Kommunevåpen og visjon
Virksomhetsplan og
rapporter Kultur 2010

Du er her: Overhalla kommune > Virksomhetsplaner > 2010 > Kultur

Innhold:

Del 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

Del 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN


DEL 1: OVERORDNA ORGANISERING, MÅL OG VERDIGRUNNLAG

 1.1 ADMINISTRATIV ORGANISERING OVERHALLA KOMMUNE

Organisasjonskart Overhalla kommune

Kommunen er organisert i to hovednivåer: rådmannsfunksjonen og tjenesteenheter.

I tillegg deltar Overhalla kommune i det flere interkommunale samarbeid.

Det legges vekt på best mulig samhandling mellom rådmannsfunksjonen, stabs-/støttefunksjonene og de enkelte tjenesteenhetene. 

Rådmannsfunksjonen

Rådmannsfunksjonen består av rådmannen og rådmannens sentrale støttepersoner vist i organisasjonsskissen ovenfor.

Stedfortreder for rådmannen rullerer annethvert år mellom de to fagsjefene. Fagsjef helse/sosial er stedfortreder 2020.

På vegne av rådmannen forestår de to fagsjefene den løpende tjenestefaglige oppfølgingen av enhetene innenfor sine respektive områder og personalansvaret for de respektive enhetslederne.
Fagsjefer, personalsjef og økonomisjef ivaretar for øvrig ulike sektorovergripende utviklingsoppgaver etter avtale med rådmannen.

Personalsjefen er ledelsens representant i forhold til oppfølging av miljøarbeidet.

Fagsjef helse/sosial ivaretar rollen som beredskapskoordinator.

Rådmannsfunksjonen (rådmannsteamet) har møter hver 14. dag, samt etter behov.

Rådmannsfunksjonen har ledersamling med enhetslederne ca hver tredje måned.

Her kan du lese mer om organiseringen av Overhalla kommune...

1.2. HOVEDMÅL OG DELMÅL I KOMMUNEPLANEN

 

Hovedmål

Delmål

Lokalsamfunn

1.       Overhalla preges av etableringslyst og spennende arbeidsplasser hvor samarbeid og utvikling vektlegges.

 1.1. Kommunen er en god tilrettelegger og utviklingspartner for bedrifter, etablerere, lag og organisasjoner og enkeltpersoner i lokalmiljøet.

            1.2. Overhalla har en infrastruktur og arealer som legger godt til rette for næringsutvikling og bosetting.

2.      I Overhalla skaper man stadig begeistring, tilhørighet og mangfold.

            2.1. Det skapes verdifulle opplevelser for både lokalbefolkning og tilreisende.

            2.2. Innbyggerne har kunnskap om og er stolte av Overhallas historie.

            2.3. Kommunen er en sentral informasjonsformidler og kontaktskaper mellom ulike aktører i Overhalla-samfunnet.

            2.4. Overhalla er et romslig og inkluderende samfunn.

3.      Flotte natur­ressurser og nærmiljø utnyttes med høy miljøbevissthet.

            3.1. Innbyggerne har god kunnskap om og glede av naturen gjennom aktiv bruk og god tilgjengelighet.

            3.2. Naturressursene gir grunnlag for betydelig sysselsetting og verdiskaping.

            3.3. Inngrepsfrie områder og naturens produksjonsevne og artsrikdom bevares for framtiden.

            3.4. I Overhalla skapes det lite avfall og avfallet utnyttes som ressurs.

            3.5. I Overhalla er det lavt energiforbruk og høy grad av fornybare energikilder.

           3.6. I Overhalla er det lave klimautslipp og høy grad av CO2-binding.

4.      Overhallingene preges av  god folkehelse.

            4.1. I Overhalla er det stor grad av fysisk aktivitet i alle aldersgrupper.

            4.2. Overhallingene har et sunt kosthold og en sunn livsstil.

            4.3. Overhallingene har gode sosiale nettverk og møteplasser. 

Brukere

5.      Barn og unge er glade for å få utvikle seg i Overhalla.

            5.1. Barn og unge får gode opplevelser gjennom et bredt kultur– og aktivitetstilbud.

            5.2. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.

            5.3. Barn og unge opplever å få påvirke sin egen læringssituasjon og foretar bevisste verdi- og veivalg.

            5.4. Alle barn og unge føler seg betydningsfulle i en trygg, inkluderende og mobbefri hverdag.

6.      Godt fornøyde brukere av kommunale tjenester.

            6.1. Brukerne opplever kommunen som en imøtekommende og løsningsfokusert medspiller.

            6.2. Innbyggerne er godt informert om tilbud og rettigheter.

            6.3. Kommunens tjenestetilbud har god tilgjengelighet, tilpasning og kvalitet i forhold til brukernes behov.

Medarbeidere

7.      Kommunen har kompetente medarbeidere som har arbeidsglede og utviklingslyst.

            7.1. Ansatte møter hverandre og brukerne med godt humør, respekt og løsningsfokus, og spiller hverandre gode.

            7.2. Ansatte får bruke og utvikle sine evner og talenter.

            7.3. Ansatte opplever å ha medinnflytelse og medansvar for å utvikle egen arbeidssituasjon og kompetanse.

            7.4. Ansatte utviser en høy etisk standard og er gode forbilder for barn og unge.

Økonomi

8.      Overhalla kommune har god økonomi­styring, effektiv ressursbruk og omstillingsevne.

            8.1. Kommunen får mye tjenester ut av tilgjengelige ressurser og har fortløpende kontroll med ressursbruken.

            8.2. Kommunen tar høyde for uventede svingninger i økonomien.

1.3. VISJON OG VERDIGRUNNLAG

Kommunens visjon: - Positiv, frisk og framsynt

Positiv
Slik skal vi møte omverdenen og våre medmennesker. Vi er imøtekommende, en god medspiller, løsningsfokusert…

Frisk
Vi skal stå for sunn livsstil, fysisk aktivitet og trivselsskapende tiltak, høy miljøbevissthet og være en aktiv samfunnsaktør som bidrar til å skape begeistring

Framsynt
Vi skal ha fokus på å utvikle oss, våre tjenester og lokalsamfunnet slik at vi møter framtida på en god måte.


DEL 2: ORGANISERING, FOKUSOMRÅDER OG DRIFTSMÅL FOR ENHETEN

2.1. Lokalsamfunn

MÅLSETTING
2.1.1 Miljøriktig drift
Drive så miljøriktig som mulig.

2.1.2. Opplevelser, begeistring og tilhørighet
Skape verdifulle opplevelser

2.1.3. Glede av naturen
Innbyggerne har kunnskap om, og glede av naturen

2.1.1. Beholde miljøfyrtårn-sertifiseringa

2.1.2 Arrangere ulike kulturtilbud. Eks. huskonserter kulturskolen, UKM, kulturuka m.m.

2.1.3. Tilrettelegge for bruk av naturen. Måle antall som kjøper kjentmannsmerket.

Tertialrapport 1
2.1.2. Opplevelser:
Kulturuka i uke 3 (mellomtrinnselever på alle skolene)
UKM på Solvoll i februar
Deltakelse med 13 ungdommer på fylkesmønstringa (UKM) i april.
3 huskonserter med kulturskolen.
Nord-Trøndelag teater: ”Historien om en hest”
Den kulturelle spaserstokken: Ørnulf Holte, Stig Hollup og Bengt Åge Nordbakk, Karl Sundby og Kari Svendsen
Kirkeuka med diverse konserter (uke 11)
Familiedag på Bertnem.

2.1.3. Glede av naturen:
97 solgte foldere og klippekort ved årsskiftet (2007 – 2009)

Tertialrapport 2
2.1.1. Miljøsertifisert.

2.1.2. Opplevelser:
Ulike DKS-tilbud lokalt (den kulturelle skolesekken)
CD-innspilling kulturskolen
Huskonserter kulturskolen
Melamartnan
Seniorvokko
Den kulturelle spaserstokken: Stein Ingebrigtsen
Nord-Trøndelag teater: Vinterreise-vårdrøm

Årsrapport
2.1.1. Vi har beholdt miljøsertifiseringa.

2.1.2. Opplevelser
Kulturuka i uke 3 (mellomtrinnselever på alle skolene)
UKM på Solvoll i februar
Deltakelse med 13 ungdommer på fylkesmønstringa (UKM) i april.
3 huskonserter med kulturskolen.
Nord-Trøndelag teater: ”Historien om en hest”
Den kulturelle spaserstokken: Ørnulf Holte, Stig Hollup og Bengt Åge Nordbakk, Karl Sundby og Kari Svendsen m.flere
Kirkeuka med diverse konserter (uke 11)
Familiedag på Bertnem.
Melamartnan
Seniorvokko

2.1.3. Glede av naturen.
Overgang til ”Trivelig Tur – 2010/2012”. Solgt 64 foldere og 115 klippekort pr 01.03.11

2.2. Brukere

MÅLSETTING
2.2.1 Faglig kvalitet

1. Stor elevmasse ved Overhalla kulturskole
2. Faglig kvalitet ved Overhalla kulturskole
3. Gode opplevelser gjennom et bredt kultur- og aktivitetstilbud.
4. Barn og unge har lærelyst og utvikler sine evner og talenter i et variert og stimulerende læringsmiljø.
5. Barn og unge føler seg betydningsfulle.


2.2.2 Brukertilfredshet
1. Stor brukertilfredshet ved Overhalla kulturskole
2. Stor brukertilfredshet ved ungdomsklubben

 

2.2.1. Faglig kvalitet

1. Åpent inntak (måle tilgjengelighet tilbud på kulturskolen)

2. God og variert undervisning (måle antall elevplasser ved kulturskolen i % av grunnskoleelevene)

3.1 God og variert undervisning ved kulturskolen (måle antall undervisningstilbud i kulturskolen)

3.2 Semesterplan ved klubben med ulike aktiviteter (måle antall besøkende u.klubb)

4. God og variert undervisning ved kulturskolen (måle antall 10. klassinger i kulturskolen)

5. Gi elevene ved kulturskolen muligheter for opptredener (måle antall muligheter for elevopptredener)

 

2.2.2. Brukertilfredshet

1. God og variert undervisning, konserter og samspill. (måles ved brukerkundersøkelse 5. - 10. kl.)

2. Skape en trygg og sosial arena med ulike aktiviteter (måles ved brukerundersøkelse ung.skoleelever).

 

 

 

Tertialrapport 1
2.2.1. Faglig kvalitet
1. Ingen venteliste
2. 47,52 % elevplasser av grunnskoleelevene.
3.1. 21 ulike undervisningstilbud.
4. 20,45% av 10.klassingene.
5. Elevopptredener: 3 huskonserter, skoleturne, kirkeuka, samarbeidskonsert i Namsos kulturhus, Overhalla sykeheim og cd-innspilling.


2.2.2. Brukertilfredshet
1. Brukerundersøkelse gjennomført mai/juni for elever i 5. – 10. trinn

Tertialrapport 2
2.2.1. Faglig kvalitet
1. Ingen venteliste
2. 42,4 %
3. 21
4. 16 % av 10.klassingene
5. Elevopptredener: 3 huskonserter, melamartnan, konsert ifbm CD-slipp, seniorvokko, Helseseminar i Namsos.

Årsrapport
2.2.1. Faglig kvalitet
1. Ingen venteliste
2. 42,4 % ved årsskiftet
3. 21 ulike undervisningstilbud
4. 16 % ved årsskiftet
5. Totalt sett 17 muligheter for opptredener.

2.2.2. Brukertilfredshet.
1. Brukerundersøkelse gjennomført mai/juni for elever i 5. – 10. trinn. Resultat 4,48 (1 var lite fornøyd – 6 var svært fornøyd).
Se resultat av undersøkelsen:
http://www.overhalla.kommune.no/fornoeyde-elever-paa-kulturskolen.4796865-81362.html

2.3. Medarbeidere

MÅLSETTING
2.3.1 Løsningsfokus

2.3.2 Trivsel

2.3.3 Kompetanse

2.3.1.

Medarbeiderundersøkelse

 

2.3.2.

Statistikk sykefravær

 

2.3.3.

Formell kompetanse

Faglig og personlig utvikling

Lav gjennomsnittlig stillingsandel

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2

Årsrapport

2.4.1. God økonomistyring

MÅLSETTING
Forbruk regnskap i forhold til periodisert budsjett

Prognose pr 31.12.10

Tertialrapport 1

Tertialrapport 2
Regnskapet viser foreløpig et positivt avvik som forventes å bli brukt i løpet av året. (I all hovedsak lønn, samt noen tilskudd). Kultur har mange prosjektnummer i regnskapet. Alle skal gå ut i null.

Årsrapport
Underskudd på kr 103 000. Ordinær drift har gått med overskudd, men Melamartnan fikk negativt resultat. Dette skyldes lavere tilskudd enn forventet, samt flere investeringer enn planlagt. Lyd og strøm ble også betraktelig høyere enn budsjettert.