Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Sykeheimen 2010

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2010 > Sykeheimen

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.

DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1.1 Miljøriktig drift

MÅLSETTING
 Sykeheimens ansatte har kunnskap og jobber i tråd med de kravene som stilles som godkjent miljøfyrtårn.

TILTAK

MÅLING

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 vi er blitt resertifisert som miljøfyrtårn. Internrevisjon av miljøsertifisering ISO 14001 ble gjennomført september. Ved personalmøte/gruppemøte blir tema om avfall, energisparing og bestilling av utstyr gjennomgått.

Årsrapport
 Overhalla sykeheim er blitt resertifisert som miljøfyrtårn.
Det er gjennomført personalmøte/gruppemøter med fokus på miljø.
Hadde en økning i strømforbruket i 2010 dette pga en veldig kald januar/februar/november og desember.
Sykeheimen er blitt oppgradert med etterisolering og ny ventilasjon, så vi forventer en reduksjon i strømforbruket i 2011.

2.1.2 Folkehelse

MÅLSETTING
 En utadvent og aktiv sykeheim.

TILTAK

  • Åpning og bruk av Olebua.
  • Sosiale arrangement.
  • Seniorvokko uke 43
  • Aktivt dagsenter (Fysisk og mental trening)
  • Deltagelse av sykeheimens venner

MÅLING

  • Antall sosiale arrangement i 2010
  • Antall utearrangement

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Olebue ble åpnet i juni med pomp og prakt. 25 sosiale arrangement. fram til oktober. 13 utearrangement

Årsrapport
 Overhalla sykeheim har vært en aktiv sykeheim 2010. 32 sosiale arr. 13 utearr.
Sykeheimens venner er en viktig aktør i forhold til sosiale arr. de stiller opp når det skal være baking, karneval, fester og forberedelser til jul etc., dette i sammarbide med dagsentret. Ifølge brukerundersøkelsen har vi kanskje bommet på hvilke forventninger brukerne har i forhold til aktiviteter. Dette er noe vi bør se på i året som kommer.

2.2.1 Samhandling

MÅLSETTING
 Godt samarbeid med andre institusjoner om felles brukere.

TILTAK

  • God dialog og samarbeidsrutinger.
  • God pasientflyt og pasientforløp i sykeheimen.

MÅLING

  • Antall avvik i  henhold til Basisavtalen.
  • Venteliste kommunale søknader.
  • Beleggsprosent

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Vi har ingen avvik iforhold til basisavtalen.
Ingen ventelist på kommunale søknader om sykeheimsplass.
Beleggsprosenten på langtids er 93% pr.27 september.
Beleggsprosenten på rehab/korttids er 80% pr.27 september.

Årsrapport
 Ingen avvik iforhold til basisavtalen og vi har hatt en veldig god dialog med Sykehuset Namsos iforhold til pasientflyt.
Ingen venteliste på kommunale søknader om sykeheimsplass.
Det har vært 48 avlastningsopphold i 2010.
Samarbeidet med hjemmetjenesten er veldig bra. De har observert sine brukere i forhold til om de trenger et korttidsopphold/avlastningsopphold når formen er litt redusert eller pårørende ternger avlastning.
Beleggsprosenten i 2010 var 88%

2.2.2 Tjenestekvalitet

MÅLSETTING
 Sykeheimens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpassing og kvalitet i forhold til brukernes og pårørendes behov.

TILTAK

  • Faste møter mellom primærkontakt, bruker og pårørende.
  • Ansatte har god kjennskap til kommunehelsetjenestens tilbud og søknadsrutinger.
  • Godt samarbeide med hjemmetjenesten.
  • Gode avviksrutinger
  • Gjennomgang av kvalitetsstandardene.

MÅLING

  • Brukerundersøkelse høsten 2010
  • Antall avvik

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Brukerundersøkelse blir gjennomført høsten 2010
Pasienter og pårørende får tilbud om to planlagte møter med primærkontak i året.
Ukentlige tverrfaglige møter med hjemmetjenesten og fysio/ergoterapitjenesten.

Årsrapport
 Pårørende har fått tilbud om to planlagte møter i løpet av året. Noen har tatt imot mens noen syns det er nok med et planlagt møte.Det er gjennomført tverrfaglige møter med hjemmetjenesten og ergo/fysioterapitjenesten en gang i uka.
Kvalitetstandardene er revidert og politisk vedtatt.
Vi har implementert kvalitetssatandartdene blant ansatte og har hatt fokus på hva er avvik og hva er ikke avvik.
Innført nytt avvikssystem fra november der avvik meldes i pleie og omsorgsprogrammet, dette gir oss bedre oversikt over avvik i forhold til kavalitesstandardene.

2.2.3 Brukermedvirkning

MÅLSETTING
 Tjenestetilbudet er individuelt tilpasset.

TILTAK

  • Innkomstsamtale med avklaring av behov og datasamling av personlige opplysninger.
  • God pleieplan godkjent av pasient/pårørende og personalet.
  • Planlegge oppstart av brukerutvalg ved sykeheimen.

MÅLING

  • Brukerundersøkelse høsten 2010

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Brukerundersøkelse gjennomføres høsten 2010
Innkomstsamtale og pleieplaner for pasientene gjennomføres.

Årsrapport
 Har forbedret innkomstskjemaet slik at vi bedre kan få fram pasientenes behov.Ser iforhold til brukerundersøkelsen at pasient/pårørende er bedre fornøyd iforhold til brukermedvirkning.
Har ikke kommet igang med brukerutvalg ved sykeheimen, men har ikke gitt opp tanken på å få det til. Viderefører derfor dette tiltaket til 2011.

2.3.1 Løsningsfokus

MÅLSETTING
 Sykeheimen har løsningsfokuserte medarbeidere som samarbeider og opplever medinnflytelse og medansvar for utvikling av egen arbeidssituasjon og arbeidsmiljø

TILTAK

  • årlig fagdag med bl.a fokus på arbeidsmiljø
  • Bruk av LØFT som virkemiddel i hverdagen.
  • Bevistgjøring via medarbeidersamtale

MÅLING

  • Medarbeiderundersøkelse 2011

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Gjennomført Temadag der alle ansatte har deltatt. Temaet på denne dagen var arbeidsmiljøet med bruk av LØFT som virkemiddel.
Sykeheimen er med i et prosjekt "sammarbeide for et godt arbeidsmiljet" i regi KS.(oppstart sep.2010)

Årsrapport
 Gjennomført Temadag der alle ansatte har deltatt. Temaet på denne dagen var arbeidsmiljøet med bruk av LØFT som virkemiddel.
Sykeheimen er med i et prosjek "sammarbeide for et godt arbeidsmiljø" i regi av KS.Dette hadde oppstar i september 2010. Prosjektgruppen på sykeheimen består av plasstillitsvalgte, verneombud, en fra gul avd, (slik at alle grupper ble representert) og oversykepleier.
De ansatte vil bli engasjert etter hvert.
Det er blitt omorganisert innad i sykeheimen der ansatte har vært involverte.Det ble satte ned grupper som skulle se på hvordan avdelingene skulle se ut i framtiden.
Det ble fortatt en undersøkelse blant de ansatte om hvor de ønsket å jobbe innad i sykeheimen. Resultatet ble at alle fikk jobbe der de ønsket utenom en, hun ble forspurt om hun kunne jobbe på demensavd. istede for på langtidsavd.

2.3.2 Kompetanse

MÅLSETTING
 Helsefaglig kompetanse som dekker brukernes behov.

TILTAK

  • Oppdatert og aktiv kompetanseplan.
  • Bruke kompetansekartleggingen.
  • Oppfordre personalet til videreutdanning og kurs.
  • Eldreomsorgens ABC, oppstart høsten 2010
  • DemensomsorgensABC del 2, oppstart høsten 2010.
  • 1 videreutdanning i aldring og helse 2010/2011.
  • Avsluttende eksamen kreftomsorg hjelpepleier.
  • 2 i viderutdanning innen smertebehandling.

MÅLING

  • Evaluering og rapportering av  kompetanseplan til fylkeslegen.

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2

Årsrapport
 Vi har motivert for videreutdanning i 2010.
1 hjelpepleiere ble ferdig med viderutdanning innen kreftsykepleie.
2 sykepleiere avsluttet videreutdanning innen smertebehandling.
2 sykepleiere startet videreutdanning innen "aldring og helse".
6 ansatte har startet med perm 1 av eldreomsorgens ABC Dette er en studiesirket som går over flere år.
15 ansatte fortsetter på perm 2 i demensomsorgens ABC som også er en studiesirkel over to år.
Vi har sett på kompetansebehovet ved akuttenheten lagt en plan for 2011.

2.3.3 Ufrivillig deltid

MÅLSETTING
 Ansatte har den stillingsprosenten de ønsker.

TILTAK

  • Planlegging av skriving av årsplan 2011.
  • Rekrutteringsprosjekt studenter.
  • Omorganisering av gruppene.
  • Stillingsbrøkene vurderes ved ledighet.

MÅLING

  • Kartlegging av ufrivillig deltid høsten 2010.

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Tiltakene er gjennomført eller jobbes med

Årsrapport
 Vi har også årsturnus i 2011.Dette har ført til at flere har fått økt stillingsprosenten. 2 har økt fra 75 til 100% stilling. 4 har økt fra ca 50 til 70/80 % stilling.
Vi har 12- 20% stillinger og derav 2-20%stillinger for lærlinger og 3-20% rekrutteringstillinger for sykepleiestudenter.
Kartlegging blant deltidstilsatte viser at 11 ønsker økt stillingsprosent i 2011 mot 21 i 2008.

2.3.4 Sykefravær

MÅLSETTING
 Redusere sykefraværsprosenten fra 12,3 i 2009 til 10 i 2010.

TILTAK

  • Forflytningsprosjekt.
  • Forflytningsveileder og tilstrekkelig med hjelpemidler.
  • Temadag.
  • Sosiale treff.
  • Motivere til egentrening ved sponsing av treningsavgift.
  • Jevnlige møter med NAV og arbeidslivssentret.
  • Aktiv bruk av bedriftshelsetjenesten.
  • Oppfølgingssamtaler i forhold til IA-avtalen.

MÅLING

  • Sykefraværsprosent

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Tiltakene som er skissert er gjennomføres/gjennomført. Sykefraværprosenten ut august ca 8,3.

Årsrapport
 Sykefraværet gikk ned fra 11,7 til 9,5. det kan det være mange grunner til. Vi har hatt fokus på tilstedeværelse blant ansatte i 2011.Vi har gjennomført forflytningsprosjet og har fått veldig god tilbakemelding på dette. Håper på å få fortsette med forflytningsprosjekteti 2011 også, dette for å få forflytning bedre implementert blant ansatte.
Høsten 2010 ble vi med i et prosjekt " Samarbeid for et godt arbeidsmiljø" i regi KS.Dette er et samarbeide mellom kommunen, Utdanningsforbundet, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund, KS og NAV, og har som mål å redusere sykefraværet.

2.3.5 Trivsel

MÅLSETTING
 Det skapes og vedlikeholdes et godt arbeidsmiljø for alle ansatte

TILTAK

videreføre tiltak fra fagdag 2010:

  • viktig å se og rose hverandre
  • skrytetavle
  • gjestebok, med ønske om tilbakemelding fra besøkende og pårørende
  • hilse på hverandre
  • ikke lov til å utrykke og overføre dårlig dag/humør

MÅLING

  • Medarbeiderundersøkelse 2011

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Hengt opp en skrytetavle: Der blir det hengt opp lapper med positive tilbakemeldinger på ting som personalet har gjort.
Gjestebok er lagt ut på hver dagligstue.
Da vi hadde Temadag ble det lagt vekt på arbeidsmiljøet, iforhold til hverdan vi oppførere oss til hverandre.

Årsrapport
 Alle nyansatte får en startsamtale med enhetsleder og videre med fagleder og fagutviklingssykepleier. Det er oppdatert en prosedyre som sier noe om hvem som har ansvar for hva i forhold til opplæring/informasjon til den nyansatte/vikar.
Medarbeiderundersøkelsen gir en score på 4,9 av 6 mulige på emnet "samarbeid og trivsel" og 4,8 av 6 på "stolthet over egen arbeidslass"
Tilbakemeldingene i medarbeidersamtalene er i de fleste tilfelle positive.

2.4.1 God Økonomistyring

MÅLSETTING
 Enhetsleder skal ha kontroll og oversikt på ressursbruk i forhold til budsjett.

TILTAK

  • Godt og realistisk budsjett.
  • Budsjettjusteringer ved behov.
  • Godt samarbeide med økonomiavdelingen.
  • Gjennomgang, kontroll og rapportering av regnskap.

MÅLING

  • Måle regnskapstall i forhold til avvik

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 KOMMENTARER TIL AVVIK
10100:
Har avvik pr.august på fastlønn pga.årsturnus og lønnsoppgjøret
10111: Helge og høytidstillegg
Der fikk vi et overforbruk på kr 205000 pga ekstrainnleie (pga.utaggerende adferd blandt pasienter) julen 2009 og påsken 2010.
10113 og 10114:
Kveld- og nattillegg og lørdag og søndagstillegg:
Overforbruk på kr. 113600(kveld natt)og kr 48ooo(lørdag/søndag)
Da vi la budsjettet september 2009 hadde vi 3,5 årsverk vakant. Det ble stipuleret årslønn på disse, men ikke ulempetillegg. Dette er grunn til underskudd

10200.
Vikarlønn ved sykdom
Pr idag er det et underskudd på 150000. Det er en nedgang på langtidsfraværet, men en liten øking på korttidssykefraværet.

10201.
Vikarlønn fødselspermisjon
Underskudd pr august på 13000. Dette pga at kommunen ikke får dekt hele beløpet som blir utbetalt under svangerskapspermisjon.

10202
Vikarlønn ferie
Arten ble redusert med kr 400000 iforhold til regnskapstall 2009. Dette skulle overføres art 10100,lønn faste stillinger pga årsturnus, da fast ansatte skulle dekke opp 14 dager av ferien. Denne målsettingen ser det ut som vi har nådd.

Art 10209
Annen vikarlønn
Underskudd på kr 37000
På denne art blir det kontert avspasering, innleie når noen er på kurs/viderutdanning, innleie ved velferdspermisjon.
Det er gjennomført demensomsorgens ABC perm 1. Den inneholder 12 hefter. Studiesirkler med 12 samlinger a 2 timer. 1 time får personalet avspasere 1 time går på egen intresse. 12 fra sykeheimen er med på dette. Avspasering iforhold til dette går fra art10209. Utgifter til å dekke opp for de som er i viderutdanning blir også kontert art 10209.

Art 10300
Lønn ekstrahjelp
Underskudd på kr 230000
Måtte leie inn ekstrapersonale i forhold til forsvarlighet.
Dette spesielt i 4 første mnd.

Art 11140 Medisiner
Underskudd på kr.49000.
Det ble budsjettert for lite da vi innførte multidose. Vi ser idag at det det er en utgift på kr.17000 på mnd. Dette varierer litt i forhold til hvor mange pasienter som er inneliggende og har multidose.

Art 16005 Vederlag for opphold fast plass.(langtidsavdeling)
Underskudd kr. 56000
Beleggsprosenten på sykeheim, langtidsavdelingene har vært 92%. Dette er en nedgang og intektene blir redusert.

Art 16006 Vederlag korttidsopphold
Pluss på kr 53000
Vi har hatt flere pasienter inn på korttidsopphold.






STIPULERT AVVIK PR.31.12.10
Avvik ca. kr. 2 mill.
Stimulert avvik på faste stillinger utgjør 58000. Av dette utgjør lønnsoppgjøret 366000.
Dette pga feilbudsjettering på ulempetilleggene og ekstrainnleie ( innleie når noen ligger for døden, og demente som trenger ekstra oppfølging/skjerming).
Pga redusert belegg på sykeheimen regner vi med en reduksjon i inntekt på kr 148000.
Vi får prøve å redusere innleie ved sykefravær mest mulig, så lenge det er medisinsk forsvarlig.

Årsrapport
 Viser til 2.tertialrapport.
Ansvar 3300 Tjeneste 25350 Overhalla sykeheim
Det ble foretatt en budsjettjustering høsten 2010 pga feilbudsjettering.
Ved årsoppgjøret viser det seg at vi får en besparelse på lønn og pensjon på kr.540000.
Vi fikk økte utgifter på medisiner og dette førte til et merforbuk på
kr 86500.
Pga redusert beleggsprosent ble inntekten på langtidsopphold redusert med kr. 149000.mens inntekt på korttidsopphold økte med kr.92000.Vi har flere pasienter inne på korttidsopphold enn tidligere.
Hadde forventet et lærlingetilskudd på 91000 som skulle komme på høsten 2010. Dette beløp skulle utbetales når lærlingen hadde klart fagbrevet. Lærlingen skulle ha tatt fagbrevet i september, men ble ikke ferdig med fagprøven før februar 2011, så artskonto 17303 har et minus på kr. 116000.
Total besparelse blir da på kr. 353471

Ansvar 3300 Tjeneste 25352
Ansvar 3300 Tjeneste 25353 Dagtilbud
Det blir tilbakeført fra

2.4.2 Effektiv ressursbruk

MÅLSETTING
 God planlegging,og samarbeide mellom gruppene.

TILTAK

  • God planlegging og delegering av ansvarlig sykepleier ( arbeidsinstruks for "360").
  • Samarbeide på tvers av gruppene(tilby hjelp).
  • Omorganisering av gruppene.

MÅLING

  • Regnskapstall

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Når vi har redusert pasientantall på avdelingene er det viktig at de ansatt samarbeider å tvers av gruppene slik at vi unngår innleie dersom det ikke er nødvendig.
Omorganisering av sykeheiemen er under utvikling. Planen er 1 langtidsavdeling 21 plasser, 1 demensavdeling 12 plasser og 1 behandlingsenhet på 6 plasser. Planen er oppstart 1 januar 2011.

Årsrapport
 Viser til rapport 2 tertial.
Har forsøkt gjennom året å ha fokus på redusert innleie der det er mulig. Vi har hatt mange utfordringer i forhold til utagerende pasienter som har hatt behov for ekstra oppfølging. Dette for å skjerme pasienten selv og medpasienter. Det har vært vanskelig å redusere noe på innlei pga. dette. Gruppene har vært flinke til å se behovene til hverandre og hjelpe til der det trengs.

3.1 Organisering og ledelse

MÅLSETTING
 Viderutvikling av sykheimen pga samhandlingsreformen og forventet økning av eldre og demente.

TILTAK

  • Utviklingsprosjekt ved Overhalla sykeheim 2009-2013

MÅLING

  • Gjennomføre prosjekt

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
 Utviklingsarbeidet er igang. Planlagt oppstart 2011.

Årsrapport
 Det er blitt gjennomført planlegging og videreutvikling av sykeheimen. Dette er et samarbeide mellom ansatte og ledelsen. Vi har planlagt en utvidelse av demensavdlingen med 6 plasser. For at lokalene skal være funksjonell på vi utvide oppholdsrommene, og arealet for skjermet bruker.
Påbygging vil starte opp høsten 2011.
Det er også planlagt en akuttenhet med 6 senger. Viser til prosjet "akuttplasser i sykeheim" Up-8.med oppstart 1 januar 2011.