Virksomhetsplan og
rapporter Skage barnehage 2013 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2013 > Skage barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Vi arbeider for å opprettholde gode rutiner innenfor avfallshåndtering og energisparing. Vi legger vekt på innkjøp av miljøvennlige produkter. Barnehagen dyrker økoøogiske grønnsaker og bær. Vi jobber med felles rutiner for miljøretta helsevern.
Tertialrapport 1
Vi har startet arbeidet med å få på plass felles rutiner når det gjelder miljøretta helsevern.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Gjennomgang av barnehagens rutiner. Skape en god prosess i arbeidet med barnehagens årsplan, med involvering av hele personalgruppa.
Tertialrapport 1
Avdelingene har hatt fokus på å skape et godt innhold i hverdagen, slik at alle barn får den omsorg og støtte de har krav på.
8 assistenter deltar på opplæring i barne- og ungdomsarbeiderfaget (ved Olav Duun).
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Ansatte blir utfordret til å skifte avdeling. Dette bidrar til at ansatte blir kjent med hele barnehagen og får en større forståelse for andres utfordringer.
Tertialrapport 1
Er nå inne i en prosess med endringer i personalsammensettingen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Månedlig gjennomgang av regnskap.
Tertialrapport 1
Ingen urovekkende signal.Ut fra prognosene ser det ut til at vi går i balanse.Det må til endringer av budsjettet i og med at Barlia fra høsten ikke skal ligge under Skage barnehage.Har avtalt gjennomgang med Roger på dette.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Vi fortsetter samarbeidet med NAV arbeidslivssenter. Hver avdeling reflekterer over egen praksis og fokuserer på tiltak som fungerer godt.
Tertialrapport 1
Vi har fått tilsagn om tilretteleggingstilskudd fra NAV (for konkretisering og operasjonalisering av tiltak som barnehagen gjennom prosjektet har kommet fram til).
Det er utarbeidet en handlingsplan for å bedre kommunikasjonen mellom ansatte.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tertialrapport 1
Har hatt møte i tverrfaglig kontaktutvalg, hvor barnevernet var representert.Her ble barnehagens ønsker for samarbeid presentert. Det var enighet om å få det til, men representant for barnevernet var veldig usikker på når det var mulig å komme i gang.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |