Virksomhetsplan og
rapporter Helse og familie 2011>
Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2011 > Helse og familie
Innhold:
Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG
1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter. Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor. Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune... 1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN Hovedmål Delmål Lokalsamfunn 1. Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges. 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet. 1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. 2. I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold. 2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende. 2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie. 2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet. 2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn. 3. Flotte naturressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet. 3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet. 3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping. 3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden. 3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs. 3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder. 3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding. 4. Overhallingene preges av god folkehelse. 4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper. 4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil. 4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. Brukere 5. Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla. 5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud. 5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø. 5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg. 5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag. 6. Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester. 6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller. 6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter. 6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov. Medarbeidere 7. Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst. 7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode. 7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter. 7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse. 7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge. Økonomi 8. Overhalla kommune har god økonomistyring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne. 8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken. 8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien. 1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt Positiv Frisk FramsyntRådmannsfunksjonen
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.
DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN
2.1.1 Miljøriktig drift
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Helse og familie måler og rapporterer miljøfyrtårn sammen med Ov.sykeheim og hjemmetj.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK 1. 2. 3. 4. og 5. 6. Deltakelse i prosjekt ØKOMAT MÅLING
Tertialrapport 1
1. og 2. i forbindelse med helsesirkel føres statistikk over lunchvaner. alle skolebarn i 1-7.trinn har gode vaner i forhold til sunn matpakke, så utfordringen ligger i å motivere elevene til å fortsette sine gode vaner etter at de begynner på ungdomstrinnet.
3. infobrosjyre blir delt ut til alle med forhøyede kolesterolverdier
4 og 5: gjennomført månedlig diabetespoliklinikk
6: kjøkkentjenesten fortsatt engasjert i forhold til prosjekt økomat. for å nå målet om 15-% økologisk matproduksjon skal alle brødvarer produseres økologisk.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK: MÅLING:
Tertialrapport 1
24 personer 80 , herav 2 i institusjon. Forberedelse til 22 hj.besøk i rute.
Gruppetilbud-fysioterapi til eldre foregår etter plan, 6 hjemmeboende og 2-3 fra O.S.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK 1. 2. 3. 4. MÅLING
Tertialrapport 1
1. Deltakelse i lokalt underprosjekt UP-7
2: bestillingsmodul i AIVO-2000 tatt i bruk - for tidlig å se resultat
3: April er første måned hvor avvikshåndteringen fungerer etter rutinebeskrivelsen. TFH meldt 15 avvik som er fordelt på 5 ulike hendelser. 4 avvik iht. ikke oppfylt standard i forhold til fysisk eller sosiale behov og 1 avvik iht legemiddelbehandling - alle avvik angis å være relatert til mangel på bemanning/mangel på kvalifisert bemanning
4 . Avviklet felles fagdag for helse og familie -tema IP og koordinatorrolle , samt
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK 1. 2. MÅLING
Tertialrapport 1
1 Arbeid med prosedyrer pågår
2: for alle nye planer og individuelle planer som revideres er SAMPRO tatt i bruk. Det er avholdt workshops for å holde kompetansen og motivasjonen oppe
å benytte søknadskjema og fatte enkeltvetak i forbindelse med IP fungerer flott-gir god oversikt og sikret lik behandling
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
FAgutviklingssykepleier deltar i UP-7-felles kvalitets-og avvikssystem
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
IT-sjef har tatt over ansvar for oppgradering av Helsenett og bestilling av programvare for internettbestilling.
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Målsettingsarbeid et av temaene på felles fagdag. Alle tjenesteområder har hovedmål for helse og familie oppslått på kontoret.
Gjennomført ca 20 medarbeidersamtaler etter LØFT-mal/prinsipp
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Alle nyansatte har fått "start-samtale"og introduksjonmappe
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Gjennomført medarbeidersamtaler med alle innen TFH
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Got resultat av deltidskartleggingen. Innen TFH kan flere få økt sin stillingsstr. som følge av årsplan og ansatte med relevant utdanning vil bli prioritert
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Sykefraværet for 1 .kvartal: Helse og familie 7,47%
TFH: 13,7%
Gjennomfører tiltak iht oppfølging av sykmeldte og møter med NAV
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Lønnsbudsjettet ca. 220 000 i positivt avvik. - beregnes i balanse ved årets slutt
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
`Fakturaer blir som regel betalt innen forfall
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Fokus på kostnadseffektive tiltak og nøkternhet
TFH har perioder hatt problemer med for få vikarer, som har resultat i mye overtid for faste ansatte
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |
MÅLSETTING |
TILTAK MÅLING
Tertialrapport 1
Tertialrapport 2 |
Årsrapport |