Virksomhetsplan og
rapporter Hjemmetjenester 2011>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2011 > Hjemmetjenester
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøbevissthet
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tatt i bruk nye prosedyrer for avvik fra april. Avvik i forhold til Kvalitetsstandardene meldes i fagprogrammet PROFIL, og gjennomgåes mnd i egen enhet. Antall avvik i april: 3 stk, gjelder medisinering- ikke gitt til rett tidspunkt. Endring av rutiner utført.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Noen endringer i tjenesekatalog på internett utført. Møtereferater og annen felles informasjon legges ut på intranett.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Iplosvurdering tatt av alle brukere 1. halvår. Avvik meldes i forhold til Kvalitetsstandarndene. 84 brukere av hjemmesykepleie og 116 brukere av hjemmehjelp 1. tertiær. 31 trygghetsalarmutrykninger registrert.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Stadig nye utfordrende oppgaver i tjenesten, både av tekniske prosedyrer og diagnoser som gir ansatte utfordringer. God veiledning og opplæring fra Sykehusene i flere tilfeller.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK Viderefører tiltak fra fagdag i 2009 og 2010: Fagdag for alle ansatte i hjemmetjenesten Personalmøter etter oppsatt møteplan Sosiale aktiviteter- blåtur, div andre sosiale sammenkomster MÅLING
Tertialrapport 1
Godt arbeidsmiljø, hvor alle har felles mål om at det skal være trivsel på jobb, for alle.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Sykefravær 1. kvartal 7,4 %. Noe fravær som ikke relateres til jobb, og tilrettelegging da heller ikke mulig.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
6 stk deltar på Eldreomsorgens ABC, 2 stk fullført Demensomsorgens ABC.
Internundervisning i forhold til ernæring og smertekartlegging gjennomført. Opplæring i smertepumpe og hjemmedialyse utført.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Budsjett 1. tertiær viser et positivt avvik på 177 494,-, som følge av refusjoner for fødselspenger og sykepenger, og vakante stillinger.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Ansatte fortsatt flinke til å vurdere arbeidsruter og behov for innleie.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |