Årsrapportering tiltak 2011>
Enhetsleder rapporterer pr tiltak innenfor sin enhet:
Helse og familie : 2.1.1 Miljøriktig drift
Mål: Ansatte innen Helse og familie er miljøbeviste og har kunnskap om de krav som stilles for MILJØFYRTÅRN
Resultat: Helse og familie er i år resertifisert som Miljøfyrtårn. I den forbindelse foretatt gjennomgang med miljøavdelinga og enheten leverer selvstendig miljørapport fra 2011. Registreringer/målinger rapporteres Miljøfyrtårn.
Helse og familie : 2.1.2 Folkehelse
Mål: 1.Alle tjenesteområdene innen Helse og familie bidrar aktivt til god folkehelse ved å formidle kunnskap om et sunt kosthold og en sunn livsstil
2. Alle skolebarn spiser sunn matpakke
3. Alle nyoppdagede pasienter med forhøyede kolesterolverdier mottar informasjonsmateriell om kosthold og livsstilsendring
4. Alle nyoppdagede diabetespasienter har tilbud om opplæring i kosthold og livsstilsendring
5. Alle diabetespasienter som skal påbegynne insulinbehandling har tilbud om informasjon og opplæring hos diabetessykepleier
6. Overhalla Storkjøkken er DEBIO-godkjent og skal ha 15% økologisk matproduksjon
Resultat: 1. og 2. I forbindelse med helsesirkel føres statistikk over lunchvaner. Alle skolebarn i 1-7.trinn har gode vaner i forhold til sunn matpakke, så utfordringen ligger i å motivere elevene til å fortsette sine gode vaner etter at de begynner på ungdomstrinnet.
I forbindelse med frisklivs-satsing jfr nye helselover og samhandlingsreformen deltar 2 ansatte i et større fedmeprosjekt (Helse Midt-Norges nedslagsfelt) og 3 ansatte har deltat i Bra-mat kurslederkurs
3. Infobrosjyre blir delt ut til alle med forhøyede kolesterolverdier
4 og 5: Gjennomført månedlig diabetespoliklinikk, samt kurs for diabetikere
6.Kjøkkentjenesten har fortsatt engasjement i forhold til prosjekt økomat og har i år 12.4 % økologisk matproduksjon . Tiltaket med å produsere alle brødvarer økologisk er vanskelig å gjennomføre pga problemer med leveranser av økologiske produkter. På tampen av året ble det bestemt at vi i kommunen skal benytte økologisk "møtemat", noe som bidrar til at målet om 15 % økologisk er nærmere.
Mål: Redusert antall fall blant personer over 80 år
Resultat: 24 personer har fylt 80 år i 2011, herav 2 i institusjon. Gjennomført 21 hj.besøk. Kun en person ønsket ikke besøk. Alle får tilbud om enten sandstrøer, brodder eller refleksvest
Gruppetilbud-fysioterapi til eldre foregår etter plan, jevnt over er det 6 hjemmeboende og 2-3 fra O.S. som deltar med stort engasjement
Mål: 1. Alle tjenesteområdene innen Helse og familie har individuelt tilpassede tjenester i henhold til krav framsatt i gjeldende lover og forskrifter
2. Overhalla Storkjøkken oppfyller lover, retningslinjer og myndighetskrav for sikker matproduksjon, salg og leveranse
3. Kvalitetsstandardene er tatt i bruk og avviksregistrering/avviksbehandling er kommet i gang
4. Helse og familie har etablerte rutiner i forhold til tverrfaglig/tverretatlig samarbeid opp mot mennesker med sammensatte lidelser
Resultat: 1. TFH har vært aktiv når det gjelder utarbeidelse av rutiner/prosedyrer og har lagt ut det meste i elektronisk kvalitetshåndbok. Også andre tjenesteområder arbeider godt med rutiner/prosedyrer.
Deltar i lokalt underprosjekt UP-7
2. Bestillingsmodul i AIVO-2000 tatt i bruk - for tidlig å se resultat
3. Avvikshåndtering iht kvalitetsstandardene fungerer etter rutinebeskrivelsen. Tatt i bruk avviksregistrering i fagprogrammet PROFIL.
TFH har meldt 47 avvik. 16 av avvikene er knyttet til feilmedisinering og alle er vurdert som følge av menneskelig svikt. 14 avvik med liten eller middels alvorlighetsgrad og 2 avvik vurderes som mere alvorlige. Ikke oppfylt standard i forhold til fysisk eller sosiale behov er meldt i 9 tilfeller og utrygghet/uro i 6 tilfeller, de fleste tilfellene angis å være relatert til mangel på bemanning/mangel på kvalifisert bemanning. Øvrige avvik,16 tilfeller av ulik uspesifisert kategori. Alle avvik er fulgt opp i.h.t. rutiner for avviksbehandling.
4 . Avviklet felles fagdag for helse og familie - hovedtema IP og koordinatorrolle, samt "langtidsfriskhet" .
Mål: 1.Alle brukere som har rett til og ønsker det får individuell plan innen utgangen av 2011
2.SAMPRO benyttes til alle individuelle planer
Resultat: 1. Arbeidet med prosedyrer vedr. koordinerende enhet er sluttført fra arbeidsgruppas side og sendt til uttalelse til de ulike samarbeidsparter innen kommunen. Planlagt politisk behandling i løpet av våren 2012.
2. For alle nye planer og individuelle planer som revideres er SAMPRO tatt i bruk. Pr. 31.12.12 er 78 % av alle planer i SAMPRO. Det er avvholdt workshops for holde kompetansen og motivasjonen oppe. Flere og flere synes poitive til den nettbaserte løsningen,
Det er foretatt datainnsamling og det foreligger oppdatert oversikt over kommunens samlede opplysninger vedr. individuell plan (IP).
- 68 personer vurderes å ha rettighet til IP
- 36 personer har IP, halvparten er barn under 18 år
- 1,2 % av innbyggerne har IP eller har avslått tilbud om dette.
Mål: 1.Alle tjenester innen helse og familie er individuelt tilpasset
2.Alle brukere og pårørende skal føle at de blir tatt på alvor
3.Forbedre system og praksis for klage- og avviksbehandling (gjelder hele helse og sosial)
Resultat: Brukerundersøkelsen "bedrekommune.no" er gjennomført for fysio-/ergoterapitjenesten,svarprosent 27% og helsestasjon, svarprosent 45%. Resultat av undersøkelsen skal bearbeides og danne grunnlag for forbedringsarbeid
Fagutviklingssykepleier deltar i UP-7-felles kvalitets-og avvikssystem, men fokus har til nå vært pleie og omsorgstjenestene
Mål: Brukere av tjenester innen helse- og familie skal enkelt finne fram til informasjon og tjenestetilbud
Resultat: IT-sjef har tatt over ansvar for oppgradering av Helsenett og bestilling av programvare for internettbestilling, men på grunn av tekniske problemer er vi ikke i mål når det gjelder nettbasert timebestilling. Gjennomgang av nummeropplysning i telefonkatalogen og gule sider - manglende opplysninger er rettet opp.
Helse og familie : 2.3.1 Løsningsfokus
Mål: 1. Ansatte har innsikt i kommunens og enhetens fokus og målsetting
2. Helse og familie har løsningsfokuserte ansatte som samarbeider på tvers av fag og profesjon for å oppnå best mulig resultat for den enkelte bruker
3. Ansatte innen Helse og familie har medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse
Resultat: Målsettingsarbeid et av temaene på felles fagdag. Alle tjenesteområder har hovedmål for helse og familie oppslått på kontoret.
Gjennomført 23 medarbeidersamtaler etter LØFT-prinsipp
Resultat medarbeiderundersøkelse vedr. organisering av arbeidet viser score på 4,1 av 6 mulige, med særlig lav score på tid til å gjøre jobben. Forøvrig flere andre områder der det er mulig å drive forbedringsarbeid
Mål: Ansatte i Helse og familie har et godt arbeidsmiljø , preget av humor og positivitet
Nyansatte føler at de blir godt mottatt og ivaretatt
Resultat: Alle nyansatte har fått "start-samtale"og introduksjonmappe- ferievikarer gir tilbakemelding om god trivsel og ønske om å komme tilbake.
Gjenneomført "blåtur" med bra deltagelse fra de fleste tjenesteområder-god stemning med godt fornøyde "tur-deltakere"
Medarbeiderundersøkelsen gir en score på 5,1 av 6 mulige på emnet "samarbeid og trivsel" og 5,0 av 6 på "stolthet over egen arbeidsplass" - relativt høye vurderinger som gir en indikasjon på godt arbeidsmiljø og høy trivsel.
I tillegg er tilbakemeldingene i medarbeidersamtaler i de fleste tilfeller positive.
Mål: Alle stillinger skal besettes av medarbeidere med minimum kompetanse i henhold til kompetansekrav eller kompetanseplan
Alle ansatte får anledning til å bruke og utvikle sin kompetanse, evner og talenter
Alle ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse
Alle ansatte utviser etisk høy standard i sitt arbeid
Resultat: Gjennomført medarbeidersamtaler med ca 2/3 av ansatte, kompetanseutvikling ett av temaene som gjennomgås.
Tre ansatte har deltatt i formell etter-/videreutdanning, hvorav to har fullført i 2011 (hjelpepleier i psykisk helsearbeid og helsesøster). En i etterutdanning innen autismeomsorg, planlagt fullført i 2013.
Det har vært stor aktivitet når det gjelder ulike kurs, ca. 50 % av de ansatte har deltatt.
Gjennomført medarbeiderundersøkelse med 84% deltakelse, resultat på "Faglig og persomlig utvikling" er en score på 4,9 av 6 mulige.
Mål: Alle fast ansatte er tilsatt i den stillingsprosent de ønsker
Resultat: Deltidskartlegginga viser at det er kun få fast ansatte bortsett fra TFH og fysioterapeuter i privat praksis,som ønsker økt stilling, tilsammen 285% stilling.
To av fysioterapeutene ønsker tils. 80% økning i driftshjemmel.
Takket være årsplan får flere innen TFH økt sin stillingsstrørrelse fra 2012. Ansatte med formell utdanning, dvs. ca. halvparten av de som har meldt ønske om økt stilling, vil i denne omgang bli prioritert.
Mål: Reduksjon i sykefravær:
Sykefraværet innen Helse og familie reduseres med 5% fra 6,01% i 2011 til 5,4% i 2012
Sykefraværet innen TFH reduseres med ca. 10% fra 9,1,% i 2010 til 7,3% i 2011
Resultat: Sykefraværet er for Helse og familie 6,45%
TFH: Sykefraværet for TFH er som året før 9,1% - målet om red. sykefravær er dermed ikke nådd.
Tiltak iht oppfølging av sykmeldte og møter med NAV i henhold til IA-avtalen er gjennomført
Mål: Helse og familie skal ha god kontroll på ressursbruk i forhold til budsjett og økonomiplan
Resultat: Gjennomført kontroll og budsjettjustering i samarbeid med økonomiavd.
KOMMENTARER TIL AVVIK
19052 Administrasjon
Negativt avvik skyldes i hovedsak utgifter til inventar og utstyr til nytt vaktrom og kontor TFH,ca. kr. 13', samt dekning av skolebøker for to ansatte i videreutdanning, ca kr. 12'. I tillegg generell økning pensjon og husleie.
23201 Helsestasjon/23250 Skolehelsetjeneste
Negativt avvik skyldes i hovedsak økte kostnader til pensjon, avvik ca kr.33', husleie, avvik ca. 60', samt stort innkjøp av vaksiner i høst, avvik ca. kr.19' og nedgang i antall vaksineringer, avvik ca. 22'.
23251 Jordmortjeneste
Negativt avvik, kr. 24' skyldes manglende inntekter/refusjoner 1.halvår i forbindelse med lapsus i overgang til digital innsending av krav.
23300 Forebyggende arb. helse/sosial
Negativt avvik skyldes dyrere tjenester i MNS
23400 Aktivisering eldre og funksjonshemmede
Overforbruk skyldes økte kostnader til kjøp av tjenestere/lønn for avlastning til barn - 2 nye barn i løpet av året
24100 Diagnose/behandling/rehabilitering/24102 Fysioterapitjeneste
Negativt avvik skyldes økning pensjonsutgifter og husleie, tilsammen ca kr. 74'
24103 Legevakt
Positivt avvik skyldes reduserte kostnader ved kjøp av tjenester (MNR og LINA)
24150 Kurative legetjenester
Negativt avvik skyldes i hovedsak økte utgifter til medisinsk forbruksmateriell og telefoni samt økning i pensjon og husleie. Avviket avstemmes ved eget oppgjør med fastlegene og ca. kr. 50' er kommunens andel.
24151 Kommunale legetjenester
Positivt avvik skyldes stor aktivitet for turnuslegen
og økt inntekt på refusjoner
25453 Tjenester funksjonshemmede (TFH)
Negativt avvik skyldes i tillegg til økning pensjon og husleie hovedsaklig vikarinnleie ved sykdom, ca kr.100' og overtid ca. 126'
25454 Psykiatritjenesten
Negativt avvik skyldes økning pensjon og husleie.
27350 NAMAS
Merforbruk i forhold til budsjett skyldes at det 2. halvår 2011 er innvilget en arbeidsplass mere enn kommunens andel, ca. kr. 55'.
32051 Kjøkkentjenester/32052 Kjøkkentjenester Høylandet
Tilsammen negativt avvik ca. kr. 64', i hovedsak pga. økning pensjon og husleie. Positivt at salgstallene er iht budsjett :)
Generelt vedr.
kan sies at det enheten har økte kostnader til pensjon på ca. kr. 330' og økte husleiekostnader på ca. kr. 232', noe som tilsvarer forbruk utover budsjetterte midler.
Mål: Alle fakturaer behandles korrekt og rettidig
Resultat: Fakturaer blir som regel betalt innen forfall
Helse og familie : 2.4.3 Effektiv ressursbruk
Mål: Mest mulig effektivt ressursbruk ved:
- å utnytte hverandres ressurser via samarbeid på tvers av tjenesteområder
- nøkternhet/effektivitet innen de ulike tjenesteområdene
Resultat: I oktober/novenmber ble det innført nye og bedre rutiner vedr. både vikarinnleie og arbeidsruter innen TFH. Ved at merkantilt personell har overtatt vikarinnleie har de god kontroll på forbruk av overtid. Det er også rekruttert flere vikarer til tjenesten.
Bruk av arbeidsruter innen TFH har ført til bedre kontroll med tidsbruken og derved også vikarbehovet.
Mål: Helse og familie skal være aktiv for å sikre utvikling og forbedring innen sine tjenesteområder
Resultat: Prosjekt Kommunalt rusarbeid: 100 % prosjektleder i kom. rusarbeid sykemeldt siste 2 måneder av engasjemetet - dekket delvis opp ved mere involvering av fagleder psykiatri,samt at prosjektmedarbeider Nye muligheter og andre har overtatt oppgaver.
Fordi prosjektet kom sent i gang høsten 2009 søkes det om ressurser for å drive prosjektet første halvår 2012
Prosjekt Nye muligheter: Økning i aktivitet etter at prosjektmedarbeider ble tilsatt. Det arbeides nå mere opp mot enkeltfamilier og ikke grupper.
Søker om videreføring til 2012
Mål: Hjemmetjenestens ansatte har fokus på miljø i tråd med de kravene som stilles som miljøfyrtårn
Resultat: Gjennomgang av miljøstyringssystem gjort på personalmøter. Hjemmetjenesten hadde opplæring i økonomisk kjøring i mars. Målinger over gj.snitt drivstoff-forbruk fra 2010, viste at vi hadde forbruk på 0,6 l per mil. Gj.snitt forbruk for 2011 viser 0,57 l per mil.
Bevisst bruk av engangsmateriell gjennomføres, av både økonomiske og miljøhensyn. Kompetanse økes omkring sårutstyr, som bidrar til riktig bruk av bandasjemateriell, mindre unødig skift, og igjen redusert bruk av materiell.
Mål: Utvikling av praksis og tjenestetilbud i hjemmetjenesten for å kunne møte dagens og fremtidens tjenestebehov
Resultat: Innført avvikssystem i pleie og omsorgsprogrammet PROFIL våren 2011, der avvik rapporteres ut fra kommunenens vedtatte kvalitetsstandarder. Det er rapportert 28 avvik fra mai 2011. Primært avvik i forhold til at medisin ikke er gitt pga menneskelige svikt. Også tjeneste uteblitt og avvik mot fastlege registrert. Tiltak iverksatt. 8 avvik meldt til sykehuset Namsos i henhold til basisavtalen.Tilbakemelding mottat fra SN. Planlagt oppstart av pårørendeskole i oktober, liten påmelding- tilbud utsatt. Dagsenter inn på tunet i perioder slitt med rekruttering av nye brukere, jobbet aktivt med rekruttering siste halvår.
Hjemmetjenester : 2.2.2 Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheterMål: Innbyggerne får lett tilgang til informasjon om kommunale tjenester
Resultat: Informasjonsbrosjyre ang Inn på tunet er utarbeidet og distribuert. Jobbes stadig med forbedringspotensialer innen informasjonsarbeid, både internt og eksternt.
Hjemmetjenester : 2.2.3 Faglig kvalitet på tjenestenMål: Hjemmetjenesten har individuelt tilpassede tjenester som oppfyller kvalitetskravene i gjeldenede lover og forskrifter
Resultat: Alle brukere iplos kartlegges ved oppstart av tjeneste. Per 31.12.11 hadde tjenesten hjemmesykepleie 108 brukere og vi tildelte 220 timer tjeneste per uke. Hjemmehjelp hadde ved årsskiftet 115 brukere. 57 trygghetsalarmer i drift. Har vært gjennomgang av brukere som kan ha rett på Individuell plan, og jobbes videre for systemer som skal sikre at denne rettigheten innfries. Jobbes med ytterligere forbedring av journalføring i pleie og omsorgsprogrammet. Gjennomsnittlig saksbehandlingstid har vært på 7 dager for tildeling, og 17 dager ved avslag. Hjemmehjelp har hatt 138 saker til behandling (gamle og nye), hjemmesykepleie har behandlet 111 saker, omsorgslønn 3 saker og støttekontakt 29 saker. 7 nye saker for trygghetsalarm.
