friskliv 6. Ernæringskartlegging av alle brukere ved tFH MÅLING
Tertialrapport 1
Aktiviteter går som planlagt
Frisklivssentralen har gjennomført kurs for diabetikere med god tilbakemelding
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Gjennomført 3 møter i koordinerende enhet 2 arbeidsmøter - retningslinjene er tilnærmet ferdig og det planlegges koordinatorskole til høsten
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tjenestene har ikke sendt eller mottatt avvik ihht. samarbeidsavtalene med helseforetaket.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Ved TFH er det nå i vår dannet en pårørendegruppe. De skal i første rekke arbeide for å bedre det sosiale miljøet rundt brukere og de ønsker først å ta fatt i forbedringer av utearealene.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Pr. 01.05.14 har Rian fysioterapi 8 pasienter på venteliste. Overhalla fysioterapi har 9 pasienter på venteliste, lengste ventetid 8 uker.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Gjennomført fagdag med fokus på bl. annet virksomhetsplan og målarbeid. Har ambisjoner om å fornye/oppdatere endel av målene. TFH fortsetter arbeidet med refleksjonsprosjektet og stadig nye grupper tar del i dette.
Sykefravær 1.tertial 9,15% (TFH 12,1%)- fin nedgang fra i fjor
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
To ansatte har tatt fagbrev i år, en institusjonskokk og en barne- og ungdomsarbeider. En sykepleier har søkt på videreutdanning innen psykisk helsevern, oppstart til høsten. En fagleder snart fullført lederutdanning ved HINT.
Mange ansatte er aktive og deltar på relevante, kompetansehevende kurs
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Fortsetter med årsturnus og frivillig langhelger ved TFH
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Helse og familie har et merforbruk i 1. tertial på ca 1,3 mill.Årsaken ligger i det vesentlige ved feilbudsjettering og merforbruk ved TFH, psykisk helsetj. og kommunale legetj. Ved TFH er de viktigste årsakene vikarutgifter ved sykefravær og budsjettert 28% stilling for lite som fører til merforbruket, ca 750'. Det iverksettes umiddelbare tiltak som vil redusere merforbruket til 400'.Ved legetjenesten er det stipulert reduksjon i fastlegetilskuddet for privatpraktiserende leger til fordel for kommunalt ansatt lege - dette har ikke slått til ennå og underskuddet vil bli på ca. 360'. Ca. 200' av dette kan dekkes ved at inntjeninga kommunal lege er bedre enn budsjettert. Ved psykisk helsetj. er det budsjettert med ca. 470' i prosjekttilskudd som ikke er ferdigbehandlet ennå. Dersom kommunen får tilskudd vil budsjettet gå i balanse. Dersom en ikke får tilskudd må andre tiltak iverksettes. Forutsatt at kommunen innvilges omsøkte prosjektmidler viser prognosen at enheten har et merforbruk i forhold til budsjett på ca. 500'. Det arbeides videre med detaljer for å redusere forbruk/øke inntjening for å redusere misforholdet.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Prosjektene gjennomføres iht. prosjektplaner
Overhalla kommune har sammen med St. Olavs Hospital søkt prosjektmidler for forprosjektering for å avdekke om digitale verktøy kan bidra til motivasjon og begeistring for endring av kosthold hos barn og/eller ungdom
Prosjekt svangerskapsomsorg er et samarbeid med Helse Midt og Verdal kommune. Betyr 10 % mere jordmor-ressurs i Overhalla
Prosjekt som det søkes midler på og som vi ennå ikke har fått svar på:
SLT-midler
Rus-midler
Barnefattigdom
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |