
Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen 2013 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2013 > Sykeheimen
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
- Administrativ organisering
- Hovedmål og delmål i kommuneplanen
- Visjon og verdigrunnlag
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
- Organisering og mål
- Driftsmål, tiltak og resultater
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.
I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.
Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene.
Rådmannsfunksjonen
Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.
Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.
På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.
Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.
Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.
Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.
Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...
1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN
| Hovedmål | Delmål |
Lokalsamfunn | 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. | 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. |
1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. |
2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. | 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. |
2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. |
2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. |
2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. |
3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. | 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. |
3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. |
3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. |
3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. |
3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. |
3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. |
4. Overhallingene preges av god folkehelse. | 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. |
4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. |
4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. |
Brukere | 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. | 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. |
5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. |
5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. |
5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. |
6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. | 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. |
6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. |
6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. |
Medarbeidere | 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. | 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. |
7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. |
7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. |
7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.
|
Økonomi | 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. | 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. |
8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. |
1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG
Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt
Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
ORGANISASJONSKART
2.0.2 OVERORDNET MÅL
MÅLSETTING
Med høy faglig kompetanse, kombinert med medmenneskelighet vil Overhalla sykeheim gi et optimalt tilbud til våre pasienter, pårørende og brukere. Vi vil være en inspirerende, utviklende og god arbeidsplass for alle ansatte på alle plan i organisasjonen. Vårt verdigrunnlag er basert på å sikrer alle pasienter og pårørende å bli ivaretatt i forhold til fysiske, psykiske, sosiale og åndelige utfordringer og behov. Sykehjemmet satser aktivt på undervisning og kompetanseutvikling, og skal være en pådriver for å høyne kvalitet, status og forståelse for eldreomsorg. |
Institusjonen har som målsetting å gi sykepleie, behandling, trygghet og omsorg av høy faglig kvalitet i forhold til den enkelte beboers funksjonsnivå. Vårt verdigrunnlag er basert på respekt og medbestemmelse for den enkelte, samt individuell behandling, likeverd og helhetstenkning.
Tertialrapport 1
Gjennomgikk målsetting for sykeheimen på personalmøte. Avdelingene ønsket å jobbe videre med visjon/mål for hver enkelt gruppe. |
Tertialrapport 2
Målsettingen blir drøftet årlig ved planlegging og evaluering av virksomhetsplan. |
Årsrapport
Målsettomgem blir drøftet årlig ved planlegging og evaluering av virksomhetsplan. |
2.1.1 MILJØRIKTIG DRIFT
MÅLSETTING
Ansatte på sykeheimen er miljøbevisste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN |
TILTAK
MÅLING
Tertialrapport 2
Energi: Har redusert forbruke av strøm med 8296 kWh i 2013 iforhold til 2012, fram til august. Avfall: Det er stor fokus på avfallsortering. Innkjøp: Prøver å påvirke innkjøpsavdelingen på fylket,slik at vi får flest mulig miljømerkede produkter. |
Årsrapport
Har redusert forbruket av strøm med ca 9%. En av våre ansatte sitter i en gruppe på fylket som jobber opp mot leverandører. Når det skal gjøres nye avtaler i forhold til medisinske forbruksvarer, kan hun prøve å ivareta det miljømessige aspektet. Det er vanskeligere nå når ikke innkjøpsavd. på fylket er miljøsertifisert. |
2.1.2 FOLKEHELSE
MÅLSETTING
Pasientene ved Overhalla sykeheim skal ha en hverdag som bidrar til god folkehelse. |
TILTAK
- Arbeidsgruppe som fortsetter å jobber med ernæringsutfordringer blandt eldre
- Bruke kartleggingsverktøy for vurdering av ernæringsstatus
- Brukere i risikogruppene kontrollveier 1.pr mnd. Aktivt dagsenter.
- Involvere pårørende inn i pasientenes hverdag.
- Jobbe aktivt opp mot sykeheimens venner.