Hjemmetjenester : 2.3.1 LøsningsfokusMål: Hjemmetjenesten har løsningsfokuserte medarbeidere som samarbeider, opplever medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og kompetanse
Resultat: Fagdag i februar med fokus på dokumentasjon og livstidsfriskhet.Hjemmetjenesten deltar sammen med sykeheimen i et prosjekt i forhold til lindrende behandling og muligheter for dagbehandling i kommunen. Krever løsningsfokus og nytenkning for å få til et godt prosjekt. Spennende! Ser siste halvår at hjemmetjenesten har stadig mer av tekniske medisinske prosedyrer, i form av medisinsk behandling med intravenøst og lindrende pleie i eget hjem.
Hjemmetjenester : 2.3.2 TrivselMål: Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte
Resultat: Hjemmetjenesten gjennomførte i februar fagdag for alle ansatte, med dokumentasjon og livstidsfriskehet som tema. Personalmøter avholdt med godt oppmøte. Hjemmetjenesten arrangerte VM fest i forbindelse med opplæringen i økonomisk kjøring, og blåtur arrangert av enhetslederne i helse og omsorg ble et ytterligere godt trivselstiltak. I medarbeidersamtalene gies det uttrykk for høy trivsel, noe som også sees i medarbeiderundersøkelsene der trivsel scorer 5,3 av 6,0 poeng, og stolthet over egen arbeidsplass også 5,3 av mulige 6,0.
Hjemmetjenester : 2.3.3 Personalet kommer raskt tilbake til arbeid etter sykefraværMål: Øke nærværet i hjemmetjenesten
Resultat: Gjsnitt fravær 2011 på 6,97%. Store svingninger gjennom året, der man har vært nede i 1 % i august, og opp i 14 % i desember. Jobbes aktivt med sykefraværsoppfølging og tilretteleggingstiltak ut fra nytt regelverk fra NAV.
Hjemmetjenester : 2.3.4 kompetansehevingMål: Hjemmetjenesten har kompetente og oppdaterte medarbeidere
Resultat: 6 stk deltar på Eldreomsorgens ABC, 2 stk fullført Demensomsorgens ABC.
Internundervisning i forhold til ernæring og smertekartlegging gjennomført. Opplæring i smertepumpe og hjemmedialyse utført.Tildelt prosjekt midler for å jobbe med Lindrende behandling sammen med Overhalla sykeheim. Nye oppgaver gjøres i kommunen fremover som krever styrking av kompetanse på dette fagområdet. Deltar i et midt-norsk prosjekt innen utprøving av omsorgsteknologi. Et nytt spennende område som vil bli mere og mere viktig i pleie og omsorgssektoren etterhvert. I medarbeiderundersøkelsen gir ansatte 4,9 av 6,0 poeng på under punktet faglig og personlig utvikling. Jobbes med ny kompetanseplan.
Mål: God økonomistyring
Resultat: Regnskapet totalt for 3400 Hjemmetjenesten viser å gå i balanse ved årsskiftet. Hatt budsjettjusteringer underveis gjennom året, der et positivt avvik er justert ned til balanse. Et godt samarbeid med økonomiavdelingen gjennom hele året, medfører få overaskelser ved årets slutt.
Tjeneste 25401 Hjemmesykepleie: et negativt avvik på 170 000 som skyldes for liten budsjettering av perm lønn ved svangerskap og høyere sosiale utgifter enn budsjettert.
Tjeneste 25450 Administrasjon: Positivt avvik på 64 000 pga redusert lønnsutgift og refusjoner ved sykefravær.
Tjeneste 25452 Hjemmehjelp: Positivt avvik på 68 000 pga refusjoner ved sykefravær.
Tjeneste 23400: Aktivisering eldre og funksjonshemmede: Positivt avvik på tjenesten støttekontakt. Overtok tjenesten august 2011 fra NAV, hatt noe rekrutteringsproblemer på støttekontakter- mindre lønnsutbetaling.
Mål: Mest mulig effektiv ressursbruk i tjenesten
Resultat: Oppstart med årsturnus har medført en bedre fleksibilitet i tjenesten. Ansatte dekker opp store deler av ferieavviklingen, noe vi ser i NOTUS rapporter i forhold til timer avviklet ferie (3349 t) mens det er innleid ferievikar i 1334 timer. Gjelder hjemmehjelp og hjemmesykepleie.
I tillegg jobbes det godt og fleksibelt i hverdagen, der arbeidsruter gjennomgåes ved korttidsfravær, og det sees på muligheter for å klare jobben uten inneleie ut fra de arbeidsoppgaver en står overfor til enhver tid. Svingninger i tjenestebehov, gir rom for svingninger i bemanning.
(Tiltaket ikke kommentert)
Hunn skole : 2.1.1 Samarbeid og utvikling
Mål: Elevene ved Hunn har gode kunnskaper om og er aktive brukere av lokalsamfunnet
Delmål:
Elevene ved Hunn
- Har kunnskaper om lokalhistorien – gammel og ny!
- Har kunnskaper om næringslivet i lokalsamfunnet
- Har bevisste og positive holdninger til kosthold og fysisk aktivitet
- Har kunnskaper og bevissthet om yrke- og utdanningsmuligheter
- Har kjennskap til regionale kunstnere og ulike kunstuttrykk
- Opplever idrettsglede på tvers av kommunegrensene
Resultat: Alle tiltak ble gjennomført, kulturuka trekkese frem som positivt, da denne skaper nye bekjentskaper på tvers av skolene. Skogdagen er en flott dag for Hunn skole, her blandes nye og gamle elever og på den måten skapes det rom for nye bekjentskaper. Gjennom den kulturelle skolesekken får elevene stifte bekjentskaper med ulike former for kunst og kulturelle aktiviteter som de ellers iukke hadde fått mulighet for.
Hunn skole : 2.1.2 Natur og miljøMål: Hunn skole bruker områder på Skage slik at elevene tilegner seg kunnskap om naturen, og opparbeider seg ønske om å bruke og å ta vare på den.
Resultat: Alle tiltak bortsett fra besøk på sameboplass "Hvem bor i Namsen". Elevene i småskolen fikk imidlertid stifte bekjentskaper med en samisk "boplass" gjennom et tiltak i regi av den kulturelle skolesekken, hvor det ble bygd opp en gamme i skolegården, da med elevenes deltakelse. Ellers er nærområdet i flittig bruk av store og små. 7 klasse ble med i et pilotprosjekt, !nærbekken" hvor de lærte mye om det å kartlegge ulike former for liv i bekker i nærområdet. Deltakelse på leirskole sikrer elevene kunnskaper om naturområder som vi til daglig ikke ferdes så mye i. deltakelse på leirskolen betyr mye for elevene gjennom bygging av fellesskap, selvtillit, selvstendighet og positive opplevelser.
Hunn skole : 2.1.3 Miljøriktig driftMål: Hunn skole bruker områder på Skage slik at elevene tilegner seg kunnskap om naturen, og opparbeider seg ønske om å bruke og å ta vare på den.
Resultat: Elevene får kunnskaper gjennom blant annet deltakelse i ulike prosjekter som Din nærbekk, rovdyrskole for 5. og 7. trinn, besøk på Kvatningen planteskole for 4. trinn og gjennom ulike uteskoleaktiviteter. Elevene setter stor pris på å få muligheter til å lære utenfor skolens fire vegger.
Hunn skole : 2.1.4 Lavt energiforbrukMål: Hunn skoles bygg, og driften av dem, skal være mest mulig miljøvennlig.
Resultat: Hunn skole ble sertifisert som miljøfyrtårn i desember 2011. Hovedfokuset i forhold til brukerne blir å lære dem opp til å bli ansvarlige forbrukere i dagens samfunn. I praksis vil dette si at vi lærer elevene opp til blant annet å bli bevisst på sin energibruk, slukke lys, lukke dører og lignende, vi lærer dem å sortere søppel og kompostering, de øves også i å bli bevisst på at det er mye omkring oss som det er mulig å gjenbruke, et godt eksempel her er SFO sin årlige utstilling hvor gjenbruk av materialer står sentralt.
Elevene i 6. klasse får også besøk fra NTE hvor de får kunnskaper om ulike ENØK tiltak, da gjennom et opplegg som går over 4 timer.
Mål: Ved Hunn skole har alle god helse.
Resultat: Alle tiltak er gjennomført.
Hunn skole : 2.2.1 Kunst og opplevelseMål: Kunst og kulturopplevelser skaper trivsel, personlig og faglig vekst for alle.
Resultat: Elevene får tilgang til varierte kunst og kulturopplevelser gjennom den kulturelle skolesekken og gjennom kommunens egen kulturuke som ble gjennomført i uke 3. Elevene deltar også selv i ulike sceneproduksjon som for eksempel ved Internasjonal dag som arrangeres årlig. For mange elever er dette deres første møte med å stå på en scene og de fleste får utviklet sin selvtillit gjennom dette.
Hunn skole : 2.2.2 Faglig kvalitet
Mål: Elevene ved Hunn opplever mestring og får ut sitt potensiale i alle fag.
Elevene ved Hunn oppnår målene i Kunnskapsløftet / L06
Resultat: Det arbeides med alle tiltak. Kartleggingsprøver brukes og resultatene blir drøftet på de enkelte trinn og i ledelsen og dersom det er behov for justeringer, blir de gjort. Skolen har også tatt i bruk "Kartleggeren som nytt verktøy i år og det meldes fra de ansatte at de er positivt overrasket over informasjonen de kan hente ut av dette og de kan tilpasse undervisningen bedre.
Ellers er det mange lærere på viderutdanning, videreutdanningen i norsk fortsetter også dette året og det er fremdeles 7 lærere som deltar, videre har vi 2 lærere på spes-ped utdanning, 3 lærere på mentorutdanning, 1 lærer på IKT utdanning og 1 lærer på videreutdanning i vurdering. Samlet vil dette medføre mye ny kompetanse som elevene vil få glede av i årene fremover.
Mål: 1. Elevene skal være aktive deltakere i skolens demokratiske prosesser
2. Elevene skal delta i planlegging, gjennomføring og evaluering av egen opplæring
3. Foresatte skal delta aktivt i beslutningsprosesser i viktige saker for skolen
Resultat: Alle tiltak er gjennomført. Elevrådet fungerer godt men de er ikke så ivrige til å komme med saker til møtene på egen hånd.
FAU fungerer godt og har jevnlige møter. Skolens samarbeidsutvalg har ligget dødt i flere år men er i skrivende stund gjenopprettet og har avholdt sitt første møte.
Mål: Hunn skole er en mobbefri skole.
Resultat: I følge elevundersøkelsen er det lite mobbing på skolen, men det kan ikke utelukkes at det skjer. Elevrådet er aktivt med i arbeidet mot mobbing, de har blant annet kommet med forslag om å opprette ei gruppe med "trivselsledere" som blant annet skal ha som oppgave å aktivere/trekke med elever som av ulike årsaker faller litt utenfor i aktiviteter. Trivselslederen blir utnevnt av klassen og det er spesielle krav til den som skal inneha en slik rolle. Opplegget vil bli prøvd ut fra høsten 2012.
Hunn skole : 2.2.5 Fornøyde brukereMål: Ha en høy trivselsfaktor gjennom godt samarbeid og så åpen organisasjon som mulig.
Resultat: Skolen gjennomførte elevundersøkelsen og foreldreundersøkelsen våren 2011. Elevundersøkelsen ble besvart av alle elevene på mellomtrinnet og alle foreldre på det samme trinn fikk tilbud om å delta, bare 50 % av foreldrene valgte å delta.
Elevundersøkelsen gav oss en indikasjon på at elevene ved skolen trives godt, de trives godt seg i mellom og de trives godt med de voksne på skolen. Gjennom allsidige aktiviteter blir alle godt kjent med alle og de aller fleste får utfordringer som de etter hvert vil vokse på.
Foreldreundersøkelsen var også relativt entydig i at foreldregruppa er godt fornøyd med den jobben som gjøres i skolen.
Mål: Ha godt samarbeid på tvers av yrkesgrupper/trinn gjennom en åpen organisasjon.
Resultat: Alle tiltak er gjennomført bortsett fra faste møter med renhold og vaktmester. Har allikevel en tett dialog med dem om de ulike utfordringer som til en hver tid dukker opp. I forbindelse med timeplanlegging for nytt skoleår er det et prioritert område å sikre at de ansatte som har behov for å samarbeide får det. Ellers ble det gjennomført medarbeidersamtaler for alle ansatte i løpet av våren. Medarbeiderundersøkelsen ble også gjennomført i høsthalvåret.
Hunn skole : 2.3.2 TrivselMål: Det er høy trivsel blant ansatte på Hunn.
Resultat: Alle tiltak ble gjennomført i løpet av året og det er gode indikasjoner på at alle trives godt med Hunn skole som arbeidsplass.
Hunn skole : 2.3.3 Kompetanse
Mål: 1. Ved Hunn har vi bred og høy kompetanse innenfor alle fagområder.
2. Kompetansen blir delt og brukt til beste for elever og ansatte.
Resultat: I løpet av de siste årene har vi hatt et stort fokus på kompetanseheving innen området lesing. Dette har gitt utslag i at elevene ved Hunn skole har hatt en jevn økning i forhold til resultatene på de nasjonale prøvene og ligger nå omtrent på nasjonalt gjennomsnitt.
Videre har vi brukt tid på kompetansedeling i forhold til IKT, dette har medført at lærerne har blitt sikrere, blant annet i forhold til bruk av Its`learning og de krav/kunnskaper som kreves i forhold til Overhalla kommunes IKT-plan.
For kommende år vil vurdering bli satsingsområde, her har Hunn skole to ansatte som i løpet av de to siste år har gjennomført videreutdanning og som vil bidra med betydelig kompetanse på området.
Mål: Holde budsjettrammen gjennom god styring og være i forkant av økonomisk utvikling.
Resultat: Budsjettet for Hunn skole gikk tilnærmet i balanse ved utgangen av året. Undervisning gikk med kr. 42000 i overskudd mens SFO gikk kr. 23000 i underskudd. Sluttresultat for skolen ble da kr. 19000 i positivt avvik.
Hunn skole : 2.4.2 Effektiv ressursbrukMål: Få mest mulig læring ut av tildelte ressurser
Resultat: Det arbeides kontinuerlig med å utnytte ressursene best mulig ved skolen. Når det gjelder vikarbruk så klarer vi i perioder å spare ca. 1/3 del av timene. Det er vanskelig å kunne spare inn mer, da det kan få som konsekvens at enkeltelever vil måtte betale en for høy pris for dette.
Ellers er det god hjelp i de kartleggingsverktøy som skolene nå bruker. De gir et godt bilde av de ulike elevers behov og gjør det bedre for oss å sette inn ressursene der de trengs mest.
Mål: Økt bevissthet om læring både hos elever og ansatte.
Resultat: Alle tiltak er gjennomført.
Punkt 3.1.1 Læring tas ut av virksomhetsplanen, da punktet inngår i flere av de andre tiltakene.
(Tiltaket ikke kommentert)
Kultur : 2.1 Lokalsamfunn
Mål: 2.1.1 Miljøriktig drift
Drive så miljøriktig som mulig.
2.1.2. Opplevelser, begeistring og tilhørighet
Skape verdifulle opplevelser
2.1.3. Glede av naturen
Innbyggerne har kunnskap om, og glede av naturen
Resultat: 2.1.1. Kultur er miljøsertifisert.
2.1.2. Opplevelser etc:
Huskonserter kulturskolen, konsert på u-klubben, drømmestipendkonsert, Flamma i natta, flere arrangement/tiltak gjennom den kulturelle spaserstokken, og gjennom den kulturelle skolesekken.
2.1.3. 85 stk har kjøpt "trivelig tur kort" siden 2010. 7 stk har kjøpt i 2011.
Mål: 2.2.1 Faglig kvalitet
1. Stor elevmasse ved Overhalla kulturskole
2. Faglig kvalitet ved Overhalla kulturskole
3. Gode opplevelser gjennom et bredt kultur- og aktivitetstilbud.
4. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.
5. Barn og unge føler seg betydningsfulle.
2.2.2 Brukertilfredshet
1. Stor brukertilfredshet ved Overhalla kulturskole
2. Stor brukertilfredshet ved ungdomsklubben
Resultat: 2.2.1. Faglig kvalitet:
1. Ingen venteliste ved kulturskolen
2. 43,4 % elevplasser av grunnskoleelevene (204 elevplasser)
3. Ukas aktivitet på ungdomsklubben liger på Kryptus egen profil på facebook. Både ungdommer og foresatte er "venn" med kryptus.
4. 20 % av 10. klassingene er fortsatt elev ved kulturskolen.
5. Mange ulike elevopptredener gjennom året: UKM, mange huskonserter, turne, kirkeuka, drømmestipendkonsert m.flere. Samarbeid mellom kulturskole, skole og SFO har bidratt flere arrangement hvor barn har opplevd/utført konserter med kvalitet. (Eks solidaritetskonsert, slettakonsert).
2.2.2. Brukertilfredshet
1. Brukerundersøkelse ved kulturskolen gjennomføres på nytt våren 2012.
2. Brukerundersøkelse ved ungdomsklubben ble gjennomført høsten 2011. Gode tilbekemeldinger angående trivsel, trygghet og aktiviteter. Høy delaktighet blant ungdomsskoleelevene. De som ikke går der satte ord på at det ikke var noen spesiell grunn til det, de bare ønsket det ikke.
Mål: 2.3.1 Løsningsfokus
2.3.2 Trivsel
2.3.3 Kompetanse
Resultat: Medarbeiderundersøkelse gjennomført. Ønskelig med større svarprosent, men gode tilbakemeldinger på trivsel og arbeidsoppgaver. Svært dårlig på fysiske forhold/fysiske arbeidsmiljø. (Østre bygg)
Kultur : 2.4 ØkonomiMål: Forbruk regnskap i forhold til periodisert budsjett
Resultat: Negativt avvik på 108 000. Av dette forventes inntekt på ca 70 000 etter ungdomsutveksling sommeren 2011 (kommer våren 2012). Ut over dette er det et overforbruk på kulturskolen som i hovedsak skyldes høyt sykefravær. (Langtidssykmelding med forholdsvis dyre vikarer).
Moamarka barnehage : 2.2.2 Godt sted å væreMål: Barna skal føle trygghet, tillit og trivsel i barnehagen.
Resultat: Som i tertial 1.
Raadmannen : 2.1.1 Lokalsamfunn(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : 2.1.2 Miljøarbeid(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : 2.1.3 Folkehelse(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : 2.2.1 Brukertilfredshet(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : 2.2.2 Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : 2.3.1(Tiltaket ikke kommentert)
Raadmannen : Test 2011(Tiltaket ikke kommentert)
Ranemsletta barnehage : 2.1.1 Miljøriktig drift
Mål: Barnehagen skal være så lite miljøbelastende som mulig.
Beholde Grønt Flagg
Beholde miljøfyrtårnsertifikat
Resultat: Energiforbruket måles.
Barnehagen skal resertifiseres, som miljøfyrtårnbedrift, våren 2012.
Mål: Kjennskap til lokalhistorie
Resultat: Barnehagen bruker lokalmiljøet aktivt.
Mål: Barna skal få mulighet til å oppleve naturens skiftinger gjennom årstidene, og bli kjent med ulike planter og dyr. De skal få mulighet til å utvikle en glede ved å ferdes i naturen og en forståelse av naturens verdi.
Resultat: Barnehagen kildesorterer.Vi arbeider for å få gode rutiner.
Ansatte har hatt opplæring/ oppfriskningskurs.
Hvordan vi skal opptre i naturen er tema på når vi er på tur.
Mål: Ungene får kroppslige utfordringer og får gode erfaringer med friluftsliv til ulike årstider.
Resultat: Alle barna er ute hver dag. Hvor lenge de er ute er avhengig av vær og føreforhold.
4 og 5 åringene har hatt turer 2-4 dager i uka. Når det kom mye snø ble det periodevis vanskelig å gå til turområdet, men etterhvert har det blitt mye skigåing.
Mål: Barnehagen har et godt læringsmiljø, som stimulerer og utfordrer det enkelte barn og barnegruppen til undring og læring.
Barnehagen vektlegger et godt språkstimulerende miljø og fysisk aktivitet.
Ungene lærer å forholde seg til andre på en god måte.
Resultat: Årsplan, månedsplaner og informasjonsskriv er laget ut fra planen. Disse er sendt ut til foresatte. Vi vektlegger at informasjonsskrivene skal ha et pedagogisk innhold, samtidig som de skal være informative.
Barnehagen bruker mye bilder for å fortelle om ulike aktiviteter og hendelser
Mål: Barn og foresatte opplever at barnehagen har et trygt miljø, der de blir mottatt med respekt.
Resultat: Respekt, danning og hvordan vi opptrer ovenfor våre medmennesker, er et tema som jevnlig tas opp i personalgruppa.
Det er også tema som blir tatt oppmed alle som er i barnehagen i praksis el. lignende.
Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.
Resultat: Alle som hadde rett til barnehageplass, fikk plass ved hovedopptak.
I ettertid har barn fått plass ved ledighet eller et tilbud i Barlia.
Vi har arbeidet med informasjonsskrivene, for at de skal gi god infomasjon.
Får gode tilbakemeldinger på disse. Vi har arbeidet med samtaleteknikk og det å stille gode spørsmål på foreldresamtalene, slik at vi kan forvente å få med samsvar mellom tilbakemeldinger der og i foreldreundersøkelsen.
Vi har imøtekommet foreldrenes ønske om mer matservering i barnehagen, gjennom å servere havregrøt daglig, på småbarn.
Mål: Motiverte medarbeidere.
Resultat: Barnehagen har ansatte som viser stor fleksibilitet.
Dette viste de under bruk av midlertidige lokaler, ved flytting og i prosessen med å komme på plass i ny barnehage.
Mål: Ansatte opplever barnehagen som en arbeidsplass der de får brukt sine ressurser og der de blir møtt med respekt av sine medarbeidere. Ansatte er løsningsfokusert.
Resultat: I medarbeiderundrsøkelsen har arbeidsplassen fått en scoore på 5,2(6 er høyest) i forhold til samarbeid og trivsel.
Sykefraværet var på 8,58 %. Dvs. at nærværet var på 91,02 %.
Barnehagen har en del ansatte med slitasjeskader..
Meddarbeidersamtaler er under gjennomføring
Mål: Kompetanseutvikling for alle ansatte.
Resultat: Pedagogiske ledere har deltatt på lederopplæring.
Øvrige ansatte har hatt kurs i Barns språkutvikling og atferdstrening vved hjelp av PMTO.
Alle ansatte har hatt kurs om kommunikasjon.
Enhetsleder deltar i lederopplæring for styrere i regi av utdanningsdirektoratet.
Mål: Holde budsjettrammene for barnehagen.
Resultat: 2011 har vært et år med store utfordringer i drift. Vi har drevet barnehage i flere lokaler, før vi flyttet inn i ny barnehage. Barnetall og dermed foreldrebetaling, og antall ansatte har variert gjennom året.
Vi har en merinntekt på 124000, på foreldrebetaling, noe som tilsvarer en årsberegnet merinntak på 4,5 helplass.
Ved merinntak måtte vi øke bemanningen noe. Det og store vikarutgifter har ressultert i en merutgift på arbeidsgiverandel pensjon og arbeidsgiveravgift. Ca 170 000, skal overføres fra pensjonspremiefond.
Totalt budsjettunderskudd ser da ut til å bli ca. kr .250 000,-
Mål: Bruke ressursene på en ansvarsfull måte.
Resultat: Fylkeskommunal innkjøpsavtale følges. Ved andre innkjøp etterspørres kvalitet. God kvalitet på leker kan være en utfordring
Barnehagene har fått ny innkjøpsavtale på klær, med lokal forhandler.
Det forenkler dialogen om kvalitet.
(Tiltaket ikke kommentert)
Skage barnehage :(Tiltaket ikke kommentert)
Skage barnehage : 2.1.1 Miljøriktig driftMål: Barnehagen skal være så lite miljøbelastende som mulig.
Resultat: Opplever at vi har gode rutiner i forhold til at vi er en miljøfyrtårn-bedrift. Energiforbruket er redusert med 35142 kwt i forhold til 2010.Vi har jobbet og jobber fortsatt med å redusere papirforbruk - mindre utskrifter og ikke minst mindre fargeutskrifter.
Vi har hatt fokus på å skape et godt arbeidsmiljø.
Mål: Ungene får kunnskap om og tilknytning til lokalsamfunnet
Resultat: Spennende prosjekt for de som jobbet med gamle handtverkstradisjoner.
Ellers har det vært mange besøk på skolen og biblioteket.
Før jul hadde vi julegudstjeneste i Ranem kirke.
Vi kunne nok vært enda flinkere til å bruke lokale foreninger eller enkeltpersoner med kunnskap om lokale tradisjoner.
Mål: Friluftsliv og uteaktiviteter er en del av barnehagens hverdagsliv.
Vi tar i bruk nærmiljøets muligheter for å iaktta og utforske dyr, fugler, planter og insekter.
Resultat: Kjempespennende å følge fuglelivet gjennom webkamera! I vinter har vi også fått studert elgen på nært hold. Vi har hatt tre stykker (ku og to kalver) i nærområdet i lang tid.
Mye læring og gode smaksopplevelser fra kjøkkenhagene.
Ungene har deltatt i kildesorteringen gjennom hele året.
Mål: Ungene får kroppslige utfordringer og får gode erfaringer med friluftsliv til ulike årstider.
Resultat: Ungene har fått masse varierte turopplevelser i nærmiljøet.Det er selvfølgelig begrensninger i forhold til de aller minste (vi har mange ettåringer), men de vil få flere turer etter hvert. Vi har en flott natur å boltre oss i. Det har blitt servert frukt til alle barn hver dag.
Skage barnehage : 2.2.1 Faglig utvikling
Mål: Barnehagen har et godt språkstimulerende miljø.
Ungene lærer å forholde seg til andre på en god måte.
Resultat: Vi jobber hele tiden for å støtte barns nysgjerrighet, kreativitet og vitebegjær og prøver å gi utfordringer med utgangspunkt i barnets interesser, kunnskaper og ferdigheter.
Skage barnehage : 2.2.2 Godt sted å væreMål: Alle barn trives i barnehagen.
Resultat: Foreldreundersøkelsen viser et snitt når det gjelder trivsel på 5,0. På spørmål om respektfull behandling ble snittet 5,1. Dette må vi si oss fornøyd med, men vi fortsetter selvfølgelig jobbingen med at alle unger skal oppleve trivsel og glede hver dag i barnehagen.
Skage barnehage : 2.2.3 Fornøyde brukere
Mål: Barn, foreldre/foresatte er fornøyd med barnehagens virksomhet.
Alle får tilbud om plass.
Resultat: Det ble en svatprosent på kun 35% på foreldreundersøkelsen.På spørsmål om hvor stor grad er du fornøyd med barnehagen barnet går i, fikk vi et snitt på 5,1. Det viser ihvertfall at de som svarer er fornøyd. Vi får bare håpe at "de som tier samtykker".
Skage barnehage : 2.3.1 LøsningsfokusMål: Motiverte medarbeidere.
Resultat: Opplever en personalgruppe som har fokus på å finne løsninger når det oppstår vanskelige situasjoner. Vi har blitt gode på løsningssnakk. Vi kan bli enda flinkere til å løfte fram områder vi er gode på.
Skage barnehage : 2.3.3 KompetanseMål: Kompetanseutvikling for alle ansatte.
Resultat: Vi har lagt større vekt på kursing av hele personalgruppa (planleggingsdager)istedenfor å sende enkeltpersoner på kurs.
I medarbeiderundersøkelsen ble resultatet et snitt på 4,4 under "faglig og personlig utvikling".
Mål: Holde budsjettrammene for barnehagen.
Resultat: Vi har dessverre ikke greid å holde budsjettrammene. Vi har et reelt avvik på ca 730 000. Det største avviket gjelder vikarutgifter. Sykefraværet har vært høyt - 10,4 %. Har oppdaget at det meste av utgifter til vikarer i Barlia er ført på Skage. Det blir derfor et feil bilde at Barlia går i balanse. I og med at vi har blitt flere ansatte , har også utgifter til velferdpermisjoner økt.
Skal sammen med ansatte prøve å sette opp klare retningslinjer for bruk av vikarer og med det prøve å redusere vikarutgiftene.
Vi må ikke glemme at barnehagene har en overvekt av små barn som trenger trygghet og stabilitet. Vi har sikkert noe å gå på når det gjelder samordning på avdelingene, men det er en utfordring med tre adskilte hus. Vitrenger ikke å leie inn vikarer når barnetallet er redusert, men det er ikke alltid vi har oversikt over hvem som ikke kommer.
Når det gjelder styrket tilbud i barnehagen, ble det budsjettert for lavt i forhold til lovmessige rettigheter til barn med enkeltvedtak.
Mål: Få til en god og samordna ressursbruk
Resultat: Vi har prøvd å gjøre vårt beste for å samordne ressursene. Vi har blitt en stor bedrift, så det er ikke alltid like enkelt å ha oversikt. I ferieperioden har vi fått til bra samordning, men vi har nok noe å hente resten av året.
Skage barnehage : 3.2 Delta i FORUT-prosjektMål: Fortsette FORUTs opplegg med Indrani og Drømmeskolen
Resultat: Dette har også i år vært et opplegg som har fenget ungene. Spennende å "bli kjent med" unger fra en annen kultur.
FN-dagen ble en fin markering, med salg av ulike varer og hvor ungene underholdt med sang. Vi fikk inn ca kr 7000, som ble fordelt på FORUT og fadderbarnet vårt i Brasil.
Mål: Bedre arbeidsmiljø og større nærvær
Resultat: Vi har gjennom året hatt en god prosess i arbeidet med arbeidsmiljøprosjektet. Opplever at alle ansatte har vært delaktige i arbeidet og bidratt aktivt i prosessen. Vi har brukt både planleggingsdager og personalmøter og avdelingsmøter til dette arbeidet.
Sykeheimen : 2.1.1 Miljøriktig driftMål: Sykeheimens ansatte har kunnskap og jobber i tråd med de kravene som stilles som godkjent miljøfyrtårn
Resultat: Gjennomgang av miljøstyringssystemet på personalmøter. Vi har fokus på besparelse av strøm, gjennbruk av håndklær,kildesortering av søppel.
Følgende tall framkommer i regnskapet
Hvitt/ flattøy.2011: 7355 kg, 2010: 7556 kg
Farget tøy 10290 kg, 2010: 11102 kg
Annet.( Dyner, puter, duker, gardiner ) ca 650 kg
Registeret strømforbruk
2010
Totalt helsesentret: 1531158 kWh dvs. 324 kWh pr. m2
2011
Totalt helsesentret: 1398657 kWh dvs. 296 kWh pr. m2
Avfall:
Brunt papir og plast: 7920 kg
Drikkekartonger: 11 kg
Kompleks jern460 kg
Blandet plast: 296 kg
Lysstoffrør og sparepærer: 2 kg
Restavfall og sortert forbrenning: 49024 kg
Transport EE-avfall fat/liten kolli: 9 stk
Makulaturpapir: 300 kg
Samlepris glass 360l: 2 stk
Mål: En utadvent og aktiv sykeheim
Resultat: DEt ble arr. uteaktiveiter i Olebua 10 ganger i sommer. Atriet i sykeheimen blir også brukt til uteaktiviteter, dette egner seg godt pga vindavskjerming.
Ellers er det blitt arr 36 sosiale arr. Noen er i samarbeide med Sykeheimens venner. Sykeheimens venner har også egne arr. utenom fellesarr.
I september ble det arr. skotthylldag sammen med frivillighetssentralene i bygda, dette var istede for seniordagen som pleier å arr. i oktober. Denne dagen var meget vellykket så den er planlagt også til neste år.
Mål: Godt samarbeid med andre enheter og institusjoner om felles brukere
Resultat: Akuttpost: Vi gjennomfører et prosjekt akuttpost i sykeheim. Dette i forhold til å forberede oss på samhandlingsreformen. Kommunene skal kunne ta imot øyeblikkelig hjelp, det være behov for akutt pleie, forverring av kroniske sykdommer som ikke trenger innleggelse i sykehus, dagbehanling. Vi har utarbeidet diagnosekriterier og innleggelsesrutiner.Akuttavdelingen har legevisitt hver dag. Turnuslegen har visitt 4 dager og tilsynslegen 1 dag. Tilsynslegen har vært rådgiver for turnuslegen.
I Overhalla kommune har sykeheimen et tett samarbeide med hjemmetjenesten med to faste møter i uka.
Det har ikke vært ventelister på kommunale plasser, og ikke på søknader fra sykehuset.
Beleggsprosenten for hele sykeheimen i 2011: 93,28%
Akutt avd. fra oppstart 1/5-11 - 31/12-11: 87,41%
Vi har ikke hatt ventelister ved Overhalla sykeheim i 2011.
Mål: Sykeheimens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpassing og kvalitet i forhold til brukernes og pårørendes behov
Resultat: Brukerundersøkelsen ble gjennomgått med pårørende våren 2011. Der fikk vi en dialog om hvordan vi kunne jobbe videre med de spørsmålene som hadde lav skår i brukerus. Deriblant spørsmålet " muligheten til å gjøre dagligdagse gjøremål", "mulighet til å komme ut og få andre opplevelser/turer". Dette er noe som vi nå tar opp når primærkontakt og pårørende har møte. Vi oppfordrer pårørende til å ta med sine mer ut, når det er mulighet for det.
Innførte avvikssystem i pleie og omsogsprogrammet PROFIL våren 2011, der avvik rapporters ut fra kommunens vedtatte kvalitetstandarder Der er rapportert 109 avvik fra 1 mai 2011.
45 avvik iforhold til feilmedisinering og alle er vurdert som følge av menneskelig svikt.Alle med liten eller middels alvorlighetsgrad.
10 avvik uoppfylte behov og 30 avvik i forhold til utrygghet og uro, alle relatert til mangel på bemanning.
Tiltak er iverksatt.
4 avvik meldt til Sykehuset Namsos i forhold til basisavtalen. Tilbakemelding mottat fra sykehuset Namsos
Mål: Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset
Resultat: I 2011 har det vært fokus på kvalitetsstandardene og avvik i forhold til disse.
Brukerundersøkelse gjennomgått med pårørende.
Jobbes kontinuerlig med å forbedre informasjonflyten mellom pas-pårørende og pleiepersonalet.
Mål: Sykeheimen har løsningsfokuserte medarbeidere som samarbeider og opplever medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og arbeidsmiljø
Resultat: Overhalla sykeheim er" med i et "Prosjekt samarbeide for et godt arbeidsmiljø. Dette er et samarbeid mellom fagforeninger, verneombud,arbeidsgiver og NAV(arbeidslivssenter). Vi sendte ut spørreundersøkelse blandt ansatt hvor de kunne komme med hav som var bra, og hva vi kunne jobbe videre med. Tilbakemeldingene fra ansatte var hvordan relasjonene ansatte imellom. Hvordan vi kommuniserte ansatt-ansatt, ansatt-pasient. De ønsket en synlig, tydelig ledelse.
Det er gjennomført følgende i forhold til å få et godt arbeidsmiljø:Blåtur,julebord, temadager, gruppemøter, personalmøter,fokus på forflytning, bedre samarbeide ledelse-fagforeninger. Medarbeidersamtaler med ca 50 % av ansatte.
Fagdag i mai der medarbeiderskap og ernæring var tema.
Mål: Helsefaglig kompetanse som dekker brukernes behov
Resultat: 2 av ansatte tar videreutdanning i eldreomsorg.
1 av ansatte tar videreutdanning i kreft og lindrende behandling
2 av ansatte har tatt viderutdanning i smertebehandling
12 har gjennomført studiesirket på første perm av eldreomsorgens ABC
har gjennomført studiesirket på siste perm av Demensomsorgen ABC.
Internundervisning i forhold til smertekartlegging og ernæring er gjennomført på enkelte grupper. Tildelt prosjektmidler sammen med hjemmetjenesten for å jobbe med Lindrende behandling.
I medarbeiderundersøkelsen gir ansatte 4,2 av 6 poeng under punktet faglig og personlig utvikling.
Mål: Ansatte har den stillingsandelen de ønsker
Resultat: Ved å innføre årsturnus har vi greid å redusere ufrivillig deltid.
De som ønsker å øke stillingen etter kartlegging 2012:
1 ønsker å øke fra 90 til 100 %
1 fra 75 til 90/100%,
2 ønsket økt fra 50 til 90%,
3 ønsket å øke stillingen sin med 5-10% til ca 60% stilling.
Vi fikk tildelt prosjektmidler for å jobbe videre med deltidsproblematikken i 2012. Før årsturnusen ble laget ble det lagt en bemanningsplan og handlingsplan for 2012, slik at alle pålagte aktiviteter ble tatt med, slik som fagdag, brannøvelse, forflytning faste møter o.l.
Mål: Sykefraværet reduseres
Resultat: Gjennomsnitt fravær 2011 på 8,37%. Store svingninger gjennom året,
mai 4.2% og oktober 16.1%. 2010 var sykefraværet 9,27% og 2009 11,7%. Jobber aktivt med arbeidsmiljøet og oppfølging av sykmeldte i forhold til IA-avtalen.Viser til rapport under punkt trivsel.
Mål: Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte
Resultat: Gjennomfører prosjekt "Sammen for et godt arbeidsmiljø" der det er fokus på arbeidsmiljøet og økt trivsel i hverdagen. Dette var fokus på temadagene som var i mai,
Sykeheimen : 2.4.1 God økonomistyringMål: Enhetsleder skal ha kontroll og oversikt over ressursbruk i forhold til budsjett
Resultat: Regnskapet totalt for 3300 Overhalla Sykeheimen viser et negativet avvik på kr 95000. Hadde forventet kr. 300 000 i skjønnsmidler fra fylkesmann opp mot akuttposten, men der fikk vi avslag på vår søknaden. Har hatt et godt samarbeide med økonomiavdelingen gjennom hele året.
Tjeneste 25350:
Negativt avvik:
Lønn faste stillinger: kr.275' Hadde søkt skjønnsmidler iforhold til akuttposten, men dette ble ikke bevilget av fylkesmann.
Vikarinnleie ved sykdom kr. 158'
vikarlønn ferie kr 125' feilbudjettering.
Lønn overtid: kr 100' Vi er avhengi av å ha riktig kompetanse og det utløser ofte overtid.
Arbeidsgivers andel pensj.p.: kr 256'
Medisiner: kr.152' Vi ser at det blir økt utgifter på medikamenter ved akuttposten. Vi det siste året hatt pasienter ved langtidsavdelingen med ekstra behov.
Positive avvik: Refusjon fra staten "vederlag for opphold fastplass og korttids" kr. 1202'
Tjeneste 25352 Administrasjon: Positiv avvik kr. 64'
Tjeneste 2535 Dagsenter: Positiv avvik kr.215' fortrinsvis på lønn,har hatt 40% vakant stilling 6 mnd.
Mål: God planlegging og samarbeid mellom gruppene
Resultat: Omorganisering av sykeheimen januar.
21 plasser langtids (en gruppe, grønn)
12 plassr for demente (6 av disser er skjemede plasser, rød avd)
4 akuttplasser, 2 plasser rehab/lindrende/avlastning.
Vi har opprettet et behandlingsrom for dagbehandling.
Svingninger i tjenestebehovet kan gi rom for svingninger i bemanning,spesielt i forhold til akuttposten. Da kan den ene sykepleier være behjelpelig på andre avdelinger. Ved sykdom trengs ikke innleie.
Sykepleier som har avsvar for vakten, dersom ikke fagleder er på vakt, har ansvar for at det er riktig kompetanse på hver gruppe.
Det er stor fokus på samarbeide på tvers av gruppene,spesielt på helg hvor det er stor belastning på ansatte.
Mål: Videreutvikling av sykeheimen pga samhandlingsreformen og forventet økning av eldre og demente
Resultat: Omorganiserte sykeheimen i januar.
21 plasser langtids (en gruppe, grønn)
12 plassr for demente (6 av disser er skjemede plasser, rød avd)Oppholdsrommene på rød avdeling ble bygd ut og tatt ibruk 20 desember, Pasienter og ansatte gjorde en enorm innsats under ombygningen iforhold til å beholde humøret og arbeidsmoralen.De levde og jobbet 4 mnd under kummelig forhold.
Det er opprettet 4 akuttplasser hvor vi tar imot fra sykehuset og akutt fra legevakt/fastlegen/hjemmetjenesten, 2 plasser som blir brukt til rehab/lindrende/avlastningsopphold.
Vi er med i et prosjekt hvor vi prøver ut akuttsenger i sykeheim, dette for å forberede oss på hva som blir forventet av kommunene i forhold til samhandlingsreformen.
(Tiltaket ikke kommentert)
Teknisk : 2.1.1 Sentrumsutvikling - nye boenheterMål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting. Resultatmål: 8 nye boenheter
Resultat: 1 boligenhet på Ranemsletta.
Teknisk : 2.1.2 Byggeklare boligtomterMål: Overhalla legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.
Resultat: Pr. 31.12.11 er det 61 ledige boligtomter (inkl. håndgitte tomter)
Skogmo: 6
Krabbstumarka: 7
Svalia: 10
Øysletta: 7
Øysvollen: 24
Skageåsen III: 7
Skageåsen II: 0
Skageåsen: 0
Skagetunet: 2
Mål: Null avganger villmarkspregede områder.
Resultat: Ingen registrert avgang pr. 31.12.11.
Teknisk : 2.1.4 DispensasjonerMål: Begrense antall dispensasjoner
Resultat: Totalt 9 disp.behandlinger fra arealdel i 2011 (1 fra best. 8 arealavganger).Total arealavgang: 26 051 m2 (5 boligtomter og 4 tun fradelt til boligtomter, 5 bruksendring hytter (à 1 daa)).
Beregnet arealavgang dyrka og dyrkbar mark (konf. med landbruk): Omfatter 2 tun=5daa 4boliger=3daa
(tilleggsareal barlien=2daa disp fra reguleringsplan).
Total avgang dyrka og dyrkbar mark i 2011 = 10 daa.
AREALPLAN
Totalt i perioden oktober - desember:
1 (1 tomt) = 1 disp.behandling
Totalt i perioden juni - september:
1(best.) 1(1 tomt) 1(4 bruksendr.hytter) 1(tun) 1(bruksendr. hytte) = 5 disp. behandlinger
Totalt i perioden januar - mai:
1(tun) 1(2 tun) 1 (3 tomter) = 3 disp. behandlinger med totalt 6 boligtomter.
REGULERINGSPLAN
Tilleggsareal Barlien ca 2 daa.
(Tiltaket ikke kommentert)
Teknisk : 2.1.6 Redusert energiforbrukMål: Redusere energiforbruket i kommunale bygg. Jamfør k.sak 91/09(2007/9961-16)
Resultat: Forbruk (fokusbygg) pr. 31.12.2011: Status kWh/m2 = 168. (Ambisjon for 2011 ble satt til 175kWh/m2. Måltallet referer til et gjennomsnitt av forbruk kWh/m2 på de fokusbyggene vi spesielt skal følge.)
Oversikt/Forbruk hvert enkelt fokusbygg hittil i år:
Adm.bygget: kWh/m2 152 (ambisjon 168)
Helsesenter/sykeheim: kWh/m2 296 ( " 292)
Hunn skole: kWh/m2 122 ( " 127)
OBUS: kWh/m2 156 ( " 156)
Øysletta skole: kWh/m2 125 ( " 118)
Skage barnehage: kWh/m2 144 ( " 165)
Trollstua barnehage: kWh/m2 201 ( " 186)
Ranemsletta barnehage: kWh/m2 137 ( " 217) *)
Moamarka barnehage: kWh/m2 170 ( " 148)
*) Ny barnehage tatt i bruk 1.3.11 (energiforbruk hele året)
Mål: Levere nok drikkevatn med godkjent kvalitet.
Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik.(Mindre avvik utbedres fortløpende)
Teknisk : 2.2.2 AvløpMål: Avløpsvannet skal behandles på en god miljømessig måte for å unngå forurensning av omgivelsene.
Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik. (Mindre avvik registreres fortløpende i internkontrollsystemet. Det er registrert avvik på renseanlegg Gansmo. Det er holdt befaring med grunneier og drøftet mulige tiltak. Nytt anlegg under planlegging.
Teknisk : 2.2.3 Vegstandard sommerMål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.
Resultat: Gjennomsnitt for sommervedlikehold 2011: 3,4 (kjøreveger gang/sykkelveger)
Teknisk : 2.2.4 Vegstandard vinterMål: Opprettholde god vegstandard innenfor driftsbudsjettets rammer.
Resultat: Gjennomsnitt for hele året: 4,1. Målsetning for 2011: 6,0.
Teknisk : 2.2.5 Kommunal bygningsmasseMål: Opprettholde god bygningsmessig standard med godt inneklima.
Resultat: Ingen registrerte kritiske avvik i løpet av året.(Mange mindre avvik oppstår og disse forsøkes rettet fortløpende.)
Teknisk : 2.3.1 (samarbeid) Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode (felles mål)Mål: Godt samarbeid med kollegaer
Resultat: 5,3
Teknisk : 2.3.2 (trivsel) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)Mål: Opplevd trivsel
Resultat: 5,3
Teknisk : 2.3.3 (sykefravær) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)Mål: Lavt sykefravær
Resultat: Gjenomsnittlig 6,5 %.
Teknisk : 2.3.4 (kompetanse) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)Mål: Formell kompetanse
Resultat: En godkjent driftsoperatørkurs i 2011.
Teknisk : 2.3.5 (utvikling) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)Mål: Faglig og personlig utvikling
Resultat: 3,7
Teknisk : 2.3.6 (stillingsandel) Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse (felles mål)Mål: Lav gjennomsnittlig stillingsandel
Resultat: Ingen vesentlige endringer.
Teknisk : 2.4.1 Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken (felles mål)Mål: Forbruk regnskap i forhold til budsjett
Resultat: 1.Ansvar 6000 - Teknisk sjef.
Besparelse kr. 296 000. Dette skyldes økt byggeaktivitet og dermed økte inntekter på byggesak(147 000) og kart/oppmåling(43 000). I forhold til prognosert avvik brann og redningsvesenet oppnås en besparelse(105 000)
2.Ansvar 6005 - Feietjeneste.
Godt samsvar mellom regnskap og budsjett. Akkumulert fondsavsetning kr.172 000.
3.Ansvar 6010 - Vannforsyning.
Godt samsvar mellom regnskap og busjett.Akumulert fondsavsetning
kr.43 000.
4.Ansvar 6020 - Avløp.
Overskridelse på kr. 458 000. Dette skyldes for lavt budsjett for å dekke opp uforutsatte hendelser. Avgiftsnivået må heves.Akkumulert fond
- kr.1 456 000
.
5.Ansvar 6025 - Avfallsbehandling.
Godt samsvar mellom regnskap og budsjett. Regnskapet balanseres ved avsetning av kr. 60 000 til fond. Akkumulert fondsavsetning kr.478 000.
6.Ansvar 6027 - Slambehandling.
Overskridelse på kr. 113 000 som indikerer at avgiftsnivået er for lavt. Akkumulert fond - kr.408 000.
7.Ansvar 6030 - Kommunal bygningsmasse.
Overskridles på kr. 438 000. Dette skyldes flere faktorer. Budsjettet er blant annet for lavt i forhold til strømutgifter og vedlikehold. Ellers er det variasjoner mellom byggene hvor noen går i pluss og andre i minus. Adm.bygget(153 000) og OBUS(203 000) er bygg som har de største overskridelsene og dette skyldes i hovedsak strømutgifter.
8.Ansvar 6040 - Samferdselsformål.
Overskridelse på kr.598 000. Dette skyldes i hovedsak avvik i forhold til momskompensasjon(159 000), strømutgifter gatelys(40 000), økte vedlikeholdskostnader på gatelys(90 000),blant annet Namsengata, og et generelt overforbruk på drift av kommunalt vegnett(336 000).
Mål: Gløymen bru – rehabilitering. (Budsjett kr.1 300 000)
Resultat: Detaljplanlegges med sikte på byggestart våren 2012. Sak fremmes for formannskapet 20.mars 2012,
Teknisk : 2.5.1.2 Kommunale veger (gang/sykkelbane Ranem bru)Mål: Gang/sykkelbane Ranem bru.
Resultat: Møte med fylkesråd for samferdsel og miljø, samt ledelsen i vegvesenet i januar 2012. Ny sak fremmes for formannskapet 20.mars.
Teknisk : 2.5.1.3 Kommunale veger (konkurranseutsetting)Mål: Konkurranseutsetting sommerdrift og vedlikehold av kommunalt vegnett.
Resultat: Ny avtale med ny leverandør av tjenesten iverksatt fra 1.5.2011. (Glømmen Entreprenør as)
Teknisk : 2.5.1.4 Kommunale veger (gang/sykkelveg Svalia)Mål: Bygging av ny gang og sykkelveg Svalia inkl. opprusting av hovedveg. (Budsjett kr. 4,1 mill.)
Resultat: Arbeidene ferdigstilt.
Teknisk : 2.5.2.1 Kommunal bygningsmasse (ranemsletta barnehage)Mål: Ranemsletta barnehage – ny barnehage bygges. (Budsjett kr. 25 mil.)
Resultat: Tatt i bruk 1.3.11. Offisiell åpning 26.8.11. Innkjøringsperioden 1.3-31.12., har fungert tilfredsstillende.
Teknisk : 2.5.2.2 Kommunal bygningsmasse (gjennomføringsplan)Mål: ”Samlet gjennomføringsplan” (Budsjett 160 000)
Resultat: Samlet plan ENØK for kommunal bygningsmasse er ferdig. Politisk behandling av planen og prioritering av tiltak vedtatt i kommunestyret 19.desember. Tilskudd på 100000,- fra ENOVA mottatt primo 2012.
Teknisk : 2.5.2.3 Kommunal bygningsmasse (SD-anlegg/EOS system)Mål: Oppgradering SD-anlegg og nytt EOS system. (Budsjett 2 600 000)
Resultat: Nytt SD-anlegg og EOS-system ferdigstilt og tatt i bruk.
Teknisk : 2.5.2.4 Kommunal bygningsmasse (universell utforming)Mål: Universell utforming. (Budsjett kr.400 000)
Resultat: Tiltak på kommunale bygningsmasse gjenomført i 2011 og videreføres framover i 2012.
Teknisk : 2.5.2.5 Kommunal bygningsmasse (ny demensavdeling)
Mål: Ny demensavdeling ved Overhalla sykeheim.( Budsjett kr. 4 mill.)
(HMS tiltak hovedinngang og lagerplass vurderes som en del av prosjektet)
Resultat: Bygnignsmessige arbeider ferdigstilt. Utomhusarbeider ferdig i mai 2012.
Teknisk : 2.5.3.1 Vann og avløp (høydebasseng Ryggahøgda)Mål: Høydebasseng Ryggahøgda. (Budsjett kr.375 000)
Resultat: Utgår.
Teknisk : 2.5.3.2 Vann og avløp (skydalen)Mål: Ny avløpsledning fra Skydal forbi OBUS. (Budsjett kr.800 000)
Resultat: Gjennomføres i 2012.
Teknisk : 2.5.3.3 Vann og avløp (pumpestasjon Reina)Mål: Ny avløpspumpestasjon v/Reina bru. (Budsjett kr.450 000)
Resultat: Gjennomføres i 2012.
Teknisk : 2.5.3.4 Vann og avløp (pumpestasjon Bjøra)Mål: 2 stk. pumpestasjoner ved Bjøra camping. (Budsjett kr.700 000)
Resultat: Gjennomføres i 2012.
Teknisk : 2.5.3.5 Vann og avløp (anbudskonkurranse)Mål: Anbudskonkurranse slam.
Resultat: Felles anbud for flere kommuner forventes gjennomført i løpet av 2012.
Teknisk : 2.5.3.6 Vann og avløp (ledningskart)Mål: Ajourføring av ledningskart.
Resultat: Arbeidet pågår.
Teknisk : 2.5.4.1 Stedsutvikling (Skage)Mål: Stedsutvikling Skage.(Budsjett 2010 kr.1 420 000, budsjett 2011 kr.400 000)
Resultat: Ferdig, med unntak infotavle og blomsterurner.
Teknisk : 2.5.4.2 Stedsutvikling (Ranemsletta)Mål: Stedsutvikling Ranemsletta. (Budsjett kr. 700 000)
Resultat: Revidert plan vedtatt av formannskapet 30.8.11. Gjennomføring av prioriterte tiltak utsatt til 2012.
Teknisk : 2.5.5.1 Planer (k.delplan idrett....)
Mål: Kommunedelplan for idrett, friluftsliv og kulturbygg. Oppfølging av plan.
a)Stiprosjekt Solum – Himovatnet.
b)Adkomstveg til Tømmersjøen.
c)Stiprosjekt Tømmersjøen/Grytsjøen.
d)Komplettere anleggsregisteret med bildearkiv.
Resultat: a) Planlegging av arbeidene startet.
b) Planarbeid og reguleringsplan fremmet for formannskapet 20.3.
c) Planlegging av arbeidene startet.
d) Utført.
Kommunedelplanens handlingsplan behandlet i kommunestyret 28.11.11.
Mål: Reguleringsendring Hotelltomta og NAF gården. (Område A og E)
Resultat: Reguleringsendring vedtatt av kommunestyret 20.6.11.
Teknisk : 2.5.5.3 Planer (elveforbygging)Mål: Forebygging langs Namsen, Krumoen - Størøya - Melen. (Distriktsandel kr. 600 000)
Resultat: Masser tilkjørt.
Teknisk : 2.5.5.4 Planer (vegplan)Mål: Revidering av vegplan. Fastlegging av asfaltstrategi kommunale veger.
Resultat: Utsatt til 2012.
Teknisk : 2.5.5.5 Planer (trafikks.plan)Mål: Revidere trafikksikkerhetsplan.
Resultat: Revidert plan og handlingsprogram vedtatt av kommunestyret 19.12.11.
Teknisk : 2.5.5.6 Planer (energiutredning/plan)Mål: Lokal energiutredning.
Resultat: Lokal energiutredning 2011 ferdig fra NTE før årsskifte.
Teknisk : 2.5.5.7 Planer (vedl.h.,invest. og HMS plan)Mål: Vedlikehold, investering og HMS plan for kommunal bygningsmasse.
Resultat: Plan vedtatt av kommunestyret 19.12.11.
Teknisk : 2.5.5.8 Planer (universell utforming)Mål: Universell utforming.
Resultat: Handlingsplan vedtatt av kommunestyret 30.5.11. Tiltak rettet mot privat næringsliv iverksatt.
Teknisk : 2.5.5.9 Planer (priv.reg.planer)Mål: Private reguleringsplaner.
Resultat: Ferdig: Reinbakkan boligområde. Vedtatt 30.5.11.
Ferdig: Vesterå hyttefelt. Vedtatt 5.9.11. (ny sluttbehandling 31.1.12. innsigelse trukket)
Oppstartsmøte Tømmersjøen avholdt 29.8.11. 1.gangs behandling 20.3.12.
Planoppstart rev. av reg.plan Stormyra (medio des.11)