Enhetsleder rapporterer pr tiltak innenfor sin enhet:

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2011 > Tertialrapport 2

Mål: Ansatte innen Helse og familie er miljøbeviste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN

Resultat: Helse og familie måler og rapporterer miljøfyrtårn sammen med Ov.sykeheim og hjemmetj.
Skal resertifiseres nå i høst

Mål: 1.Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil
2. Alle skolebarn spiser sunn matpakke
3. Alle nyoppdagede pasienter med forhøyede kolesterolverdier mottar informasjonsmateriell om kosthold og livsstilsendring
4. Alle nyoppdagede diabetespasienter har tilbud om opplæring i kosthold og livsstilsendring
5. Alle diabetespasienter som skal påbegynne insulinbehandling har tilbud om informasjon og opplæring hos diabetessykepleier
6. Overhalla Storkjøkken er DEBIO-godkjent og skal ha 15% økologisk matproduksjon

Resultat: 1. og 2. i forbindelse med helsesirkel føres statistikk over lunchvaner. alle skolebarn i 1-7.trinn har gode vaner i forhold til sunn matpakke, så utfordringen ligger i å motivere elevene til å fortsette sine gode vaner etter at de begynner på ungdomstrinnet. i forbindelse med frisklivs-satsing jfr nye helselover og samhandlingsreformen deltar 2 ansatte i et større fedmeprosjekt (helse midt-Norges nedslagsfelt og 3 ansatte har deltati Bra-mat kurslederkurs
3. infobrosjyre blir delt ut til alle med forhøyede kolesterolverdier
4 og 5: gjennomført månedlig diabetespoliklinikk
6: kjøkkentjenesten fortsatt engasjert i forhold til prosjekt økomat. for å nå målet om 15-% økologisk matproduksjon skal alle brødvarer produseres økologisk.Vanskelig å gjennomføre pga problemer med at ikke leverandør skaffer nødvendige økologiske produkter

Mål: Redusert antall fall blant personer over 80 år

Resultat: 24 personer 80 , herav 2 i institusjon. Gjennomført 19 av 22 hj.besøk, en peson tar ikke imot og 2 besøk skal gjennomføres i høst
Gruppetilbud-fysioterapi til eldre foregår etter plan, 6 hjemmeboende og 2-3 fra O.S.
Seniorvokko arrangeres ikke i år. Alternativt ble aktivitetsdag på O.S. gjennomført - Mental helse og frivilligsentralene deltok aktivt

Mål: 1. Alle tjenesteområdene innen Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester i henhold til krav framsatt i gjeldende lover og forskrifter
2. Overhalla Storkjøkken oppfyller lover, retningslinjer og myndighetskrav for sikker matproduksjon, salg og leveranse
3. Kvalitetsstandardene er tatt i bruk og avviksregistrering/avviksbehandling er kommet i gang
4. Helse og familie har etablerte rutiner i forhold til tverrfaglig/tverretatlig samarbeid opp mot mennesker med sammensatte lidelser

Resultat: 1. Deltakelse i lokalt underprosjekt UP-7
TFH har lagt ut en rekke nye prosedyrer på intranettet
2. Bestillingsmodul i AIVO-2000 tatt i bruk- for tidlig å se resultat

3. Avvikshåndtering iht kvalitetsstandardene fungerer etter rutinebeskrivelsen.
4 . Avviklet felles fagdag for helse og familie -tema IP og koordinatorrolle, samt

Mål: 1.Alle brukere som har rett til og ønsker det får individuell plan innen utgangen av 2011
2.SAMPRO benyttes til alle individuelle planer

Resultat: 1 Arbeid mwed prosedyrer vedr. koordinerende enhet pågår og det er avvholdt møte i arbeidsgruppa.
Det er innhentet materiale for¨å få oversikt over kommunens samlede data når det gjelder IP-disse skal bearbeides
2: for alle nye planer og individuelle planer som revideres er SAMPRO tatt i bruk. Det er avvholdt workshops for holde kompetansen og motivasjonen oppe. Flere og flere synes poitive til den nettbaserte løsningen,

Mål: 1.Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
2.Alle brukere og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor
3.Forbedre system og praksis for klage- og avviksbehandling (gjelder hele helse og sosial)

Resultat:
Fagutviklingssykepleier deltar i UP-7-felles kvalitets-og avvikssystem

Mål: Brukere av tjenester innen helse- og familie skal enkelt finne fram til informasjon og tjenestetilbud

Resultat: IT-sjef har tatt over ansvar for oppgradering av Helsenett og bestilling av programvare for internettbestilling. Gjennomgang av nummeropplysning i telefonkatalogen og gule sider. enkelte mangler skal rettes opp.

Mål: 1. Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
2. Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
3. Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse

Resultat: Målsettingsarbeid et av temaene på felles fagdag. Alle tjenesteområder har hovedmål for helse og familie oppslått på kontoret.
Gjennomført ca 20 medarbeidersamtaler etter LØFT-mal/prinsipp

Mål: Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø , preget av humor og positivitet
Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt

Resultat: Alle nyansatte har fått "start-samtale"og introduksjonmappe- ferievikarer gir tilbakemelding om god trivsel og ønske om å komme tilbake.
Gjenneomført "blåtur" med bra deltagelse fra de fleste tjenesteområder-god stemning med godt fornøyde "tur-deltakere"
Tilbakemeldingene fra medarbeidersamtaler er i langt de fleste tilfeller at ansatte opplever høy trivsel og et godt arbeidsmiljø, men det er også tilbakemeldinger fra enkelte om det motsatte.

Mål: Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
Alle ansatte får anledning til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter
Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse
Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeid

Resultat: Gjennomført medarbeidersamtaler med ca 2/3 av ansatte. målsetting om å nå alle i løpet av høsten
Gjennomført medarbeiderundersøkelse med 76% deltakelse

Mål: Alle fast ansatte er tilsatt i den stillingsprosent de ønsker

Resultat: Deltidskartlegginga viser at det er kun få fast ansatte bortsett fra TFH og fysioterapeuter i privat praksis,som ønsker økt stilling, tilsammen 285%. Som følge av årsplan kan flere innen TFH få økt sin stilling stillingsstr. og ansatte med relevant utdanning, utgjør ca. halvparten av de som har meldt ønske om økt stilling,vil bli prioritert. 2 fysioterapeuter ønsker tils 80% økning i driftshjemmel.

Mål: Reduksjon i sykefravær:
Sykefraværet innen Helse og familie reduseres med 5% fra 6,01% i 2011 til 5,4% i 2012
Sykefraværet innen TFH reduseres med ca. 10% fra 9,1,% i 2010 til 7,3% i 2011

Resultat: Nedgang i sykefravær, spesielt i juni og juli. Sykefravær t.o.m juli er 6,81%

Mål: Helse og familie skal ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan

Resultat: Gjennomgang og kontroll av budsjett og regnskap sammen med økonomiavdelingen. Foretatt budsjettjusteringen iht behov. Regnskapstall viser et solid overskudd iht budsjett, men det er flere usikkerhetsmomenter når det gjelder prognosen for det totale regnskapstall for 2011.
Tjensteområde 23400 aktivitet for eldre og funksjonshemmede forventes et stort overskudd med innsparing med ca 150`. Det resterende overskuddet benyttes til dekke overforbruket ved tjenesteområde 25453 TFH.
Disse tjenestene er hver for seg uoversiktlige og må sees i sammenheng da det er felles personalgruppe. For 2012 skal det derfor budsjetteres felles for personellressursen.
Det er knyttet endel usikkerhet både vedr økt forbruk av personalressurs til brukere som har avsluttet videregående skole og som må ha dagtilbud og vcedr refusjon når det gjelder ressurskrevende brukere, men pga flere positive avvik i regnsakapstallene som kan benyttes til å dekke evt negative prognoser og ved årets slutt forventes et pos. avvik for enheten på ca 300

Mål: Alle fakturaer behandles korrekt og rettidig

Resultat: `Fakturaer blir som regel betalt innen forfall

Mål: Mest mulig effektivt ressursbruk ved:
- å utnytte hverandres ressurser via samarbeid på tvers av tjenesteområder
- nøkternhet/effektivitet innen de ulike tjenesteområdene

Resultat: Fokus på kostnadseffektive tiltak og nøkternhet
TFH har perioder hatt problemer med for få vikarer, som har resultat i mye overtid for faste ansatte

Mål: Helse og familie skal være aktiv for å sikre utvikling og forbedring innen sine tjenesteområder

Resultat: Tilsatt 40% prosjektmedarbeider i Nye muligheter

Mål: Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø i tråd med de kravene som stilles som miljøfyrtårn

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Utvikling av praksis og tjenestetilbud i hjemmetjenesten for å kunne møte dagens og fremtidens tjenestebehov

Resultat: Ingen registrerte avvik for 2 tertial.
Planlegges oppstart av pårørendeskole for pårørende til demente denne høsten også.

Mål: Innbyggerne får lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester

Resultat: Jobbes med en informasjonsbrosjyre ang Inn på tunet, dagsenter for demente. I tillegg sees det på utviklingspotensialer på kommunens hjemmeside for å sikre lettere tilgang på informasjon om våre tjenester,

Mål: Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter

Resultat: 107 brukere av hjemmesykepleie, 112 brukere av hjemmehjelp per 31.08.2011. 57 trygghetsalarmer i drift. 26 alarmutrykninger registrert 2 tertial.

Mål: Hjemmetjenesten har løsningsfokuserte medarbeidere som samarbeider, opplever medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse

Resultat: Hjemmetjenesten deltar sammen med sykeheimen i et prosjekt i forhold til lindrende behandling og muligheter for dagbehandling i kommunen. Krever løsningsfokus og nytenkning for å få til et godt prosjekt. Spennende!

Mål: Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte

Resultat: Gies tilbakemeldinger på medarbeidersamtaler at det er godt arbeidsmiljø og opplevelse av trivsel. Medarbeiderundersøkelsen i høst vil si mer om dette.

Mål: Øke nærværet i hjemmetjenesten

Resultat: Nye regler for oppfølging av sykemeldte fra 01.07.11. Krever enda tettere oppfølging med sykmeldte enn tidligere. Lavt sykefravær, 4,4 % i mai, 4,0 % i juni og 1,3 % i juli.

Mål: Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere

Resultat: Tildelt prosjekt midler for å jobbe med Lindrende behandling sammen med Overhalla sykeheim. Nye oppgaver gjøres i kommunen fremover som krever styrking av kompetanse på dette fagområdet. Overhalla kommune er sammen med kommunene i Midtre Namdal samkommune plukket ut etter søknad, til å delta i et midt-norsk prosjekt innen utprøving av omsorgsteknologi. Et nytt spennende område som vil bli mere og mere viktig i pleie og omsorgssektoren etterhvert.

Mål: God økonomistyring

Resultat: Rapport for 2 tertiær, med prognose for 31.12.2011 viser et forventet postitivt avvik på 30 000. Økte utgifter på blandt annet frankering og multidose, er spart inn på vakanser og redusert innleie ved korttidsfravær.

Mål: Mest mulig effektiv ressursbruk i tjenesten

Resultat: Fortsatt god fleksibilitet blandt ansatte, arbeidsruter omrokkeres hvis nødvendig og muligheter for å spare innleie vurderes.

Mål: Søke å nå de de mål som er satt av ulike nivå (kommunal og statlig).

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Elevene ved Hunn har gode kunnskaper om og er aktive brukere av lokalsamfunnet

Delmål:
Elevene ved Hunn
- Har kunnskaper om lokalhistorien – gammel og ny!
- Har kunnskaper om næringslivet i lokalsamfunnet
- Har bevisste og positive holdninger til kosthold og fysisk aktivitet
- Har kunnskaper og bevissthet om yrke- og utdanningsmuligheter
- Har kjennskap til regionale kunstnere og ulike kunstuttrykk
- Opplever idrettsglede på tvers av kommunegrensene

Resultat: Som ved 1. tertial bortsett fra FYSAK for de ansatte som ikke er igangsatt.

Mål: Hunn skole bruker områder på Skage slik at elevene tilegner seg kunnskap om naturen, og opparbeider seg ønske om å bruke og å ta vare på den.

Resultat: Alle tiltak er gjennomført eller blir gjennomført i løpet av året.

Mål: Hunn skole bruker områder på Skage slik at elevene tilegner seg kunnskap om naturen, og opparbeider seg ønske om å bruke og å ta vare på den.

Resultat: Alle tiltak blir gjennomført, bortsett fra fjæreekskursjon.

Mål: Hunn skoles bygg, og driften av dem, skal være mest mulig miljøvennlig.

Resultat: Søknad om sertifisering som miljøfyrtårn er oversendt og det avventes videre behandling av dette.

Mål: Ved Hunn skole har alle god helse.

Resultat: Som ved 1.tertial

Mål: Kunst og kulturopplevelser skaper trivsel, personlig og faglig vekst for alle.

Resultat: Som ved 1.tertial. først ute i høst er Chaplin-konsert for alle elever ved skolen. Videre skal mellomtrinnet gjøre seg ferdig med keramikkkurs ved Haugen keramikk.

Mål: Elevene ved Hunn opplever mestring og får ut sitt potensiale i alle fag.
Elevene ved Hunn oppnår målene i Kunnskapsløftet / L06

Resultat: Det arbeides med alle tiltak. Kartleggingsprøver brukes og resultatene blir drøftet på de enkelte trinn og i ledelsen og dersom det er behov for justeringer, blir de gjort.
Ellers er det mange lærere på viderutdanning, videreutdanningen i norsk fortsetter og så dette året og det er fremdeles 7 lærere som deltar, videre har vi 2 lærere på spes-ped utdanning, 3 lærere på mentorutdanning, 1 lærer på IKT utdanning og 1 lærer på videreutdanning i vurdering. Samlet vil dette medføre mye ny kompetanse som elevene vil få glede av i årene fremover.

Mål: 1. Elevene skal være aktive deltakere i skolens demokratiske prosesser
2. Elevene skal delta i planlegging, gjennomføring og evaluering av egen opplæring
3. Foresatte skal delta aktivt i beslutningsprosesser i viktige saker for skolen

Resultat: Det er nå valgt nytt elevråd for skoleåret 2011-2012 og første møte er avviklet. Elveundersøkelsen med hovedfokus på elevrådsarbeidet og hva som kan gjøres for å få dette bedre, samt hvordan vi skal få dem mer synlig. Elevene hadde mange gode synspunkter på dette og i det videre vil vi følge opp dette. Nytt av året er at rektor er kontaktperson for elevrådet.
Når det gjelder FAU så ble det innkalt til møte på slutten av skoleåret men det ble så dårlig oppmøte at vi ikke kunne gjennomføre møtet. Nytt møte blir i oktober, etter at valg av medlemmer er unnagjort i klassene.

Mål: Hunn skole er en mobbefri skole.

Resultat: ZERO-planen ble oppfrisket i personalgruppa og den fikk et tydeligere fokus blant elevene, blant annet er ZERO-logoen på elevenes arbeidplaner og det snakkes om ZERO-arbeidet i klassene. Videre har alle elver sosiale mål, enten kunngjort på arbeidsplan eller som oppslag i klasserommet.
Arbeid mot mobbing vil også bli tema på FAU/SU-møte og i elevrådet.

Mål: Ha en høy trivselsfaktor gjennom godt samarbeid og så åpen organisasjon som mulig.

Resultat: Det har i løpet av høsten vært mye aktivitet for at elevene skal bli godt kjent og trygge på hverandre. 1 og 2.klasse har faddere fra henholdsvis 6 og 7.klasse og det har vært god aktivitet på dette området. videre har vi nok en gang arrangert skogdag, et aldersblandet opplegg hvor målet er å skape positive holdninger til hverandre (alle har noe de kan bidra med).
Det gjennomføres foreldremøter på alle trinn i skrivende stund og vi får positive tilbakemeldinger fra foreldrene. På 1. trinn skal det i år gjennomføres foreldreskole og undertegnede var tilstede på første møte og orienterte om dette, noe som ble positivt mottatt av gruppa.
Når første møte i FAU er gjennomført vil det bli innkalt til møte i samarbeidsutvalget

Mål: Ha godt samarbeid på tvers av yrkesgrupper/trinn gjennom en åpen organisasjon.

Resultat: Som ved 1. tertial

Mål: Det er høy trivsel blant ansatte på Hunn.

Resultat: Som ved rapport 1. tertial.

Mål: 1. Ved Hunn har vi bred og høy kompetanse innenfor alle fagområder.
2. Kompetansen blir delt og brukt til beste for elever og ansatte.

Resultat: Det arbeides med de fleste tiltak.
Det er mange lærere på viderutdanning, videreutdanningen i norsk fortsetter også dette året og det er fremdeles 7 lærere som deltar, videre har vi 2 lærere på spes-ped utdanning, 3 lærere på mentorutdanning, 1 lærer på IKT utdanning og 1 lærer på videreutdanning i vurdering. Samlet vil dette medføre mye ny kompetanse som elevene vil få glede av i årene fremover.
LØFT-kurs er ikke igangsatt.

Mål: Holde budsjettrammen gjennom god styring og være i forkant av økonomisk utvikling.

Resultat: 2010-20200 Skole
10100 lønn faste stillinger: Posten ser ut til å kunne gå med ca. 80 000 i overskudd i løpet av året. Dette skyldes i hovedsak at vi i løpet av våren fikk en dreining i spes-ped. vedtak, noe som førte til at det ble mindre bruk for assistenter, men på motsatt side, en økning i bruk av spes-ped lærer.
10101 lønn lærere: Posten ser ut til å kunne gå med ca. 315 000 i overskudd i løpet av året. I tillegg kommer refusjon fra Utdanningsforbundet (frikjøp til lokallagsleder og klubbleder) med ca. 50 000.
Videre har vi 2 personer som er deltakere i den kommunale leseveiledergruppa, hver med 20 % frikjøp og 1 deltaker på videreutdanning i vurdering. Dette utgjør ca. 100 000 som etter mitt skjønn skal belastes oppvekst ved Anders Bjøru.
I sum gir dette en total innsparing på ca. 550 000 pensjon og arbeidsgiveravgift.
10108 Innsparing stillinger: Av et innsparingsmål på kr. 795 000 klarer vi ca. 520 000. Det vil da være en differanse på kr. 275 000. Årsaken til at vi ikke når hele målet ligger i at vi blant annet fikk en økning i spes-ped ressurser for inneværende år (7 timer). Videre var det i budsjettet beregnet for lav bemanning på SFO, da i forhold til antall barn som er der. Vi forbruker ca. 30 timer mer på SFO enn hva som var forutsatt i årets budsjett.
10200 vikarlønn ved sykdom: Posten er kraftig overskredet pr. d.d. med kr. 136 000. Dette som en følge av at vi i vår hadde et forholdsvis stort korttidsfravær grunnet influensa, omgangssyke m.m. I tillegg hadde vi flere personer på lengre sykemeldinger, noe som resulterte i at vi fikk refundert sykepenger på til sammen 180 000. i tillegg ble det i vår inngått avtale med NAV om dekking av lønn i forbindelse med sykemelding og egenmelding for en av våre ansatte.
10201-10400 Annen vikarlønn m.m.: Posten ser ut til å gå i balanse, men det knytter seg noe usikkerhet i forhold til hvor mye vi klarer å spare inn utover høsten, da med tanke på at vi har mange på ulike videreutdanninger (2 på spes-ped, 1 på vurdering, 3 på mentorutdanning, 1 på IKT-utdanning), samt at vi fremdeles driver med vår kommunale satsing på lesing, her er det 7 deltakere som deltar og skal ha 4 halve dager avsatt til hver utover høsten.
11000-11600 forbruksposter: her vil det bli foretatt budsjettjusteringer på enkelte poster, men alt i alt regner vi med å holde oss innenfor budsjettrammen.
11601 Kjøregodtgjørelse: posten vil bli noe overskredet i løpet av året(ca.5000), da som en følge av store utgifter i forhold til enkeltelev, eleven har nå flyttet til annen skole i kommunen.
11701 – posten blir overskredet med ca. 15 000.- i løpet av året. Dette skyldes at vi ikke får dekket transportutgifter gjennom den kulturelle skolesekken lengre. Dersom vi skal opprettholde et slikt tilbud til elevene, må posten for kommende år økes tilsvarende til kr. 20 000.
2010-21500 SFO
10100 Lønn faste stillinger: Vi har et overforbruk på kr 7500 pr. sept.11, men det ser ut til at det vil jevne seg ut på de resterende 3 måneder slik at vi kommer ut i balanse.

Mål: Få mest mulig læring ut av tildelte ressurser

Resultat: vi arbeider for at ressursene ved skolen skal bli brukt på en mest mulig hensiktsmessig måte. Kutt i elevenes timer som ble vedtatt under siste års budsjettbehandling kommer nå tydeligere tilsyne. Enkelte lærere sier at de opplever hverdagen som betydelig vanskeligere ettersom det ble mindre delingstimer til rådighet. Videre oppleves det som en stor belastning at elevtallet pr. gruppe gikk opp fra 15 til 24 på mellomtrinnet.

Mål: Økt bevissthet om læring både hos elever og ansatte.

Resultat: Det arbeides jevnt og trutt med alle tiltakene.

Mål: Elevene ved Hunn er glade i å lese.
Elevene ved Hunn har gode lesestrategier

Resultat: Det sterke fokuset på leseutvikling og arbeidet med å lære elevene mer hensiktsmessige strategier ser ut til å gi resultater, elevene ved skolen leser mye og det ser ut som at de gjør det bedre på kartleggingsprøver. I skrivende stund gjennomføres kartleggingsprøver på alle trinn. Vi har ikke tatt i bruk kartleggeren etter at den kom i ny versjon, dette skyldes manglende kunnskap om programvaren. Vi satser på å få igang et kurs for aktuelle lærere og ledelse, slik at vi kommer i gang i løpet av oktober.

Mål: 2.1.1 Miljøriktig drift
Drive så miljøriktig som mulig.

2.1.2. Opplevelser, begeistring og tilhørighet
Skape verdifulle opplevelser

2.1.3. Glede av naturen
Innbyggerne har kunnskap om, og glede av naturen

Resultat: 2.1.1. Kultur er miljøsertifisert.
2.1.2. Opplevelser etc:
Huskonserter kulturskolen, konsert på u-klubben, drømmestipendkonsert, Flamma i natta, flere arrangement/tiltak gjennom den kulturelle spaserstokken, og gjennom den kulturelle skolesekken.

2.1.3: ca 85 kjøpte "trivelig-tur-kort".

Mål: 2.2.1 Faglig kvalitet

1. Stor elevmasse ved Overhalla kulturskole
2. Faglig kvalitet ved Overhalla kulturskole
3. Gode opplevelser gjennom et bredt kultur- og aktivitetstilbud.
4. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.
5. Barn og unge føler seg betydningsfulle.


2.2.2 Brukertilfredshet
1. Stor brukertilfredshet ved Overhalla kulturskole
2. Stor brukertilfredshet ved ungdomsklubben

Resultat: 2.2.1. Faglig kvalitet
1. Ingen venteliste ved overhalla kulturskole. Noen få som meldte sin interesse i august må vente (ordinær søknadsfrist 10. mars).
2. 44,74 % elevplasser av grunnskoleelevene (213 elevplasser, uten dansekurs høsten 2011).
3. Ukas aktiviteter ligger på Kryptus egen profil på facebook. Både ungdommer og foresatter er "venn" med Kryptus.
4. 20 % av 10. klassingene er elev ved Overhalla kulturskole.
Overhalla kommune fikk "stimuleringsmidler" til samarbeid mellom kulturskole/skole/SFO. Dette har ført til flere konkrete tiltak, f. eks Slettakonsert, kor i SFO og andre planlagte forestillinger.
5. Huskonserter, drømmestipendkonsert, Overhalla sykeheim.

2.2.2. Brukertilfredshet
1. Brukerundersøkelse ved kultruskolen gjennomføres på nytt våren 2012.
2. Brukerundersøkelse ved ungdomsklubben gjennomføres høsten 2012.

Mål: 2.3.1 Løsningsfokus

2.3.2 Trivsel

2.3.3 Kompetanse

Resultat: Medarbeiderundersøkelser og medarbeidersamtaler gjennomføres høsten 2011.

Mål: Forbruk regnskap i forhold til periodisert budsjett

Resultat: Prognosen viser et overforbruk på 46’, hvorav 18’ på adm kultur som skyldes feilbudsjettering på lønnen til kultursjefen (95% stilling - har 100 %). I tillegg er stillingsresursen økt på kulturskolen slik at det ligger an til et overforbruk på 28’. Kulturskolen opererer ikke med ventelister. Det legges opp til gruppeundervisning der det er mulig. I høst har vi mer individuell opplæring enn i vår, da det var store grupper i 1. - 3. klasse. Total økning på stilling i høst er 23 %, men vi har også en økning i antall elevplasser.

Mål: Barna skal føle trygghet, tillit og trivsel i barnehagen.

Resultat: Som i 1. tertial

Mål: Barnehagen skal være så lite miljøbelastende som mulig.
Beholde Grønt Flagg
Beholde miljøfyrtårnsertifikat

Resultat: Planene følges.
Vi er noe på etterskudd når det gjelder rapportering og nye planer til Grønt Flagg og Miljøfyrtårn.

Mål: Kjennskap til lokalhistorie

Resultat: Barn og vokne har gjort seg kjent i vårt nye nærmiljø. Mange turer i boligfeltet og i skogen rundt barnehagen. I tillegg har de største vært til Jutulsteinen og fått med seg historien om den.
Skolestarterne hadde noen turer til skolen, idrettsanlegget og Gimledalen for å bli kjent der, før skolestart.

Mål: Barna skal få mulighet til å oppleve naturens skiftinger gjennom årstidene, og bli kjent med ulike planter og dyr. De skal få mulighet til å utvikle en glede ved å ferdes i naturen og en forståelse av naturens verdi.

Resultat: Vi hatt opplæring i kildesortering som tema på personalmøte, for at både nye og gamle medarbeidere skulle opplæring/oppfriskingskurs.

Mål: Ungene får kroppslige utfordringer og får gode erfaringer med friluftsliv til ulike årstider.

Resultat: Alle barna har vært mye ute. 4 og 5 åringene har vært på tur 3 og 4 dager i uka. De som sover midt på dagen har uteleik på formiddagen.
Barnehagen har hatt fokus på sunt kosthold gjennom hele året, og de måltider som lages i barnehagen er sunne.

Mål: Barnehagen har et godt læringsmiljø, som stimulerer og utfordrer det enkelte barn og barnegruppen til undring og læring.
Barnehagen vektlegger et godt språkstimulerende miljø og fysisk aktivitet.
Ungene lærer å forholde seg til andre på en god måte.

Resultat: Månedsplaner er laget med utgangspunkt i årsplan og rammeplan for barnehager. Barnas innspill og interesser danner utgangspunkt for hvordan gjennomføring blir lagt opp. Månedsrapport er sendt ut til foresatte i etterkant, for å kunne fortelle noe om gjennomføringen.

Mål: Barn og foresatte opplever at barnehagen har et trygt miljø, der de blir mottatt med respekt.

Resultat: I spørreundersøkelsen har vi en score på 5 av 6 mulige.

Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.

Resultat: Foreldreundersøkelse ble gjennomført i slutten av mai (bedre kommune.no)
Den viser at foreldrene er meget fornøyd med åpningstiden.Toppscore er på 6 og vi får 5,6. På de andre områdene har vi mange forbedringspunkter, vi ligger under landsgjennomsnittet på de fleste punktene. Når vi ser på hva hver enkelt har svart, ser vi at de fleste er fornøyd, men noen er misfornøyde. På våren arbeidet vi mye med informasjon, og tok dette opp i foreldresamtalene. Men i samtalene klarer vi ikke å fange opp dem som er misfornøyde, de gir ikke uttrykk for det samme der som i en anonym undersøkelse. I undersøkelsen blir det uttrykt at vi flyttet inn for tidlig, tilpasning av ventilasjonsanlegg tok tid, sovbod var dårlig ventilert/ for varm, uteområdet var ikke ferdig. Mange, spesielt på småbarn er opptatt av at barnehagen bør servere flere måltid. Dette prøver vi å gjøre noe med ved å gjeninnføre havregrøt midt på dagen.

Mål: Motiverte medarbeidere.

Resultat: Barnehagen har ansatte som er opptatt av at barna skal få nye opplevelser,ha et trygt og lærerikt miljø.

Mål: Ansatte opplever barnehagen som en arbeidsplass der de får brukt sine ressurser og der de blir møtt med respekt av sine medarbeidere. Ansatte er løsningsfokusert.

Resultat: Sykefraværet har en gjennomsnitt på 9,17 % tom. juli. Det er redusert med 2 -3 % i forhold til januar og februar. Årsakene til fraværet er nok delvis de samme som 1. tertial, men vi har også en del ansatte med slitasjeskader.Medarbeidersamtaler vil bli gjennomført i løpet av høsten. De ble ikke gjennomført i vår pga. flytting til ny barnehage.

Mål: Kompetanseutvikling for alle ansatte.

Resultat: Pedagogiske ledere har gjennomført lederopplæring der tema bl.a har vært;
meg selv som leder, prosjektarbeid, skape involvering og eierskap. Vi kommer til å arbeide videre med disse temaene, fordi barnehagen har fått mange nye medarbeidere og vi er i nye lokaler. Øvrige ansatte har hatt kurs med PPT om Barns språkutvikling og atferdsendring ved hjelp av PMTO.

Mål: Holde budsjettrammene for barnehagen.

Resultat: Forbruksposter er i samsvar med budsjett. Lønns- og vikarbudsjett er utfordringen. Vi må ha en bemanning ut fra barnetallet, og her skjer det endringer gjennom hele året, men spesielt ved oppstart nytt barnehageår i august. Etter budsjettjusteringer mellom Barlia og Ranemsletta, og når vi mottar refusjoner for fødtselspermisjon, skal utgifter stemme med budsjett.
På foreldrebetaling vil vi få inn litt mer enn budsjettert når refusjon søskenmoderasjon blir overført.Et beregnet overskudd på ca 77000,-.
På vikarutgifter har vi store overskridelser, men er usikker på hvor mye som vil bli refundert over 17000.Refusjon sykepenger. Blandt de ansatte har vi flere småbarnsforeldre og ansatte som har belastningsskader.

Mål: Bruke ressursene på en ansvarsfull måte.

Resultat: Avtaler følges. Ansatte er ikke fornøyd med innkjøpsavtale for klær. 3 nye aktører har derfor blitt anmodet om å levere et tilbud. God kvalitet på leker er en utfordring.

Mål:

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Ungene får kunnskap om og tilknytning til lokalsamfunnet

Resultat: Tiltak fra forrige rapport er videreført. I tillegg har en avdeling jobbet med farging av garn, karding og spinning (gamle handtverktradisjoner).

Mål: Friluftsliv og uteaktiviteter er en del av barnehagens hverdagsliv.
Vi tar i bruk nærmiljøets muligheter for å iaktta og utforske dyr, fugler, planter og insekter.

Resultat: Turene i nærmiljøet er opprettholdt.
Ungene er daglig delaktig i kildesortering.
Vi har to økologiske kjøkkenhager. Det er tid for innhøsting av poteter og grønnsaker. Rips og solbær er plukket og syltet.

Mål: Ungene får kroppslige utfordringer og får gode erfaringer med friluftsliv til ulike årstider.

Resultat: Tiltakene fra forriga tertial er opprettholdt.

Mål: Barnehagen har et godt språkstimulerende miljø.
Ungene lærer å forholde seg til andre på en god måte.

Resultat: Ny årsplan er utarbeidet for 2011 / 2012. Målene er synliggjort her.

Mål: Alle barn trives i barnehagen.

Resultat: Det jobbes hver dag for at alle unger skal ha det bra. Avventer foreldreundersøkelse i november.

Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.
Alle får tilbud om plass.

Resultat: Det blir ny foreldreundersøkelse i november. Tilbakemeldingene så langt er gode.

Mål: Motiverte medarbeidere.

Resultat: Vi legger vekt på god kommunikasjon med løsningsfokus, både i forhold til personale, barn og foreldre. Vi jobber med å innlemme nye arbeidstakere i denne arbeidsmåten.

Mål: Kompetanseutvikling for alle ansatte.

Resultat: Det ble faglig påfyll for alle ansatte på planleggingsdagen i august.
Det vil det også bli i november. Det gjennomføres nå medarbeiderundersøkelse.

Mål: Holde budsjettrammene for barnehagen.

Resultat: Full barnehagedekning gjør det vanskelig å holde budsjettrammene. Ved overtakelse av avdeling i Barlia fikk vi tilsatt 100 % vikar, som ikke var budsjettert. I tillegg ble det ansatt en ekstra pedagog fra 15.august på grunn av inntak av flere barn. Sosiale utgifter har dermed økt. Det viser seg også at vakantstillinger er noe underbudsjettert. Prognosene viser at vi har et avvik på ca 600 000. Dette gjelder tjeneste 20100.
For tjeneste 21100 får vi et avvik på ca 125 000. Dette skyldes at det ikke ble budsjettert ut fra de enkeltvedtak som er gjort for barn med spesielle behov.

Mål: Få til en god og samordna ressursbruk

Resultat: Vi fikk til en god samkjøring i sommer, både med Trollstua og Barlia. Ellers hjelper avdelingene hverandre så godt det lar seg gjøre.

Mål: Fortsette FORUTs opplegg med Indrani og Drømmeskolen

Resultat: Vi har mottatt nytt materiell om Indrani og planlegger nå basar og salg av ulike varer på FN-dagen. Opplegget rundt Indrani er veldig populært. Ungene er spesielt glad i sangene og musikken som følger med.

Mål: Bedre arbeidsmiljø og større nærvær

Resultat: Vi har jobbet videre med grunnsyn og prøvd å involvere nye ansatte. Vi har valgt ut noen verdiord som vi mener Skage barnehage skal jobbe etter.Vi skal jobbe videre med å synliggjøre disse ordene i praksis.

Mål: Sykeheimens ansatte har kunnskap og jobber i tråd med de kravene som stilles som godkjent miljøfyrtårn

Resultat: Har satt igang løpet med resertifisering. Har hatt fokus på miljøriktig drift i forhold til ferievikarer.

Mål: En utadvent og aktiv sykeheim

Resultat: Dagsentret ønsker et bedre samarbeide med frivillighetsentralene i kommunen.Isted for seniordagen som vi har hatt de senere årene, ble det arr. en skotthylldag i samarbeid med frivillighetssantralene og sykeheimen. Tidligere år har den vært gjennomført ved flerbrukshuset, men iår ble det på sykeheimen. Innvitasjon til skotthyllkonkuransen gikk til Grong og Høylandet frivillighetsentral og begge stilte med lag. Det ble en vellykket dag.

Mål: Godt samarbeid med andre enheter og institusjoner om felles brukere

Resultat: Vi har flere demente som får tilbud om avlastning.Vi har fortsatt er godt samarbeide med hjemmetjenesten og sykehuset. Ingen ventetid for å få plass på sykeheimen i denne perioden. 1 avvik iforhold til basisavtalen.

Mål: Sykeheimens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpassing og kvalitet i forhold til brukernes og pårørendes behov

Resultat: Jobber med det samme som 1 tertial.

Mål: Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset

Resultat: Prøver å ha fokus på primærkontaktenes oppgave, slik at det blir et samarbeide mellom pasient, pårørene og pleier. Innvolvere pasienter og pårørende tidlig i pasientforløpet slik at planleggingen til evt hjemreise planlegges tidlig.

Mål: Sykeheimen har løsningsfokuserte medarbeidere som samarbeider og opplever medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og arbeidsmiljø

Resultat: Fortsetter prosjektet "samarbeide for et godt arbeidsmiljø".Enhetslederne innen Helse og familie, Hjemmetjenesten og sykeheimen arrangerte blåtur for ansatte. Ansatte er med i videreutviklingen av sykeheimen sammen med enhetsleder.

Mål: Helsefaglig kompetanse som dekker brukernes behov

Resultat: En sykepleier startet viderutdanning i kreftomsorg og lindrende pleie. Demensomsorgens ABC perm 2 er avsluttet.

Mål: Ansatte har den stillingsandelen de ønsker

Resultat: Det er planlagt en aktivitetsplan for 2012 som legges i bunn når årsturnus lages, slik som temadag, brannopplæring, forflytning og møter. Dette går av den ordinære arbeidstid. Dette for å hindre at ansatte må møte på jobb på fridager, og det vil igjen redusere utgiftene til vikarinnleie pga avspasering møtetid. Det ble gjennomført kartlegging av ufrivillig deltid 2011 og den viste at 7 ønsket 2 ønsket å øke stillingen til 100%. 2 ønsket å øke fra 50% til 90%. 3 stykker ønsket å øke stillingen sin med 5-10% til ca 60% stilling.

Mål: Sykefraværet reduseres

Resultat: Det lave sykefraværet har fortsatt.Prosjektene fortsetter og sosiale aktiviteter er gjennomført.

Mål: Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte

Resultat: Prosjekte fortsetter.Gjennomført medarbeiderundersøkelse høsten 2011.

Mål: Enhetsleder skal ha kontroll og oversikt over ressursbruk i forhold til budsjett

Resultat: Enhetsleder har gått gjennom regnskapet med økonomiavdeligen og sett at de må til en justering. Sykehimen har en stor utfordring når det gjelder uforutsigbarheten i pleietyngden. Pr.d.d. har vi mange pleietrengende, pasienter. De trenger ekstra oppfølging iforhold til ernæring, ekstra pleie og sosialkontakt. Dette har ansatte problere med å greie å betjene på helg, og dette fører slitasje på ansatte både fysisk og psykisk.
Art 10100Lønn faste stillinger: Etter overføringer av prosjektmidler og noe av refusjon fødselspenger skal lønn faste stillinger være i balanse.(overført fra prosjekt akuttpost)

Art 10200. Vikarlønn ved sykdom: Vi har ikke fått ansatt vikarer i svangerskapsviariatene ( 1,5 stilling ) i vikarpool, slik at vikarpool ikke har dekt opp noe av sykefraværet som tidligere år. Dersom vi har hatt ansatte i stillingene hadde vikarlønn ved sykedom vært redusert med ca kr 300000.
Art 10300: Lønn ekstrainnlei. Dette er en post som er veldig uforutsigbar.Tidlig på året hadde vi pasienter som krevde ekstra innleie.Ved oppstart av akuttpost så vi at vi trengte å være to på jobb i helgene og dette belastes ekstrainnleie. Dette var ikke planlagt i årsturnus. Noe av dette vil blir justert med prosjektmidler.

Art. 10400. Lønn overtid: Vi har iår hatt 2,5 sykepleierstillinger vakant. Ved utlysning har det ikke vært søkere. Det er forsøkt utlyst flere ganger. Vi har i den senere tid sett at det ikke er søkere til vikariater, spesielt 50% stillinger og i vikarpool. For å opprettholde riktig kompetanse har vi da vært nødt til å leie inn ansatte som har utløst overtid.
Det har etter sommerfeien vært ekstra tung pleie på sykeheimen og det fører til vi alltid må leie inn dersom det er fravær. Tung pleie fører til økt belastning på ansatte og øker sykefraværet. Og vi ser at belastningen er størst på helg.

Mål: God planlegging og samarbeid mellom gruppene

Resultat: Det er blitt skrevet en prosedyre som gir en sykepleier det overordnede avsvar når ikke fagleder er tidstede. Vi har stor fokus på samarbeide på tvers av gruppen, spesielt på helg hvor det er stor belastning på ansatte.

Mål: Videreutvikling av sykeheimen pga samhandlingsreformen og forventet økning av eldre og demente

Resultat: (Tiltaket ikke kommentert)

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. Resultatmål: 8 nye boenheter

Resultat: pr.19.9.11 = 0 ferdigstilte
30.8.11: gitt byggetillatelse til 6 leiligheter Skage sentrum
Planlagt 6 passivleiligheter Skage sentrum (krever reg.endr.)

Mål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

Resultat: Pr. 19.9. er det 59 ledige boligtomter (inkl. håndgitte tomter)
Skogmo: 6
Krabbstumarka: 7
Svalia: 10
Øysletta: 7
Øysvollen: 24
Skageåsen III: 2 i ny feltet og 2 i gammelfeltet.
Skageåsen II: 0
Skagetunet: 2

Mål: Null avganger villmarkspregede områder.

Resultat: Ingen registrert avgang pr. september.

Mål: Begrense antall dispensasjoner

Resultat: Totalt hittil i år: 8 disp.behandlinger fra arealplan.
I perioden juni - september:
1(bestemmelser.) 1(1 tomt) 1(4 bruksendr.hytter) 1(tun) 1(bruksendr. hytte) = 5 disp. behandlinger
Totalt i perioden januar - mai:
1 1(2 tomter) 1 (3 tomter) = 3 disp. behandlinger med totalt 6 boligtomter.

Mål: Minst mulig avfall til deponi.

Resultat: Rapporteres påfølgende år (2012).

Mål: Redusere energiforbruket i kommunale bygg. Jamfør k.sak 91/09(2007/9961-16)

Resultat: Forbruk (fokusbygg) pr. 31.8.2011 (8 mnd): Status kWh/m2 = 160. (Ambisjon for 2011 er 175kWh/m2. Måltallet referer til et gjennomsnitt av forbruk kWh/m2 på de fokusbyggene vi spesielt skal følge.)
Oversikt/Forbruk hvert enkelt fokusbygg hittil i år:
Adm.bygget: kWh/m2 148 (ambisjon 168)
Helsesenter/sykeheim: kWh/m2 291 ( " 292)
Hunn skole: kWh/m2 119 ( " 127)
OBUS: kWh/m2 148 ( " 156)
Øysletta skole: kWh/m2 123 ( " 118)
Skage barnehage: kWh/m2 128 ( " 165)
Trollstua barnehage: kWh/m2 173 ( " 186)
Ranemsletta barnehage: kWh/m2 145 ( " 217) NB! Fra 1.3.ny barneh.
Moamarka barnehage: kWh/m2 170 ( " 148)

Mål: Levere nok drikkevatn med godkjent kvalitet.

Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik.(Mindre avvik utbedres fortløpende)

Mål: Avløpsvannet skal behandles på en god miljømessig måte for å unngå forurensning av omgivelsene.

Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik. (Mindre avvik registreres fortløpende i internkontrollsystemet. Det er registrert avvik på renseanlegg Gansmo. Det er holdt befaring med grunneier og drøftet mulige tiltak. Videre undersøkelser av infiltrasjonskapasiteten på eksisterende anlegg utføres i løpet av høsten.)

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.

Resultat: Gjennomsnitt 6 mnd.: 3,25 (april-september)

Mål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.

Resultat: -

Mål: Opprettholde god bygningsmessig standard med godt inneklima.

Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik.(Mange mindre avvik oppstår og disse forsøkes rettet fortløpende.)

Mål: Godt samarbeid med kollegaer

Resultat: Undersøkelse pågår.

Mål: Opplevd trivsel

Resultat: Undersøkelse pågår.

Mål: Lavt sykefravær

Resultat: Gjennomsnittlig 4,09 % sykefravær de sju første mnd..

Mål: Formell kompetanse

Resultat: En ansatt godkjent driftsoperatørkurs.

Mål: Faglig og personlig utvikling

Resultat: Undersøkelse pågår.

Mål: Lav gjennomsnittlig stillingsandel

Resultat: Ingen vesentlige endringer

Mål: Forbruk regnskap i forhold til budsjett

Resultat: 1.Brann-og redningsvesenet. Regnskapet indikerer et overforbruk. Sluttresultat avhengig av antall utrykninger. Prognosert avvik 270 000 ved årsslutt.
2.Kommunal bygningsmasse.
- Økte kostnader til drift av barnehage Barlia. Prognosert avvik 210 000 ved årsslutt.
- Energiforbruket samlet for bygningsmassen prognosert avvik 500 000 ved årsslutt.
- Skage boa drifta viser merkostnader prognosert til 108 000 ved årsslutt.
3.Kommunal vegdrift.
Sitausjonen er vesentlig forverret, noe som i hovedsak skyldes store nedbørsmengder og behov for strakstiltak på vegnettet. Prognosert avvik ved årsslutt 820 000.(Av dette er anslått behov til vinterrelatert vedlikehold kr. 300 000)

Mål: Gløymen bru – rehabilitering. (Budsjett kr.1 300 000)

Resultat: Detaljplanlegges med sikte på byggestart våren 2012.

Mål: Gang/sykkelbane Ranem bru.

Resultat: Formannskapet konkluderte i møte 6.6.11 at de ikke ville akseptere en løsning med fortau på 0,8 m. Vedtak om en fortausbredde på 1,2 m opprettholdes som en minimumsløsning. Kommunen er negativ til en signalregulering. Behov for en forsterkning av fagverk i brua. Ny skriftlig henvendelse til Statens vegvesen er sendt med anmodning om snarlig byggestart.

Mål: Konkurranseutsetting sommerdrift og vedlikehold av kommunalt vegnett.

Resultat: Ny avtale med ny leverandør av tjenesten iverksatt fra 1.5.2011. (Glømmen Entreprenør as)

Mål: Bygging av ny gang og sykkelveg Svalia inkl. opprusting av hovedveg. (Budsjett kr. 4,1 mill.)

Resultat: Arbeidene igangsatt medio juli. Anlegget skal i all hovedsak være ferdigstilt innen 1 november. Avventer geoteknisk rapport for en strekning på ca. 100 m og løsningsvalg her til passes denne utredning.

Mål: Ranemsletta barnehage – ny barnehage bygges. (Budsjett kr. 25 mil.)

Resultat: Tatt i bruk 1.3.11. Offisiell åpning 26.8.11. Energirapport/tilstandsrapport viser at bygget tilfredsstiller både passivhus- og forskriftskrav med god margin. Foreløpig sluttregnskap viser at byggebudsjettet ser ut til å holde.

Mål: ”Samlet gjennomføringsplan” (Budsjett 160 000)

Resultat: Samlet plan ENØK ferdig. Politisk behandling av planen og prioritering av tiltak i høsten 2011.

Mål: Oppgradering SD-anlegg og nytt EOS system. (Budsjett 2 600 000)

Resultat: Arbeidene tildelt EM Systemer AS. Arbeidene oppstartet 29.08.11 og skal ferdigstilles i løpet av november.

Mål: Universell utforming. (Budsjett kr.400 000)

Resultat: Tiltak på kommunal bygningsmasse under planlegging med sikte på gjennomføring i løpet av høsten. Budsjett kr.400 000.

Mål: Ny demensavdeling ved Overhalla sykeheim.( Budsjett kr. 4 mill.)
(HMS tiltak hovedinngang og lagerplass vurderes som en del av prosjektet)

Resultat: Byggearbeidene tildelt Bjørn Sjaastad AS etter anbud. Igangsatt 8.9.11,forventet ferdigstilt i desember 2011.

Mål: Høydebasseng Ryggahøgda. (Budsjett kr.375 000)

Resultat: Tiltaket utsatt.

Mål: Ny avløpsledning fra Skydal forbi OBUS. (Budsjett kr.800 000)

Resultat: Sak fremmes til politisk behandling etter anbud og det tas sikte på byggestart våren 2012.

Mål: Ny avløpspumpestasjon v/Reina bru. (Budsjett kr.450 000)

Resultat: Tiltaket utsatt, målsetting om utførelse i 2012. (Sak fremmes til politisk behandling etter anbud og før igangsetting.)

Mål: 2 stk. pumpestasjoner ved Bjøra camping. (Budsjett kr.700 000)

Resultat: Tiltaket utsatt, målsetting om utførelse i 2012. (Sak fremmes til politisk behandling etter anbud og før igangsetting.)

Mål: Anbudskonkurranse slam.

Resultat: Felles anbud for flere kommuner forventes gjennomført vinteren 2012.

Mål: Ajourføring av ledningskart.

Resultat: Arbeidet pågår.

Mål: Stedsutvikling Skage.(Budsjett 2010 kr.1 420 000, budsjett 2011 kr.400 000)

Resultat: Møteplass ferdig opparbeidet. Infoskilt mangler. Tiltak fv17 forventes ferdig medio oktober. Grøntarbeider tilstøtende fv17 forventes ferdig senhøsten 2011/våren 2012.
Gatelys og busskur er finansiert og forventes sluttført innen utgangen av 2011.

Mål: Stedsutvikling Ranemsletta. (Budsjett kr. 700 000)

Resultat: Saken utsatt i kommunestyret 30.5.11. Formannskapet gitt fullmakt til å vedta detaljplaner innenfor vedtatt kostnadsramme. Revidert detaljplaner behandlet i formannskapet 30.8.11. Deler av prosjektet vil bli iverksatt i 2011. Tyngdepunktet av arbeidene gjennomføres i 2012.

Mål: Kommunedelplan for idrett, friluftsliv og kulturbygg. Oppfølging av plan.
a)Stiprosjekt Solum – Himovatnet.
b)Adkomstveg til Tømmersjøen.
c)Stiprosjekt Tømmersjøen/Grytsjøen.
d)Komplettere anleggsregisteret med bildearkiv.

Resultat: a) Planlegging av arbeidene startet.
b) Planarbeid med reguleringsplan startet.
c) Planlegging av arbeidene startet.
d) Utført.
Prosess for revidering av handlingsprogrammet til kommunedelplan oppstartet med høringsfrist 15 oktober. Behandling i kommunestyret i november.

Mål: Reguleringsendring Hotelltomta og NAF gården. (Område A og E)

Resultat: Reguleringsendring vedtatt av kommunestyret 20.6.11.

Mål: Forebygging langs Namsen, Krumoen - Størøya - Melen. (Distriktsandel kr. 600 000)

Resultat: Anlegget startet i uke 37 og skal ferdigstilles i høst.

Mål: Revidering av vegplan. Fastlegging av asfaltstrategi kommunale veger.

Resultat: Ikke igangsatt. Målsetting at Ny Vegplan for Overhalla kommune er ferdig innen 1. april 2012.

Mål: Revidere trafikksikkerhetsplan.

Resultat: Kunngjøring/rullering av handlingsdelen i uke 39. Tas opp til politisk behandling i desember 2011.

Mål: Lokal energiutredning.

Resultat: Ikke igangsatt.

Mål: Vedlikehold, investering og HMS plan for kommunal bygningsmasse.

Resultat: Planen brukes ved prioritering av tiltak. Revidering av plan i løpet av høsten.

Mål: Universell utforming.

Resultat: Ferdig behandlet plan. Vedtaket medfører 3 satsningsområdet i 2011. a)Ordning med tilskuddsmulighet for private bedrifter ved gjennomføring av tiltak rettet mot UU.
b)Iverksette tiltak på den kommunale bygningsmassen innenfor en kostnadsramme på kr. 400 000. c)Ivareta kravet i pilotkommune satsingen og innfri utvikling og koordineringsoppgaver i samsvar med tilskudd på kr. 92 000.

Mål: Private reguleringsplaner.

Resultat: Ferdig. Reinbakkan boligområde. Vedtatt 30.5.11.
Ferdig. Vesterå hyttefelt. Vedtatt 5.9.11. Naustområde unntatt rettsvirkning. (Innsigelse trekkes av områdestyret/evt. mekling)
Oppstartsmøte Tømmersjøen avholdt 29.8.11.