- jobbe med fallforebygging
MÅLING
Tertialrapport 1
Fortsetter med fokus på ernæring. Vi har ansatterepresentant i styret i sykheimensvenner.
|
Tertialrapport 2
Vi har stor fokus på ernæring ved sykeheimen. Ansatte ved sykeheimen og kjøkkenet, har vært på HINT og Namdalseid sykeheim, og undervist og formidlet hva vi har gjort i pleie og omsorg, i forhold til ernæring. Har god kontakt opp mot sykeheimensvenner. Kulturkontoret (Magne Heglum) har formidlet flere arr. til sykeheimen i forbindelse med den kulturelle spaserstokk.
|
Årsrapport
Det er jobbet godt med ernæring. Alle pasienter som kommer inn blir ernæringskartlagt og tiltak blir evt. iverksatt ut fra resultatet.Risikogrupper blir kontrollveid 1.pr.mnd. Fallforebygging er tema på personalmøter/gruppemøter. Det er veldig vanskelig å forhindre fall, da må pasientene fotfølges og det er det ikke bemanning til. Vi har fortsatt det gode samarbeide med Sykeheimens venner. De kommer når det skal være noe ekstra på sykeheimen og det er ofte. Grautfest, adventsfest, skeibladkakebaking,påskeaktiviteter, juledekorasjonerlaging,kaffestund på nyttårsaften. |
2.2.1 GODE PASIENTFORLØP
MÅLSETTING
Godt samarbeid med andre enheter og institusjoner om felles brukere |
TILTAK
- Jevnlige møter med andre enheter som hjemmetjenesten og helse og familien.
MÅLING
- SIRKULASJON
TVERFAGLIG SAMARBEID
RETT PASIENT TIL RETT STED TIL RETT TID
Tertialrapport 1
Sykeheimen har tverrfaglig møte med ergo/fysioterapitjenesten og hjemmetjenesten hver uke.
|
Tertialrapport 2
Vi fortsetter det gode samarbeide vi har med spesialhelsetjenesten/hjemmetjenesten/ fysio/ergoterapitjenesten og kjøkkentjenesten. Beleggsprosenten på sykeheimen var 88,2% fram til september. Akuttavdelingen hadde 76% belegg |
Årsrapport
Vi fortsetter det gode samarbeide vi har med spesialhelsetjenesten/hjemmetjenesten/ fysio/ergoterapitjenesten og kjøkkentjenesten. Beleggsprosenten på sykeheimen var 85,54%.Ved Akutt avd. var beleggsprosenten 69,18%. Det er ikke vært ventelister ved Overhalla sykeheim. |
2.2.2 FAGLIG KVALITET
MÅLSETTING
Sykeheimen har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter |
TILTAK
- OPPLÆRING I PASIENT OG BRUKERRETTIGHETSLOVEN
- LUKKING AV AVVIK
- KVALITETSSYSTEM
- OPPLÆRING I SAMARBEIDSAVTALE/TJENESTEAVTALER
MÅLING
- ANTALL AVVIK I FORHOLD TIL SAMARBEIDSAVTALE/TJENESTEAVTALER
- GJENNOMFØRING AV LUKKING AV AVVIK I PASIENT OG BRUKERRETTIGHETSLOVEN
- Antall avvik i forhold til kvalitetstandardene
Tertialrapport 1
Gjennomfører opplæring i forhold til avvik fra fylkesmann, der ansatte skal sette seg inn i og forstå pasient og brukerrettighetsloven kapitell 4A.Det er laget en handlingsplan med måndlige tema.Hver torsdag er det satt av tid til refleksjon/opplæring. Ansatte skal kvittere ut at de har fått opplæring. Enhetsleder skal få kvitteringsliste hvert kvartal hvor den ansatte har kvittert at dette er gjennomført.Kvitteringslistene for 1 kvartal er gjennomgått. |
Tertialrapport 2
Fortsetter med opplæring i kapittel 4a. i "Pasient og brukerrettighetsloven". Handlingsplanen er fulgt og kvitteringslistene for 2 kvartal er gjennomgått. Avviket vi fikk fra fylkesmann i 2012 er lukket. Totalt antall avvik 2.tertial på egne kvalitetsstandarder er: 32 avvik, noe som er svært lite.(til sammenlikning hadde sykeheimen 60 avvik i 1.tertial). 29 av 32 hadde liten alvorlighetsgrad og 3 middels/stor alvorlighetsgrad. Avvikene er gjennomgått med vedkommende som fikk avviket. Alle avvik blir tatt opp og diskutert på gruppemøtene som fører til forbedring/endring av rutiner. Har ikke mottatt avvik fra spesialisthelsetjenesten, sykeheimen har meldt 2 avvik. |
Årsrapport
Det er gjennomfører opplæring i forhold til avvik fra fylkesmann, der ansatte skal sette seg inn i og forstå pasient og brukerrettighetsloven kapitell 4A.Det er laget en handlingsplan med måndlige tema.Hver torsdag er det satt av tid til refleksjon/opplæring. Ansatte skal kvittere ut at de har fått opplæring. Enhetsleder har fått kvitteringsliste hvert kvartal hvor den ansatte har kvittert at dette er gjennomført. Avviket fra fylkesmann fra 2012 er lukket. Vi har hatt et avvik i forhold til samarbeidsavtaler/tjenesteavtaler, og det gikk på for lite informasjon ved overflytting av pasient fra sykeheimen til Sykehuset Namsos. AVviket er gjennomgått med de som var på vakt og på gruppemøte. Avvik i forhold til kvalitetstandarderne: Totalt 142 avvik. Derav 105 med liten alvorlighetsgrad, 29 middels alvorlig og 8 med alvorlig alvorlighetsgrad, derav 3 brudd. 32 avvik gikk på mangel på personell. 41 avvik gikk på menneskelig svikt. 59 avvik gikk på annet og uforutsette hendelser. Avvikene er tatt opp med de som fikk avviket. Avvikene er gått igjennom på gruppemøtene. Der blir det diskutert hva som kunne være gjort annelede slik at avvik kunne vært unngått. |
2.2.3 BRUKERMEDVIRKNING
MÅLSETTING
Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset. Alle pasienter og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor. |
TILTAK
- Innkomstsamtale med avklaring av behov og datasamling av personlige opplysninger.
- God pleieplan godkjent av pasient/pårørende og personalet.
- Gjennomgang av brukeundersøkelse desember 2012 med ansatte og pårørende
MÅLING
Tertialrapport 1
Vi har hatt gjennomgang av brukerundersøkelse med ansatte. Der ble det bestemt at vi skal ha mer fokus på pårørende og hvordan de kan stille opp i forhold til sine nærmeste. Pårørende må tas med når det skal legges planer dersom pasienten gir samtykke. |
Tertialrapport 2
Har fortsatt fokus på brukermedvirkning. |
Årsrapport
Brukerundersøkelesen er gjennomgått med ansatte og vi jobber ut ifra denne. Pårørende har tilbud om to pårørendesamtale i løpet av året sammen med primærkontake( den av ansatte som skal være bindeledd mellom pasient og pårørende)Innkomstsamtaler med paseintene er gjennomfort. Det er ikke gjennomført formeldt møte med pårørenden. Det er tegnet avtale med stiftelsen "Livsglede for eldre" og der er pårørende en viktig medspiller. "Livsglede for eldre" ble presentert på en fest for pasient og pårørende før jul. Det blir gjennomført ny brukerundersøkelse 2014 |
2.3.1 ARBEIDSMILJØ
MÅLSETTING
1.Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte. 2.Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt 3.Følge opp sykmeldte |
TILTAK
- Tidlig kontakt mellom leder og arbeidstaker
- Tilrettelegging av arbeidssituasjon der det er mulig.
- Oppfølging jfr. IA-avtalen med vekt på tidligst mulig kontakt mellom leder og medarbeider. tema på fagdag.
- Prosjektet " sammen for et bedre arbeidsmiljø"
- Viderføring av forflytningsprosjektet.
- Sosiale treff.
- Motivere til egentrening ved sponsing av treningsavgift.
- Jevnlige møter med NAV og arbeidslivssentret.
- Aktiv bruk av bedriftshelsetjenesten.
MÅLING
MÅLING
- SYKEFRAVÆR
- MEDARBEIDERUNDERSØKELSE
Tertialrapport 1
Har hatt 3 timers oppfriskingskurs for ansatte i forflytning ( dagene var lagt inn i årsturnus) Det har vært høyt sykefravær de første mnd. Dette pga hard forkjølelse og omgangsyke. Vi har hatt den årlige vernerunden med bedriftshelsetjenesten. Vedlig positiv tilbakemelding på fokus vi har på fysisk arbeidsmiljø. |
Tertialrapport 2
Fortsetter å jobbe med arbeidsmiljøet og har fokus også i år på forflytning.Ferievikarer fikk undervisning i forflytningsteknikk før oppstart. Blåtur ble gjennomført juni 2013 Sykefraværet for 2013, var ved utgangen av aug 7,19% |
Årsrapport
Alle ansatte har gjennomgått 3 timers oppfriskningskurs i forflytning. Ferievikarer og nyansatte får opplæring før de starter å jobbe. Vi har avsluttet prosjektet "sammen for et godt arbeidsmiljø". Vi kan ikke si at det er dette prosjektet som var avgjørende for at sykefraværet har vær lavt i 2013. Det er mange ting som har hatt innvirkning på dette. Blåtur ble gjennomført juni 2013. Julebord var planlagt i november, men ble avlyst pga. dødsfall. Medarbeiderundersøkelsen viste et skår på 5,3 av 6 oppnåelig, i sammarbeide og trivsel med kollegaer.
|
2.3.2 KOMPETANSE
MÅLSETTING
1. Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kkompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan 2. Alle ansatte får anledining til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter. 3. Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 4. Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeide |
TILTAK
- Oppdatert og aktiv kompetanseplan.
- Bruke kompetansekartleggingen.
- Oppfordre ansatte til relevant videreutdanning.
MÅLING
- ANDEL FAGUTDANNET
- ANDEL HØYSKOLEUTDANNET
- ANTALL UT I UTDANNING
Tertialrapport 1
Oppførdrer ansatte til å ta viderutdanning i forhold til kompetanseplan for Overhalla sykeheim. |
Tertialrapport 2
2 av ansatte fortesetter masterutdanning i psykisk helsearbeide 1 fortsetter viderutdanning i psykiatri 3 evt 4 starter opp lederutdanning 1 fortsetter utdanning aldring og helse Fortsetter kompetanseheving i forhold til kapitell 4 A i "pasient og brukerrettighetsloven" 1 fortsetter udanning innen lungesykdommer |
Årsrapport
3 fagledere og enhetsleder har startet opp lederutdanning 1 ansatt tar viderutdanning i aldring og helse ,1 ansatt i lungesykdommer og en ble ferdig kreftsykepleier. Personalets kompetanse: 56,1% høyskole, 40,8% fagarbeidere, 3,1% ufaglært/studenter/lærlinger |
2.3.3 ORGANISERING OG LEDELSE
MÅLSETTING
Enheten er godt organisert med tydelig ledelse |
TILTAK
- LEDERUTDANNING
- ÅRSPLANLEGGING/ÅRSHJUL
- ÅRLIG TEMADAGER
MÅLING
- ANTALL I LEDERUTDANNING
- ANTALL I UFRIVILLIG DELTID
- ANTALL I HELTID
- MEDARBEIDERUNDERSØKELSE
Tertialrapport 1
Gjennomfører årsturnus og har fokus på neste års årsplanlegging
|
Tertialrapport 2
Alle fagledere og enhetsleder har begynt på lederutdanning i høst Har startet opp planleggingen av neste års turnus. I forhold til heltid/deltid se punkt utviklingsarbeide |
Årsrapport
Alle fagledere og enhetsleder har begynt på lederutdanning i høst og fortsetter 2014. I forhold til heltid/deltid se punkt utviklingsarbeide Det ble gjennomført medarbeiderundersøkelse 2013, se styringskort 2013. |
2.4.1 ØKONOMISTYRING
MÅLSETTING
Enhetsleder skal ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan |
TILTAK
- Godt og realistisk budsjett.
- Budsjettjusteringer ved behov.
- Godt samarbeide med økonomiavdelingen.
- Gjennomgang, kontroll og rapportering av regnskap.
MÅLING
Tertialrapport 1
Etter gjennomgang av regnskapet med regnskapsavd, viser det et regnskap i balanse med et svakt overskudd. |
Tertialrapport 2
2.tertial viser et negativt avvik på kr. 96`,målsettingen er at dette skal balanseres ved årets slutt. Årsak til avviket er lavt pasientbelegg i 2 tertial uten tilstrekkelig innsparing på innleie i perioden- pga bl.a. lite fravær.Det planlegges salg av institusjonsplasser til kommunene i MNS for slike perioder. |
Årsrapport
Enhetsleder har hatt et tett samarbeide med økonomiavdelingen gjennom året.Dette er en uforutsigbar tjeneste. Spesielt i forhold til hvilke pasientgrupper som er inneliggende til enhver tid og hvilke pleiebehov som trengs.Når det gjelder inntekt "vederlagsbetaling", som hver enkelt pasient betaler, er dette avhenger av hvilke inntekt pasientent har hatt i sitt yrkesaktive liv. Ansvar 3300 har et totalt overskudd på kr. 296 000 Besparelse netto lønn og sosialeutgifter kr.119 000 Merinntekt brukerbetaling kr. 240 000 Overskudd prosjektene kr. 50 000 overforbruk på driftspostene med kr 109 000: Art 12601 Kjøp av vaskeritjenester. Negativt resultat på kr. 76 000.Dette er et etterslep fra 2012 da Namas ikke hadde sendt ut regning på vaskeritjenester for juli og august.
|
2.5.1 UTVIKLINGSARBEID
MÅLSETTING
Videreutvikling av sykeheimen i tillegg til utfordringer samhandlingsreformen gir oss. |
TILTAK
- Utviklingsprosjekt ved Overhalla sykeheim 2009-2013 "akuttplasser i sykeheim"(prosjekt UP-8 i helhetlig helsetjenester MNS)
- Prosjekt lindrende behandling (2011-2013)
- Prosjekt heltiddeltid Overhalla sykeheim(2011-2013)
MÅLING
- Årsrapport/Sluttrapport prosjekter
- antall i heltid og deltid
- rapport om kommunal øyeblikkelig hjelp (til helsedirektoratet/helseforetaket)
Tertialrapport 1
4 sykepleiere har hospitert 1 uke på kreftavdelinga ved St. Olav hospital. Viderfører prosjektet ut 2013. Akuttavdelingen har fått tilskudd fra helsedirektoratet i forhold til kommunal øyeblikkelig hjelp. |
Tertialrapport 2
Er i avslutningsfasen av prosjekt heltiddeltid, der vi tilsammen fikk 1.170 million. Før prosjektet gikk 24 sykepleiere/hjelpepleierer ufivillig deltid, idag har vi 8. I 2011 var det 3 heltidsansatt og idag har vi 9. Gjennomsnittelig stillingsprosent på ansatte i 2011 var 0.54% og i dag 0,7%. Vi håper ved årets slutt å ha 10 heltidsansatt. Det har vært et stort motivasjonsarbeid med å få flere til å ønske heltidsstilling. Tiltakene som ellers er gjennomført er: 1.Årsturnus/årsplan 2.Evaluering og utvidelse av vikarpool og studentstillinger på helg (gjennomført vinter 2012)ved Konsulent/forsker Nygård 3. Driftsanalyse av sykeheimen(ved RO(ressurssenter for omstilling i kommunen)) 3.Kompetanseheving innen ledelse.Alle faglederne(3) og enhetsleder har begynt på lederutdanning som arrangeres av HINT i samarbeid med Midtre Namdal samkommune. 7 deltar fra Overhalla og utgiftene dekkes av prosjektmidlene under hovedområde 2-kompetanse(prosjekt heltiddeltid)
Prosjekt Lindrende behandling En ansatt ble ferdig utdannet kreftsykepleier våren 2013. Hun har i samarbeide med kreftsykepleier i hjemmetjenesten utarbeidet brosjyre for "Kreftomsorg i Overhalla kommune". Det har vært møte med kreftsykepleier ved Sykehuset Namsos og det er laget bedre samarbeidsrutinger med spesialisthelsetjenesten. Kommunal øyeblikkelig hjelp:Kommunen fikk kr.856` i tilskudd for 2013.Første driftsrapport til helsedirektoratet/helseforetaket ble sendt i september. |
Årsrapport
Har avsluttet prosjekt heltiddeltid, der vi tilsammen fikk 1.170 million. Før prosjektet gikk 24 sykepleiere/hjelpepleierer ufivillig deltid, idag har vi 8. I 2011 var det 3 heltidsansatt og idag har vi 10, og 9 som har stillingsprosent 80-90 Gjennomsnittelig stillingsprosent på ansatte i 2011 var 54 og i dag 70%. Det har vært et stort motivasjonsarbeid med å få flere til å ønske heltidsstilling. Tiltakene som ellers er gjennomført er: 1.Årsturnus/årsplan 2.Evaluering og utvidelse av vikarpool og studentstillinger på helg (gjennomført vinter 2012)ved Konsulent/forsker Nygård 3. Driftsanalyse av sykeheimen(ved RO(ressurssenter for omstilling i kommunen)) 3.Kompetanseheving innen ledelse.Alle faglederne(3) og enhetsleder har begynt på lederutdanning som arrangeres av HINT i samarbeid med Midtre Namdal samkommune. 7 deltar fra Overhalla og utgiftene dekkes av prosjektmidlene under hovedområde 2-kompetanse(prosjekt heltiddeltid)
Prosjekt Lindrende behandling En ansatt ble ferdig utdannet kreftsykepleier våren 2013. Hun har i samarbeide med kreftsykepleier i hjemmetjenesten utarbeidet brosjyre for "Kreftomsorg i Overhalla kommune". Det har vært møte med kreftsykepleier ved Sykehuset Namsos og det er laget bedre samarbeidsrutinger med spesialisthelsetjenesten. Kommunal øyeblikkelig hjelp:Kommunen fikk kr.856` i tilskudd for 2013.Første driftsrapport til helsedirektoratet/helseforetaket ble sendt i september. |