Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen 2011>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2011 > Sykeheimen
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Sykeheimen skal resertifiseres iløpet av året. Vi har fokus på miljøriktig drift og ta det opp på personalmøter og gruppemøter.
Energiforbruket de 4 første månedene har gått ned med 19424kw/h
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Har gjennomført flere sosiale arr. siden jul, deriblant karneval og flere fester. Trønderkaran har holdt konsert. Sykeheimens venner har holdt fest og vært og stekt svela.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK
Tertialrapport 1
Det er laget nye rutiner iforholdt til akuttposten,innleggelseskriterier og diagnoesekriterier er laget. Samarbeidet mellom hjemmetjenesten fungerer godt.Pasienter som trenger et opphold på sykeheimen får oppholdet uten noen ventetid. Det samme gjelder sykehuset. Der er det heller ingen ventetid.Vi har ingen avvik i forhold til basisavtalen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Det er gjennomført møter med pårørendet der brukerundersøkelsen ble gjennomgått. Der fikk vi en dialog om hvordan vi kunne jobbe videre med de spørsmålene som hadde lav skår.
Personalet gjennomfører møte med primærkontakt, bruker og pårørende. Dette kom litt på etterskudd etter jul da omorganiseringen ble gjennomført.Dette er det nå tatt tak i igjen.
Det er registrert avvik i forhold til kvalitetsstandardene. Disse blir gjennomgått på første fagledermøte i måneden.Hver tertial blir det tatt opp på ledermøte. Vi har en jobb med å avklare blant ansatte hva som er avvik. Dette vil vi ha som internundevisning til høsten.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Vi prøver å involvere brukerne og pårørende ved innkomstsamtalen og i møte med primærkontakten. Avklare hvilke forventninger brukeren og pårørende har for oppholdet ved sykeheimen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK Prosjekt "Samarbeide for et bedre arbeidsmiljø" Årlig fagdag med fokus på arbeidsmiljø og fagutvikling Bruk av løft som virkemiddel i hverdagen Bevistgjøring via medarbeidersamtaler MÅLING Medarbeiderundersøkelse 2011
Tertialrapport 1
Det er gjennomført temadag for ansatte ved Overhalla sykeheim. DEr fokuet var på arbeidsmiljøet og ernæring.
Vi er med Prosjektet Samarbeid for et godt arbeidsmiljø for å holde fokus på arbeidsmiljøet i hverdagen.
Ansatte er også innvolvert i omorganiseringen i sykeheimen. Dette for at ansatte skal ha innflytelse på egen arbeidshverdag.( en vet best hvor skoen trykker som har den på)
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
2 sykepleiere går viderutdanning i aldring og helse.
Demensomsorgena ABC blir gjennomført på 2 året. Eldreomsorgens ABC startet opp i høst og videreføres nå i vår.
Aktiv opp mot sykehuset i forhold til hospitering.
DEt ble gjennomført fagdag med fokus på ernæring.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Vi har stadig fokus å deltidsproblematikken. Vi har kartlagt hvor mange som har ønske om høyere stillingsprosent:
2 ønsker 100%
Under evaluerigen av årsturnus blant ledere og tilltisvalgte var det enighet om at årsplan måtte fortsette.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK videreføre tiltak fra fagdag 2010: MÅLING
Tertialrapport 1
Gjennomfører prosjekt for et godt arbeidsmiljø. Temadag med fokus på arbeidsmiljø, hvor vi i forkant hadde hatt en kartlegging av hva ansatte mente var en god arbeidsdag.Resultatet av kartleggingen var at ansatte og ledelse måtte jobbe med holdninger. Oversykepleier måtte være mer synlig i hverdagen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
MÅLING
Tertialrapport 1TILTAK
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
2 januar startet vi omorganiseringen i sykeheimen. En langtidsavdeling på 21 plasser,en avdeling for demente 12 plasser, og en avdeling for akutt/korttidplasser med 6 senger. Ansatte gjorde en enorm insats under flytteprosesen.
Bakgrunnen for en stor langtidsavdeling var at personale kunne brukes på tvers av avdelingen.
Faglederne har kontakt med merkantil i forhold til innleie. Under brifingen om morgenen og ved vaktskiftet blir det vurdert hvordan personalet blir brukt i avdelingene med henhold til kompetanse.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |