Virksomhetsplan og
rapporter Moamarka barnehage 2013 : Page 1>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2013 > Moamarka barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Oppfølging av Miljøsertifisering Kildesortering Ved innkjøp vurdres kvalitet og miljøhensyn Styrer i samarbeid med ansatte Lavt energiforbruk Alle Måling Resultatmål Resultat Vannforbruk Energiforbruk 28 909 kWh for 2012
Tertialrapport 1
Har levert rapport på Miljøsertifisering for 2012
Månedsplaner og månedsbrev blir sendt foresatt på mail. Her sparer vi både papir og kopieringsutgifter.
Det er også opprettet en lukket Facebookside for ansatte og foreldre.Her blir det lagt inn ulik informasjon til foreldrene.
Ansatte er flink til å skru ned varme når det er varmt. vi har fått ny vasker som tar gjennomlufting hver dag. i følge ansatte er dette godt for både liten og stor.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Måling Resultatmål Resultat 28 909 kWh for 2012
Tertialrapport 1
Ansatte er flink til å skru ned varme når det er varmt. Vi har fått ny vasker som tar gjennomlufting hver dag. I følge ansatte er dette godt for både liten og stor.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Det gjennomføres turer hver uke, både planlagte og spontane.
I følge halvårsplanen er turene lagt inn og blir gjennomførthver uke.
Barnehagen har et samarbeid med SFO og 6-årsklubben som har faste turen hver onsdag.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak : Utfører Kropp, bevegelse og helse Ukentlige turer Gymsal Uteleik i nærområdet Alle Fokus på sunt kosthold Fellesmat med sunt pålegg Bursdagsfeiring uten sukker Alle Måling Resultatmål Resultat ”Dagen i dag” daglig dokumentasjon Bilder
Tertialrapport 1
Barna får alle måltider i barnehagen. Fokus på sunne pålegg og hjemmebakt grovbrød. Havregrøt hver dag og et varmt måltid en dag i uka. Frukt hver dag. Bursdagfeiring uten sukker. Alt dette mot at foreldrene betaler et beløp på opptil 320,- kr pr måned.
Mat og helse går hånd i hånd. Vi holder fokus på at barna skal få sunn og næringsrik kost. Alle barn og voksne spiser den samme maten.
Fysisk aktivitet er en selvfølge både med aktiv leik i barnehagen, turer og bruk av gymsal.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Utarbeidelse av pedagogisk årsplan som skal godkjennes av kommunen Innen 15. september Styrer Måling Resultat Godkjent av kommunen
Tertialrapport 1
Halvårsplanen er gjennomført.
Halvårsplan gjennomføres og det lages månedsplaner med den som bakgrunn.
Videre får foresatte et månedsbrev der det dokumenteres hva som blir gjort hver måned.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat 100%
Tertialrapport 1
Alle tiltak som går på foreldresamtaler, daglig kontakt med foresatte gjennomføres kontinuerlig. Alle har fått plass ved hovedopptaket. Moamarka barnehage har 20 barn i barnehagen.
Foreldresamtaleer skal gjennomføres i løpet av våren.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Det har vært litt sykefravær i løpet av våren. I statistikken blir vi slått sammen med Øysletta skole, så det er vanskelig å komme med tall. Statisikken viser 6,1 % fravær. Vi har ingen langtidssykmeldte.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
En tilsatt blir ferdig med arbeidsrelatert førskolelærerutannelse. Positivt. Lite kursing på personalet.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Ingen store investeringer. Lite penger, lite å bruke.
Sykefraværet er en utfordring som er vanskelig å styre. Slik det ser ut nå er vi i rute i forhold til budsjett. Vi har et overskudd i budsjett på ca 200 000, men samlet for skole og barnehage er vi i overskudd på ca 150 000.
Feriordningen er godt i gang og det ser ut til at barnehagen stenger en uke i løpet av sommeren. Vi har også en dialog med Barlia om sammenkjøring i forhold til ferieavvikling.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Vikarbruken er reell. samtidig er det ofte at ansatte velger å gå underbemannet for å spare penger. Dette går når ansatte er borte over kortere tid.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører omverdenen • skriftlige notat som bearbeides • utvikle påfølgende pedagogiske aktivitet Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Pedagogisk dokumentasjon er i en utvikling der vi som barnehage er i en prosess.Har dette som tema på hvert personalmøte med framlegg og problemstilling. Dette går på rundgang.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Moamarka barnehage har fokusområdet sitt på språk. Det jobbes ukentlig med språkgrupper i barnehagen med egne tema.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |