Virksomhetsplan og
rapporter Ranemsletta barnehage 2011>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2011 > Ranemsletta barnehage
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Barna har fast utetid hver dag og går jevnlig på tur. Ved innkjøp vurderes kvalitet og miljøbelastning. Kildesortering. Styrer i samarbeid med øvrige ansatte Lavt energiforbruk Styrer i samarbeid med øvrige ansatte og vaktmester Måling Resultatmål Resultat Godkjente rapporter. Måling av energiforbruk.
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Besøk i / fra nærmiljøet. Besøke kirkene i bygda. Gjøre oss kjent i barnehagens nærmiljø.
Måling | Resultatmål | Resultat |
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Natur, miljø og teknikk. Pedagogiske ledere. Energisparing. Miljøgruppe Kildesortering. Miljøgruppe Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Kildesortering er en del av barnehagens planer. Vi arbeider med å finne et godt system i de nye lokalene.
Hvordan vi opptrer i naturen er tema på turer.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak: Utfører Ukentlige turer i naturen Alle Fokus på sunt kosthold / gode matvaner. Barnehagen har i barnehageåret 2010/2011 valgt kosthold som tema i Grønt Flagg. Alle Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Alle barna er ute hver dag, og på 3- 5år er de på tur 1-3 ganger i uka.
Barnehagen gjennomfører fokus sunn mat.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Utarbeidelse av pedagogisk årsplan som skal godkjennes av kommunen Innen 15. september Styrer Måling Resultat Godkjent av kommunen. Pedagogisk dokumentasjon
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Gode rutiner. Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Gode rutiner for å sikre at barna er trygge står i fokus gjennom hele året. Å vise respekt for våre brukere er jevnlig et tema blandt ansatte.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Vi vil i 2011 ha økt fokus på den informasjonen vi gir til foresatte, både når det gjelder informasjon om det som skjer i barnehagen og informasjon om hvordan hvert enkelt barn har det i barnehagen. Dette vil skje gjennom daglig dialog med foreldrene og i foreldresamtalene. Vi vil arbeide med informasjonsskrivene, som blir delt hver måned, slik at de både gir informasjon og har et godt språk. Måling Resultatmål Resultat 90 % 100 %
Tertialrapport 1 |
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Ansatte har vist stor evne til samarbeid og fleksibilitet i forbindelse med flytting til ny barnehage.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Sykefraværet er på ca.9% for de 4 første månedene. Vi har flere småbarnsforeldre som må væe hjemme med syke barn, og vi har noen sykmeldinger.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Alle ansatte deltok på kurs med Linda Fluge 28.februar. Jfr kompetanseplanen.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
Tiltak Utfører Måling Resultatmål Resultat
Tertialrapport 1
Fylkeskommunal innkjøpsavtale følges. Ved andre innkjøp vurderes kvalitet, men å finne gode produkter kan være en utfordring. Barnehagen har mange brukere.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. Flotte natur ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. Overhallingene preges av god folkehelse. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. Overhalla kommune har god økonomi styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.
2.0.1 Felles utviklingsmål for barnehagene
MÅL 1
1.1 Barnehagene i Overhalla har åpningstider som dekker behovet for de fleste brukerne.
1.2 Full barnehagedekning ved hovedopptak.
MÅL 2
2.1 Ungene i barnehagen får kunnskap om og tilknytning til lokalsamfunnet gjennom besøk i nærmiljøet. De får kjennskap til noe lokalhistorie.
2.2 Ansatte i barnehagene formidler informasjon og er kontaktskapere ved behov.
2.3 I barnehagene tar vi vare på hverandre og har et inkluderende fellesskap.
MÅL 3
3.1 Ungene får grunnleggende innsikt i natur, naturvern og samspillet i naturen.
Barnehagene deltar i offisielle miljøprogram.
3.2 Barnehagene er miljøbarnehager og har miljøplaner som de arbeider i samsvar med.
MÅL 4
4.1 Barnehagene har ved aktiv bruk av natur og nærmiljø lagt til rette for varierte aktiviteter og bevegelser.
4.2 Barnehagene har, i samarbeid med heimene, fokus på sunt kosthold.
4.3 Barnehagene er knutepunkter i lokalsamfunnet.
MÅL 5
5.1 Barnehagene støtter barnas nysgjerrighet, kreativitet og vitebegjær. De gir utfordringer med utgangspunkt i barnas interesser, kunnskaper og ferdigheter
5.2 Barnas egne interesser og spørsmål danner grunnlaget for læringsprosesser og temaer i barnehagen.
5.3 For oss er hver unge betydningsfull.
MÅL 6
6..1 Barn, foreldre og ansatte har godt lagspill. Barnehagen er løsningsfokusert og anerkjennende i møte med barn og voksne.
6.2 Barnehagen har arbeidsutvalg som er engasjert og aktivt.
6.3 Barnehagene har nettsider med god informasjon.
MÅL 77.1 Barnehagene har en felles pedagogisk plattform.
7.2 Barnehagene utnytter de ansattes ulike kompetanse.
MÅL 8